1、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量保證措施 及創(chuàng)優(yōu)措施 一 、 認(rèn)真貫徹 “ 質(zhì)量第一 ” 的方針 利用各種時(shí)機(jī)大力宣傳搞好工程質(zhì)量的深遠(yuǎn)意義，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使進(jìn)步工程質(zhì)量，成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)步全體職工質(zhì)量意識(shí)程度，教育職工樹(shù)立創(chuàng)，創(chuàng)名牌意識(shí)，努力形成工程部上下齊抓共管的良好環(huán)境。二 、 資、要素的保證 質(zhì)量體系建立和完善后，假如沒(méi)有資要素作為保證，體系的運(yùn)行就無(wú)法得到保障，根據(jù) QSE 管理體系，對(duì)施工過(guò)程的五大要素的保證措施進(jìn)展明確和落實(shí)。1 1 勞動(dòng)力的保證 施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工

2、程的情況，我們擬采取以下保證措施：1按照“人力資管理施行程序”CEI/QSE05進(jìn)展人員培訓(xùn)與資格考核。做好宣傳工作，使全體施工人員結(jié)實(shí)樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)。2 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成工程管理班子，施行和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，裝備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。3 選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工。4做好勞動(dòng)力方案，及時(shí)做好人員的進(jìn)退場(chǎng)安排。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本工程施工的人員都明確自己的質(zhì)量目的和責(zé)任，使工作有的放矢。2 2 施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證 現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)

3、越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。1 按照“機(jī)械設(shè)備管理施行程序”CEI/QSE07的要求進(jìn)展機(jī)械設(shè)備的操作、使用和維護(hù)。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)展明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。2 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)展檢查，并進(jìn)展全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。3 施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)展檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最正確的運(yùn)行狀態(tài)，

4、為施工消費(fèi)效勞，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。4 對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)展維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)組織退場(chǎng)并立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。3 3 材料的優(yōu)質(zhì)保證 材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照“物資管理施行程序”CEI/QSE10進(jìn)展管理。1對(duì)于 C 類材料在呈報(bào)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)之前，先對(duì)廠家提供的樣品由工程專業(yè)工程師進(jìn)展自審，在自審合格的根底上再報(bào)驗(yàn)。C 類材料采購(gòu)程序如下列圖所示：C 類材

5、料采購(gòu)程序圖 合格供方選擇 物資采購(gòu)訂貨 物資驗(yàn)證 (檢驗(yàn)試驗(yàn)) 材料入庫(kù)標(biāo)識(shí) 不合格物資隔離處理 物資保管發(fā)放領(lǐng)用 審批 建立合格供方名冊(cè) 編制采購(gòu)方案 合格供方評(píng)審 審核 審核 2 A 類材料質(zhì)量控制措施 A 類材料在安裝前進(jìn)展驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)展外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見(jiàn)前方可使用。如 A 類材料在安裝后在進(jìn)展系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí)，那么及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)展調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)展調(diào)試至正常。A 類材料采購(gòu)程序如下列圖所示: 3 材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施 1材料在使用前按設(shè)計(jì)

6、要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，施行嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。2材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。3材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)平安可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。4材料使用前進(jìn)展嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的去除。5對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。6對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)展建檔跟蹤，重要材料的

7、使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4 4 技術(shù)保證 在工程施工過(guò)程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。1 建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、A 類材料驗(yàn)收 進(jìn)展材料處理 檢驗(yàn) 妥善保管 不合格 合格 測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、開(kāi)工文件編制方法等管理方法。確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。2 施工之前編制施行性的施工方案，在施工過(guò)程中，要不斷的進(jìn)展施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過(guò)不斷的優(yōu)化施工方

8、案，從而進(jìn)步安裝的施工程度。同時(shí)，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)展整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。3 對(duì)本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說(shuō)明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施等。4 作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、平安措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書(shū)面形式進(jìn)展，包括圖表、文字說(shuō)明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對(duì)性，同時(shí)要符合施工

9、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。5 作好施工測(cè)量工作。本工程的測(cè)量工作主要包括樣板制作、根底標(biāo)高等 內(nèi)容、測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完好，并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定期進(jìn)展計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。6 采用先進(jìn)的管理手段。積極開(kāi)展 QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題，采用 PDCA 循環(huán)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改。7 做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的搜集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。三 、 工程施工過(guò)程質(zhì)量

10、控制措施 工程施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖見(jiàn)下頁(yè): 1 1 實(shí)在抓好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 1工程經(jīng)理部的組建由公司人力資部根據(jù)本工程規(guī)模、工程內(nèi)容和特點(diǎn)，結(jié)合公司工程經(jīng)理持證情況、類似工程經(jīng)歷及業(yè)主要求等選擇工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他管理人員。工程管理人員必須按國(guó)家或當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定持證上崗；工程部管理人員職責(zé)分工應(yīng)有書(shū)面的規(guī)定。2技術(shù)員、施工員在施工前認(rèn)真熟悉審查圖紙，并通過(guò)圖紙會(huì)審，提早發(fā)現(xiàn)、糾正圖紙中存在的問(wèn)題，為下一步施工順利進(jìn)展做好準(zhǔn)備。3 為實(shí)在到達(dá)有效控制的目的，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)，我們按 全過(guò)程質(zhì)量控制原那么設(shè)立了三個(gè)控制階段，二十二個(gè)控制要點(diǎn)進(jìn)展控制，使影響工程質(zhì)量的

