1、測測試試工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表被被考考核核人人崗崗位位考考核核人人所所在在部部門門直直接接主主管管考考核核周周期期目目標標承承諾諾項項權權重重個個人人KPIKPI指指標標類類型型KPIKPI指指標標要要素素說說明明結結果果承承諾諾701工作量直接評分工作量的飽和度2工作質量考評人評分1、測試用例的編寫質量，用例描述和預期結果準確，需求覆蓋率2、測試執行時，發現問題的數量及質量（界面錯誤或者是更深的業務錯誤）3、報告問題時，問題報告描述清晰、準確4、為系統提出的改進建議和完善意見5、對被測系統關鍵功能和性能的把握程度6、被測系統遺留缺陷數量7、項目組對測試項目總體測試效果和測試

2、工作質量的評價執執行行承承諾諾201制度流程遵守度直接評分執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通報）2工作過程規范考評人評分A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范3工作主動性考評人評分A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；團團隊隊合合作作承承諾諾101團隊協作考評人評分積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局關關鍵鍵事事件件1加分事件2加分事

3、件3減分事件4減分事件評評價價標標準準分分值值范范圍圍（分分）評評分分季度實際工作量0100高效、精確完成工作任務，工作過程嚴格符合規范，并有突出貢獻者90-100能夠出色、準確、快速的完成工作任務，工作過程規范性較好80-89能正常的及時完成工作任務，質量尚可，工作過程基本規范60-79工作質量、時效欠佳,常有差錯0-590-100工作過程和工作成果極其規范，并能夠對其他人員起到指導作用90-100工作過程和工作成果規范性較好，并經常對工作過程提出有效改進建議和意見80-89主要工作過程和工作成果基本符合規范，滿足要求60-79工作過程和工作成果規范性欠佳，有待改進0-59責任心很強，積極主

4、動，并積極主動分擔協助他人工作90-100責任心較強，除本職工作外，能夠積極承擔各種臨時性工作。80-89工作責任心尚可，能較好完成份內工作，并承擔一些臨時工作。60-79工作態度和責任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改進。0-59團隊意識很強，對團隊建設有突出貢獻者90-100團隊意識很強，積極主動參與團隊協作，并為團隊建設提出有效建議80-89常協助別人,團隊意識尚可，能參與團隊協作和團隊建設60-79僅在必要與人協調的工作上與人合作，有待提高0-59測測試試工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表KPIKPI指指標標要要素素說說明明工作量的飽和度1、測試用例的編寫質量，用例描述和預

5、期結果準確，需求覆蓋率2、測試執行時，發現問題的數量及質量（界面錯誤或者是更深的業務錯誤）3、報告問題時，問題報告描述清晰、準確4、為系統提出的改進建議和完善意見5、對被測系統關鍵功能和性能的把握程度6、被測系統遺留缺陷數量7、項目組對測試項目總體測試效果和測試工作質量的評價執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通報）A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或

6、相互諉過；積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局分分項項權權重重(%)(%)實實際際得得分分300400508070100測測試試工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表軟軟件件工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表被被考考核核人人崗崗位位考考核核人人所所在在部部門門直直接接主主管管考考核核周周期期目目標標承承諾諾項項權權重重個個人人KPIKPI指指標標類類型型KPIKPI指指標標要要素素說說明明結結果果承承諾諾701工作量直接評分工作量的飽和度2工作質量考評人評分1、熟悉軟件開發流程；2、負責與需求人員接口，熟悉項目的需求規劃說明；3、負責與開發組

7、長接口，熟悉項目的開發計劃，及項目的概要設計說明數據庫設計；4、按計劃完成功能模塊的功能設計、代碼實現, 代碼編寫和單元測試，并提交測試人員進行功能測試；5、與測試人員接口，完成相關功能模塊的BUG修復；6、根據項目要求，判斷是否需要完成詳細設計說明書的編寫；7、嚴格遵守相關開發工具的編碼規范；8、參與需求和設計討論，對項目開發各個環節進行簽字確認；9、為前端技服人員提供技術支持，解決技服過程中遇到的相關問題；執執行行承承諾諾201制度流程遵守度直接評分執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通報）2工作過程規范考評人評分A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范3工作主動性

