1、寶潔公司供應(yīng)商庫(kù)存管理技術(shù)2008-03-25華商易連 【評(píng)論】【收藏】【打印】【關(guān)閉】 【大 中 小】供應(yīng)商（零售商）庫(kù)存管理技術(shù)（ Vendor Managed Inventory,簡(jiǎn)稱(chēng)VMI）是指供應(yīng)商 在與零售商達(dá)成自動(dòng)商品訂單、送貨和庫(kù)存等工作，取代零售商煩瑣日常補(bǔ)貨工作。由于供應(yīng)商更了解自己商品情況、供應(yīng)能力、促銷(xiāo)計(jì)劃、新品計(jì)劃、季節(jié)變化等，配合使用先進(jìn)電子技術(shù)，可以更好地幫供應(yīng)商管理訂單和庫(kù)存。這種技術(shù)可以提高 供應(yīng)鏈管理效率， 降低雙方庫(kù)存，減少商品缺貨率，減少動(dòng)作成本，提高對(duì)市場(chǎng)變化反映速度，更好地滿(mǎn)足消費(fèi) 者需求。KARS （客戶(hù)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)）/EDI （電子數(shù)據(jù)交換）是供

2、應(yīng)商庫(kù)存管理 VMI技術(shù)一種，也 是寶潔公司使用一種專(zhuān)為零售服務(wù)設(shè)計(jì)先進(jìn)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)。KARS系統(tǒng)安裝在供應(yīng)商一端， 中間以EDI與零售商相連，交換單品銷(xiāo)售量、庫(kù)存數(shù)量和訂單等信息。具體業(yè)務(wù)流程是：1 .零售商每日把當(dāng)天單品銷(xiāo)售量和庫(kù)存數(shù)據(jù)用EDI發(fā)送給供應(yīng)商；2 .供應(yīng)商用自動(dòng)補(bǔ)貨軟件KARS產(chǎn)生訂單；3 .訂單處理和發(fā)貨；4 .零售商收貨和付款。KARS是以業(yè)界廣泛接受補(bǔ)貨預(yù)測(cè)公式為基礎(chǔ)，加上定潔公司在與零售業(yè)廣泛合作中所得到經(jīng)驗(yàn)，對(duì)預(yù)測(cè)公式進(jìn)行了多處補(bǔ)充，另外，融入了商業(yè)流程重組工作，將科學(xué)系統(tǒng)與最有效流程有機(jī)地結(jié)合在一起。 KARS使用了業(yè)界ICO （庫(kù)存控制目標(biāo)）模型，充分考慮到不同

3、零售客房客戶(hù)各種對(duì)預(yù)測(cè)影響參數(shù)，如訂單間隔、到貨天數(shù)、平均銷(xiāo)售量、安全庫(kù)存、人工調(diào)整等， 然后提出科學(xué)合理訂單建議。寶潔公司一個(gè)香港客戶(hù) Jusco ,實(shí)施了供應(yīng)商庫(kù)存管理 VMI技術(shù)，取得了良好效果。項(xiàng)目實(shí)施前，實(shí)潔商品單品數(shù)為115中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存：8周分店庫(kù)存：7周缺貨率：5%定潔公司有關(guān)人員在詳細(xì)分析此客戶(hù)居高不下庫(kù)存以及缺貨率以后，決定為些客戶(hù)實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理VMI技術(shù)來(lái)解決寶潔產(chǎn)品補(bǔ)貨問(wèn)題。項(xiàng)目在2000年3月正式啟動(dòng)，寶潔公司與零售客戶(hù)投入雙方信息技術(shù)、后勤儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)，組建了多功能小組。在幾個(gè)月實(shí)施過(guò)程中，雙方緊密合作，重新組合了訂單、儲(chǔ)運(yùn)流程，確定了標(biāo)準(zhǔn)流程、清晰角色與任