11、各要素始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見(jiàn)下表。質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表 控制 階段 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 主要控制內(nèi)容 工程根據(jù) 工作見(jiàn)證 施 工 1 設(shè)計(jì)交底 專 業(yè) 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 理解設(shè)計(jì)意圖、提出問(wèn)題 設(shè)計(jì)文件 設(shè)計(jì)交底記錄 每道工序完成后 專業(yè)工程師檢查 小組自檢、班組自檢 質(zhì)量工程師檢查 工程部結(jié)合檢查 業(yè)主、監(jiān)理檢查 下道工序開(kāi)場(chǎng) 合格 合格 合格 合格 合格 返工 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 控制 階段 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 主要控制內(nèi)容 工程根據(jù) 工作見(jiàn)證 準(zhǔn) 備 過(guò) 程 2 圖紙會(huì)審 專 業(yè) 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 對(duì)圖紙的完好性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)展會(huì)審 施工圖 圖紙會(huì)審記錄 3

12、 施工方案 專 業(yè) 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 按規(guī)定組織編制報(bào)審 圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案 4 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 專 業(yè) 工 程師 按規(guī)定組織編制報(bào)審 圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 5 提出需用方案 專 業(yè) 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 編制、審核、報(bào)批 圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、定額 物資需用量方案和機(jī)具方案 6 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)方案 物 資 供 應(yīng)部經(jīng)理 編寫(xiě)物資平衡方案組織進(jìn)貨 物資需用量方案 物資購(gòu)方案 7 設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn) 專 業(yè) 工 程師 核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全 供貨清單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) 開(kāi)箱記錄 8 材料驗(yàn)收 保 管 員 和材 料 檢 驗(yàn)員 審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)

13、量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn) 采購(gòu)合同、物資需用量方案 材料驗(yàn)收單 9 材料保管 保管員 分類存放、建賬、立卡 驗(yàn)收單 進(jìn)出料單 10 材料發(fā)放 保管員 核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證 物資需用量方案 領(lǐng)料單 11 機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng) 目 設(shè) 備管理員 設(shè)備完好情況 機(jī)具方案 施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單 12 特殊作業(yè)人員 項(xiàng) 目 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 審核操作證 政府有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 資格證書(shū) 13 工程開(kāi)工 工程經(jīng)理 確認(rèn)具備開(kāi)工條件 施工準(zhǔn)備工作方案 批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告 施 工 生 產(chǎn) 過(guò) 程 14 技術(shù)交底 專 業(yè) 工 程師 設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)關(guān)鍵 圖紙、施工方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)交底記錄 15 根底驗(yàn)收

14、 項(xiàng) 目 技 術(shù)人員 復(fù)測(cè)尺寸 圖紙、標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)測(cè)記錄 16 設(shè)計(jì)變更材料代用 專 業(yè) 工 程師 辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行 設(shè)計(jì)變更通知單 開(kāi)工圖 17 作業(yè)過(guò)程 專 業(yè) 工 程師 按工藝文件要求進(jìn)展施工，特殊過(guò)程進(jìn)展進(jìn)程才能鑒定 圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件 各項(xiàng)過(guò)程施工記錄 18 隱蔽工程 專 業(yè) 工 程師 隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況 圖紙、標(biāo)準(zhǔn) 隱蔽工程記錄 控制 階段 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 主要控制內(nèi)容 工程根據(jù) 工作見(jiàn)證 19 單體試車 專 業(yè) 工 程師 制訂單體試車方案上報(bào)審批，組織施行 單體試車方案 單體試車記錄 20 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 專 業(yè) 工 程師 按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案的規(guī)定進(jìn)展 最終檢驗(yàn)試驗(yàn)方案

15、 單位工程質(zhì)量評(píng)定表及有關(guān)記錄 交 工 驗(yàn)收階段 21 交工驗(yàn)收資料整理 交 工 領(lǐng) 導(dǎo)小組 予驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性 標(biāo)準(zhǔn) 交工資料 22 辦理交工 交 工 領(lǐng) 導(dǎo)小組 組織工程交工、文件和資料歸檔 圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)文件 交工驗(yàn)收證書(shū) 4 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度，在圖紙會(huì)審的根底上編制實(shí)在可行的施工方案，施工前進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，必要時(shí)，開(kāi)展適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)。5 嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，把好工程質(zhì)量入口關(guān)。杜絕不合格的材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)需進(jìn)展檢驗(yàn)的物資和半成品按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)，符合要求前方能使用。凡代用材料有設(shè)計(jì)部門認(rèn)可的書(shū)面材料。6 電焊工、氣焊工、起重工、電工等特殊

16、工種均須持有效合格證上崗，確保工程質(zhì)量。2 2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，搞好施工過(guò)程的質(zhì)量控制 1 推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，將工程質(zhì)量和工作質(zhì)量相聯(lián)絡(luò)，以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量。在施工中堅(jiān)持“三檢制”，推行“樣板制”，爭(zhēng)取各分項(xiàng)一次成優(yōu)。2 嚴(yán)格工序檢驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行工序檢驗(yàn)方案。實(shí)行施工班組自檢,專業(yè)隊(duì)互檢和專職質(zhì)檢員專檢的“三檢”制度，對(duì)不合格工序不得驗(yàn)收，不得轉(zhuǎn)序。3 以本工程施工難點(diǎn)或質(zhì)量通病為攻克目的成立 QC 小組，按照 PDCA 循環(huán)過(guò)程開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下“藥”。4 抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工管理，并進(jìn)展重點(diǎn)控制。5 按分項(xiàng)工程制定標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)在按標(biāo)準(zhǔn)施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，專業(yè)工程師必須向班組及操作人員進(jìn)展口頭和書(shū)面交