1、制度范本，有侵權請聯系刪除!管理獎罰制度（一） 、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現的質量、安全、進度、資 料、協調等各項具體問題提供交流平臺。1.1.會議召開時間及地點：1周例會定于每周五 14:0014:00 在施工單位會議室召開；2專題會議召開時間、召開地點根據實際需求通知召開。2.2.會議參加人員：要求項目經理、安全負責人、技術負責人、資料負責人必須參加。3.3.會議缺勤、遲到、早退、請假制度：1要求所有相關參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。2參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3 3小時提交書面請假條報至建設、監理單位（格式詳見附

2、表）。3如不遵守規定，按無故缺勤處理：項目經理無故不參加會議，予以 200200 元處罰并向總包單位通報；其他管理人員無故不參加會議，予以 100100 元處罰并向總包單位通報。4遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。4.4.會議期間秩序制度1要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。2會議期間手機必須處于靜音、震動或關機狀態，嚴禁會議現場接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5 5分鐘。3會議期間，非發言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。4如有違反會議秩序的現象發生，每次處以 5050 元罰款。5.5.會議準備制度1參會人員必須熟悉現場施工情況，提前準備發言內容

3、。2每周四 16:0016:00 前總包單位必須將會議計劃報至監理單位。3如有會議計劃未按時上報的現象發生，每次處以 100100 元罰款。（二） 、安全制度：安全管理是整個現場正常運行的保障，要求現場管理人員必須重視安全管 理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現場安全隱患不予重視的， 將對總包單位 及安全管理人員進行雙重處罰。1.1.要求在場作業人員必須佩帶安全帽。1安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業現場。2安全檢查時如發現不戴安全帽的現象發生，處以 5050 元每人/ /每次罰款。2.2.高空、臨邊作業人員必須佩帶安全帶。1安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業現場。2安全檢查時

4、如發現不戴安全帶的現象發生，處以 5050 元每人/ /每次罰款。3.3.要求施工工作面必須設置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確 保作業人員作業安全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的工作 面向建設、監理單位申報驗收的，建設、監理單位將不予以驗收。制度范本，有侵權請聯系刪除!1如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，每發現一次予 以10001000 元處罰；2如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，將對安全員處 以200200 元每次的處罰并向總包單位通報。4.4.要求安全負責人參加每周現場安全專項檢查，并負責記錄發現的安全 隱患，及時解決安全隱患。1安全負責人不參加工

5、地安全檢查的， 將向總包單位通報，并建議更換 不稱職安全負責人；2對于查出問題不能在限定日期內落實安全隱患的將對安全員處以 10100 0 元每次的處罰并向總包單位通報。5.5.要求每日派人清掃衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生。1經檢查衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置 雜亂的，每次處以 200200 元處罰2責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置雜亂的對安 全負責人處以 100100 元處罰。6.6.模板支撐系統搭設必須按方案施工。1如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生，建設、監理單位將不 予以驗收。2如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生每次對

6、安全負責人處以 30300 0元處罰。7.7.要求外圍腳手架、安全平網、立網與現場施工同步進行。1存在外腳手架、安全平網、立網搭設不及時的，每次發現予以總包單 位10001000 元處罰。2存在外腳手架、安全平網、立網搭設不規范的，每次發現予以安全員 20200 0元處罰。8.8.要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。1發現無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。2發現無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報要求更換安全負責 人員。9.9.要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業范圍內設置防砸防護。1發現無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現處以 500500 元罰款。2發現無安全檢測記錄

7、、未設防砸防護的，每次發現對安全負責人處以 20200 0元罰款。10.10.要求安全員、特種作業人員全部持證上崗。1發現無證人員進行特種作業的勒令退出現場，通報總包單位。2發現無證人員進行特種作業的對安全負責人處以 500500 元/ /次的處罰。3安全負責人必須持證上崗。11.11.要求專職安全員對于重要工序、 重要部位、起重設備等相關須安全旁 站的部位必須進行安全現場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現 場指揮，將對安全員處以 100100 元每次的處罰并向總包單位通報。12.12.要求施工單位嚴格管理用電制度。1要求現場所用配電箱、用電設備符合現行規定。對使用不合格或不符合現行規定設備

