1、小貸公司總結及工作計劃小貸公司總結及工作計劃2017 年是“十三五”關鍵年，宏觀經濟環境仍然復雜嚴峻，大事多、難事多，機遇與挑戰并存，動力與壓力并重，公司積極應對經濟新常態，根據自身發展情況并結合當前宏觀經濟形勢， 以股東價值最大化為原則， 按照“穩中提質、創新發展”的工作方針，堅持“小額、分散、特色”原則，深化經營結構調整，強化風險防控能力，提升風險化解和處置能力； 主動適應監管要求， 堅持健康規范發展不動搖，持續從資產、風控等方面多維度培育核心競爭力， 注重產品創新、服務創新，風控能力顯著提升，業務制度保障進一步充實，品牌知名度和社會影響力進一步鞏固， 順利完成年度各項預算指標。 在嚴峻的

2、經濟下行形勢下取得的成效是明顯的， 更是來之不易的， 這離不開集團公司堅強領導和大力支持， 更離不開公司全體員工的齊心協力、 攻堅破難、奮力拼搏。現將 2017 年公司具體運營情況和 2018 年工作思路報告如下：一、 2017 年主要經營成果及預算指標完成情況1、主要經營成果2017 年度公司面臨多方面不利因素的情況下，預計仍實現利息收入 2380 萬元，凈利潤 1200 萬元，每股資本收益1.2 元，資本收益12%。2017 年累計發放貸款87 筆，貸款金額 2.1 億元，回收貸款78筆，金額 1.95 億元。到期續貸25 筆，全年上會評審項目110 個。1小貸公司總結及工作計劃與上年相比

3、，收入有所下降，主要是受央行連續降息影響，公司貸款月利率從上年的1.68%下降到 1.45%，下降了 13.7%，并且受實體經濟不景氣和信貸市場不穩定等因素影響，公司對于貸款的發放更加謹慎，對新增業務提高審查標準， 減少了放貸金額以控制不良貸款的產生。 2017 年度雖然收入與上年相比有所下降，但仍高于本市同行平均 8%的收益率水平。2、經營預算指標完成情況2017 年公司預算收入2300 萬元，目標完成率 104%。目標凈利潤1000 萬元，完成率 120%，完成年初預定目標。二、 2017 年度重點工作情況1、抓發展、搶市場本市小貸公司目前正常經營的有40 多家，競爭異常激烈，公司要發展必

4、須搶占一定市場， 必須多渠道營銷。 公司加強對小貸市場研究，細分客戶市場，先后通過對xx 裝飾城、 xx 建材批發市場等專業市場的營銷宣傳，積累了一批相對優質客戶。另外，充分發揮集團公司的優勢和統一協調作用，資源共享、協同增效，2017 年向集團 xx等項目施工方發放了貸款， 并與區重點局合作， 向區重點局項目承建方發放了貸款。 公司在信貸業務發展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場份額， 建立了一批相對穩定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，在行業內取得了一定的知名度，為今后的業務發展打下了基礎。2、控風險、促穩定2小貸公司總結及工作計劃公司嚴格按照集團要求穩健經

5、營，在資本覆蓋風險的基本前提下，根據宏觀、地方經濟形勢的變化、公司業務發展的需要、各行業的風險現狀等實際情況，確定不同產品、不同行業、不同客戶的風險偏好，動態地對貸款風險進行控制。立足自身實際，分析研究公司業務發展的領域和客戶資源， 將有限資金用足用活。 一是嚴格操作貸款程序，規范信貸行為，建立了信貸跟蹤服務監督機制，強化每筆貸款的貸前、貸中、貸后的管理。二是嚴格執行貸款利率標準，規范審貸會履職行為，確保了借款民主、真實、可靠、安全。三是強化信貸人員的責任意識，保證了每筆借款及時發放、安全管理、及時回收。在擔保措施方面， 增加足額抵押擔保物或增加擔保人， 增加客戶的違約成本。貸款新項目投放方面

6、， 積極吸取以前業務經營中出現問題的經驗教訓，審慎經營， 積極穩妥受理貸款業務。凡是在貸款審查中認為有瑕疵的貸款一律不放。創新擔保方式，對借款人銀行賬戶實行共管，確保還款資金來源。自年初以來，公司信貸業務發展平穩，經營效益穩定。3、強管理、提效能公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注重加強公司紀律執行，加強職工的思想道德教育，加強團隊建設，提高員工的敬業意識、服務意識、競爭意識，提高職工的責任感， 提升公司的對外形象。強化財務實時管控， 通過深化全面預算管理等措施，推動公司經營效益、發展質量和財務治理能力再上新臺階。3小貸公司總結及工作計劃4、建隊伍、創文化加強隊伍建設，打造一流團隊。高素

