1、作者：網絡搜集下載前請注意：1：本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折時間： 2010-06-10 21:14:04工程項目管理是建筑施工企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營 機制的基礎和核心，在施工企業中推廣已取得明顯的經濟和社會效益。工程項目管理 是對工程建設全過程的管理，它包括從質量管理、工期管理。安全管理、成本管理到 合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全 過程，成本項目收入占工程造價的 80以上，成本管理在施工企業經濟管理中的位 置重要性無可置疑。

2、施工企業在推行項目經濟承包過程中，只有以工程項目成本為中 心，加強項目成本管理，才能提高經濟效益。工程項目成本管理是以工程項目為對象，以價值的形式，通過預測、計 劃、控制、核算、分析和考核，運用一系列專門方法，對工程項目生產活 動進行指導、協調、監督和控制的一種經濟管理活動。其目的是在預定的 時間、預定的質量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經濟、 技術、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現預定的 目標成本。本文就施工企業項目成本管理特點現狀和措施談一些淺顯的看 法。、施工企業項目成本管理的特點1項目成本管理的對象具有單一性。施工企業的產品與其他企業的產品 截然不同，工

3、程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設項 目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通 用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。2項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點，一個工 程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進設有重復，這要求項 目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗資大的工 程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區別于其 他企業成本管理的重要特征。3項目成本管理在控制上具有超前性。由于工程項目一次性特點，要求 項目成本管理只能在不再重復的過程中進行，決定了項目成本管理的超前 性。為保

4、證工程項目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控 制，而不能事后算賬，項目從承包開始，就必須采取“于前預算、于中核 算。邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程 項目結束時再進行成本費用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一 跳”。）4項目成本管理系統具有綜合性。在項目成本管理預測、計劃、控制、 核算、分析和考核這六大環節性中，只有依靠各部門配合協作，才能取得 良好的效果。5項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目 的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收人 都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務費用等就不在此范圍內。另外， 工程

5、項目成本管理是在施工現場進行的，它與施工過程的質量、工期等各 項管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束，因此， 必須從工程管理的實際出發，確定成本核算范圍。、項目成本管理工作的現狀社會主義市場經濟的發展，工程項目管理被提到了突出的位置。由于成 本管理體現在工程項目管理的全過程中，在推行項目承包管理的實踐中， 項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現在以下方面：1工程項目管理不規范。這主要表現在三個方面：首先，項目管理不規 范體現在組織機構上，近年來，施工企業一直都在探索體制改革，時而三 級管理（公司、分公司、施工隊），時而二級管理（公司、項目部）。一 會兒取消項目部，

6、一會兒保留項目都，有些企業各種體制并存。實行工程 項目管理，帶來了企業的兩層（管理層與作業層）分離，由于認識上的原 因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業分離，過分強調 和夸大項目組的作用，使得項目經理擁有生產指揮權、勞動人事權、資金 調度權及材料采購權等。結果，由于項目組缺乏約束，各種管理上漏洞百 出，出現“一放就亂”的現象；與此相反，一些企業一度緊縮，加強對項 目的調控，結果項目組缺乏相應的權力而又擔負著企業在項目上對業主的 履約責任，項目班子積極性得不到充分的發揮，工程上不去，出現“一收 就死”。這給成本管理工作規范化、系統化、一體化管理帶來了很大的障 礙，難以理順，難以嚴管

7、。其次，是重產值較成本，成本為本、效益第一 的思想尚未真正樹立。項目組一接到工程，僅忙于做開工前物質的準備， 購材料、選隊伍、搭臨設、添資產，沒有認真做一下項目的經濟交底工 作，制定項目目標成本，把成本管理責任落實到人。成本管理工作唱不了 主角，其結果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，實實在在 賠錢。第三，大多數施工企業對項目組采用承包制，按中標價百分比上交 后，項目組實行全額包干。造成項目組視完成上交數為硬指標，成本節超 為軟指標，降低成本缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，與 成本管理工作相關的部門，如材料、勞資、預算、統計等部門對成本管理 知之甚少，配合不夠主動，出現統

8、計報童與成本核算嚴重脫節現象，許多 項目由于提前報工作量，吃過頭糧，使得工程收尾項目時，有費用開支而 無收入，應增當年實際成本，造成工程項目在一定期限內報量與成本不配 比或失真、嚴重影響成本的真實性，成本管理工作流于形式。2項目成本控制乏力。例如項目核算的成本與預算費用不能相互對比； 項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項目成本控制的時間跨度存 在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實情況，也給項目成本管 理帶來一定難度。3建筑市場競爭激烈，增多粥少，許多工程是壓價中標，有些甚至是低 于成本價，從接活之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效 果；工程預算滯后，開工無概算、竣工無

