1、高管績效考核方案1、 目的為更好地調動高層管理人員的工作積極性，提高整體運營效果，確保經營指標的完成，特制定本方案。2、 適用范圍公司高管：董助、總監（含）以上人員；各項目高管：副總（含）以上人員。三、考核時間周期公司高管實行半年度考核（2011 年 7 月 1 日至 2011 年 12月 31日） 。4、 考核機構績效委員會主 任：董事長副主任：副董事長、總經理成 員：公司級副總1 、績效委員會是績效管理的最高決策機構。1.1 負責考核政策的制定；1.2 高層關鍵績效指標、權重及目標值審核；1.3 績效考核結果的審批；1.4 處理績效考核申訴；1.5 最終審批權：對績效考核結果績效委員會主任

2、可在±10%的幅度內進行調整2、績效委員會下設績效考核小組，績效考核小組是日常績效考核工作的執行機構，考核小組由績效管理部、審計部、財務部、秘書室等部門組成，組長由主管績效管理的副總經理擔任。3、績效管理部負責績效考核的組織實施，包括考核體系（草擬考核方案、KPI指標、績效獎金的發放等）的建立、維護與完善；4、財務部負責提供各指標數據，及相應的績效工作；5、審計部負責審查考核數據的準確性和考核成績的公平公正性，及相應的績效工作；6、總經理負責績效考核各項工作落實的督導事項。5、 考核指標及權重1、 考核指標：財務指標、客戶指標、內部運營、學習發展等方面。2、 各高管的考核指標及權重：

3、見附件6、 考核成績及績效獎金標準、發放1、 考核成績采用百分制。（董5%-20%每月個人提取以固定月薪為基礎，半年度績效獎金標準： 、 2事提取 20%，公司級副總提取15%，其他提取10%，入職后第一個考核期提取5%） ， 公司每月提取相應份額，半年的提取總額作為半年度績效獎金基數，根據半年度考核結果計算績效獎金。3、 半年度績效獎金分年中、年尾發放，計算方式：績效獎金=績效獎金標準X績效系數4、績效系數由績效得分進行排名：A類占20% （現有高管14人，占3人）,系數1.2B類占30% （占4人），系數1.1C類占30% （占4人），系數1.0D類占20% （占3人），系數0.95、績效

4、得分由下表計算確定績效得分=公司考核得分X公司考核占比十個人績效考核得分X個人 績效考核占比.類別職位 公司考核占比 個人績效考核占比權重副董事長、總經理 100% 0%公司級副總80% 20%區域或項目總經理、副總 70% 30%其他50% 50%說明：職位按就高原則九、有以下情況的高管，無績效獎金（個人提取部分按實際出勤返還）1、績效得分低于60分的人員；2、試用期不考核，進入第一考核周期不滿三個月的人員；3、考核周期內事假超30天的人員。十、離職高管的績效獎金對于非正常離職的，績效獎金不予發放。對于正常離職的，工作滿半 年度的，計發當期的績效獎金；不滿半年度的，則不予計發，個人提 取部分

5、返還。十一、績效考核結束，本人與直屬領導進行績效面談，制訂預防糾正 措施；凡績效得分低于60分，由本人與直屬領導進行績效反饋，總 經理對本期經營情況進行分析，提出可行的辦法和整改措施，并報送 績效考核委員會討論。十二、績效考核日程表考核指標數據經過審計，審計報告通過后，20個工作日內完成考核。十三、本方案由績效考核委員會負責解釋。十四、附考核匯總及面談表和各高管考核表考核匯總及面談表姓名：職務：考核周期：考核得分匯總公司考核得分個人考核得分匯總得分備注面談記錄本考核周期績效成功經驗:簽字/日期：本考核周期績效不足之處:簽字/日期: 預防糾正措施及下一步工作計劃:簽字/日期:備注本人簽字/日期:

6、直屬領導簽字/日期:公司副董事長考核表評分標得分序號類別考核指標權重目標值準完成比年度：1. 2011率低于營業額（銷售 1目標值302.上半年：額） 扣減1%下半年3. 分2.5財務1.工程成本目標值：完成比 60分率低于2.銷售推廣成本值：或高于2管理成本目標值：3.成本控制率30目標值扣減1%人力資源成本：4.2.5分）（參考值95%-105裕作方或政出現一次扣5 1分，30分次及以上扣至客戶府投訴35分按項目60%三水北江明珠（）工程計羅南項目（10%）劃達到20%江西高安（）則該項目得45工程進度10%西樵（）分，未完成則內部運營不得分。20工程質量及 分每出現一次事故扣5510安全

