1、1 / 174第一章 施工組織設計總體思路一、概況1 1、工程概況：江津區珞璜工業園區 B B 區玉觀中小學道路工程位于重慶市江津區珞璜工業園區內，地處珞璜鎮碑亭B B 區，道路分為 A A 線（542.718542.718 米）、B B線（ 293.859293.859 米），全長 836.577836.577 米，道路設計為兩車道，城市支路，路幅標準寬度 1515 米，設計車速 20KM/H20KM/H 。2 2、 工程布局：對本工程實行項目法管理，專門成立了“重慶市江津區珞 璜工業園區 B B 區玉觀中小學道路工程項目部”。3 3、工程特點：本工程的工程量較大，工期緊張，且和相鄰施工單位

2、涉及交 叉作業，施工難度大。4 4、工程部署：派出專業測量隊伍到現場根據我公司的施工部署實地測量， 為隨后組織的掃線、溝槽開挖提供技術依據。5 5、季節性施工：把握好施工的時效性，本工程為避免雨季施工造成損失， 我公司準備組織機動組突擊施工，在雨季盡量避開受雨季影響較大地段的施工。二、施工準備我司從技術、物資、施工人員及設備、現場、管理文件及資料等方面對施工 準備作了具體規定。在人員準備上，投入經驗豐富的員工，特別是項目經理及項 目管理層主要人員具有道路施工管理經驗。在基地與營地之間、營地與各施工作 業面之間、項目部與業主、監理之間建立通訊網絡系統，使工程進度、物資供應 保障、土地協調等施工信

3、息得以迅速傳遞反饋。三、施工總進度計劃本工程總工期為 4040 天。根據工期要求，我們將做好人員、設備、施工營地 的準備及施工人員設備調遷。四、質量管理及 HSEHSEf理：1 1 、質量管理方面2 / 174、我公司已按 IS09002IS09002 標準建立了質量體系，取得了質量認證的質量認 證證書。、 項目部組成的以項目經理為組長的質量管理領導小組， 建立了質量保證 網絡機構，制定了質量保證計劃，明確了包括項目經理、技術質量總負責人、項 目副經理、管理層各職能部門及項目及有關人員的質量責任，完善了從材料、工 藝、焊接、檢驗及過程質量控制環境的控制程序，規定了人員、設備、材料、施 工方法、

4、環境等控制方法，設立了質量檢驗控制環節、控制點，制定了現場文明 施工、創優質工程措施，為我們承建的道路工程在質量控制上有章可循。2 2、 HSEHSE 管理方面、健康、安全、環境是工程施工過程中的永恒主題。在施工組織設計中， 將 HSEHSE 擺在突出的位置上，對 HSEHSE 管理措施的制定給予了高度重視。項目部設 立 HSEHSE 管理部，成立HSEHSE 領導小組，明確了 HSEHSE 方針、目標、職責；初步對施 工中的風險進行了標識、評價、并制定了相應的風險措施。制定一日三餐飲食計 劃，保證職工每天的營養需求；制定了營地環境衛生保障措施、食堂衛生保障措 施、宿舍衛生保障措施；施工營地設

5、員工醫療診所并與地方醫療單位簽定醫療協 議，以便及時治療傷病員工；明確了安全生產的責任和義務，提出了安全管理的要求；制定了環境保護措施、水土保持措施、違反環境保護規定的糾正措施以 及 HSEHSE 管理資源配備計劃。、從計劃控制、合同控制、現場控制、施工進度控制、土地協調等方面制 定了相應的措施。土地協調是影響施工能否順利進行的制約因素之一，我們在項 目組織機構中專設有地方關系協調員，協調線路施工的土地征用。我們汲取了以 往這方面的成功經驗，聘請線路所經過的村、鎮主要干部做為公司的名譽職工， 聘請村、鎮主要干部的家屬或直系親屬擔任項目部后勤服務員或土地協調員，增 強與當地村民的親近關系，充分發

6、揮村鎮干部的威望，來解決土地征用問題。我 們還與本工程境內的政府及土地管理部門取得聯系，并得到了當地政府的承諾、 支持，這為我們完成本工程的施工將起到保障作用。材料、設備3 / 174的接、保、檢、 運降低成本措施， 我們從實行項目法管理、 強化施工經濟責任制、 科學組織施工、 加強培訓力度等四個方面采取控制措施，確保本工程實現降低成本指標。六、信息及文控管理措施和竣工資料編制計劃 明確了信息及其文件資料的接收、發放與管理程序、文件資料的借閱和復制 辦法、文件資料遺失、損失的處理規定、文件資料歸檔、交接處理規定。并在開 工前根據業主提供表格施工計劃制定竣工資料編制計劃。總之，我司對本工程各種情

7、況進行了充分的分析，制訂出切實可行的施工方 案，在各種資源方面上已經作好積極充分的準備。4 / 174第二章 工程概況及編制依據第一節 工程概況江津區珞璜工業園區 B B 區玉觀中小學道路工程位于重慶市江津區珞璜工業 園區內。施工 內容包括：路基土石方、溝槽開挖、路基、路面、雨污管網、路 燈管網預埋、檢查井、人行道磚、及其他增加的工程等。一、工程名稱 ：江津區珞璜工業園區 B B 區玉觀中小學道路工程二、建設規模： A A 線（542.718542.718 米）、B B 線（293.859293.859 米），全長 836.577836.577 米，路幅標準寬度 1515 米。三、建設地點 ：

