1、4集團公司年度工作總結為大家整理的集團公司年度工作總結，供大家 閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工 作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線, 以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態 勢。截止10月底實現經營開拓量億元，簽約量億元， 完成總產值億元。一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機中標率為49%累計完成經營開截止至2019年11月9日公司共參加投議標項目 152項，中標74項， 拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元 的72%大重點項目，領導親自掛帥，全過 程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。二是全面實施經營開拓“

2、三級聯動”，由公司領 導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓 放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市 場、大項目、大業主"的經營戰略，公司在年初就明 確十大市場，業主單位，至的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三 方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“ 232' 制度，領導每個月至少拜訪2個及以上 少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤 2個及以上可靠 的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行"一 院兩司三項目的經營理念。以確保了老市場不斷穩 固，新市場不斷拓展。2019年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三 處老市

3、場就中標8項工程，新增合同額億元。在穩定 老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京 湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部 一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市 場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一 心一意開拓市場。四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提咼經 營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業開拓獎 勵辦法，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動 力，保證了中標率的不斷提高，2019年中標率達49% 五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審 委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒 別合同條款中存在的風險，提高公司中標

4、率，規避公 司投標風險。二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力1、狠抓項目管理，提高企業管理水平工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優 精品工程為目標，強化項目管理，在施工中質工程、認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術 規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度， 確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期 的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘三冶的聲譽，公司不惜一切代價,痛教訓，為挽回 將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精 干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工， 并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質 量事故后，公司努力創

5、建精品工程，將南京西湖苑工 程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工 程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是 要將北京湖南大廈工程打造成二冶的精品工程。2019年，公司承接的株洲市水岸春天 a4棟工程 榮獲湖南省優質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二 期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮 獲湖南省優秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母 線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工 工法獲中國有色金屬建筑行業部級工法。中學、陽春新鋼二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文 件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國 際廣場項目、頤景園、四川綿竹城 鐵及南方印象等姓名進行“ 10+1 ”規劃化管理培訓， 并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“ 10+1” 規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗 增效，提高了公司的整體管理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公 司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目 的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“ 10+1 ”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保 證在建項目生產經營活動的正常運行。2、安全生產平穩進