8、考評人評分A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；團團隊隊合合作作承承諾諾101團隊協作考評人評分積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局關關鍵鍵事事件件1加分事件2加分事件3減分事件4減分事件評評價價標標準準分分值值范范圍圍（分分）評評分分季度實際工作量0100高效、精確完成工作任務，工作過程嚴格符合規范，并有突出貢獻者90-100能夠出色、準確、快速的完成工作任務，

9、工作過程規范性較好80-89能正常的及時完成工作任務，質量尚可，工作過程基本規范60-79工作質量、時效欠佳,常有差錯0-590-100工作過程和工作成果極其規范，并能夠對其他人員起到指導作用90-100工作過程和工作成果規范性較好，并經常對工作過程提出有效改進建議和意見80-89主要工作過程和工作成果基本符合規范，滿足要求60-79工作過程和工作成果規范性欠佳，有待改進0-59責任心很強，積極主動，并積極主動分擔協助他人工作90-100責任心較強，除本職工作外，能夠積極承擔各種臨時性工作。80-89工作責任心尚可，能較好完成份內工作，并承擔一些臨時工作。60-79工作態度和責任心一般，交付工

10、作需要督促方能完成，有待改進。0-59團隊意識很強，對團隊建設有突出貢獻者90-100團隊意識很強，積極主動參與團隊協作，并為團隊建設提出有效建議80-89常協助別人,團隊意識尚可，能參與團隊協作和團隊建設60-79僅在必要與人協調的工作上與人合作，有待提高0-59軟軟件件工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表KPIKPI指指標標要要素素說說明明工作量的飽和度1、熟悉軟件開發流程；2、負責與需求人員接口，熟悉項目的需求規劃說明；3、負責與開發組長接口，熟悉項目的開發計劃，及項目的概要設計說明數據庫設計；4、按計劃完成功能模塊的功能設計、代碼實現, 代碼編寫和單元測試，并提交測試人員進行功能測

11、試；5、與測試人員接口，完成相關功能模塊的BUG修復；6、根據項目要求，判斷是否需要完成詳細設計說明書的編寫；7、嚴格遵守相關開發工具的編碼規范；8、參與需求和設計討論，對項目開發各個環節進行簽字確認；9、為前端技服人員提供技術支持，解決技服過程中遇到的相關問題；執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通報）A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；積

12、極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局分分項項權權重重(%)(%)實實際際得得分分300400508070100軟軟件件工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表軟軟件件工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表被被考考核核人人崗崗位位考考核核人人所所在在部部門門直直接接主主管管考考核核周周期期目目標標承承諾諾項項權權重重個個人人KPIKPI指指標標類類型型KPIKPI指指標標要要素素說說明明結結果果承承諾諾701工作量直接評分工作量的飽和度2工作質量考評人評分1、協助調研需求，解析需求，編寫需求規格說明書，并解決評審后的問題，保證評審通過。2、依據需求規格

13、說明書進行架構設計，完成系統架構說明書并依此對系統進行建模，完成系統概要設計3、協助數據庫設計師完成系統的數據邏輯和物理設計，及數據庫CDM和PDM圖，協助完成數據庫設計說明書4、協助高級軟件工程師按概要設計說明書進行詳細設計說明書5、指導軟件工程師按詳細設計說明書進行代碼實現6、負責重點代碼的檢查 執執行行承承諾諾201制度流程遵守度直接評分執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通報）2工作過程規范考評人評分A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范3工作主動性考評人評分A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人

14、安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；團團隊隊合合作作承承諾諾101團隊協作考評人評分積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局關關鍵鍵事事件件1加分事件2加分事件3減分事件4減分事件評評價價標標準準分分值值范范圍圍（分分）季度實際工作量0100高效、精確完成工作任務，工作過程嚴格符合規范，并有突出貢獻者90-100能夠出色、準確、快速的完成工作任務，工作過程規范性較好80-89能正常的及時完成工作任務，質量尚可，工作過程基本規范60-79工作質量、時效欠佳,常有差錯0

