1、土木工程類建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題與答案24（一）本題為案例分析題，請求分析合理，結(jié)論正確；有計算請求 的，應(yīng)簡要寫出計算過程。某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理 單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標段工程先行開工。 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖2-1所示。一、二標段程項id監(jiān)理機構(gòu)組織形式一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼籌備開工， 為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師抉擇修改監(jiān)理規(guī)劃， 調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，按四個標段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資 控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以加 強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實現(xiàn)最優(yōu)的結(jié)

2、 合?？偙O(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工 程師代表按新的組織形式凋配相應(yīng)的監(jiān)理人員，主持修改項目監(jiān)理規(guī) 劃，審批項目監(jiān)理實施細則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì) 量評估報告；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。總監(jiān)理工程師強調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，請求歸 檔時應(yīng)直接移交木監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。1.如圖2-1所 示的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式?說明其主要優(yōu)點。答案：(1)屬直線制組織形式。(2) 優(yōu)點：機構(gòu)簡單，權(quán)力集中(或命令統(tǒng)一)，職責(zé)分明，決策 迅速，隸屬瓜葛明確。2. 調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意 圖，并說明其主

3、要缺點。答案:矩陣制組織形式。(2)組織結(jié)構(gòu)如圖2-3所示。調(diào)戡馬的攻1監(jiān)郎機構(gòu)組織瞻式(3) 缺點：縱橫協(xié)調(diào)工作量大；矛盾指令處理不當(dāng)會發(fā)生扯皮現(xiàn)象。3. 指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不 妥之處，并寫出正確做法。答案：(1)安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總 監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)配。(2) 安排總監(jiān)理下程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總 監(jiān)理工程師主持修改。(3) 安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥，應(yīng)由總 監(jiān)理工程師審批。(4) 安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告不妥，應(yīng)由 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)。(5) 指定專人主

4、持整理監(jiān)理文件檔案資料不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程 師主持。4. 指出總監(jiān)理工程師提岀監(jiān)理文件檔案資料歸檔請求的不妥之 處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。答案:直接移交城建檔案管理機構(gòu)不妥。正確歸檔程序應(yīng)為：項目 監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè) 單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。(二)本題為案例分析題，請求分析合理，結(jié)論正確；有計算請求 的，應(yīng)簡要寫出計算過程。1. 針對承包方提出的上述索賠請求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何簽署意見? 答案:針對承包方提出的上述索賠請求，監(jiān)理工程師應(yīng)簽署的意見 有以下幾點：1. 這是非承包方原因造成的，所以監(jiān)理工程師應(yīng)該批準費用補 償和工期補償兩個方而

5、。2. 因為異常惡劣氣候造成連續(xù)6天停工是承包方不可預(yù)見的， 應(yīng)給予工期補償6天，而不給予費用補償。對低于季節(jié)正常雨量造成的4天停工是承包方應(yīng)該預(yù)見的，故 不應(yīng)批準費用補償和工期補償。3-這是承包方自身原因造成的，故不應(yīng)批準費用補償和工期補4監(jiān)理工程師應(yīng)批準因為設(shè)計變更導(dǎo)致的費用補償20萬元和工期 補償30天，因為它屬于業(yè)主責(zé)任（或不屬于承包方責(zé)任）。不應(yīng)批準材料倒運增加的費用1萬元和工期補償10天，因為它 屬于承包方責(zé)任。5.這是承包方應(yīng)合理預(yù)見的，故監(jiān)理工程師不應(yīng)給Y費用補償和 工期補償。（三）本題為案例分析題，請求分析合理，結(jié)論正確；有計算請求 的，應(yīng)簡要寫出計算過程。1. 某工程項目合

6、同工期為20個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承 擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖1 所示（時間單位：月），各項工作均勻速施工。0 1 2 3 4 3 « 7 8 9 10 1 12 13 U 15 15 17 1820 /m）a I B B I I I b （ I J 1 L li r JI，D審；b©np-!IJVWVWVVVVWWVWVVVUAA*|) JWWVW*田1【問題】1.如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不 改變原施工進度計劃總工期和工作工藝瓜葛的前提下，如何安排該3 項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少