9、決算，工程竣工二、三年決算未 定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實性和完整性；主要建筑材料價 格頻繁上下波動，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩 定性。"三、強化項目成本管理的措施基于工程項目成本管理的上述特點和當前存在的主要問題，筆者對進步搞好項目成本管理提出如下對策：1建立項目成本管理組織機構，提高項目成本管理意識。項目成本管理貫穿工程項目管理的始末，是一項復雜、系統的經濟管理工作，必須有組 織保證，建立必要機構，配備具有工作經驗的專業人員抓項目成本管理工 作。建立健全完善的成本核算、監督、稽核等機構，制定切實可行的項目 成本管理責任制，明確各部門、各系統的職責范

10、圍，提高全員成本意識， 使人人具有控制成本增長，促進成本降低的經濟觀念和效益觀念。2深化工程項目管理，完善企業內部的配套改革。工程項目成本管理是 工程項目管理的核心內容，反映了工程項目的本質特征，涉及到企業內部 的配套改革及制度創新。因此，深化工程項目管理必須正確處理好企業、 項目和勞務這三個層次之間的關系，形成企業是利潤中心，項目是成本中 心的企業管理體制。同時，建立和完善企業內部的配套改革，完善內部勞 務市場，周轉材料及機械設備租賃市場，內部資金市場等生產要素，通過 改變企業的資源配置方式，理順企業內部關系，有利于加強成本管理，使 工程項目成本管理達到規范化、程序化、科學化。3制定落實責任

11、成本，搞好施工前的成本預測。第一，責任成本是財務成本的發展和延伸，建立健全項目責任成本核算 機制，是實施成本控制的中心環節，是項目成本管理的基礎工作。為保證 項目成本真實準確，保證項目責任人的利益，必須正確合理地界定項目的 責任成本范圍，根據施工預算，劃分公司、分公司、項目組的責任成本， 公司為企業管理費十計劃利潤十勞保基金十財務費用十定編費；分公司為 臨設費十現場管理費；項目為人工費十材料費十機械資十其他直接費十材 差；把可控制成本作為項目班子的責任成本，要求在此基礎上降低成本幾 個點，“實行以收定支，分灶吃飯，累計核算”的原則，在科學管理的基 礎上實現成本管理的有效化。第二，在推行項目承包

12、過程中，要科學合理地測算項目承包基數。項目 承包基數的測算是項目成本管理的首要環節，在測算過程中必須慎重合 理，考慮影響成本的多種因素，例如投標中的壓價讓利，工程本身的特 點，項目班子的管理水平與管理能力，以及主要材料的市場情況和工程合 同的有關條款等。合理測算承包基數，不僅能夠保證國家、企業的利益， 而且有利于挖掘項目潛力，調動項目積極性，促進項目加強管理，積極運 用新技術，使項目向技術和管理要效益，同時，便于項目與分公司的兩組 成本核算，準確地反映項目管理水平。第三，工程項目成本預測是成本計劃的先導，是成本控制的目標，是成 本核算的參照，是成本考核的依據，是成本分析的基礎，是成本管理工作

13、的第一步。搞好項目成本預測需要大量的基礎數據。為做好這項工作，各 職能部門要密切配合預算、技術、生產、材料、勞資、行政、財務等部 門，應按照有關職責分工為成本測算提供資料，保證項目成本管理工作的 有效實施。4加強對工程項目施工過程中的成本控制。成本控制是成本管理的第二 階段，是成本目標能否實現的關鍵環節，工程項目一次性特點，決定了工 程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否 降低，項目組能否獲得經濟效益，得失在此一舉，必須做好。由于影響項 目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不 同的效果。筆者認為，項目成本的控制和監督應從組織、技術、經濟、合

14、同等方面采取措施。第一，采取組織措施，選好項目經理，配備好項目班子。選準一個有道 德素質、會經營管理、橫生產技術的項目經理，是搞好項目成本管理的可 靠保證。同時，作為項目經理副手的其他項目人員，既要有專業知識、各 負其責，還要具備其他相關專業知識，具有團結協作、敬業精神。明確項目的管理組織有利于對項目成本的職能分工，保證對項目成本的控制。第二，采取技術措施控制項目成本。一是在施工準備階段，做出多種施 工方案，進行技術經濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質量、降低 成本的最佳方案廠是在施工過程中，研究、執行各種降低消耗、提高工效 的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；三是在竣工驗收階