4、務(wù)，安裝了 KARS系統(tǒng)，并建立起電子數(shù)據(jù)交換 （EDI） 溝通管理。項(xiàng)目在2000年7月開(kāi)始運(yùn)行。三個(gè)月后，取得顯著改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益；銷(xiāo)售增加40%寶潔商品單品數(shù)：141 （增加收入26%）中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存：4周（減低50%）分店庫(kù)存：5.8周（降低17% ）缺貨率：3% （降低40%）不僅如此，零售商供應(yīng)鏈管理走上了科學(xué)合理、高效軌軌道，各個(gè)環(huán)節(jié)在新系統(tǒng)下有條不 紊地工作，大大節(jié)省了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了效率，降低了運(yùn)作成本。供應(yīng)商存存管理 VMI項(xiàng)目實(shí)施要注意如下幾點(diǎn)：1 .雙方高級(jí)管理層足夠重視，落實(shí)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，為以后各部門(mén)緊密協(xié)作打下基礎(chǔ)。2 .信息技術(shù)、采購(gòu)、后勤儲(chǔ)運(yùn)等多部門(mén)緊密協(xié)作。3

5、 .每日單品銷(xiāo)售量和庫(kù)存數(shù)據(jù)高準(zhǔn)確性是VMI基礎(chǔ)。4 .業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和優(yōu)化。這是項(xiàng)目中難度最大、耗時(shí)最多一項(xiàng)。因?yàn)樽詣?dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)過(guò)程包括零售商日常業(yè)務(wù)/管理全過(guò)程，而每一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率都會(huì)影響最終結(jié)果準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)流程重組是是各部門(mén)緊密協(xié)作，精確調(diào)研，反復(fù)優(yōu)化成果。甚至有很 多專(zhuān)家認(rèn)為VMI實(shí)施不僅是一個(gè)系統(tǒng)建立，更是整個(gè)零售商店許多標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制 度建立。隨意中國(guó)零售商和供應(yīng)發(fā)展壯大、管理規(guī)范、市場(chǎng)規(guī)范、ECR/供應(yīng)鏈SCM管理和電子商務(wù)深入發(fā)展、供應(yīng)商庫(kù)存管理VMI技術(shù)會(huì)得到廣泛應(yīng)用。聯(lián)合庫(kù)存管理能為企業(yè)帶來(lái)什么?2008-03-20國(guó)鏈網(wǎng) 【評(píng)論】【收藏】【打印】【關(guān)閉】 【大中小】

6、X3DKE倒科去訊想業(yè)績(jī)加速度想擺脫利潤(rùn)微薄局面博科MAP管理自主平臺(tái)渠道伙伴盛夫招募隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了根本變化，21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)目，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于一個(gè)制造型企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個(gè)合理庫(kù)存水 平，以平衡存貨不足帶來(lái)短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過(guò)多所增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決問(wèn)題。很多企業(yè)在日常運(yùn)作和管理中提出了許多庫(kù)存管理技術(shù)和方法，而近年以來(lái)在企業(yè)中比較切實(shí)有

7、效一種庫(kù)存管理方法就是 聯(lián)合庫(kù)存管理（Jointly Managed Inventory , JMI）。本文將對(duì)JMI及相關(guān)庫(kù)存問(wèn)題予以具體介紹和分析。一、主要庫(kù)存管理技術(shù)20世紀(jì)90年代國(guó)外出現(xiàn)了一系列先進(jìn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，如:AFR（合計(jì)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給， Aggregate Forecasting and Replenishment）、VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存， Vendor Managed Inventor , VMI）、JMI 以及 CPFR（合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，CollaborativePlanning , Forecasting and Replenishment）等.AFR是一種比

