1、如何做好班組的安全管理工作班組是生產(chǎn)三部從事裝卸生產(chǎn)的基本單位， 也是生產(chǎn)三部實(shí)現(xiàn)安 全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。如何做好班組的安全管理工作？值得每一個管理者深 思。結(jié)合公司、 部門實(shí)際情況，部門對班組的安全工作做簡單的總結(jié) 和歸納與同志們共勉。班組安全管理主要有班組本安體系建設(shè)、 當(dāng)班生產(chǎn)組織、 安全教 育培訓(xùn)，隱患排查治理， 事故與應(yīng)急管理、 外委管理、 班組文化建設(shè)、 工余安健環(huán)等方面。體系建設(shè)是總綱、是統(tǒng)領(lǐng)；生產(chǎn)組織是目的和任 務(wù);安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理是基礎(chǔ) ;事故與應(yīng)急管理、 外委管理 是手段; 安全文化建設(shè)、工余安健環(huán)是保障。做好班組的安全管理工 作就是要突出抓好這幾個方面的工作：一、抓好

2、本安體系建設(shè)工作1、以部門年初制定的體系建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃指導(dǎo)本年度的班組管理， 明確建設(shè)目標(biāo) - 年底達(dá)到本安二級， （根據(jù)公司本安考核評分標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真劃分出班組管理中需要開展的工作和留存的內(nèi)業(yè)資料） 每月對照 本安考核驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾，按照 P DCA運(yùn)行模式有計(jì)劃、 有步驟的推進(jìn)體系建設(shè)，以班組保部門 , 真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，達(dá)到本 安二級建設(shè)目標(biāo)。2、根據(jù)部門的各項(xiàng)管理制度和班組人員的實(shí)際情況，建立本班 組和作業(yè)現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和提出明確的要求。 推行班組 本質(zhì)安全建設(shè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到每個人，落實(shí)到具體崗位。二、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作明確班組長、班組安全員及每名職

3、工的安全職責(zé)及安全管理工作 分工。班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，值班長是班組的負(fù)責(zé)人， 實(shí)行值班長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制， 副值班長和兼職安全員按職責(zé) 做好協(xié)助監(jiān)督檢查工作。 班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名 職工，使職工人員都參與實(shí)際安全管理，提高全員安全意識。三、抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。1、根據(jù)部門的年度、月度計(jì)劃任務(wù)，分解本班組的任務(wù)目標(biāo)， 以目標(biāo)管理為指引， 科學(xué)、合理、有組織、 有計(jì)劃地安排和實(shí)施卸車、 裝船、檢修等生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。2、管生產(chǎn)必須管安全， 組織生產(chǎn)必須堅(jiān)持 “五同時”，即在布置、 計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)

4、工作的同時，必須同時布置、計(jì)劃、檢 查、總結(jié)、評比安全工作，以安全保生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。3、高度重視清潔生產(chǎn)管理。 由于我們的生產(chǎn)作業(yè)的對象是煤炭， 也是主要的危險源， 是安全管理的主要對象。 清潔生產(chǎn)工作不僅僅是 簡單的打掃衛(wèi)生， 更是消除煤炭自燃隱患的重要保障， 清潔生產(chǎn)工作 是實(shí)現(xiàn)安全管理的重要方面。4、積極主動、認(rèn)真合理地配合落實(shí)檢修計(jì)劃，把握好生產(chǎn)與檢 修的平衡和交叉是關(guān)鍵。 提高設(shè)備完好率， 使設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài) 是我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)的保障。5、認(rèn)真開好班前班后會。班前要結(jié)合班組工作任務(wù)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和交底， 提出注意事項(xiàng)， 布置并采取相應(yīng)的安全措

5、 施。班中要求班前會中所提到的問題進(jìn)行監(jiān)督檢查。班后總結(jié)分析， 對發(fā)生、未遂、異常及事故情況要及時召開分析會，并做好記錄。四、抓好安全教育培訓(xùn)工作，生產(chǎn)三部是 2012 年 10 月新組建的部門，年輕員工多，特別是 7 月 22 日又新接納應(yīng)屆畢業(yè)生 57 人，新職工相對于老職工安全生產(chǎn)意 識較為薄弱。為此必須全面提高員工安全行為能力，增強(qiáng)員工（尤其 是新職工）安全意識。1、選擇有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老員工做師傅，抓好師帶徒、 傳幫帶。把安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳授下去， 使其養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí) 慣。同時班組制定有效的激勵措施提高師傅和徒弟的積極性， 營造“比 學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。2、結(jié)合實(shí)際，以