7、？因為建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理 工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應(yīng)順延4個 月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。2. 指岀總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做 法。推遲4個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)此 前施工進度正常。此時，建設(shè)單位請求仍按原竣工H期完成工程，承 包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將C、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工， 數(shù)據(jù)見表1所示。表1流水節(jié)拍施工G23H22L233. G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿 足原竣工日期的請求

8、?為甚么？工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準每月實際完成工程量均為400m3o承包單位 在報價單中的工料單價為50元/n?其他直接費率為3%,間接費率為 10%,現(xiàn)場經(jīng)費率為5%,利潤率為5%,計稅系數(shù)為3.41%04.按合同約定，工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少？答案:解答:1. 首先確定給定施工進度計劃中的關(guān)鍵線路，如圖1所示。從圖1中可以看出：B工作可利用其自由時差，按最遲開始時間 開始，工作C安排在B工作后進行，即按B-C-H施工順序安排最合 理。此時該專業(yè)隊最少的工作間斷時間為ES H-EF 011-6 = 5（個月）2. 總監(jiān)理工程師做法的不妥之處在于：不應(yīng)口頭指令承包單位 開工日期推遲。正確做法：

9、建設(shè)工程施工合同管理中關(guān)于延期開工管理規(guī)定如 下：因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場尚不具備施工前提，影響了承包人不能 按照協(xié)議書約定的H期開工時，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人推遲 開工H期。發(fā)包人應(yīng)該賠償承包人因而造成的損失，相應(yīng)順延工期。3. 方法一：（1）確定流水步距一一用累加數(shù)列錯位相減取大差值法。一）2$ 42. 3. 4所以Kc.H = max 2f 3t 4） =3 （個月）H和L之間：2, 42> 2< -5所以Kh-ihsx 2, 2, 5 =2 （個月）（2）計算流水施工工期T。T= （3+2）+ （2+3） =10（個月）（3）計算總工期。A-D-F 線路：4+ （3+4

10、） +7=18 （個月）A-E-G-H-L 線路：4+ （3+3） +10二20 （個月）A-E-G-H-M 線路：4+ （3+3） + 3+ （2+2） +2= 19 （個月）B-E-G-H-L 線路：4+（2+3）+10 = 19（個月）其他線路較短。故：此時工程總工期為20個月。方法二：用橫道圖確定流水施工工期及總工期，如圖2所示。 本題考核：建設(shè)工程費用的構(gòu)成計算工程費=直接費+其他直接 費+現(xiàn)場經(jīng)費+間接費+利潤+稅金4.直接費：400X50=20000（元）其他直接費：20000X3%=600（元）現(xiàn)場經(jīng)費=20000X5%= 1000（元）間接費：（20000+600+1000）

11、 X 10%=2160 （元）利潤=（20000+600+1000+2160） X5%= 1188（元）稅金=（20000+600+1000+2160+1188） X 3. 41%=850. 73 （元） 結(jié)算款= 20000+600+1000+2160+1188+850. 73=25798. 73（元）2（四）本題為案例分析題，請求分析合理，結(jié)論正確；有計算請求 的，應(yīng)簡要寫出計算過程。1. 某綜合樓工程項目合同價為1 750萬元，該工程簽訂的合同 為可調(diào)值合同。合同報價H期為1999年4月1日。施工單位1999年 第4季度完成產(chǎn)值為710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例，和相 關(guān)季度造價指

12、數(shù)如表1所示。項目人工費材料費不可調(diào)值費用鋼材冰泥集料1磚砂休材比例/(%)2818137946151999年第1季度造價指數(shù)100100.8102.093.6100.295.493.41999年第4季度造價指數(shù)116.8100.6110.595.698.993.795.5在施工過程中，發(fā)生如下幾項事件。1. 1999年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定 土質(zhì)不符，造成施工費用增加2. 5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了 4 天。2. 1999年5月，施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴大基礎(chǔ)底 而，開挖量增加；導(dǎo)致費用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了 3 天。3. 1999年7月，在主