15、-590-100工作過程和工作成果極其規范，并能夠對其他人員起到指導作用90-100工作過程和工作成果規范性較好，并經常對工作過程提出有效改進建議和意見80-89主要工作過程和工作成果基本符合規范，滿足要求60-79工作過程和工作成果規范性欠佳，有待改進0-59責任心很強，積極主動，并積極主動分擔協助他人工作90-100責任心較強，除本職工作外，能夠積極承擔各種臨時性工作。80-89工作責任心尚可，能較好完成份內工作，并承擔一些臨時工作。60-79工作態度和責任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改進。0-59團隊意識很強，對團隊建設有突出貢獻者90-100團隊意識很強，積極主動參與團隊協作

16、，并為團隊建設提出有效建議80-89常協助別人,團隊意識尚可，能參與團隊協作和團隊建設60-79僅在必要與人協調的工作上與人合作，有待提高0-59軟軟件件工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表KPIKPI指指標標要要素素說說明明工作量的飽和度1、協助調研需求，解析需求，編寫需求規格說明書，并解決評審后的問題，保證評審通過。2、依據需求規格說明書進行架構設計，完成系統架構說明書并依此對系統進行建模，完成系統概要設計3、協助數據庫設計師完成系統的數據邏輯和物理設計，及數據庫CDM和PDM圖，協助完成數據庫設計說明書4、協助高級軟件工程師按概要設計說明書進行詳細設計說明書5、指導軟件工程師按詳細設

17、計說明書進行代碼實現6、負責重點代碼的檢查 執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通報）A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局評評分分分分項項權權重重(%)(%)實實際際得得分分300400508070100軟軟件件工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表前前端端工工

18、程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表被被考考核核人人崗崗位位考考核核人人所所在在部部門門直直接接主主管管考考核核周周期期目目標標承承諾諾項項權權重重個個人人KPIKPI指指標標類類型型KPIKPI指指標標要要素素說說明明結結果果承承諾諾701工作量直接評分工作量的飽和度2工作質量考評人評分1、為網站上提供的產品和服務實現一流的Web界面，優化代碼并保持良好兼容性2、Web前端表現層及與前后端交互的架構設計和開發3、配合后臺開發人員實現產品界面和功能4、利用各種Web技術模擬開發產品原型5、Web新技術調研和資訊整理 執執行行承承諾諾201制度流程遵守度直接評分執行公司制度及流程情況（主管領導記

19、錄或職能部門通報）2工作過程規范考評人評分A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范3工作主動性考評人評分A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；團團隊隊合合作作承承諾諾101團隊協作考評人評分積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局關關鍵鍵事事件件1加分事件2加分事件3減分事件4減分事件評評價價標標準準分分值值范范圍圍（分分）季度實際工作量0100高效、精

20、確完成工作任務，工作過程嚴格符合規范，并有突出貢獻者90-100能夠出色、準確、快速的完成工作任務，工作過程規范性較好80-89能正常的及時完成工作任務，質量尚可，工作過程基本規范60-79工作質量、時效欠佳,常有差錯0-590-100工作過程和工作成果極其規范，并能夠對其他人員起到指導作用90-100工作過程和工作成果規范性較好，并經常對工作過程提出有效改進建議和意見80-89主要工作過程和工作成果基本符合規范，滿足要求60-79工作過程和工作成果規范性欠佳，有待改進0-59責任心很強，積極主動，并積極主動分擔協助他人工作90-100責任心較強，除本職工作外，能夠積極承擔各種臨時性工作。80

21、-89工作責任心尚可，能較好完成份內工作，并承擔一些臨時工作。60-79工作態度和責任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改進。0-59團隊意識很強，對團隊建設有突出貢獻者90-100團隊意識很強，積極主動參與團隊協作，并為團隊建設提出有效建議80-89常協助別人,團隊意識尚可，能參與團隊協作和團隊建設60-79僅在必要與人協調的工作上與人合作，有待提高0-59前前端端工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表KPIKPI指指標標要要素素說說明明工作量的飽和度1、為網站上提供的產品和服務實現一流的Web界面，優化代碼并保持良好兼容性2、Web前端表現層及與前后端交互的架構設計和開發3、配合后臺