7、質的員工，穩定團結的職工隊伍是公司持續發展的根本保障。在加強公司員工隊伍建設中，公司著眼于“提升素質、提高效率” 。公司多次組織員工學習國家宏觀政策、法律知識、公司規章制度等， 不斷提升員工理論水平和綜合素質；狠抓員工隊伍廉政建設，推進公司反腐倡廉工作，實行“三不準”制度，即不準接受客戶的吃請、不準接受客戶的禮品、不準接受客戶的紅包，積極打造了“陽光小貸” ，在客戶中形成了良好的口碑。5、抓清收，保質量。近年來，由于宏觀經濟環境欠佳，借款戶的信用風險增大，小額貸款公司的經營風險把握難度較大， 信貸資產風險暴露， 不良貸款率有所上升。對已經出現的幾筆不良貸款，我們研究采取事后補救措施，把貸款風險

8、損失降到最低限度，通過采取協商、依法起訴、訴前財產保全等多項措施，盡力挽回損失，加快案件進程，加快抵質押物的變現和資金回籠，今年通過訴訟收回了3 筆不良貸款，并且未發生任何損失，取得了較好成效，不良貸款率明顯降低，提高了資產的質量。三、存在的問題與不足目前，公司在經營中雖然發展勢頭良好， 但也存在一些問題和不足。一是潛在的經營風險和市場風險日趨加重， 貸款經營風險日益突出，個別客戶出現拖欠利息，貸款一再展期，信貸風險防控工作亟待加強；二是員工主動拓展業務能力不強，工作積極性不高，員工綜合4小貸公司總結及工作計劃素質有待進一步提高， 員工的績效考核辦法有待修改完善， 人力資源結構有待優化等。四、

9、 2018 年工作思路當前，宏觀經濟形勢更加復雜，經營運行壓力有增無減，風險情勢更加嚴峻，對企業規范化、市場化運行提出了更高、 更全面的要求。我們將客觀、辯證的看待2017 年度所取得的成績和存在的問題，清醒的認識到新形勢、 新政策、新環境在給我們帶來了諸多新挑戰的同時，也賦予了我們加速調整、加快整合、創新突破的難得歷史機遇。2018 年我們將堅持“安全性、流動性、收益性”原則、審慎經營，努力建立并維持規范、高效的風險控制體系, 以“穩中求進，進中求好”的發展思路，統籌各項工作，不斷提高公司發展質量和效率效益，保持業務市場穩步拓展良好態勢，確保公司健康可持續發展。1、工作目標2018 年，力爭

10、實現公司隊伍趨于穩定成熟，各項制度和管理辦法更加完整健全、 科學有效，且使全體員工能夠掌握和運用各項規章制度辦理業務，防范風險，規范行為，使小貸客戶群體進一步擴大，經濟效益，服務水平顯著提高。力爭完成貸款余額17000 萬元，實現貸款利息收入 2120 萬元，凈利潤不低于1000 萬元。2、工作措施1）、強化風險防范，確保公司穩健運行。公司現已基本建立了一套相對完善的風險控制體系，繼續堅持和完善風險防控機制， 嚴密關注宏觀經濟和行業產業形勢，努力預見和5小貸公司總結及工作計劃防范系統性風險； 深入分析現有擔保措施的有效性和實用性，推廣核心擔保措施，優化擔保配置；強化業務操作規范，防控操作風險；

11、嚴格執行保后監管，強化風險預警；強化廉潔自律，完善重大決策和業務決策機制，推進工作問責制度落實。扎實培育風險文化，通過提高思想認識、優化業務流程、實施風險管理策略大綱等措施， 推進風控要素崗位責任體系建設、強化內外雙向監督檢查問題整改， 完善風險管理制度， 進一步構筑了公司全面風險管理體系；2、在穩控風險的前提下抓業務，找準客戶定位，優化產品結構；3、在優化結構的前提下抓隊伍，為優秀人才提供成長平臺和空間；4、在有利發展的前提下抓創新，創新經營理念和經營模式，提升盈利水平；5、在共同愿景的前提下抓文化，形成積極向上、風清氣正的發展環境，培養一批愛xx 小貸的員工群體。6、加強內部管理，推動公司管理精細化、科學化。加強信息化系統建設， 通過持續優化業務流程、 完善現有管控體系，逐步降