1、構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領域，謝謝采納！創(chuàng)傷中心推進方案為了推進 xxx 醫(yī)院創(chuàng)傷中心的建設，提高我院的創(chuàng)傷綜合救治水平及閩北地區(qū)的創(chuàng)傷區(qū)域協(xié)調(diào)能力，順利完成xxx 醫(yī)院創(chuàng)傷中心的認證工作，建立長久可行高效的工作機制，現(xiàn)擬定xxx 醫(yī)院創(chuàng)傷中心建設的計劃書，具體要求如下：一、功能定位xxx 醫(yī)院創(chuàng)傷救治中心， 定位于地區(qū)級創(chuàng)傷中心。 能夠向大多數(shù)創(chuàng)傷患者提供全天候急救相關服務的能力，負責對本地其他醫(yī)療機構(gòu)實施創(chuàng)傷救治工作進行業(yè)務指導和技術(shù)培訓; 與省級、縣級創(chuàng)傷救治中心建立聯(lián)動工作機制，協(xié)同搭建省、市、縣三級創(chuàng)傷患者轉(zhuǎn)診及遠程會診、救治體系 ; 負責本地創(chuàng)傷相關預防宣教工作。二、我院現(xiàn)有條

2、件(一) 三級甲等綜合性醫(yī)院。(二) 有與院前急救中心信息網(wǎng)絡連接，具備從院前急救到院內(nèi)急救，康復治療和最終預后的信息支持系統(tǒng)，能滿足對創(chuàng)傷患者救治進行質(zhì)量和安全管理的需要。(三) 急診搶救室具備 5 張床位的搶救單元，其中包括1 張床位的復蘇單元。(四) 建立以急診外科為核心的創(chuàng)傷救治團隊。( 五) 急診手術(shù)室 24 小時開放。(六) 介入導管室 24 小時開放。構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領域，謝謝采納！(七) 醫(yī)學影像科提供 24小時全身 X 線及 CT檢查 ( 含增強造影 ) 。(八) 急診重癥監(jiān)護室有大于5 張床位的重癥監(jiān)護單元。(九) 康復治療科具備接收創(chuàng)傷患者進行康復治療的條件。

3、(十) 教學培訓室具備創(chuàng)傷基礎與高級生命支持培訓的地點和設施。三、人員和相關技術(shù)開展要求(一) 急診科 : 具有開展創(chuàng)傷基本和高級生命支持資質(zhì)的人員，能常規(guī)開展急診創(chuàng)傷生命支持( 心肺復蘇，杭休克和緊急氣道管理等) ，并能高效聯(lián)動院前急救和創(chuàng)傷專科救治團隊。(二) 外科團隊 : 具有 24 小時實施神經(jīng)外科、胸心外科、普通外科、骨科、泌尿外科、 口腔領面外科、耳鼻喉科和燒傷整形外科手術(shù)等并有資質(zhì)的專業(yè)人員，人員相對固定。院內(nèi)會診時間應在10 分鐘之內(nèi)。(三) 其他科室 : 影像介入科、麻醉科、重癥醫(yī)學科、超聲影像科、心電圖室、輸血科和康復治療科。四、創(chuàng)傷相關設備要求(一) 急診搶救室 : 具備

4、創(chuàng)傷基礎和高級生命支持設備以及床旁檢測和診斷設備。包括心肺復蘇、呼吸循環(huán)支持、床旁超聲(FAST)、床旁 X光機、深靜脈置管、保溫、加溫快速輸液、出凝血功能檢測、心電圖等設備。五、院前與院內(nèi)急救體系建設要求(一) 院前急救 : 與本地120、省及縣級創(chuàng)傷救治中心建立制度化聯(lián)動機制，具備傷情評估和檢傷分類的能力。能通過電話、網(wǎng)絡等技構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領域，謝謝采納！術(shù)手段完成急救信息聯(lián)動，具備院前、院內(nèi)信息暢通交換功能。(二) 院內(nèi)急救 : 強化急診與各專科之間的信息交換，具有短時間內(nèi)高效整合急診科、外科各亞專科、手術(shù)室、介入科、重癥醫(yī)學科、輸血科等創(chuàng)傷救治相關專科聯(lián)動工作機制，建立規(guī)

5、范的創(chuàng)傷急救流程。六、運行和管理( 一) 創(chuàng)傷救治管理委員會 : 由醫(yī)院分管領導擔任該委員會的主任，由醫(yī)務處分管領導擔任副主任， 并由醫(yī)院任命各專業(yè)的專業(yè)人員擔任委員，并必須有院前急救和影像科人員參加。每季度召開例會，特殊事件隨時召開緊急會議討論，提升運行效率。( 二) 創(chuàng)傷救治日常運行管理 : 在醫(yī)院醫(yī)務處領導下， . 成立以急診外科為核心的創(chuàng)傷救治團隊， 由院前急救團隊、 急診急救團隊和專科救治團隊共同組成。 創(chuàng)傷救治團隊實行值班組長負責制， 值班組長由具備副高或以上職稱的外科醫(yī)師擔任， 能夠根據(jù)患者的數(shù)量和傷情組織開展救治。急診急救團隊由急診科相關醫(yī)護人員組成， 負責急診科與院前急救、專

6、科救治團隊的有效銜接。專科救治團隊至少包括神經(jīng)外科、普外科、胸心外科、骨科和重癥醫(yī)學科等專科醫(yī)師，人員相對固定，相關成員在接到創(chuàng)傷救治團隊發(fā)出的接診信息后， 應能在傷者送達醫(yī)院前到達急診室。(三) 制定創(chuàng)傷救治流程 : 中心應制定具體的救治流程，包括現(xiàn)場評估、傷情評估、傷者轉(zhuǎn)運與交接、院內(nèi)急救、轉(zhuǎn)診等環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)院前一院內(nèi)一體化救治。構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領域，謝謝采納！( 四) 創(chuàng)傷救治體系合作 : 與省級、縣級創(chuàng)傷救治中心建立并簽署合作協(xié)議 ; 并制定完善的轉(zhuǎn)診標準和流程， 根據(jù)患者病情需要向省級、縣級創(chuàng)傷救治中心轉(zhuǎn)診。(五) 演練 : 每年至少進行1 次群體多發(fā)傷的急救演練，以提高戰(zhàn)時的反應能力 。(六) 培訓 : 能夠開展創(chuàng)傷外科專科醫(yī)師和院前急救隊伍創(chuàng)傷救治培訓工作。七、目標管理(一) 時效性指標 : 通過信息化支撐，對于傷者從受傷到醫(yī)院得到有效治療的各時間節(jié)點進行管理，不斷提高創(chuàng)傷中心運行質(zhì)量。(二) 醫(yī)療費用指標 : 通過歷史對照研究方法，觀察和分析相同創(chuàng)傷嚴重程度患者ICU 住院時間、總住院時間、醫(yī)療費用的變化，實現(xiàn)醫(yī)療費用指標的持續(xù)改進。( 三 ) 臨床預后指標 : 通過與本地區(qū)歷史對照和與文獻報道的結(jié)果比較，評