13、體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際 工程量增加，導(dǎo)致費用增加3. 8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了 2天。4. 1999年8月，進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成 停工損失2. 5萬元，工期增加了 4天。以上情形中，除事件4外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上， 并對總工期無影響。針對上述事件，施下單位提出如F索賠請求。(1) 增加合同工期13天；(2) 增加費用11.8萬元?！締栴}】1施工單位對施工過程中發(fā)生的上述事件可否索賠？ 為甚么？2計算監(jiān)理工程師1999年第4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。3. 如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、 墻而剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單

14、位修理而施工單位一再拖延 的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？ 答案:1.解答如下。(1) 事件1可以索賠，因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不 符，屬于業(yè)主方的責(zé)任。工期不予順延，因為事件1不在關(guān)鍵線路 上；且對總工期無影響。費用可以索賠。(2) 事件2不可以索賠，因為施工單位為了保證施工質(zhì)量所采取 的措施屬于自愿行為。工期不予順延。費用不能索賠。(3) 事件3可以索賠，因為設(shè)計圖紙有誤屬于業(yè)主方的責(zé)任。工 期不予頗延，因為事件3不在關(guān)鍵線路上，且對總工期無影響。費用 可以索賠。(4) 事件4可以索賠，因為20年一遇的大雨屬于不可抗力，非 承包商責(zé)任。工期予以順延，因為

15、事件4在關(guān)鍵線路上。費用不能索 賠，根據(jù)不可抗力事件的規(guī)定，停工損失由承包商自己承擔(dān)。2P血尋+心豈 +)=710(0, 15 + 0. 28X1. 168 + 0. 1813 + 0. 07 鵲 +心鵲噩)萬元= 751* 75 萬元監(jiān)理工程師1999年第4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額為751. 75萬元。3. 因為該事件在工程保修期內(nèi)發(fā)生，又是因為施工單位原因造 成的，屬于保修范圍內(nèi)的項目，應(yīng)由承包商負責(zé)保修。根據(jù)建設(shè)工程 施工合同中關(guān)于工程保修的有關(guān)規(guī)定，承包商不在約定期限內(nèi)派人修 理，發(fā)包人可以委托其他人修理，所發(fā)生的維修費用從承包商的質(zhì)量 保修金中扣除。解題思路1. 本題考核索賠中審查工

16、期順延請求。監(jiān)理工程師在審查索賠報告中的工期索賠與費用索賠請求時， 應(yīng)注意以下三點。（1）劃清施工進度拖延的責(zé)任。固承包人的原因造 成施工進度滯后，屬于不可原諒的延期，只有承包人不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé) 任的延誤，才是可原諒的延期。只有可原諒的延期部分才能批準順延 合同工期，（2）被延誤的工作應(yīng)是處于施工進度計劃關(guān)鍵線路上的施工 內(nèi)容。只有位于關(guān)鍵線路上的工作內(nèi)容滯后，才會影響到竣工日期。 但也應(yīng)注意，如果該工作不處于關(guān)鍵線路上，然而因為其拖延時間較 長，超過了該工作的總時差，會導(dǎo)致進度計劃中的非關(guān)鍵路線轉(zhuǎn)化為 關(guān)鍵路線，其滯后將導(dǎo)致總工期的拖延。此時，就應(yīng)考慮工作的總時 差與拖延時間之間的瓜葛，給子相