8、重 慶市 江 津 區珞 璜工 業園 區 。四、工程特點 ：1 1 、交通條件江津區珞璜工業園區 B B 區玉觀中小學道路工程位于重 慶 市 江 津區 珞璜 工 業 園 區 ，園區公路縱橫交錯， 交通方便， 給本工程的施工提供了便利條件， 工 程建設期內的建筑材料、及生活物資由承建單位運輸到施工現場。2 2、施工用水 本工程施工區域內直接接入城市自來水，施工用水方便。3 3、 施工用電 本工程為市政道路工程，工程線路長，施工面積寬，施工用電主要是拌和設備、切割設備、振動設備，施工用電量不大，可采取就近申請搭設動力電和配置 小型柴油發電機方式解決。4 4、 施工組織形式和工期 本工程線路較長，工程

9、量分散，施工項目繁多，技術較為復雜，按各道路分段實施，這種形式不但施工進度快，節省臨時設施及投資，也便于協調工程與當地農民之間的關系，業主和監理方加強技術監督指導。5 / 174五、工期： 4040 天。第二節 自然條件（一）、地形地貌該工程位于重慶市江津區珞璜工業園區， 地處重慶市西南部平行嶺谷褶皺丘 陵區地形中， 主要地貌形態為丘陵， 地勢北低南高， 寬緩綿延 ; ;地貌按成因類型有 侵蝕堆積地形、構造剝蝕地形，丘陵一般高程 210210370m370m，相對高差小于 100m100m 地層特征為泥巖、泥質粉砂巖，巖石易風化。砂巖呈脊、泥巖呈谷，地形起伏、 谷深坡陡，順構造線呈長條狀展布。

10、（二）、氣象、水文施工區屬亞熱帶濕潤季風氣區，具有雨量充沛、冬暖、春旱、夏熱、秋高綿雨的特點。區多年平均溫度 19.119.1C，最高氣溫 41.341.3C、最低氣溫2.32.3C；多年 平均降雨量 1643.7mm1643.7mm ，主要集中于 5 59 9 月；相對濕度 8080。區內河流主要 有長江、 綦河，筍溪河。 線路沒有直接跨越的大型河流， 僅有有些小水塘和農田。（三） 、地質構造及地震路線所在區域大地構造屬新華夏系第三沉降帶之川東褶皺帶東緣， 斷痕很不 發育，褶皺以梳狀為主，具線狀、弧形特征。施工區屬弱地震區，地震不發育， 地震均為淺源地震，地震基本烈度為 VIVI 度。（四）

11、 、不良地質現象及特殊路基施工區主要巖層為侏羅系砂巖、 泥巖或泥巖、 粉砂質泥巖與砂巖互層。 泥巖、 粉砂質泥巖易風化碎落。因甲方未提供相關地勘報告，前期目測考察道路范圍內 主要為原平場單位回填土。局部路基存在翻挖及換填處理情況。第三節 文件依據一、國內現行的行業標準和其它相應的技術標準6 / 174二、其他有關工程質量檢驗評定標準。三、設計圖紙；四、招標文件及答疑五、招標文件中采用的國家有關衛生、安全、環境等方面的法律法規。第四節 其他依據一、本公司對施工現場踏勘調查報告。二、本工程沿線的交通、氣象、社會經濟等方面的調查資料。三、本公司可以投入的施工資源。第三章 施工部署第一節 綜述一、本工

12、程的地形為坡地，道路成 T T 型布置。二、實現整個項目的流水施工是確保本工程工期的關鍵。為了保證本工程的 施工部署的落實，我公司派由技術、測量、施工人員共 3 3 人組成的測量隊伍到現 場根據我公司的施工部署實地測量，為隨后組織的土石方開挖提供技術依據。三、把握好施工的時效性，本工程易受雨水的影響，為避免雨季施工造成損 失，我公司準備從組織充分的技術力量，趕在雨季到來之前完成這些地段的施工 任務。第二節 施工組織原則一、組織高效精干的項目管理機構，選擇經驗豐富的作業隊伍，合理配置施 工力量；精心組織施工，使用工程項目管理軟件和合同事務管理軟件編制各種管 理文件，實施關鍵線7 / 174路控制

13、，確保在合同期內完成施工任務； 嚴格按照 ISOISO 90029002 ： 20002000 質量管理體系運作。二、根據本工程的具體特點，按專業或工序配置不同類型的作業隊，科學合 理地組織安排流水及交叉作業， 做到同步與立體交叉相結合、 特殊與普通相結合， 點面配套，縮短工期，提高工序質量，實現不間斷施工。做到機組可合可分，靈 活機動。三、因時因地制宜，抓住施工對象的施工季節性，集中優勢施工力量，在雨 季前完成路基土石方工程。四、在保證關鍵工程施工的同時，按照順序施工的原則，在一段施工期內， 機組相對集中，形成連續段落，以利后續工序的開展。五、充分作好施工前的準備工作，后勤保障有力。提前做好

14、施工機具設備維 護和保養，保證上線機具設備完好；項目部及機組營地分布合理，有良好的交通 通信食宿條件，優質的后勤保障服務。第三節 施工組織機構一、本工程實行項目法管理，成立“江津區珞璜工業園區 B B 區玉觀中小學道 路工程項目部 ”, ,共設 6 6 個職能部門，管理 2 2 個作業機組和 5 5 個專業作業隊。二、建立精干高效率的項目指揮控制管理系統，充分發揮各職能管理部門協 調作用，實施對工程進度、質量、成本的有效控制職能。三、項目部和作業隊人員因事設崗， 因崗設人， 定員定編，職責、權限分明。四、項目部對所承擔的項目負責，對業主、工程監理、質量監督負責，對公 司負責，指揮控制管理各施工作業隊，全面處理工程施工過程中的一切技術、經 濟問題。五、為了保證本工程施工的順利進行，合同工期、質量和成本效益三大目標的實現，公司成立以公司總經理為組長，公司各職能管理部門負責人為成員的“施