6、崗位作業(yè)手冊的學(xué)習(xí)和師傅現(xiàn)場實(shí)地手把手教 授相結(jié)合的方式，突出加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會、安全操作技能、應(yīng)急處置的教 育培訓(xùn)，增強(qiáng)自保互保能力， 全面提高員工的整體安全素質(zhì)和安全行 為能力。3、是建立能上能下的靈活崗位用人機(jī)制，激發(fā)班組員工的主觀 能動性。班組通過生產(chǎn)實(shí)踐活動， 選拔合適的人員放在合適的崗位中， 對不勝任本崗位的職工要通過教育培訓(xùn)使其提高業(yè)務(wù)能力， 滿足崗位 的要求。同時要實(shí)行有計(jì)劃、有步驟的輪崗培訓(xùn)，培訓(xùn)員工的一專多 能和一崗多能。4、按照公司和部門安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，組織好職工參加操作證取證、季度安全再教育、季節(jié)性安全教育等工作，并組織好職工參加 考試，同時將職工參加安全教育情況及時登記在

7、沒味員工的安全個人 檔案中。五、抓好隱患排查治理工作1、根據(jù)各班組的區(qū)域劃分，各班組重點(diǎn)抓好本區(qū)域內(nèi)的筒倉、 翻車機(jī)、碼頭等區(qū)域危險源辨識和日常隱患排查工作。 以班組保部門， 充分履行區(qū)域管理職責(zé)。將值班長、安全員、崗位工的日常排查和部 門月度消防應(yīng)急檢查、 月度安全檢查相結(jié)合， 分析和辨識員工的不安 全行為、生產(chǎn)區(qū)域的有害因素、 不良的生產(chǎn)環(huán)境等危險源和事故隱患。按照“三不推”的原則，班組無法解決的，利用每日生產(chǎn)例會、部門 內(nèi)網(wǎng)、本安信息系統(tǒng)及時上報，提請部門治理、整改，并積極跟蹤隱 患治理進(jìn)度和管控措施落實(shí)情況。 還要配合部門刨根究底， 找出管理 上的漏洞，直到完善制度，落實(shí)責(zé)任為止，做到

8、隱患整改、落實(shí)責(zé)任 雙閉環(huán)，確保班組、部門計(jì)劃整改完成率達(dá)到 100%。引入獎懲激勵 機(jī)制，對自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的隱患視而不見的員工 （包括外委人員） 要進(jìn)行追究、處罰，對積極查找隱患， 特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患的職工 （包 括外委人員）要進(jìn)行獎勵， 增強(qiáng)班組全員參與隱患排查的責(zé)任心和積 極性。2、在日常工作中做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，杜絕各類惡性事故發(fā)生。1）做好筒倉的安全管理工作，關(guān)注筒倉內(nèi)煤炭的溫度及氣體指標(biāo) 的變化，嚴(yán)防煤炭自燃的隱患。 （2）做好碼頭區(qū)域的管理工作，相關(guān) 崗位人員齊抓共管，確保碼頭各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。 （3）做好三期生產(chǎn)與四期建設(shè)的同場作業(yè)安全管理工作，爭取基建和生產(chǎn)協(xié)同進(jìn) 行。

9、（4）做好維修計(jì)劃的落實(shí)工作，在生產(chǎn)工作是努力為維修創(chuàng)造時 機(jī)并在維修配合時加強(qiáng)聯(lián)系溝通和監(jiān)護(hù)， 為設(shè)備的正常運(yùn)行做成自己 的努力（ 5）做好重點(diǎn)部位的積煤清掃工作，對機(jī)械轉(zhuǎn)動部位、高級 房、鐵路接觸網(wǎng)間隔近的機(jī)房、回程皮帶下、轉(zhuǎn)載點(diǎn)導(dǎo)料槽等危險源 點(diǎn)，特別注意積煤清掃工作是的安全。 （6）做好人員執(zhí)崗紀(jì)律的檢查 和辦公場所秩序、衛(wèi)生、精神面貌的檢查，確保員工執(zhí)崗質(zhì)量的不斷 提升。六、抓好事故與應(yīng)急管理，增強(qiáng)預(yù)防事故的能力。前事不忘，后事之師。 ”管理和分析事故是為了從已發(fā)生事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，防止事故的再次發(fā)生。 SL9 刮蹭事故、SL8與吊車碰撞事故、“4.26 ”火災(zāi)事故、D5

