1、論文文獻綜述專 學 班 學 指 完業 名 級 號 師 期工業工程顧燕B工業061班詹月林2010年3月31日文獻綜述一、問題的來源目前,全球經濟一體化，企業經營全球化，以及高度競爭造成的高度個性化與迅速改 變的客戶需求，令企業在提高產品質量，降低產品成本，快速響應全球市場需求變化方面， 面臨著來自市場層面持續不斷的壓力。而大多數企業由于過分地依賴對外采購產品與服務 導致對供應商的依賴性持續加強，供應商作為企業外部環境的重要組成部分在供應鏈中的 地位逐漸突顯出來，已然成為企業競爭力的一種戰略籌碼，供應商管理也成為提升企業競 爭力的有效手段，誰擁有具有獨特優勢的供應商，誰就能贏得競爭優勢。這樣一來

2、，如何全 面地管理與供應商之間的關系，不斷優化企業的供應網絡，以此保證產品質量、縮短交貨 期、減少成本、增加利潤，提升企業在市場競爭中的應變能力，便成為企業運作中相當重要 的一個環節。鹽城新島散熱器有限公司位于鹽城市經濟開發區，總投資2100萬元,是內燃機散熱器 的專業制造企業。公司年產內燃機散熱器10萬臺，并可根據客戶要求加工制作汽車銅質散 熱器、摩托車散熱器、車用暖風空調等產品。公司同時生產四輪拖拉機制動器總成。二、國內外供應商的選擇和管理的現狀及現有研究1. 國內外供應商的選擇和管理的現狀(1)供應商的選擇和管理在國外的發展自上世紀 90 年代中后期， 隨著經濟全球化的步伐越來越快、信息

3、技術的迅猛發展、 用戶個性化需求的不確定因素的不斷增大， 供應鏈管理的運用逐步升溫， 發達國家的供應 商與買方的關系更是發生了戰略性的變化，供應商管理的內容也遠遠超出了壓價。2）供應商的選擇和管理在我國的發展我國對于供應商管理 , 尤其是供應鏈環境下的供應商管理的研究和實踐起步較晚 , 國內企業在這方面工作的規范化程度也遠不及國外企業。目前國內大多數企業的供應商管理以壓縮采購成本, 獲得經濟利益為主要目標 , 因此企業和供應商之間保持著價格驅動下的競爭和敵對關系, 而這種關系模式主要是由價格驅動的,注重短期目標 ,因此企業在選擇供應商時多以價格、質量或服務作為主要的評估指標 ,缺乏一個綜合的管

4、理方法。再者由于對供應商管理缺乏總體認識 , 尤其忽略關系管理。即使有的企業在合作之初希望與供應商建立良好的合作關系 , 但是其行為往往是停留在短期的目標上面 , 努力的方向也只是為了提高企業自身的利益 , 而不是以改善與供應商的協作關系,實現雙贏為目的的 , 所以導致多數企業在供應商的管理上趨于表面 , 無法很好的在供應鏈環節上實施更加優化的協同合作 , 從而使供應商及其資源不能更有效地參與到企業的生產、銷售等環節中去 , 不僅造成資源的浪費 , 還會影響到企業的市場競爭力 , 甚至會威脅到企業的生存和發展。2供應商的選擇和管理研究綜述1）供應商的選擇選擇供應商的主要因素：a)價格：任何企業

5、都希望本企業所采購的物資是質優價廉的。價格是企業成本的重要的構成部分。b)技術水平：影響企業創新能力的其中最重要的一個因素是技術水平，供應商技術水平的高低，決定了供應商是否可以不斷改進產品，能否長遠發展。c)產品的質量：供應商提供的產品質量要求能滿足企業的需要。d)服務水平：企業在選擇供應商的時候，要選擇能夠提供配套服務的供應商。2）供應商管理的目標及其戰略以最低的成本獲得符合企業質量和數量的物資是企業進行物資供應商管理的最基本目標。而在此基礎上，發展、維持良好的供應商關系，實現兒T（Just In Time）方式（即及時制方式： 及時制最早的應用領域是生產領域， 產生于豐田公司的看板方式，

6、是指依靠高效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現物料的零庫存 ）基礎上的零庫存的較高層次的管理目標。以及在 JIT 零庫存的低風險的穩定的發展下，逐漸形 成長期的供應鏈關系 ( 供應鏈是制造企業中的一個內部過程，它是指把從企業外部采購的)。原材料和零部件， 通過生產轉換和銷售等活動， 再傳遞到用戶的一個過程。 此時的供應鏈 概念局限于企業的內部操作層上，注重企業自身的業務流程優化三、新島公司供應商的選擇和管理決策存在的問題1、對供應商缺乏分類管理。 目前新島公司對所有供應商均采取一視同仁的管理方法， 及大量占用了企業有限的管理資源， 又因管理目標的不明確而難以對重要供應商實

7、施有效 的重點管理，致使企業與供應商之間無法形成真正的合作關系。2、供應商選擇與評價缺乏全面性。由于與供應商仍是傳統的對手式關系，因而新島 公司對供應商的管理仍處于注重短期目標的管理狀態。 雖然新島公司已經開始進行供應鏈 管理，但還在沿用著傳統的供應商評估方式， 僅僅以價格、 質量或服務作為主要的評估指 標。這種評估方式由于缺乏一個綜合的評估體系， 并且參雜了很多人為因素的影響， 難以 對供應商的整體水平進行準確評價。3、供應商選擇和評價方法缺乏針對性。由于缺少適合供應商、尤其是對戰略性合作性供應商進行選擇與評價的理論與方法， 新島公司在實行供應商的選擇與評價時， 往往不 是根據特定產品及其所

8、處供應鏈的特點來選擇和設計適合的評價指標， 而是簡單模仿現有 的管理方法。由于缺乏針對性和科學性，評價的結果自然無法反映真實情況。四、總結供應商管理對于企業的長期發展非常重要，良好的供應商管理不但可以降低企業成本、提高企業產品質量、 降低庫存和及時滿足顧客需要， 而且還可以提升企業核心能力和企業競爭力， 因此企業必須重視供應商的管理， 時刻關注供應商管理中出現的問題， 及時 采取措施，實現供應商關系健康、良好、長遠的發展，最終實現雙方的共贏。參考文獻：12345呂林麗.供應鏈管理模式下的供應商選擇與合作 J. , 2009,(05) 毛玉峰.供應鏈管理條件下的供應商選擇研究 J. , 2009

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