8、的通報總包單位并對安全負責人處以500500 元罰款。2現場用電機具要求使用電纜敷設，老化、遭施工破損的線纜要求及時 更換，嚴禁現場使用花線替代。每發現不符合要求的通報總包單位并 對安全制度范本，有侵權請聯系刪除!負責人處以 100100 元罰款。3嚴禁現場亂拉亂扯用電。 每發現不符合要求的通報總包單位并對安全 負責人處以 100100 元罰款。（三）資料制度：資料收集與制作涉及整個工程重點檢查項目，是各級領導對現場情況了 解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。1.1.要求進場材料、設備及時上報出廠保證資料、復試資料。1無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現場施工。2每次進場材料報驗不及時，通報總

9、包單位并對資料負責人員處以 100100元處罰。3每次復試資料報驗不及時，通報總包單位并對資料負責人員處以 100100元處罰。2.2.要求及時回復監理通知單（一周內必須回復）。1每次發現不回復監理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以 500500 元處罰；2每次發現不回復監理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以 100100 元處罰；3.3.要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。1申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料，建設、監理單位不予以驗 收，并向總包單位予以通報。2考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免 影響質監部門驗收工作。4.4.要求及時上報限期須報資料。1

10、建設單位、質監部門、監理單位要求限期上報資料必須按期完成， 如不能完成必須書面說明情況。2對于不按期上報資料的，按每份資料 300300 元處罰總包單位處理。3對于不按期上報資料的，對資料負責人處以每次 100100 元處罰。5.5.要求及時完善現場簽證資料。1要求一周內完善實際發生的簽證資料手續，超過一周時間不辦理簽 證手續的視為自動放棄簽證。2要求按年度與建設單位清點簽證量。逾期不主動聯系清點簽證的視 為自動放棄簽證。6.6.要求資料負責人全面熟悉各專業資料制作程度，及時查漏補缺，嚴禁 出現不稱職現象。無項目章、無項目經理簽字的資料建設、監理單位 不予認證。7.7.要求總包單位嚴格管理項目

11、用章，各項資料簽發必須經項目經理認 可、簽字，嚴禁代簽。每發現一次未審核、代簽現象通報總包單位并 對資料負責人員處以 300300 元處罰。（四）質量制度： 質量管理涉及交工質量實體，施工質量管理尤為重要。1.1.要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設、監理單位申報驗收。 發現未經驗收、私自施工的通報總包單位，私自施工部位不計入工程量。 發現未經驗收、私自施工的通報總包單位要求更換質量負責人。制度范本，有侵權請聯系刪除!2.2.要求按照建設、監理單位限定日期內完善各項質量整改。1限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，不予進行后續質量驗 收。2限定日期內未落實質量整改或整改不到

12、位的，對質量負責人處以 300300元處罰。3.3.要求嚴格控制進場材料質量。1進場材料規格、品牌與設計不符的嚴禁用于現場施工，對總包單位予 以50005000 元處罰，并必須堅決予以退場處理。2每次發現進場材料未經質量負責人檢驗的，對質量負責人處以300300元處罰。4.4.要求嚴格按圖施工。1不執行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工單 位承擔。2每次發現不執行按圖施工的，對質量負責人處以 500500 元罰款，并通報 總包單位。5.5.要求執行樣板先行制度。1不執行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工單位承擔。2每次發現不執行樣板先行制度的，對質量負責人處以 3

13、00300 元罰款。6.6.要求重視成品保護。1要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返 工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失 由總包單位承擔。2要求總包單位統籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。3造成成品破壞的部位必須標注到位，及時復原。（五）進度制度：進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月落實一次。1.1.按指定節點計劃完成施工。1要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、 設備投入施工，按期完 成進度目標。2施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度 時，必須指定追趕進度措施。3當工期節點計劃到期未完成的，予以不少于 500500 元每次每單位工程的 處罰，并通報總包單位。2.2.各工種相互配合施工。1當施工工作面存在矛盾時，優先安排主要施工；2當須協調施工場地時，必須在限定日期內服從建設、監理單位指令。如不能在限定日期內完成調度安排，予以每次不少于 300300 元處罰并通 報總包單位。（六）、獎勵制度：1.1.申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經建設、監理考核、商議后酌情予以現金獎勵。2.2.獎勵內容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質量檢查為主，持續保 持一月以上情況良好的達到獎勵條件。制度范本