7、級扣C分管部門考分管部門考核得分每出現一次650分。級直接扣至分；出現 2.5D核平均得分 分管部門的人員流失率（月平均值）：15%10階度值半年度 ，超出關鍵崗位員學習發展7個點扣分管部/分管部門離職的人數計算公式：5分5工流失率 分2門總人數，以轉正后的人數計算，四舍五入。其他810董事長平衡10分備由財務門提供務數由成本門提供本數有書面錄的事為依需按照司實際行的項及任務比以審計 告或書處罰為按現行構分管計二、總經理考核表.序號類別考核指標權重目標值評分標 準得分備1財務分60營業額（銷售 額）302011年度：1. 2.上半年：3. 下半年完成比 率低于 目標值 扣減1% 分2.5由 門

8、 務2成本30工程成本目標值：1. 2.銷售推廣成本值：3.管理成本目標值：4.人力資源成本：5.（95%-105%完成比 率低于 或高于 目標值 扣減1% 分2.5由 門 本3客戶5分合作方或政府 投訴5分3次及以上扣至 0出現一次扣1分，（書 面記錄，事實為依據）有 錄 為4內部運營20管理規范：51.組織架構和職能分工2.設計管理體系工程質量安全管理體系3. 4.考核管理體系考核辦法：1.董事會或辦公會 議通過（50%）;審計部 門出具 報告由 董事會 成員打 分，按 平均分 比例計制 以 告 處實際運行情況由審計部門評價、績2.效考核小組計分（50%）。算）三水北江明珠（60%） 羅南

9、項目（10%按項目 工程計 劃達到需 公 工5工程進度10江西高安西樵則該項 目得 分，未 達到則 不得計6工程質量及5出現一次質量或安全事故扣至0分。1.分。以告安全處罰為準需綜合部 薪酬級別B2級及以上人員的流失率（月提供對人平均值）：1超出10%年度值得，半年度 5%員的界定展關鍵崗位員107個點扣 計算公式：工流失率以上人數（含）級離職的 B2分10 2分級（含）以上總人數，以轉正后的/B2人數計算日期：/本人簽字.五入。.8其他分5董事長平衡5日期：/直屬領導簽字副總經理考核表序號類別考核指標權重目標值評分標 準得分由財務部 完成比1. 2011年度：門提供任率低于營業額（銷售 1目

10、標值務數值 上半年：2. 10額）扣減1%下半年3. 2.5分 財務 完成比由成本部1.工程成本目標值：20分門提供成率低于本數值銷售推廣本值：或高于2. 210成本目標值）管理成本目標值：（95%-105%3.扣減1%人力資源成本：4. 分2.5以書面投橫向部門對訴并且處1訴所管轄的工客戶理2果有2次扣3（書面記錄，事實為依據）020效為準作或部門的 20分分 投訴制度運行1. 組織架構和職能分工以審計報審計部2.審計工作管理體系 告或書U門出具檔案管理體系處罰為準3.報告由董事會考核管理體系4.管理規范：成員打 35考核辦法：分，按內部運營平均分董事會或辦公會議通過（；50%）1.分45比

11、例計實際運行情況由審計部門評價、績2.算50%效考核小組計分（）o C分管部門考核得分每出現一次級扣分管部門考100級直接扣至分；出現 2.5D分。核得分分管部門的人員流失率：年度值10%，超出1半年度學習發展 5% ,點扣510員工流失率計算公式：離職總人數/分管的總人數，分102分以轉正后的人數計算，四舍五入。其他65董事長平衡 5分日期：/直屬領導簽字日期：/本人簽字.四、總經理考核表 區域公司序號類別考核指標權重目標值評分標 準得分備,1財務分50三水區域公司營業額301. 2011年度：2.上半年:下半年3.完成比 率低于 目標值扣減1%2.5分由D 門? 務12三水區域公司 成本2

12、01.工程成本目標值：銷售推廣成本值：2.）管理成本目標值：（95%-105%3.人 力資源成本：4.完成比 率低于 或高于 目標值扣減1%2.5分由） 門? 本13 4客戶分5合作方或政府投訴開發手續完5 5（書面記錄，事實為依據）01投訴1次扣 分按 比例以 訴二 理2 效二 區 提彳5 6 7內部運營35分學習發展分5成率工程進 度工程質量及 安全分管部門 考15 10 5三水北江明珠 （100%） 程計劃關鍵節點完成率計分， 得分。分每出現一次事故扣 門考核得分每出現一次 C按項目工未達到則不5級扣分管部開; 區 提彳 開; 以' 告3 處;9核得分員工流失率52.5分。級直接