15、段，注意經濟、技術的處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。第三，采取經濟措施控制項目成本，要抓住以施工預算為基礎的計劃成 本，使之貫徹執行，不斷地將項目預算成本與實際成本進行比較分析，并 控制在預算成本之內。第四，采取合同措施控制項目成本，是施工企業實施成本控制的一個重 要方面。它是合作雙方在自愿協商的基礎上產生的有約束力的控制辦法。 目前，主要有三種形式：一是項目組與分公司之間的內部經濟技術承包合 同（主合同）；二是項目組與分公司職能部門之間的專業管理合同（橫向 合同）；三是項目組與勞務層之間的勞務分包合同（縱向合同）。以項目 經理為中心的合同體系，覆蓋了項目管理的各個層面，上至分公司的決策

16、 者，下至項目勞務層的各個作業班組，并涉及企業各個專業職能部門，他 們對成本控制都負有責任，形成完整的項目成本責任網，有利于項目成本 的控制。5強化以項目為對象的的成本核算，規范項目成本核算辦法。首先必須 切實做好各項基礎工作，加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發、領 退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內部計劃價格，正確確定成本核 算制度等；其次，要劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限；第三， 嚴格遵守成本開支范圍，劃清工程項目成本和期間費用的界限；劃清本期 工程成本與下期工程成本的界限；劃清未完工程成本與已完工程成本的界 限。6加強工程項目成本分析與考核工作。主要方式應以財務部門為主，

17、組 織項目管理人員按季度召開經濟活動分析會，協助項目組分析成本升降的 原因，并制定對策。成本考核是檢驗項目成本管理和經濟效益的一種好方法。搞好成本考核 應從以下方面進行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統一考核標 準；二是理順考核程序，建立由總會計師或總經濟師為首，生產、技術、 預算、材料、勞資、財務等相關部門參加的成本考核領導小組，對工程項 目進行自上而下、自下而上的雙向考核；三是規范考核辦法，采取分季 度、分工程部位的考核辦法，應與事前預測、事中控制結合起來進行考 核，考核結果要建立考核檔案，完善企業的激勵機制。7要十分注重培養和造就一批精通項目成本管理的專業人才總之，項目成本管理在施

18、工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位，它是 企業經濟管理的中心，是企業效益的源泉，是企業生存的基礎，是企業發 展的動力，強化項目成本管理，是施工企業成功之本。! 工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康 甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優劣首先是設計，之后是生產出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產 質量，諸如潔凈室的設置、據悉，通過推動地方立法或黨政制定下發文件，提供機制和法律保障，是各地推動工資集體協商工作的共同“法寶”。

19、目前，全國有 13 個省（區、市）以黨委或政府名義下發文 件，推動開展工資集體協商工作； 23 個省（區、市）人大制定了“集體合同規定”或“集體合同條例”等地方性法規。北京市委下發的關于加強和改進工會工作的意見提 出，到 2012 年，已建工會企業集體合同簽訂率達到95以上，建立工資集體協商制度的比例達到75以上的目標。據了解，各級工會積極推進工資集體協商工作，特別是以行業性工資集體協商為突破口，破解了工資集體協商中協商主體缺位的難點和科學確定勞動定額、工時工價的重點問 題，切實提高了工作的針對性和實效性。工會以完善行業勞動定額標準為切入點，采取借助工會聯合會、行業三方協商機制和行業工會主動尋

20、找協商伙伴，使工資集體協議覆蓋 了市紡織行業絕大部分企業相關的不同等級潔凈區之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經濟觀念：企業的生命首先在于經濟效益，成006年12月20水Ja

21、panO明日日本Q行!楽。族 2006年12月1 （水Receive K 今日初、""漢字總見貰元求丁加？8.今日肚勉強總丸Z年休。休注応普通平日Q出來思vT、指醫者之人哲行比。一石二鳥七、英語全同匕表現killi濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非

22、常關注藥品的質量，而質量的優劣首先 是設計，之后是生產出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區之間人物流關系 的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮 的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時 考慮一定數量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求

23、必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防 病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優劣首先是設計，之后是生產出來 的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈 室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就 應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆

