1、部門年度工作總結2020-06-02時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧堅強走過的這 段時間，取得的成績實則來之不易，將過去的成績匯集成一份吧。可是怎樣寫 工作總結才能出彩呢？以下是小編為大家整理的部門年度工作總結6篇，歡迎 閱讀，希望大家能夠喜歡。部門年度工作總結篇1時光飛逝，轉眼間年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，對 于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤 點”，也算是對自己的一種鞭策。行政部是公司關鍵部門之一，行政部人員雖 然少，但在這一年里竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮， 行政部的綜合能力相比之詢乂邁進了一步。現將

2、年的工作做如下簡要回顧和總 結：一、人事管理方面根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備 各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對 資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。二. 行政事務工作方面1、本年度進行了 X次驗廠活動，主要出現在口前公司廠地面積窄小和現場 員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。2、搞好IOS再認證工作，確保IOS認證通過，通過這次IOS在認證，讓我 們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，IOS的覆蓋不全面，來年行政 部需加強各部門IOS管理體系的培訓于學習。3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的

3、食品。三、公司管理運作方面1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有 制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門 溝通。2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事 悄，只會做你監督要做的事1W。基于這個原因，本年度加強對員工的監督管理 力度。3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱W高漲的團隊。作為一個管 理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長，充分發揮他們的主 觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的 公司新形象。4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發生。5、

4、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并 要求各人主動承擔責任。四、工作中存在的不足過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得 了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現 在以下兒個方面：1、山于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最 好，但山于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實悄況不 夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。3、抓制度落實不夠，公司事物繁朵，基本檢查不到位，因而存在一定的重 制度建設，輕制度落實現象。總的

5、來說20XX年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這 一切的一切相信也會隨著20XX年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對 我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發揮得更 加出色！望公司領導及同事們對我工作上進行監督。部門年度工作總結篇2轉眼一年乂過去了，對于本人來說，乂積累了一年的經驗。在這短暫的一 年中，由于領導，各位同事以及其他部門的協助，圓滿地完成了自己的本職工 作，使本人在組織協調潛力等方面有了更深層次的認識與提高。總結過去，展 望未來，現將20XX年工作簡要總結如下：一. 主要工作:綜合營銷部是在適應公司快速發展的過程中誕生的，它包含了之前的市

6、場 部、修改部、推廣部、車源采編等部門。綜合營銷部相對于線上業務和寄賣中 心來說，是一個比較繁雜的部門。主要的工作包括：（1）市場：市場的主要工作是地面的推廣，是口前宣傳最直接的部門:(2) 修改：主要是網站資料的更新，保證網站新聞的及時性:(3) 推廣：采用各種推廣方式進行推廣，常規性線上線下媒體、合作方活 動聯系籌備洽談、關鍵詞的統籌，網站數據的分析等等；(4) 車源采編：主要是為業務部門帶給車源信息，是一個基礎而乂重要的 部分。二、取得的成績與不足:20xx年網站的總IP為582793,平均每月48566,網站的主要關鍵詞排行 都是比較黑前的，但是有些重要的關鍵詞排行還是比較黑后的；20

7、XX年12月 份，已經完成了對新版網站的改版，功能性和體驗性都有所提高，但是推廣的 力度還需加大；1萬張車貼貼出去，但是也有少數投訴的，這說明我們工作不 夠完善。另外我們還采用了一些創新的方式：比如團購和自駕游。團購給我們 帶來了 800多潛在客戶，自駕游也活動了廣泛的好評。但是我們的工作也有必 須的問題，推廣方式的局限性，文章的原創性，車源的可利用性都需要提高， 同時工作效率、工作態度都需要改善，創新性思維有待提高。三. 20XX年工作規劃:(1)變；(2)如何實現實現自駕游客戶和線上資源客戶的相互轉換:中央電視臺有一句名言：相信品牌的力量。的確，品牌是一種力量，正如 中央電視臺對這句話的詮

8、釋：品牌的力量，讓我們前行，讓我們起飛，讓我們 輝煌，成就我們的夢想。明年還要繼續加大對品牌的推廣，在繼續推廣品牌的 同時，綜合營銷部在新的一年里，還將有重大的改變和調整： 推廣將向拓展思路，抓住用戶，靈活運用客戶資源推廣品牌方向轉如何對現有資源和媒介資源的整合，實現資源的相互共學相互利用;(4)財富徽商俱樂部車友會要進一步發展壯大，要將這個車友會打造成一 個讓車友有成就感和歸屬感的車友會。回首20xx,展望20xx在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20XX年能改善去年的不 足，使工作再上一個新的臺階。不管如何，我們的工作都離不開領導的悉心關 懷和指導及各位同仁的大力支持和配合。對過