17、應(yīng)的工期順延。（3）監(jiān)理工程師在審 核費用索賠的時候，也應(yīng)劃清合同責(zé)任。同時，注意費用索賠的原因 可能是與工期索賠相同的內(nèi)容，也可能是與工期索賠無關(guān)的理由，應(yīng) 具體情況具體分析。2. 本題考核工程結(jié)算中動態(tài)調(diào)值公式。3. 本題考核建設(shè)工程施工合同中關(guān)于工程保修的有關(guān)規(guī)定。（五）本題為案例分析題，請求分析合理，結(jié)論正確；有計算請求 的，應(yīng)簡要寫出計算過程。1. 某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程合同 （示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段 的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部 分圖紙設(shè)計

18、不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工 總承包單位；在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理 員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點； 總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料； 在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書而提交了延期10天 開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：按合同約定由建設(shè)單 位負責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽 檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未 通知監(jiān)理人員檢查就籌備澆筑混凝土；該部位施工完畢后，混凝土 澆筑留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達到

19、設(shè)計請求的強度?？⒐を炇諘r；總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程 竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。 總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按請求進行了驗收，即簽署了竣工報 驗單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提 交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。【問題】1.對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否 妥當(dāng)進行評價，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。2. 對施工過程中呈現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理？3 .指岀工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方而的 不妥之處，寫出正確做法。4. 建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，

20、即將該工程正 式投入使用的做法是否正確?說明理由。答案:解答:1. 本題綜合考核建設(shè)工程施工合同管理分包合同管理、延期開 工管理等規(guī)定。(1) 總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同對監(jiān)理人的權(quán)利的規(guī)定，監(jiān)理人 無權(quán)修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提 出書面意見和建議的權(quán)利。(2) 總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進行復(fù)核不妥。理由：測量工作的復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)，總監(jiān)理 工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)核工作。(3) 總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資 料不妥。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本中對分包合同管

21、理的有 關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與 承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的瓜葛。因而，總監(jiān)理工程師應(yīng)對施工總承 包單位報送的分包單位資質(zhì)情況進行審查、簽認。(4) 總監(jiān)理工程師不批準施工總承包單位開工前5天提交的延期 10天開工的申請是正確的。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定， 承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以 書而形式向工程師提出延期開工的理由和請求。本題施工單位在開工 前5天才提出，故不予批準是正確的。2. 對施工過程中呈現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員處理如下：(1) 指令承包單位停止使用該批鋼筋。對該批鋼筋進一步檢查其性能可降級使用

22、，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、 總承包單位共同確定處理方案。若不能用于工程則指令退場。(2) 指令停工。請求施工單位，首先自檢，自檢合格后報驗，監(jiān)理工程師收到 施工單位的報驗中請后，進行檢查驗收。滿足規(guī)范請求簽認，若不滿 足請求則指令施工單位整改。(3) 指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部位混凝土的強度檢測，若 能達到設(shè)計請求，予以驗收，若不能達到設(shè)計請求，請原設(shè)計單位核 算，核算能滿足安全使用請求，予以驗收；若設(shè)計核算不能滿足安全 使用請求，進行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗收，否則嚴 禁驗收。3. 工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥 的地方有：(1) 監(jiān)

23、理單位未組織竣工預(yù)驗收即簽署了竣工報驗單不妥。(2) 正確做法：收到施工單位竣工中請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程 師進行竣工初驗審查施工承包單位提交的竣工驗收所需的文件資料； 審核承包單位提交的竣工圖；組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收項目現(xiàn)場 進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令承包單位進行處理；對擬驗收項目初 驗合格后，總監(jiān)理工程師對工程竣工報驗單了以簽認；提出“工 程質(zhì)量評估報告”報建設(shè)單位。4. 本題考核建設(shè)工程施工合同管理中關(guān)于竣工驗收的有關(guān)規(guī) 定。建設(shè)單位在收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后即將該工程正 式投入使用的做法是不正確的。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本中關(guān)于竣工驗收的有關(guān) 規(guī)定，工程未經(jīng)竣工

