1、龍王莊煤業企業文化宣貫推廣實施方案按照河南煤業化工集團企業文化體系宣貫推廣實施方案和永煤公 司宣貫推廣實施方案 要求，為了使我公司員工更快地理解大集團企業文化， 更好地按大集團企業文化的要求進行工作， 特制定河南煤業化工集團企業 文化體系公司龍王莊煤業宣貫推廣實施方案。一、宣貫推廣企業文化體系的重要性和緊迫性大量企業重組案例說明， 企業重組能否取得成功， 關鍵看企業文化的融 合是否成功。 集團公司目前正處在重組融合的關鍵時期， 要確保重組融合順 利進行， 首先要確保公司員工有統一的思想認識， 必須高度認同大集團企業 文化。各區隊、科室必須要從企業發展的高度，充分認識到宣貫推廣大集團 企業文化體

2、系的重要性和緊迫性， 要以學習大集團企業文化為契機， 提升我 公司各項管理水平，以實現集團公司“打造核心競爭力突出、國內一流、國 際知名的特大型能源化工集團”的發展目標和我公司各項目標任務。二、企業文化體系的宣貫推廣內容大集團企業文化體系包括 8 個核心理念、 8個單項理念、高管人員 10大行為準則和員工 3 大行為規范。三、企業文化體系的宣貫推廣步驟宣貫推廣過程分為四個階段。第一階段：活動啟動部署 （時間： 2009年7月中旬至 8月15日）。目標：啟動大集團企業文化體系宣貫推廣活動。宣貫推廣活動啟動部署。 一是開展河南煤業化工集團企業文化體系永煤 公司龍王莊煤業宣貫推廣啟動儀式，著手發放大

3、集團企業文化手冊，組織各單位企業文化師相互交流， 以走出去請進來的辦法， 向全公司干部員工 闡釋大集團企業文化體系； 二是各區隊、 科室迅速組織召開本單位企業文化 體系學習班， 由本單位兼職老師擔任宣講師進行培訓宣貫。 三是公司將召開 企業文化學習推廣座談會， 召集各區隊、 科室兼職老師參加公司級企業文化 體系座談培訓；四是開展形式多樣的宣傳推廣活動，張帖海報、標語，全面 部署宣貫推廣的各項具體工作， 在公司營造活動的聲勢和氛圍。 工作由綜合 辦宣傳負責。第二階段：深入宣傳學習 （時間： 2009年 8月 16 至 9月 30 日）。目標：深入宣傳貫徹大集團企業文化手冊，使每名公司員工對大集

4、團文化體系內容耳熟能詳，并比較全面、深刻地理解其內涵。1、多種形式，多層次、多角度地宣傳貫徹大集團企業文化體系。充分發揮礦報、板報、廚窗等傳播媒介的作用， 龍王莊煤業報要開設“宣傳 貫徹企業文化 ?促進公司科學發展”專欄；引導員工對企業核心理念、單項理念、高管人員的行為準則和行為規范的認知，工作由綜合辦宣傳負責。2、張貼宣傳標語，理念深入人心。各區隊、科室要在主要辦公場所、會議室、安全文化長廊和井下顯要位置，懸掛企業文化體系中的主要理念， 在機關辦公桌上要制作擺放醒目的核心理念用語，切實讓大集團理念進車 間、到班組、入人心。工作由綜合辦行辦負責。3、組建公司企業文化講師隊伍。通過“走出去、請進

5、來”的方式，邀請永煤公司企業文化主管部門和企業文化學者專家開展企業文化專題講座， 對各單位文化骨干進行專題培訓， 培養一支企業文化講師隊伍。 工作由綜合 辦負責。4、開展職工業余文化活動，突出企業文化主題。通過舉辦文藝演出、企業文化影視播放等多種形式，寓教于樂，潛移默化中推進企業文化建設。工作由綜合辦牽頭、業余宣傳隊配合。第三階段：文化促進管理 （時間： 2009 年 9 月至 12 月）。目標：使公司員工不但理解接納大集團企業文化， 而且按照大集團企業 文化的要求開展工作。1、使現有公司制度和政策符合大集團企業文化要求。公司要對企業制度、政策和公文行文進行認真整理完善，使其符合和適應企業文化

6、理念，分 類匯編成冊。工作由綜合辦行辦負責，企管科配合。2、使員工日常工作行為符合大集團企業文化要求。組織開展“我的形象即企業形象”禮儀大賽活動，并精心設計禮儀大賽活動內容，全員參與。活動要長期持久，效果突出，實現行為規范的習慣化、制度化，使員工行為 在潛移默化中與企業所期望的標準達成一致。工作由綜合辦負責。3、使公司日常管理行為符合大集團企業文化要求。探索運用大集團企業文化理念加強企業管理的方式方法， 進一步完善“三化”管理體系， 認真 總結、提煉、升華，使企業文化建設與“三化”管理有機融合，互相促進， 共同提高。工作由企管科負責。4、使公司安全生產管理符合大集團企業文化要求。按大集團企業文

7、化要求進行安全生產管理，構建安全文化、安全生產、企業管理“三位一體” 模式，充分發揮企業文化在安全生產管理中的作用，繼續深化“從零開始、 向零奮斗”的安全理念。工作由安監調度科負責。5、使公司廉政文化建設符合大集團企業文化要求。按大集團企業文化要求開展黨風廉政建設， 培育廉政文化， 充分發揮廉政文化在黨風廉政建設 中的作用，按照蕩濁揚清、干凈健康的廉政理念要求，繼續弘揚風清氣正的 干事創業氛圍。工作由公司黨委負責。四、保證措施1、加強領導。 成立企業文化體系宣貫推廣活動領導小組。組?長：紀平安副組長：魏 ?東?徐俊華成?員：公司副總以上人員，各區隊、科室主要負責人。領導小組下設辦公室， 辦公室主任由張小召兼任。 辦公室設在綜合辦宣 傳，具體負責推廣活動的組織實施工作和日常活動開展。各區隊、科室要進一步提高認識，加強領導，明確工作目標，落實工作 責任，制訂工作方案，出臺有力措施，保證必要投入，立即行動起來，推動 企業文化建設工作盡快取得新突破。2、分解任務。 各區隊、科室要根據本方案提出的目標和要求，認真研 究，提前安排，制定具體實施辦法，于 8月 2日前報公司企業文化體系推廣活動領導小組辦公室。3、嚴格考核。 制定企業文化建設考核細則，對各單位企業文化建設工 作進行檢