13、扣至D分；出現0分管的 人員流失率年度值 10%,半年度（ 5%,計 算公式：離職總人數/分管的總增加1 個點扣10其他分5總經理平衡5人數，以轉正后的人數計算，四舍五入。2分日期：/直屬領導簽字日期：/本人簽字.七、副總經理考核表（南莊區域常務副總，主責羅南，分管開發、營銷）序號類別考核指標權重目標值評分標 準得分1財務分40南莊區域公司營業額52011年度：1.（羅南項目為主）上半年：2. 3. 下半年完成比 率低于 目標值扣減1% 分2.5由D 門? 務12南莊區域公司 成本351.工程成本目標值：（羅南項目為主） 銷 售推廣成本值：2. 95%-105%） 3.管理成 本目標值：（人力

14、資源成本：4.完成比 率低于 或高于 目標值 扣減1%2.5 分由） 門? 本14客戶分5合作方或政府 企業品牌投訴 /推廣50 （書面記錄，事實為依據）1投訴 次扣1分以 訴二 理2 效二5內部運營分45南莊區域公司 開發節點完成 率15關鍵開發節點完成率按完成 比例需 司? 發16項目工程進度15） 羅南項目（100%®按項目工程計 劃關鍵節點完成率計分，未達到則不得分。需 司?發1 審17項目工程質 量、安全5分每出現一次事故扣5告3 處;8分管部門考核 得分10級扣分管部門考核得分每出現一次C 0分。2.5分；出現D級直接扣至分管的人員流失率年度值 10%半年度增加19學習發

15、展分5員工流失率5/分管的總5%,計算公式：離職總人數 四舍五入。人數，以轉正后的人數計算，個點扣分210其他分5總經理平衡5日期：/直屬領導簽字日期：/本人簽字.八、副總經理考核表（榮冠項目，分管區域工程、機電市政）序號類別考核指標權重目標值評分標 準得分1財務分40南莊區域公司營業額1.52.3.（榮冠項目為主） 2011年度： 上半年： 下半年完成比 率" 目標值扣減1%2.5分在 務住 務 倡2南莊區域公司成本5.6.357.8.工程成本目標值：銷售推廣成本值：管理成本目標值：（95%-105% 人力資源成本：完成比 率" 或高于 目標值扣減1%2.5分在 才住 才

16、 倡4客戶5分合作方或政府 投訴榮冠公司 開05（書面記錄，事實為依據）1投訴1次扣分值 礪1 1 睬 克 相 藥 么5內部運營45分發節點完成率關鍵開 發節點 完成率 5100%羅南項目（）按完成 比例百 住 發 戈 藥 么6項目工程進度20按項目工程計劃關鍵節點完成率計分，未達到則不得分。百 住 發 戈7項目工程質量、安全10每出現 一次事 故扣分5LV 誥 彳; 攵 為8分管部門考核 得分分管部 門考核 得分每 出現一 次102.5級扣C 0分。級直接扣至分；出現 D9學習發展分5員工流失率分管的 人員流 失率年 度值<<5人 數，10%,半年度5%,計算公式：離職總人數/分

17、管的總以轉正后的人數計算，四舍五入。增加1 個點扣2分10其他5分總經理平衡5本人簽字/日期:直屬領導簽字/日期:九、副總經理考核表（西樵項目，設計 研發）序號類別考核指標權重目標值評分標 準得分宅1財務分40南莊區域公司營業額5年度：1. 2011上半年：2.3.下半年完成比 率低于 目標值 扣減1%2.5分由D 門? 務12南莊區域公司 成本35（西樵項目為工程成本目標值：1. 主）2.銷售推廣成本值：3.管理成本目標值：95%-105%）（完成比 率低于 或高于 目標值 扣減1%2.5 分由） 門? 本14客戶合作方或政府5人力資源成本：4. 0 （書面記錄，事實 為依據）1投訴1次扣以