24、流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐 本過高、勞動生產率低下、產品滯銷或無利可圖將危害及企業的生存。當前我國有許多企業通過內部挖潛，降低成本來獲得產品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、 選擇往往最終體現為較低的生產成本與較高的經濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產品的動力成本。本設計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（o卩m的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是卩m顆粒劑即可直接

25、吞服，又可沖入水中飲服。根據顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根 據包衣材料的性質可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒 的大小或粒密度差異較大時易產生離析現象，從而導致劑量不準確。基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患 者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康

26、甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必 須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常 關注藥品的質量，而質量的優劣首先是設計，之后是生產出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量，諸如潔凈室的設置、相 關的不同等級潔凈區之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念：工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需

27、要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次 套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟 三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優 劣首先是設計，之后是生產出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區之間人物

28、 流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念：工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程 設計時考慮一定數量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經濟您正瀏覽 的文章總裁助理英文簡歷模板 |英文簡歷由 個人簡歷 整理, 訪問地址為日本語小文昨日初夕一 12友達七電話T話何回二人敬語總使実際話

29、二話敬語總使5肚人T俺七日本人族m 思比。自畫自賛昔U敬語旦七人出使去年加自分七相手立場總考元T頑張適切肚言S方T話金相手年力洎分/若S七分力也涇別Q敬語總使袒肚儀扌出年力洞親LS言S方T話克仆難心相。七儀扌日本人心夕分2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年日本人七言V求。若者U如扌指的七省略X就七夕多V。今年友達力、乙下心去一曲、屆VT吉比厲療指的、己七工肚oT分?外國人00IQ7UV!0Ue番組大吉！3. 20年12月31日（日）No Drinks 日U確力汨本5回連続元旦！歹丿只它只哲乞5吃。大族乞力訕乙初QT酒總全飲。偉VL/5?乞料七哲情療肚V?12時QU新宿駅東口（只夕聲才

30、T兒夕周辺。人VVoVVo鳴乙肚豈農二七V求/o廿疋求厲求厲/oo年願VL求4. Fun New Year 本U楽LTL5力詩V!長崎行oL福島只7-oL友達VoV遊人毎日U忙L<T疲料ToV楽LV。日本語 友達七話頑張oT日本語總勉強LT<T/o匕思5。來年願VL求。年總！5. 2006年12月30日（土 ）Oishii疋廿些人哲食T、nn番力"一哲食T嬉LV！Uy弁當七人/V七少卜U求吃求疋美味LV! 一昨日竜田弁當總注文L"400円fo! 2 弱CV?!日本UX62006年12月25日（月）Lagged時差oT本當V!fc5大丈夫吃匕思o2今日朝3時目覚Q

31、T乞七吉眠料TVV。今時間總V懇LTE己料観光予定肚人吃廿蘭死人Cp5/%oN，于疲料藝Christmas 2006 初QT長崎Q來iL!長崎/MerryChristmas 7. 2006 年12月2（ 土）Late Arrival日午後o日本Q著V。霧三日間/oTLo。疲料匕2十本過高、勞動生產率低下、產品滯銷或無利可圖將危害及企業的生存。當前我國有許多企業通過內部挖潛，降低成本來獲得產品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現為較低的生產成本與較高的經 濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產品的動力成本。本設計的制劑車間

32、是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與 適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0卩m的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是卩m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、 附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據包衣材料的性質可使顆粒具有防潮性、緩釋性或 腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒

33、的大小或粒密度差異較大時易產生離析現象，從而 導致劑量不準確。基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康 甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀 念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優劣首先是設計，之 后是生產出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質

34、量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區之間人物流關系的合理安 排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念：工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定 數量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病， 藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生

35、命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優劣首先是設計，之后是生產出來的。因此在設 計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝 及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念：工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐十分必要； 為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，

36、采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理 ,訪問地址為 日本語小文昨日初QT彳y夕一木少卜友達七電話T話L。*一兒U何回哲Lf七夕厲oT、二人敬語總使bVL0実際話L二話LT敬語總使 5肚人T俺Uo七日本人注V讓思o。自畫自賛昔U敬語旦七人出使oT/oM去年/自分七相手立場總考元T頑張oT適切肚言V方T話乞5七LT 金相手年力洎分/若V七分/和求別Q敬語總使袒肚TVV人儀扌M年力洞CC丸咗七V吉肚©親LV言V方T話”甘' 難LV/相。2o七儀扌日本人心夕 分/召/5Q：&oV。2. 20

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