24、驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。因 而，建設(shè)單位在收到施工單位遞交的竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、 施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，工程驗收合格后方可使用。(六)木題為案例分析題，請求分析合理，結(jié)論正確；有計算請求 的，應(yīng)簡要寫出計算過程。1. 某監(jiān)理公司承擔(dān)了一體育館施工階段(包括施工招標)的監(jiān)理 任務(wù)。經(jīng)由施工招標，業(yè)主選定A工程公司為中標單位。在施工合同 中雙方約定，A工程公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別 分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負責(zé)采購設(shè)備。該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：施工招標過程中共有6家公司競標。其中F工程公司的投標文 件在招標文件

25、請求提交投標文件的截止時間后半小時送達；G工程公司 的投標文件未密封?！締栴}】1.評標委員會是否應(yīng)該對這兩家公司的投標文件進 行評審?為甚么？樁基工程施工完畢，己按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗 收。監(jiān)理工程師對其中5號樁的混凝土質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆 孔取樣方法進一步檢驗。D公司不配合，總監(jiān)理工程師請求A公司給予 配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。2. A公司的作法妥當(dāng)否?為甚么？若樁鉆孔取樣檢驗合格，A公司請求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的 全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。3. A公司的請求合理嗎?為甚么？業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進場，A公司派人參加開箱清點， 并向監(jiān)

26、理工程師提交因而增加的保管費支付申請。4. 監(jiān)理工程師是否應(yīng)予以簽認?為甚么？C公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部 分配件丟失，請求業(yè)主重新采購供貨。5. C公司的請求是否合理?為甚么？答案:解答:1.評標委員會是否應(yīng)該對這兩家公司的投標文件進行評審如 下：(1) 評標委員會對F工程公司的投標文件不予評審。理由：按照招標投標法的規(guī)定，對超過招標文件請求的提交投 標文件的截止時間的投標文件，即逾期送達的投標文件視為廢標，應(yīng) 予拒收。(2) 評標委員會對G工程公司的投標文件不予評審。理由：按照招標投標法的規(guī)定，在開標時，如果發(fā)現(xiàn)投標文件 未按照招標文件的請求予以密封，則作為無效

27、投標文件，不再進入評 標。2. A公司的做法不妥。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理中對工程分包的有關(guān)規(guī)定， 工程分包不能解除承包人對發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)在該工程部位施工的合同義 務(wù)。因而總承包單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。本題中A公司與D公司是總包 與分包的瓜葛，A公司對D公司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任，故A公 司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗請求。3. A公司的請求不合理。理由：索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同瓜葛。施工單位與建設(shè) 單位有合同瓜葛，與監(jiān)理單位沒有合同瓜葛。因而，施工單位所受的 損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用， 并順延所影響的工期；建設(shè)單位的損失再和監(jiān)理單位商議解決。4. 監(jiān)理

28、工程師應(yīng)該予以簽認。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理中關(guān)于材料設(shè)備的到貨檢驗 的有關(guān)規(guī)定，對發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，若到貨時間早于合同約定時 間，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的保管費用。業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備提前進 場，導(dǎo)致保管費用增加，屬于發(fā)包人責(zé)任，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的 保管費用。5. C公司的請求不合理。理由：一方而，C公司作為分包單位，根據(jù)建設(shè)工程施工合同中 關(guān)于分包工程的管理規(guī)定，分包單位與業(yè)主之間沒有合同瓜葛，只能 夠向承包單位提出請求，不應(yīng)直接向業(yè)主提出采購請求；另一方面， 根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理中關(guān)于材料設(shè)備的到貨檢驗的有關(guān)規(guī)定， 對發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，經(jīng)清點移交后，交承包人保管，因承包人

29、 的原因發(fā)生損壞丟失，由承包人負責(zé)賠償。2. 某幢高層寫字樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某監(jiān)理單位進行施工階 段(包括施工招標)監(jiān)理。該工程邀請甲、乙、丙三家施工企業(yè)進行總價投標。評標采用 四項指標綜合評分法。四項指標及權(quán)數(shù)分別為：投標單位的業(yè)績與信 譽0. 10,施工管理能力0. 15o施工組織設(shè)計合理性0.25,投標報價 0. 50o各項指標均以100分為滿分。投標報價的評定方法如下。(1) 計算投標企業(yè)報價的平均值。5 6曲+ 5 828十 5 709萬元=5 742萬元(2) 評價標準價格為C=(0. 6X5 760+0.4X5 742)萬元二5 752.8 萬元(3) 甲、乙兩家投標企業(yè)報價離

