1、道路工程“三檢制”管理制度“三檢制”管理制度（自檢、互檢、專檢）一、總則：1、為確保工程質量，堅持“百年大計，質量第一”方針，慣徹“質量是企業生命”的宗旨，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業檢查，做到預防為主，防患于未然。2、質量教育：必須對工人進行“質量第一”和質量管理知識的教育，掌握全面質量管理知識，強化質量意識，提高質檢水平，對工人骨干和符合條件的工人，必須經過全面質量教育，考試合格上崗操作。對工人進行質量意識和技能教育。3、工人質量責任：熟悉本工種操作規程，施工規范、質量標準，認真聽取分部負責人對質檢、工藝、質量標準的交底。4、檢驗內容：按照公路工程質量評定

2、標準檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標記，按規定處理。5、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質量缺陷，在下道工序前及時解決。二、檢驗程序1、自檢（ 1 ）操作人員在操作過程中，必須按相應檢驗批質量驗收標準進行自檢，經自檢達到質量標準和質量控制設計目標（以下統稱達標），并經組長驗收后，方準繼續進行施工。（ 2）班組長對所施工的檢驗批工程，必須按相應的質量驗收記錄表的檢查內容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質量。并認真填寫自檢記錄，經自檢達標后方可提請分部負責人組織驗收。（

3、3）分部負責人除監督班組認真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）外還要對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經檢查達標后的檢驗批、分項工程質量，方可提請專職質檢員進行質量核驗。（ 4）項目經理部質檢負責人須認真組織有關分部負責人、班組長進行分部工程質量自檢，專檢人員核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質量核驗評定。其中地基與基礎分部、主體分部由由公司質檢和質量部門組織驗收。（ 5）未經核驗的檢驗批、分項、分部工程，或雖經核驗未達標時不得安排下道工序。2、互檢（ 1 ）操作者之間對施工過程（工序）或完

4、成的工作進行相 互的檢驗。起到相互監督和糾正錯誤的作用。(2)班組質量檢查員對本班組工人的施工質量進行抽查。發現問題及時糾正。3、專檢( 1 )所有檢驗批、分項工程基本完畢后，提請專檢人員進行質量核查驗收。未經專檢人員核驗的項目，或雖經核驗但未達到質量標準的項目不得進行下道工序的施工。(2) 專檢人員進行質量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行核驗。對有自檢記錄的檢驗批、分項工程，在核驗時應會同有關分部負責人、班組長共同進行。并依專檢人員的核驗結果為準。( 3)專檢人員在核驗工程質量時，必須按質量標準、質量控制設計目標認真檢查、嚴格把關；在施工過程

5、中，應認真檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求，并主動協助分部負責人、班組長搞好質量管理和工程質量。三、檢驗方法1、自檢：施工班組在作業過程中，由組長按分部負責人技術交底要求對本組作業段進行檢查，發現不合格的地方必須責令工人立即整改，直至達到標準。2、互檢：施工在完成近 7080%工作量時，由分部負責人組織各組長嚴格按技術標準和交底要求，對各組作業段質量進行 互檢，發現不合格點，責令班組立即整改，直至符合質量驗收標 準后，填寫分項工程質量互檢紀錄表格，有關人員簽字后，報請項目質檢員進行驗收。3、專檢：施工在完成 8090%工作量時，并經自檢、互檢合格后、 由分部負責人向質檢員報驗，質檢員會同技術員嚴格按照國家、地區施工規范驗收規范和項目內部質量驗收標準對施工段進行驗收，技術員對重點部位進行技術復核，對驗收不合格點，責令整改直至符合驗收標準，方可進入下道工序施工。4、定期檢查：項目經理每周組織