22、開發人員實現產品界面和功能4、利用各種Web技術模擬開發產品原型5、Web新技術調研和資訊整理 執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通報）A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局評評分分分分項項權權重重(%)(%)實實際際得得分分300400508070100前前端端

23、工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表UIUI工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表被被考考核核人人崗崗位位考考核核人人所所在在部部門門直直接接主主管管考考核核周周期期目目標標承承諾諾項項權權重重個個人人KPIKPI指指標標類類型型KPIKPI指指標標要要素素說說明明結結果果承承諾諾701工作量直接評分工作量的飽和度2工作質量考評人評分1、根據項目或產品負責人的安排進行界面原型的設計和效果圖的制作2、協助公司其他部門人員完成設計、美化工作3、負責公司網站的建設與更新 執執行行承承諾諾201制度流程遵守度直接評分執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通報）2工作過程規范考評人評分A、

24、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范3工作主動性考評人評分A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；團團隊隊合合作作承承諾諾101團隊協作考評人評分積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局關關鍵鍵事事件件1加分事件2加分事件3減分事件4減分事件評評價價標標準準分分值值范范圍圍（分分）季度實際工作量0100高效、精確完成工作任務，工作過程嚴格符合規范，并有突出

25、貢獻者90-100能夠出色、準確、快速的完成工作任務，工作過程規范性較好80-89能正常的及時完成工作任務，質量尚可，工作過程基本規范60-79工作質量、時效欠佳,常有差錯0-590-100工作過程和工作成果極其規范，并能夠對其他人員起到指導作用90-100工作過程和工作成果規范性較好，并經常對工作過程提出有效改進建議和意見80-89主要工作過程和工作成果基本符合規范，滿足要求60-79工作過程和工作成果規范性欠佳，有待改進0-59責任心很強，積極主動，并積極主動分擔協助他人工作90-100責任心較強，除本職工作外，能夠積極承擔各種臨時性工作。80-89工作責任心尚可，能較好完成份內工作，并承

26、擔一些臨時工作。60-79工作態度和責任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改進。0-59團隊意識很強，對團隊建設有突出貢獻者90-100團隊意識很強，積極主動參與團隊協作，并為團隊建設提出有效建議80-89常協助別人,團隊意識尚可，能參與團隊協作和團隊建設60-79僅在必要與人協調的工作上與人合作，有待提高0-59UIUI工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表KPIKPI指指標標要要素素說說明明工作量的飽和度1、根據項目或產品負責人的安排進行界面原型的設計和效果圖的制作2、協助公司其他部門人員完成設計、美化工作3、負責公司網站的建設與更新 執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通

27、報）A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局評評分分分分項項權權重重(%)(%)實實際際得得分分300400508070100UIUI工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表項項目目經經理理崗崗位位績績效效考考核核表表被被考考核核人人崗崗位位考考核核人人所所在在部部門門直直接接

28、主主管管考考核核周周期期目目標標承承諾諾項項權權重重個個人人KPIKPI指指標標類類型型KPIKPI指指標標要要素素說說明明結結果果承承諾諾701工作量直接評分工作量的飽和度2工作質量考評人評分1、全面負責整個公司產品項目開發的設計分析，總體規劃；2、編制項目開發計劃，制定技術方案,識別和控制項目風險；3、有效監控項目的開發進度，測試進度，控制項目開發整個過程及關鍵環節；4、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；5、進行項目功能模塊劃分，開發工作人員安排；6、負責與客戶的溝通，掌控客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；7、負責項目資料的收集、