30、差為X甲=/ 6曽鳥字冬1°0% = _. %X乙_ 5 828 5 752, 8 % I。 i qi y5 752.8報價得分P 甲=(100-100 X 1. 11%)分=98. 89 分P (100-300 XI. 31%)分=96. 07 分2.各投標企業(yè)的綜合評分如下。甲企業(yè)為(0. 10 X 92+0. 15 X 96+0. 25 X 90+0. 5 X 98. 89)分=95. 55分乙企業(yè)為(0. 10 X 90+0. 15 X 90+0. 25 X 92+0. 5 X 96. 07)分二93. 54丙企業(yè)為(0. 10 X 85+0. 15 X 80+0. 25 X

31、 78+0. 5 X 99. 24)分=89. 62第一中標企業(yè)為甲投標企業(yè)。解題思路木題考核建設(shè)工程招標管理中關(guān)于評標的計算。因題目己給出 詳細的計算步驟與計算公式，因而，只需帶入數(shù)值直接進行計算即 可。某建設(shè)單位和施工單位按照建設(shè)工程施工合同某項工程，鋼筋混 凝土板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為筏形基礎(chǔ)，混凝土量為 840m3,筏形基礎(chǔ)底標高-6. 0m,鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。 施工組織設(shè)計確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20 天，澆筑底板混凝土 24h,連續(xù)施工需4天。8.施工單位在合同協(xié)議 條款約定的開工H期前6天提交了一份請求報告，報告請求延期10天 開

32、工，其理由如下：(1) 電力部門通知，施工用電變壓器在開工4天后才能安裝完 畢。(2) 由鐵路部門運輸?shù)?臺施工單位自有施工主要機械在開工后 8天才能運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。(3) 為工程開工所必需的輔助施工設(shè)施在開工后10天才能投入 使用。監(jiān)理工程師接到報告后應(yīng)如何處理?為甚么？答案：(1)應(yīng)予認可，因外網(wǎng)電力供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)。(2) 不予認可，因?qū)偈┕挝蛔杂袡C械延誤，應(yīng)由施工單位負 責(zé)。(3) 不予認可，因籌備輔助施工設(shè)施屬施工籌備工作的一部分， 應(yīng)由施工單位負責(zé)，監(jiān)理工程師應(yīng)同意延期4天開正。9. 基坑開挖進行表18天時，發(fā)現(xiàn)-6.0m地基仍為軟土地基，與地 質(zhì)報告不符。監(jiān)理工程師及時進行了以下

33、工作：(1) 通知施工單位配合勘察單位利用2天時間查明地基情況。(2) 通知業(yè)主與設(shè)計單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計，設(shè)計時間為5天交 圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到-7. 5m,混凝土工程量增加70n?(3) 通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開 挖土方需要4天。監(jiān)理工程師應(yīng)核準哪些項目的工期順延?應(yīng)同意延期 幾天？對哪些項目(列岀項目名稱內(nèi)容)應(yīng)核準經(jīng)濟補償？答案:應(yīng)該批準延長工期的項目為：地質(zhì)勘探時間：2天修改設(shè)計時間：5天增加澆筑混凝土工作量時間：1天加深基礎(chǔ)開挖的時間：4天應(yīng)核準經(jīng)濟補償項目:增加土方工程量費用；增加混凝土工程量費用；監(jiān)理工程師核實的人工窩工和機械停工費用。10. 工程所需的200個鋼門窗框由業(yè)主負責(zé)供貨，鋼門窗框運達 施工單位工地倉庫，并經(jīng)入庫驗收。施工過程