8、較傳統(tǒng) 供應(yīng)鏈 庫(kù)存管理方法， 它要求客戶(hù)主導(dǎo)其分銷(xiāo)中心及庫(kù)存管理，是商業(yè)貿(mào)易伙伴交互作用中應(yīng)用最廣泛方法，用于預(yù)測(cè)核心數(shù)據(jù)主要來(lái)自于銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)，AFR缺乏集成 供應(yīng)鏈計(jì)劃，可能會(huì)導(dǎo)致高庫(kù)存或低定單滿(mǎn)足率。VMI則要求供應(yīng)商來(lái)參與管理客戶(hù)庫(kù)存，供應(yīng)商擁有和管理庫(kù)存，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計(jì)劃，從而下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，供應(yīng)商庫(kù)存也大幅度減小。VMI方法可以避免AFR 一些問(wèn)題，雖然有諸多優(yōu)點(diǎn)，但卻缺乏系統(tǒng)集成、對(duì)供應(yīng)商依存度較高等問(wèn)題。JMI則要求雙方都參與到庫(kù)存計(jì)劃和管理中去，供需雙方在共享庫(kù)存信息基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心，共同制定統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷(xiāo)售單元

9、執(zhí)行。JMI可以看作是VMI進(jìn)一步發(fā)展與深化，通過(guò)共享庫(kù)存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一計(jì)劃，加強(qiáng)相互間信息交換與協(xié)調(diào)，有利于改善 供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)間合作關(guān)系。JMI在每個(gè)企業(yè)內(nèi)增加了計(jì)劃執(zhí)行集成，并可以在消費(fèi)者服務(wù)水平、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和成本管理方面取得顯著效果。二、一般庫(kù)存管理中存在問(wèn)題在一般企業(yè)庫(kù)存管理中普遍存在庫(kù)存量過(guò)高以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異放大問(wèn)題（即牛鞭效應(yīng)”。）為了保障企業(yè)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，很多企業(yè)都存在庫(kù)存量過(guò)高問(wèn)題，造成這種現(xiàn)象主要原因在于：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是影響庫(kù)存居高不下主要原因。公眾愛(ài)好具有易變性，很多因素都會(huì)引起不規(guī)則購(gòu)買(mǎi)傾向，從而導(dǎo)致一般用戶(hù)和分銷(xiāo)商需求也具有很大不確定性。加之與下游企業(yè)

10、信息溝通不流暢等等，都增加了銷(xiāo)售預(yù)測(cè)難度。貨策略失誤和及時(shí)控制能力較差。這種不確定來(lái)自訂購(gòu)部門(mén)本身。牽涉到是否有合理訂貨策略，對(duì)上下游企業(yè)供給及需求等信息是否了解準(zhǔn)確及時(shí)等。訂貨周期不穩(wěn)定。這主要取決于自己供貨渠道是否單一以及供應(yīng)商表現(xiàn)水平是否令人滿(mǎn)意。沒(méi)有有效地與各個(gè)部門(mén)溝通，使得庫(kù)存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)向其上游訂貨，一般情況下，銷(xiāo)售商并不會(huì)來(lái)一個(gè)訂單就向上級(jí)供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫(kù)存和運(yùn)輸費(fèi)用基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售商往往按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時(shí)頻繁訂貨也會(huì)增加供

11、應(yīng)商工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷(xiāo)售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時(shí)銷(xiāo)售商為了盡早得到貨物或全額得到貨 物，或者為備不時(shí)之需，往往會(huì)人為提高訂貨量。這樣，定貨量層層放大，有可能導(dǎo)致最終供應(yīng)商所得到訂單需求是用戶(hù)實(shí)際需求幾倍甚至幾十倍。這給各個(gè)企業(yè)在庫(kù)存管理以及生產(chǎn)方面都帶來(lái)了極大負(fù)面效應(yīng)。我們稱(chēng)這種現(xiàn)象為牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致需求變異放大即 牛鞭效應(yīng)”原因比較復(fù)雜，涉及到庫(kù)存管理方面主要原因在于：企業(yè)之間信息不對(duì)稱(chēng)、提前期問(wèn)題以及庫(kù)存失衡問(wèn)題。企業(yè)之間信息不對(duì)稱(chēng)。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無(wú)法掌握下游真正需求和上游供貨能力，只好自行多儲(chǔ)貨物。同時(shí)，供應(yīng)鏈上無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有

