1、乳腺BI-RADS分級(jí)0級(jí)：不完整的評(píng)估，需其他影像學(xué)檢查進(jìn)一步評(píng)估。I級(jí)：陰性或正常。II級(jí)：良性改變，如單純性囊腫，隨訪后無改變的纖維腺瘤。建議定期隨訪（如每年一次）。III級(jí)：良性可能性大，惡性率小于2%, 36個(gè)月追蹤觀察。符合以下第1、2條，再加另外3條（含3條）以上者：（1） 腫塊形態(tài)呈圓形或橢圓形；（2）腫塊與皮膚平行或?qū)挻笥诟?（3）腫塊邊界清楚；（4）腫塊周緣（與周圍組織Z移行帶或區(qū)域）窄而銳利；（5）腫塊后方回聲增強(qiáng)或無改變；（6）腫塊周 圍組織無改變；（7）腫塊較大鈣化（ 0. 5cm）和（或）兩側(cè)邊緣銳利或規(guī)整的后方聲影；（8）腫塊內(nèi)部無血流。IV級(jí)：可疑惡性病變，考慮

2、穿刺活檢。V級(jí)；高度懷疑惡性病變，應(yīng)立即釆取適當(dāng)措施。符合以下8條中的3條或3條以上者為5級(jí)，不符合第2、3條 或不符合5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)者為4級(jí)：（1）腫塊形態(tài)不規(guī)則；（2）腫塊與 皮膚不平行或高 寬；（3）腫塊邊界不清楚、模糊、微小分葉、成 角和（或）毛刺；（4）腫塊強(qiáng)回聲暈征；（5）腫塊兩側(cè)邊緣不銳利 或不規(guī)整的后方聲影；（6）腫塊周圍組織有改變，Cooper韌帶變直 和增厚，正常結(jié)構(gòu)分層中斷或消失，皮膚增厚或凹陷；（7）腫塊內(nèi)微小鈣化（0, Scm） ；（8）腫塊內(nèi)部有血流。VI級(jí)；活檢已證實(shí)為惡性病變。遼譽(yù)匸，匸產(chǎn)M廣、 "_5*尢J 人 jSi?二 隹.' 0* -*H&q

3、uot;'iU - -套-? XaL:丄亠*r 秦F気 Mwr纖fWvs W J r 二送點(diǎn)狀鈣化簇狀鈣化DXYCN良性鈣化：一桿狀（導(dǎo)管擴(kuò)張） 爆米花樣（纖維腺瘤） 蛋殼樣（如囊腫） 散在分布9«> 每項(xiàng)內(nèi)容描述的規(guī)范術(shù)語形狀：橢圓形圓形不規(guī)則 長(zhǎng)徑方向（與皮膚）：平行于皮膚 不平行于皮膚邊界：界面銳利高回聲暈回聲類型：無回聲強(qiáng)回聲復(fù)合回聲弱回聲等回聲后方回聲特征：無改變?cè)鰪?qiáng)聲影混合3?血流分布：無血流分布病變內(nèi)血流分布周邊血流分布彌散性血流 分布邊緣：清晰 不清晰 成角 微小分葉 毛刺狀 模糊鈣化：大的鈣化灶病變外微鈣化病變內(nèi)微鈣化周圍組織：導(dǎo)管改變Coop'

4、;s韌帶水腫結(jié)構(gòu)變形皮膚增厚 皮膚 葷縮特殊情況：簇狀小囊腫復(fù)雜性#腫皮下或皮膚腫物異物乳腺內(nèi) 淋巴結(jié)腋窩淋巴結(jié)DXYCN報(bào)告結(jié)論應(yīng)包括病變位置+病變數(shù)量+病變性質(zhì)+B1-RADS分級(jí)+建議措施例J右乳外上象限單發(fā)實(shí)性腫塊，BI-RADS 4級(jí)建議超聲引導(dǎo)下穿刺活檢DXYCN企業(yè)文化中國(guó)南方航空股份有限公司倡導(dǎo)“對(duì)員工關(guān)心，對(duì)客戶熱心，對(duì)同事誠(chéng)心， 對(duì)公司忠心，對(duì)業(yè)務(wù)專心”的企業(yè)文化。以"顧客至上（Customer）、尊重人才（Staff）、追求卓越（Advantage）、持續(xù) 創(chuàng)新（Innovation）、愛心回報(bào)（Return）"為核心價(jià)值觀，以“成為顧客首選、員 工喜

5、愛的航空公司”為愿景、使命的“CSAIR”南航企業(yè)文化核心理念。如何做好班組管理基層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn)，要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要 素，：1、能力強(qiáng)，有威信。2、品徳好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有 鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1）、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做 起來卻非常難。我國(guó)由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和訃劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常 常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分 明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2）、關(guān)心部下。缺乏 對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。3）、U標(biāo)明 確。U標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，U 標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。 4）、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線 的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn) 確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造 成工作中的事故。 5）、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上 司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指