9、去取得的成績，將不驕不躁，腳 踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我 們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是黑輝煌的方式，而是 靠不斷的努力。20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改 正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好。為了公司的發展壯大， 讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！部門年度工作總結篇3近兩年以來，因受大環境經濟影響，本地區各行業，特別是服裝、紡織等 制造業的發展受到很大沖擊，企業對標準廠房的需求不佳，公司及時調整策 略，采取租賃、關聯企業認購等方式，提高了項U的入住使用率和人氣。行政 方面，執行分工協作精神，提高

10、了各個部門的工作成效和積極性。20X X年營銷行政部主要工作情況有以下兒點:一. 銷售部門主要工作情況1、銷售整體悄況，到20XX年12月份為止，我項U已簽訂買賣合同的企業 有15家，總銷售面積：7. 9萬平方米，占項US經建設的面積12. 8萬平方米 的61.9 %o已建還有4. 7萬元平方米未銷售。2、XXXXXX等四家企業銀行按揭貸款辦理，總金額：795萬元。3、XXX公司因客戶要求解除買賣合同，如何處理款項，律師正進行溝通處 理中。4、XXX、XXX簽訂的認購書解除。5、未及時回收首付款項計：XXXXX元，扣除施工建設增減后還有XXXX元 購房款未回收。有些客戶表示產權證辦理后才給予安

11、排款項。二. 物業管理租賃情況U前租賃悄況，已經有超市、物流中心、小吃店入住生活區配套，XX、XX 等單位租賃宿舍，租貫面積（關聯企業認購）合計：XXXXX平方米，U前，以 上各單位的租金每月可收XXXXX元，預計月租金合計在388320元左右。三. 行政管理工作1、公司公章管理、文件資料管理等工作:2、關聯企業證照年檢、協助買受單位各種證照辦理和年檢;3、協助公司領導對集團公司改制、工商辦理等方面的工作。部門年度工作總結篇420XX年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作貴任大，但我始終以飽滿 的工作熱悄投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執 行公司的規章制度，較好的完成了

12、各項工作任責。當然，行政人事總務部在今 年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管 理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制 度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮 的工作，努力為公司做出貢獻！一. 加強基礎管理，創造良好工作環境為領導和員工創造一個&好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年 來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝 通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效， 為公司各項工作的開展創造了

13、良好條件。做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明 確，嚴格規范；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及 時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業 務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀 書征文、管理學等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后 有成果，受到一致好評。二. 加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是盡力為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。 一年來，我們W繞中心工作，盡職盡責完成自己的本職工作：當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱悄不越1、變被動為主

14、動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、 服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦 公設備維護、保養等日常工作，工作有i|劃，落實有措施，完成有記錄，做到 了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反 饋， 位。新,2、在工作計劃中，每月都突出X個“重點"工作。做到工作有®點有創 改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進 和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水 平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識

15、和奉獻 精神。三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實 履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身 知識勤學、急需知識先學，熱門思想匯報不斷補充各等方面的知識和深入鉆研 行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了ft好 的學習氛四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司 要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢査力度， 不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查

16、，營造了&好的辦公環境 和秩序。2、為了能盡快提高員工素質，行政部積極配合公司，將優化人員結構、提 高員工素質與企業發展U標三者有效結合起來。在“學習培訓月”活動中，成 功舉辦了管理學、營銷學等近X課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門 整體的工作il劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。3、人力資源管理工作。根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制 在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員 招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫 助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等手段，讓員工了解 公司文

17、化和企業的發展詢景。通過考核，tt定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過 實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、 公司人員進出的人事管理等工作：并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的 上報工作。部門年度工作總結篇5XX年，我廠時刻緊盯全年U標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自 身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確U標，找準方向，強化管理，全 年深入開展安全生產月活動、質量宜傳月活動，順利完成了全年的各項U標任 務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將XX年工作開展的具體1W況總結如 下：XX年工作開展的主要做法:一. U標細化分解，U標責任明確