12、高額庫(kù)存，這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)；提前期。需求變動(dòng)隨提前期增長(zhǎng)而增大，且提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)引起訂貨量就越大，企業(yè)由于對(duì)交貨準(zhǔn)確時(shí)間心中無(wú)數(shù)，往往希望對(duì)交貨日期留有一定余地，因而持有較長(zhǎng)提前期，因此逐級(jí)提前期拉長(zhǎng)也造成了牛鞭效應(yīng)；庫(kù)存失衡。傳統(tǒng)銷(xiāo)售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷(xiāo)售商，其庫(kù)存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷(xiāo)售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷(xiāo)商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷(xiāo)售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫(kù)存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。三、JMI能夠給企業(yè)庫(kù)存管理所帶來(lái)優(yōu)勢(shì)（1）信息優(yōu)勢(shì)。信息是企業(yè)一項(xiàng)重要資源，而缺乏信息溝通也是上述庫(kù)存管理中出現(xiàn)問(wèn)題主要原因。JMI通過(guò)在上下游企業(yè)之

13、間建立起一種戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間庫(kù)存管理上信息共享。這樣既保證供應(yīng)鏈上游企業(yè)可以通過(guò)下游企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得市場(chǎng)需求信息，又可以使各個(gè)企業(yè)一切活動(dòng)都圍繞著顧客需求變化而開(kāi)展。（2）成本優(yōu)勢(shì)。JMI實(shí)現(xiàn)了從分銷(xiāo)商到制造商到供應(yīng)商之間在庫(kù)存管理方面一體化，可以讓三方都能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時(shí) 采購(gòu)（即：在恰當(dāng)時(shí)間、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，以恰當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量采購(gòu)恰當(dāng)物品）。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)不僅可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，縮短定貨和交貨提前期，從而降低企業(yè) 采購(gòu)成本。（3）物流優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)庫(kù)存管理中存在著各自為政弊端，上下游企業(yè)之間都是各自管理自己庫(kù)存，這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)需求預(yù)測(cè)扭曲現(xiàn)象，產(chǎn)生 牛鞭效應(yīng)”極大降低了企業(yè)

14、運(yùn)作效率并增加了企業(yè)成本。JMI則打破了傳統(tǒng)各自為政庫(kù)存管理局面，體現(xiàn)了 供應(yīng)鏈一體化管理思想。JMI強(qiáng)調(diào)各方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效消除庫(kù)存過(guò)高以及牛鞭效應(yīng)”。（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。JMI實(shí)施是以各方充分信任與合作為基礎(chǔ)展開(kāi)，JMI要想順利有效運(yùn)行，對(duì)于分銷(xiāo)商、制造商和供應(yīng)商而言缺一不可，大家都是站在同一條船上。因此,JMI有效實(shí)施既加強(qiáng)了企業(yè)間聯(lián)系與合作，又保證了這種獨(dú)特由庫(kù)存管理而帶來(lái)企業(yè)間合作模 式不會(huì)輕易地被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，JMI（聯(lián)合庫(kù)存管理）是融合了諸多先進(jìn)管理思想一種新型企業(yè)庫(kù)存 管理模式。JMI能夠適合新形勢(shì)下企業(yè)庫(kù)

15、存管理需要，能夠比較有效克服庫(kù)存管理中庫(kù)存過(guò)高以及牛鞭效應(yīng)”問(wèn)題，從而降低成本，提高企業(yè)效益。可以預(yù)測(cè)：隨著中國(guó)制造分銷(xiāo)企業(yè)不斷發(fā) 展壯大、市場(chǎng)及其管理規(guī)范、供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)深入發(fā)展，JMI技術(shù)在企業(yè)庫(kù)存管理方面會(huì)得到廣泛應(yīng)用，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)和客戶(hù)帶來(lái)更多價(jià)值。安利：高效供應(yīng)鏈管理2009-05-19 CIO 時(shí)代安利-許紹明【評(píng)論】【收藏】【打印】【關(guān)閉】3OKE營(yíng)科受汨想業(yè)績(jī)加速度想擺脫利潤(rùn)微薄局面博科MAP管理自主平臺(tái)渠道伙伴盛大招募什么是有效 供應(yīng)鏈管理？對(duì)于安利公司物流部門(mén)來(lái)說(shuō)，就是使用精確成本把精確產(chǎn)品用精確時(shí)間送到精確地點(diǎn)(Delivery the right pr