10、筒倉跑水事故等都非常 具有典型性，學(xué)習(xí)和分析好它，從中汲取足夠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對班組 的安全管理十分有利。 強(qiáng)化應(yīng)急管理， 提高和增強(qiáng)班組的應(yīng)急處置能 力是班組安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。針對港口作業(yè)的特點(diǎn)， 生產(chǎn)區(qū)域的火災(zāi)防范和碼頭區(qū)域的防風(fēng)暴 等應(yīng)急處置能力是班組應(yīng)急管理的重點(diǎn)，對于暴雨、暴雪、雷電等一 些具有季節(jié)性特點(diǎn)的災(zāi)害也是階段防范的重點(diǎn)。 因此，班組必須有針 對性的進(jìn)行日常應(yīng)急演練， 以練備戰(zhàn)， 全面提高應(yīng)急處置能力和實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)驗(yàn)，一旦出現(xiàn)險情，能夠做到快速反應(yīng)、從容應(yīng)對、有效施救。積 極組織班組全體員工學(xué)習(xí)部門新修訂的現(xiàn)場處置方案， 并用其指導(dǎo)班 組的日常演練，不斷增強(qiáng)方案的適用性、

11、針對性和可操作性。七、抓好外委工管理工作艙口指揮、清煤工、摘正鉤等都是外委工，外委工也是班組的一 員。抓好外委工管理，確實(shí)提高班組所有人員安全管理能力，實(shí)現(xiàn)正 式工和外委工的安全管理標(biāo)準(zhǔn)的和諧統(tǒng)一。1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保監(jiān)管到位。對外委工程實(shí)行“雙監(jiān)管” 制，既要求外委單位（勤裕公司、興海勞務(wù)）嚴(yán)格按照合同抓好本單 位的安全監(jiān)管工作， 又要將外委人員納入班組的管理， 不容許有游離 于班組管理之外的事情發(fā)生。 嚴(yán)格監(jiān)察外委人員的作業(yè)質(zhì)量， 保證部 門規(guī)章制度落實(shí)到位。2、嚴(yán)把外委人員的“準(zhǔn)入關(guān)” 。嚴(yán)格審查外委工的安全資質(zhì)、特 種作業(yè)人員資質(zhì)等，履行好風(fēng)險告知義務(wù)和資格審查責(zé)任。3、外委崗位作業(yè)

12、手冊即將編制完成，要對外委人員進(jìn)行統(tǒng)一的 安全培訓(xùn)和教育，提高外委員工的素質(zhì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。八、抓好班組安全文化建設(shè)工作1、從人本思想入手，以部門月度安全專題等各類安全活動為載 體，促進(jìn)安全文化建設(shè)，構(gòu)建起安全文化管理的有效機(jī)制。2、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹公司、部門文化理念，將文化理 念融會在班組生產(chǎn)管理中， 并變成員工自覺行動， 形成一支技術(shù)業(yè)務(wù) 扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)班組。3、堅(jiān)持紀(jì)律教育，培養(yǎng)班組成員自覺遵遵章守紀(jì)，恪守職業(yè)道 德，力爭全年班組成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象，無影響部門聲譽(yù)的事件。4、積極組織班組成員參加公司、 部門各種寓教于樂的文體活動，有條件的情況下盡可能多的組織有本班組特點(diǎn)的春游、 野餐、體育比 賽等活動，豐富班組成員業(yè)余生活，形成互相關(guān)愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好 班風(fēng)，增強(qiáng)班組凝聚力。安全無小事， 在狠抓生產(chǎn)安全的同時， 也不能放松工余和非生產(chǎn) 區(qū)域的安全工作。 特別是車輛交通的安全管理， 尤其是雨雪等惡劣天 氣下的接送人員車輛和部門生產(chǎn)指揮車輛的出行管