1、合伙人運營方案最新版本事業部合伙人模式運營實施方案一、總則1.1 目的為了想應國家號召， 鼓勵大眾創業、 萬眾創新，為公司有創業夢想及能力的員工提供創業、創新、發展的平臺，針對公司特定業務、研發部門對公司有價值的項目以項目承包或合伙人模式進行獨立經營或以子公司模式運營的重大改革管理、分配機制創新。1.2 名詞解釋合伙人：項目事業部的首席負責人及出資股東。股份額：項目事業部全部投資額按照每股面值1 元劃分等額股份。1.3 申報適用范圍A、符合公司發展經營主項的全國行業內技術及營銷團隊。B、公司內部銷售、技術研發團隊。C、公司所推出或培育的項目派出任職團隊成員。1.4 成立原則A、外部團隊新申報合

2、伙人項目，每個公司原則注冊資金不低于50 萬元，不高于 300 萬，有足夠運營一年的基本費用為標準。所有股東合伙人必須按照持股比例實際入資。B、公司內部成熟項目銷售收入指標過1500 萬，利潤達到 12% 以上可以申報成立合伙人公司。C、項目由總公司和事業部合伙人團隊共同投資?？偣就顿Y原則上不高于70%股份，項目合伙人團隊投資不低于30% 股份，其中項目首席負責人必須自籌資金認購不低于項目總投資額的10% 股份，剩余不高于 20% 股份可以由項目團隊人員出資參股。D、公司所持大于 51% 的部分股份可以分3-5 期轉讓給每年優秀團隊及管理人。二、管理模式合伙人運營方案最新版本2.1 合伙人模

3、式：采取以“項目合伙人制度，團隊與公司共同合伙參股，按照項目獨立經營、獨立核算”的管理模式。2.2 合伙人機制。合伙人自行負責籌錢、籌人、組建團隊，團隊在公司內外部均可以自由組合。2.3 項目團隊全權負責及項目人、財、物、市場運營等，相關運營制度如薪酬分配制度、人員晉升淘汰考核制度、 內外部合同簽訂制度、 財稅管控制度等必須經過公司審核通過后方可執行。 在正常的市場運營過程中， 項目首席負責人在制度約定內有決定權。但必須接受公司定期的審計與監督。2.4 公司負責監督審計項目事業部門的全部經營活動，對合伙人項目在運營管理中的狀態予以適當的指導與監督。 由公司財務部負責對項目事業部運營成本進行核算

4、，每月報送一份項目事業部損益表； 由公司人力資源部按照各事業部簽訂的目標責任狀負責對各事業部整體運營進行績效考核監督。2.5 項目首席負責人和團隊自籌資金有困難的可以質押房產證在總公司辦理融資借款，借款按照 8% 年利率計息。如需要公司擔保對外貸款，需要向總公司繳納2% 擔保費。2.6 合伙期間，各合伙人的出資為共有財產，運營期間不得隨意請求分割，退出須經全體合伙人同意。三、合伙人股權退出機制3.1 股權退出原則：A、經營滿一年后自愿退出的人員。B、經營過程嚴重違規或不符合企業文化的人，經全體股東表決過半數通過清退人員。3.2 股權回購：項目在運營達到三年后， 如果公司進行整體資本運作考慮，合

5、伙人及團隊可以向公司申請回購股權。 如項目盈利， 公司按照項目部前三年的平均利潤，按市盈率3-5 倍對股權進行溢價回購或置換總公司股權。如項目虧損， 公司按照合伙人及團隊的股權初始投資額扣掉按照投資1 ：1 比例應承擔虧損份額進行股權回購，如果總公司因資本運作需要， 各合伙人股東也可以與總公司按確定后價值進行換股。3.3 如果因年齡、身體健康、退休等自身原因離開工作崗位， 股權可以申請保留，合伙人運營方案最新版本享受股東收益，所有離崗股東只享受分紅不再享受職位薪資及各種津貼。3.4 所有合伙人及員工，如因個人嚴重違規違法給公司造成的損失，責任人承擔全部損失及法律責任。四、凈利潤分配4.1 利潤

6、分配：年度實現凈利潤后，合伙人可以依照持股比例進行利潤分配。4.2 每年產生的凈利潤前三年按50% 進行分紅，三年后70% 可以進行分紅，留存利潤作為企業發展資金。 當留存資金達到注冊資金的2 倍以上部分每年都可以全部進行分配。4.3 凈利潤按規定分配比例上繳公司后，方可兌現激勵并執行簽訂下一年度目標合同。4.4 凈利潤 = 項目合伙人事業部營業收入- 產品成本（含設備折舊） - 營業費用 - 分攤的品牌費用 - 管理費用 - 研發費用 - 借款利息 - 所得稅五、其他獎勵5.1 總公司依照股份比例，承諾每年拿出總公司可分配利潤總額的30% 收益對優秀團隊進行獎勵，其獎勵分配方案由管理團隊提出

7、，總公司平衡后進行發放。5.2 優秀團隊標準： 考核期完成或超額完成目標責任狀；凈利潤在 12% 以上；財務賬目、報表清晰、無違規違紀現象；客戶滿意度和員工滿意度達90% 以上。六、管理原則6.1 合伙人項目部人、財、物實施垂直管理，即人力資源、財務會計、物資管理崗位員工由總公司財務中心、人事行政中心派出，對中心及項目部負責。6.2 團隊組建：團隊人員可以由項目部自主招聘也可由公司委派，自主招聘必須通過公司領導復試并履行入職手續。6.3 項目事業部及子公司對全部投資承擔風險責任，其日常銷售行為及經營決策根據權限范圍必須做出正確的風險評估和匯報、審批程序，以確保項目事業部股東的資金、資產安全及增

8、值。6.4 項目事業部對其負責銷售的產品庫存風險承擔全部責任。相應事業部必須對庫存進行優化，庫存產品每年不得超過10 萬元。6.5 屬于公司的公共辦公設備、電器設備、工具等資源，計提折舊，發生遺失、合伙人運營方案最新版本損壞，均由項目事業部門承擔損失責任。七、合伙人事業部權責7.1 管理方式：采取獨立核算、自負盈虧的經營管理方式；7.2 責權對等：享受本事業部贏利分紅的權利，同時承擔本事業部因經營管理而造成虧損之責任。7.3 公司承擔在產品生產、新產品研發、品牌推廣、廣告宣傳、人員招聘、薪資保險、培訓再教育、企業文化建設、財務管理、稅收繳納等責任。7.4 所有合伙人均可以在合伙公司進行競聘上崗任職，對應享受崗位薪資及獎勵制度。7.5 合伙人公司必須嚴格執行總公司管理制度及國家相關法律，所有分配及個人所得必須嚴格按照稅法依法納稅。八、附則8.