16、oduct to the right place at the right time withthe right cost)。它不等同于目前一些極力追求服務(wù)公司所提出概念，因?yàn)檫@些公司往往服務(wù)提高了，成本也相應(yīng)增加了，最終仍舊會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，在物流系統(tǒng)中，并不是一味追求 成本，而是追求最精確”成本。物流配送是現(xiàn)代企業(yè)，特別是生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)運(yùn)作重要組成部分，高效率、低成本物流配送是有效配合企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重要手段之一。它就好比是戰(zhàn)場(chǎng)上后勤補(bǔ)給線(xiàn)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)成功，離不開(kāi)卓越物流儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)。在制造業(yè)中，物流并不直接產(chǎn)生利潤(rùn)，但是好物流儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)可以使企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單化、合理化，從而縮短客

17、戶(hù)從下訂單到接到貨物時(shí)間，使 企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)揮最大效益。這不僅提升了客戶(hù)服務(wù)水平，提高了顧客滿(mǎn)意度，而且也降低了產(chǎn) 品營(yíng)銷(xiāo)成本，提升了企業(yè)盈利能力。有效率物流部門(mén)日化用品行業(yè)在中國(guó)面臨一大難題是銷(xiāo)售地域廣闊，網(wǎng)點(diǎn)分布零散，各地物流設(shè)施水平參差不齊，而市場(chǎng)變化又比較快，有效管理物流運(yùn)作成了每家企業(yè)面臨困難。安利公司在廣州建立了 4萬(wàn)平方米物流基地，倉(cāng)庫(kù)用地1.6萬(wàn)平方米，相當(dāng)于5個(gè)足球場(chǎng)大小，綠化面積1.6萬(wàn)平方米，達(dá)到 40%,是一座花園一樣物流中心，擁有 12287個(gè)立體貨架位，其中有1666個(gè)全年保持在2224攝氏度恒溫儲(chǔ)存架位，供存放營(yíng)養(yǎng)保健食品及美容化妝品，倉(cāng)庫(kù)可同時(shí)供8輛40英尺貨柜車(chē)

18、泊位裝卸貨。為了配合全國(guó)性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，截至 2008年6月底，安利在廣州、成都、重慶、武漢、昆明、長(zhǎng)沙、南昌、貴陽(yáng)、柳州、上海、濟(jì)南、關(guān)B州、北京、哈爾濱、沈陽(yáng)、西安、烏魯木齊、杭州、太原等 19個(gè)城市設(shè)立了 22個(gè)外倉(cāng)，對(duì)店鋪實(shí)施就近配貨與補(bǔ)貨。2007年全國(guó)盤(pán)點(diǎn)差異率為 0.00007%，總運(yùn)輸里程1千萬(wàn)公里，大大超 前于全國(guó)物流業(yè)平均水平。目前，安利公司在國(guó)內(nèi)擁有四條主要產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，可生產(chǎn)140多種產(chǎn)品，再加上其它輔銷(xiāo)品等，總產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)389項(xiàng)。如此眾多產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確存放和進(jìn)出，沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)多功能物流中心是不行。物流中心投入使用后，將能最大效率地保證安利公司庫(kù)存補(bǔ)貨、運(yùn)輸配送、店鋪 營(yíng)運(yùn)等