18、。U標為我們確定了前進的方向，是工 作的動力。年初以來，我廠即對U標細化分解，層層落實到班組，個人，做到 人人清楚和緊盯U標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向U標沖刺， 結合U標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找 U標運行過程中的不足和糾偏，使U標運行走在良性循環的發展軌道。二. 隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管 理，確保各項工作順利完成”的U的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應 的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責 任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的U的；二是搞好各種培訓， 提高員工素質，以提

19、高培養員工的'大局觀念，質量童識，培養崗位操作技能, 并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工 中營造&好的企業文化氛ffl,向員工宜傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工 的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過®,勇于 拼搏，敢于勝利的員工隊伍。三. 質量管理完善，產品安全可爲。質量是我們贏得市場的最終保證，為 此，在XX年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的査找不足，針對市 場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點 的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的

20、學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考 核約束的行為，確保產品質量穩定提高0四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止 基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作 用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專 長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入 手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺童識和責任感， 提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場 的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。五、設備管理創新，

21、安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好 水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上 得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工 的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監 查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有 效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不 懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發 明、創造、為工廠創效益，列一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗 費，加強了廢棄物品的回收利用，

22、防止產品流失，控制副品率。同時以U標管 理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點， 樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳 效益。XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距， 如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全 素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不 足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管， 加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:1、加大工作執行力度，一是對即定的U標考核上，一旦形成文字，

23、就要不 折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考 核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四 小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的,的,要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決 必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。敗,2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成 細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立 從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的 規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進

24、一步夯實基層管理要點，增 強基礎管理意識。3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊 伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管 理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺 階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提髙的基礎，是愛崗敬 業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對 策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展：“質宣月”、“安全生產 月”等活動。5、從成本控制著手，確保效益U標正常運行，成本是各項管理的基礎，成 本控制的

25、好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員 工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的 好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者 實現U的的必要手段。要對U標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公 平.全面、徹實反映和真實解決問題為U標，實現保駕護航，要求政策制度的 嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。結束語：面對新的一年，我廠將力爭做到以U標管理為中心，進一步夯實 質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管 理再上臺階，從而

26、以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的U標發 出新的沖刺，取得更大的勝利！部門年度工作總結篇6我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級 領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部 的工作特點：做好常規工作，進一步提髙工作效率、確保各項工作的正常運作; 進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創 新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度 等。在08年的工作中，也都是ffl繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適 時調整招聘、用工管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段

27、，使我懂得了很多，領 導對我的支持與關愛，令我明口到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體 同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也 因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作 任務。其總結報告如下：一. 人事管理方面1、建立、建全、規范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理:(1) 、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。(2) 、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核 査、調動和管理。(3) 、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退 等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于査證

28、;同時做好調動、提拔人員等檔 案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。(5)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統計，并對離職人員、新 進、調動人員作周報表統計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查 找、結算管理，增強了人力資源管理。(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。2、招聘:(1) 、部門傳人員增補單。(2) 、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各 崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各 種辦法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理:(1) 、公司共有宿舍80間(包含外租房八 針對宿舍有些住宿人員情況不 明、

29、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編 號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。 在查找、了解宿舍W況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦 中。(2) 、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間 (男占12間，女占5間)；夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。(3) 、對宿舍的財產進行登記整理建檔。(4) 、對宿舍的環境、衛生、紀律進行整頓.通告、檢查、管理，對有異常 的進行處理。(5)、每月對宿舍水、電進行檢査、統計，并對水、電費的扣款明細核算并 張貼通知，對有異常的進行處理。(6)、與物業聯絡等工作。

30、4、嚴肅勞動紀律:(1)、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上.下班時間，規范考勤 制度。(2)、嚴格考勤制度責任的落實©(3) 、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗 者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，乂從另一方面 激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。5、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、升級和其它的核定審查工 作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、 離廠、調動人員進行備注匯報。7、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效

31、率。8、宣傳和培訓工作二、行政、辦公室事務、總務方面1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映請 況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督 辦和檢査。2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收 發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢査。加強 辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理， 為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管 理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規 定的時間和內容要求完成。3、協助公司領導，完善

32、、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有 據可査，使他們了解、支持后勤工作，取得了 ft好的效果，并注重后勤質量的 提高。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部環境衛生、消防、紀律檢查工 作，每次檢查均有書面記錄，有異常悄況進行處理。在檢查中發現的違紀、違 規、等各種不ft現象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后 勤服;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展悄況，分析工 作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了 解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進 行了統計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的 管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護 工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管 理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事.辦公