18、 訴二 理25分內部運營分45投訴設計內 部滿意滿意度調查表分效二 調: 績65度南莊區域 公司開發節點 完成率15 5關鍵開發節點完成率） 羅南項目（100%按完 成比 例與 溝 需 司?發1 需6項目工程進度15按項目工程計劃關鍵節點完成率計 分，司?發17項目工程質量、5未達到則不得分。分 每出現一次事故扣5以'告38安全分管部 門考核5級扣C分管部門考核得分每出現一次處;9學習發展得分員工流 失率50分。2.5分；出現D級直接扣至分管的 人員流失率年度值<10%,半年度分管的總，計算公式：離職總人數 /5%<增加1 個點扣5分2分以轉正后的人數計算，人數，四舍五入。

19、其他105總經理平衡 分5日期：/直屬領導簽字日期：/本人簽字.八、副總經理考核表序號類別考核指標權重目標值評分標 準得分雀1財務分三水肇慶區域30年度：1. 2011 2.上半年：3.下半年完成比在50公司營業額率"目標值扣減1%分2.5務2三水區域公司 成本20工程成本目標值：1.2.銷售推廣成本值：管理成本目標值：3.(95%-105%人力資源成本：4.完成比 率" 或高于 目標值 扣減1% 2.5 分 1 投訴才43客戶10分合作方或政府 投訴100 (書面記錄，事實為依據)1.三水肇慶區域公司組織架構和職能分1次扣 分礪出L誥4內部運營分25管理規范10工2.三水

20、肇慶區域公司設計管理體系3.三水肇慶區域公司工程質量安全管理攵體系4.三水肇慶區域公司考核管理體系10董事會或辦公會議通過三水北江明珠(100%)常發5工程進度按項目工程計劃關鍵節點完成率計分，未達到則不得分。6工程質量及安 全5分 每出現一次事故扣5誥攵7分管部門考核 得分級扣分管部門考核得分每出現一次C分。2.5分；出現D級直接扣至08學習發展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值<10%,半年度分管的總，計算公式：離職總人數 / <5%人 數，以轉正后的人數計算，四舍五入。增加1 個點扣2分其他95總經理平衡5 分日期：/直屬領導簽字日期：/本人簽字.十、副總經理考核表序

21、號類別考核指標權重目標值評分標 準得分雀1財務分50三水肇慶區域 公司營業額30年度：20114.上半年：5. 6. 下半年完成比 率" 目標值 扣減1% 分2.5在務2成本20工程成本目標值：5.銷售推廣成本值：6.（7.管理成本目標值：95%-105%）人力資源成本：完成比 率" 或高于 目標值 扣減1% 分2.5在才3客戶分10合作方或政府 投訴100 （書面記錄，事實為依據）1投訴1次扣分礪克4 6 7內部運營 分25學習 發展10分 其他分5分管部門考核 得分工程進度 工程質量及安 全5 15 5級扣分管部門考核得分每出現一次C 0分。2.5分；出現D級直接扣至

22、） 三水北 江明珠（100% 按項目工程計劃關鍵節 點完成率計分，未達到則不得分。二口發瑋可罰9 10員工流失率總 經理平衡10 510%,半年度分管的人員流失率年度值得分管的總，5%十算公式：離職總人數/四舍 五入。人數，以轉正后的人數計算，增加1 個點扣 分2日期：/直屬領導簽字日期：/本人簽字.一一、 總經理考核表序號類別考核指標權重目標值評分標 準得分雀1財務50江西區域公司301. 2011年度：上半年：2.3.下半年超出預嫗分營業額算一個住百分點務扣1分超出預2 3江西區域公司 凈利潤成本30 20年度：1. 2011上半年：2.下半年3.算一個 百分點 扣1分1 投訴次 扣1住

23、4 為4客戶合作方或政府100 （書面記錄，事實為依據）分克10分內 部運營25分的投訴江西區域公司組織架構和職能分工1.江西區域公司設計管理體系2.5管理規范10江西區域公司工程質量安全管理體系3.4.江西區域公司考核管理體系50%） 1.董事會或辦公會議通過（2.審計部門對執行效果評價經考核小組 高安明珠（100%）常6工程進度10按項目工程計劃關鍵節點完成率計 分，發工程質量及安未達到則不得分。告或行政75全處罰為準半年度分管的人員流失率年度值10%增加1學習發展8員工流失率個點扣10/5%（，計算公式：離職總人數分管的總10分人數，分四舍五入。2以轉正后的人數計算，9其他5分510董事長平衡日期：/直屬領導簽字日期：/本人簽字.十二、設計總監考核表序號類別考核指標權重目標值評分標 準得分雀1財務面10客戶20分設計費用預算控制率10100% 0每高于 目標值