1、廣東美的集團空調事業部文件美冷字200034號簽發人：張河川優秀員工評選管理辦法第一章總則第一條目的為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工， 包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。第三條一線員工1. 制造系統：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等;2. 研發系統：包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、3.中試工廠試制員等；營銷系統：包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工（

2、含當地招聘人員）。第二章管理職責第四條歸口管理部門事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。第五條相關職責各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法，并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，及根據名額比例向事業部推薦申報。第三章評選標準第六條分類優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時，向制造、研發、營銷系統一線員工傾 斜。第七條基本條件優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。1.2.3.4.在事業部連續工作1年以上；遵守考勤紀律，年總出勤率在 %以上；

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為； 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；5.6.第八條熱愛美的，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽; 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。優先評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評 比，經綜合評價后擇優確定人選。*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據 實際情況扣減后計正分。一、辦公室人員1. 刻苦專研業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事 普遍好評。（30分）2. 努力改進工作成效或通過合理化建議， 為公司創造顯著經濟效益。 （2

4、0 分）3 對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突 出貢獻。（ 15 分）4. 克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（ 10分）5. 為公司取得重大社會榮譽。（ 10 分）6. 在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（ 10 分）7. 努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學 位，并能在工作中得到發揮。（ 5 分）二、車間作業長、班組長一） 除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：1. 班內至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按 照企業標準QG/QC小組管理辦法開展活動；2. 班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指：制造過程中

5、， 班內有關人員違反有關規定或慣例， 造成 100臺（件）以上，總價值在 3000 元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不合格；產品投放市場后， 被消費者、經銷商或顧客服務科投訴有性質嚴重的個別質量問題（如機內 有手套或打錯包裝等）；3. 班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目；4班內無違反 ISO9001/ISO14001 體系而被事業部通報批評案例； 5班內無違反 MRPII 操作規程而被事業部通報批評的案例； 6無工傷事故；8班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現象； 9班內工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現象。（二 ） 優先評選項目有：1按月考核，質量水平

6、超過車間指標要求的。質量水平的評價主要 基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解 到各個班，作為車間對班的質量指標。（ 30 分）2按月考核，生產效率超過車間指標要求的。各班的生產效率指標， 以每小時產出量計算，由車間根據排產任務及實際情況，在現有基礎上制 定。（15 分）3在本單位或品質管理部組織的 QC 小組活動成果發表中獲獎的或 在全國、省、市獲獎的。（ 15 分）4按月考核，班內設備故障率在 5%以下的。（ 10 分）5各車間（廠）每周組織現場評比，或利用上級單位每周的現場安 全文明生產檢查結果，對評比良好的班實行加分。（ 5 分）6每月一次對班組園地、板報進行

7、評比加分。（ 5 分）7廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分； 若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產 管理科書面確認的，應給予重獎。（ 5 分）8班內人員在事業部、 集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。 （5 分）9員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（ 10 分）三、制造、研發、營銷系統一線員工1 工作績效綜合評價。制造系統側重于自錯率、合格率及服務到位、 反應速度等方面的評價；研發系統側重于新品開發質量、進度等方面的評 價；營銷系統側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面 的評價。（ 30 分）2 通過創新

8、，提高工作效率和工作質量，為公司創造顯著經濟效益。20 分）34大獎勵、在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。（ 15 分） 在 QC 活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異并獲得重 表彰。（ 10 分）克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（ 5 分） 為公司取得重大社會榮譽。（ 5 分）7在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（ 10 分）8學位。努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或5 分）第九條標準說明各職能部、二級子公司應根據本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。第四章 評選程序第十條 評選時間事業部

9、優秀員工評選時間為每年 7 月份，一年集中評選一次；并要求 各二級子公司、職能部在 6 月底以前完成本單位內部優秀員工評選，并向 事業部推薦。第十一條 評選人數事業部優秀員工候選人 30 名（每年可根據實際情況作相應調整），事 業部經綜合評價后從中擇優選出 20 名，評為事業部優秀員工。第十二條 傾斜原則1二級子公司、技術開發部、營銷部員工同等條件下優先評選。2制造、研發和營銷一線員工同等條件下優先評選。第十三條 各單位內部評選各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法，組 織本年度優秀員工評選。第十四條 候選人推薦事業部根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候 選

10、人分配名額； 各單位組織填寫 “美的空調事業部優秀員工候選人申報表” （見附件），經主管部長或子公司總經理審批簽字后， 按規定名額向事業部 推薦申報。第十五條 評選小組組成事業部優秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部 部長等人員組成， 總人數為 12-15 人，事業部下屬各單位原則上只能選派 1名評委。第十六條 初步篩選評選小組成員依據評選標準對優秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。第十七條 投票表決評選小組成員對經初步篩選后的優秀員工候選人進行差額投票評選， 每個小組成員一人一票，按得票高低選出前 20 名，即為事業部優秀員工； 若第

11、 20 名有多人得票相同時， 可對相同票數的候選人再進行投票表決， 按 得票高低選出其中 1 名。第十八條 報批及調整經評選小組評選出的 20 名優秀員工名單連同候選人申報表， 報事業部 經營管理部部長審核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時， 可召集評選小組再進行評選。第五章 優秀員工獎勵第十九條 獎金來源事業部優秀員工獎勵資金來源于事業部及下屬單位的管理基金，由經 營管理部按照報批的金額統一支取。第二十條 獎勵標準事業部優秀員工由經營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內旅游；若頒發獎金，參考標準為 3000 元/人。第二十一條 其它事業部下屬各單位內部評選出優秀員工由各單位自行組織獎勵，原則 上要求已獲獎勵的事業部優秀員工不在各單位內部重復獎勵。第六章 附則第二十二條 本辦法由經營管理部負責制訂并解釋。印發份數：31份其中存檔1份第二十三條 本