19、功能高速運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，安利全國(guó)店鋪營(yíng)運(yùn)指揮中心 全國(guó)店鋪營(yíng)運(yùn)部也設(shè)在物流中心 內(nèi)。這樣，安利物流中心又成為全國(guó)儲(chǔ)運(yùn)與店鋪營(yíng)運(yùn)工作指揮中心。安利中國(guó)物流中心項(xiàng)目， 于2001年12月經(jīng)安利美國(guó)總部批準(zhǔn)，2002年4月奠基，至12月底投入使用，整個(gè)建設(shè)過(guò)程只花了短短8個(gè)月時(shí)間。安利公司物流中心按照產(chǎn)品類(lèi)型，將庫(kù)倉(cāng)區(qū)分為干貨倉(cāng)庫(kù)區(qū)、恒溫倉(cāng)庫(kù)區(qū)和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)區(qū)等幾種類(lèi)型，分別存放不同產(chǎn)品。干貨倉(cāng)庫(kù)區(qū)存放家居護(hù)理和個(gè)人護(hù)理系列產(chǎn)品，以及印刷和 音像制品；恒溫倉(cāng)庫(kù)區(qū)專(zhuān)門(mén)存放營(yíng)養(yǎng)保健食品和美容化妝品；危險(xiǎn)品庫(kù)區(qū)專(zhuān)門(mén)存放壓縮氣體及含酒精成分貨品。根據(jù)市場(chǎng)需要，安利在廣州物流中心必須存放近12000卡板貨物。貨物發(fā)

20、放必須遵循 先進(jìn)先出”原則，同時(shí)還要求隨時(shí)清楚了解每一個(gè)卡板具體情況，為解決以 上問(wèn)題，安利對(duì)所有貨架卡位進(jìn)行了三維定位。裝卸人員只要在現(xiàn)場(chǎng)把每次存放卡板坐標(biāo)號(hào)傳遞給電腦錄入人員，管理人員通過(guò)電腦就可以縱覽倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有貨物情況，達(dá)到用機(jī)械盤(pán)點(diǎn)效果，極大地提高了產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)效率與準(zhǔn)確性。安利公司物流中心還斥資進(jìn)口了先進(jìn)物流設(shè)備，如各式電瓶叉車(chē)、打包機(jī)、進(jìn)口高層貨架以及可升降收/出貨平臺(tái)及運(yùn)輸車(chē)輛多臺(tái)/部等。強(qiáng)大信息系統(tǒng)所有存入立體貨架貨品，其貨架位置、進(jìn)倉(cāng)日期、存貨號(hào)碼、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)等詳細(xì)資料 均會(huì)被錄入庫(kù)存管理核心系統(tǒng) （AS400）中，管理人員通過(guò)電腦系統(tǒng)中檔案，可以縱覽倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所 有貨物情況。當(dāng)

21、需要補(bǔ)貨和出貨時(shí)，即遵循先進(jìn)先出”原則，按產(chǎn)品生產(chǎn)日期先后次序安排出貨及發(fā)運(yùn)，保證貨物輸往市場(chǎng)新鮮程度。安利對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品在配送環(huán)節(jié)要求皆有嚴(yán)格及既定規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品疊放方式、最大承受重量、儲(chǔ)運(yùn)溫度要求、危險(xiǎn)品和壓縮氣體等運(yùn)輸規(guī)范 等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，從而保障整個(gè)物流系統(tǒng)完整性、高效性和安全性。另外，安利公司還投資 9000多萬(wàn)元人民幣建設(shè)了信息管理系統(tǒng)，其中主要部分之一就是由EM開(kāi)發(fā)用于物流、庫(kù)存管理 AS400系統(tǒng)。從整個(gè)物流中心貨物情況儲(chǔ)存、調(diào)控，乃至整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，AS400系統(tǒng)是安利實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理中樞，通過(guò) AS400系統(tǒng)中檔案，每 一項(xiàng)貨品疊放要求均有固定規(guī)格，操作人員對(duì)卸貨時(shí)每卡板