29、整理、建檔、保存并轉助理存檔；8、承擔公司技術發展領域性探索實踐，并進行可行性轉化；9、為公司重大決策項目、新產品技術項目的開發研制專題提供背景材料或咨詢意見；10、參與公司各項目的招標、投標書軟件接口等資料的編寫與策劃。11、配合各工程施工項目軟件驗收工作 執執行行承承諾諾201制度流程遵守度直接評分執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通報）2工作過程規范考評人評分A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范3工作主動性考評人評分A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人

30、完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；團團隊隊合合作作承承諾諾101團隊協作考評人評分積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局關關鍵鍵事事件件1加分事件2加分事件3減分事件4減分事件評評價價標標準準分分值值范范圍圍（分分）季度實際工作量0100高效、精確完成工作任務，工作過程嚴格符合規范，并有突出貢獻者90-100能夠出色、準確、快速的完成工作任務，工作過程規范性較好80-89能正常的及時完成工作任務，質量尚可，工作過程基本規范60-79工作質量、時效欠佳,常有差錯0-590-100工作過程和工作成果極其規范

31、，并能夠對其他人員起到指導作用90-100工作過程和工作成果規范性較好，并經常對工作過程提出有效改進建議和意見80-89主要工作過程和工作成果基本符合規范，滿足要求60-79工作過程和工作成果規范性欠佳，有待改進0-59責任心很強，積極主動，并積極主動分擔協助他人工作90-100責任心較強，除本職工作外，能夠積極承擔各種臨時性工作。80-89工作責任心尚可，能較好完成份內工作，并承擔一些臨時工作。60-79工作態度和責任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改進。0-59團隊意識很強，對團隊建設有突出貢獻者90-100團隊意識很強，積極主動參與團隊協作，并為團隊建設提出有效建議80-89常協助

32、別人,團隊意識尚可，能參與團隊協作和團隊建設60-79僅在必要與人協調的工作上與人合作，有待提高0-59項項目目經經理理崗崗位位績績效效考考核核表表KPIKPI指指標標要要素素說說明明工作量的飽和度1、全面負責整個公司產品項目開發的設計分析，總體規劃；2、編制項目開發計劃，制定技術方案,識別和控制項目風險；3、有效監控項目的開發進度，測試進度，控制項目開發整個過程及關鍵環節；4、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；5、進行項目功能模塊劃分，開發工作人員安排；6、負責與客戶的溝通，掌控客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；7、負責項目資料的收

33、集、整理、建檔、保存并轉助理存檔；8、承擔公司技術發展領域性探索實踐，并進行可行性轉化；9、為公司重大決策項目、新產品技術項目的開發研制專題提供背景材料或咨詢意見；10、參與公司各項目的招標、投標書軟件接口等資料的編寫與策劃。11、配合各工程施工項目軟件驗收工作 執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通報）A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；積

34、極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局評評分分分分項項權權重重(%)(%)實實際際得得分分300400508070100項項目目經經理理崗崗位位績績效效考考核核表表部部門門經經理理崗崗位位績績效效考考核核表表被被考考核核人人崗崗位位考考核核人人所所在在部部門門直直接接主主管管考考核核周周期期目目標標承承諾諾項項權權重重個個人人KPIKPI指指標標類類型型KPIKPI指指標標要要素素說說明明結結果果承承諾諾701工作量直接評分工作量的飽和度2工作質量考評人評分1、擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結；2、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評

35、及監督、管理工作；3、參與技術業務制定流程及與其他部門的協調工作；4、領導技術團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標；5、負責管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；6、負責協調項目開發或實施的各個環節，把握項目的整體進度；7、指導、審核項目總體技術方案，對各項目結果進行最終質量評估；8、同項目經理共同審核項目組內部測試計劃，并組織項目組負責軟件項目的后期維護工作；9、針對部門的發展計劃，向公司提供部門員工的培訓要求，抓好部門員工的專業培訓工作；10、本部門的發展規劃，組織審定部門各項技術標準，編制、完善軟件開發流程；11、負責與其他部門之間的溝通與協作，滿足和協調

36、公司各相關部門提出的系統更新、新產品等技術需求；12、關注國內外軟件市場的發展動向、最新技術及信息，組織內部技術交流。13、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持。14、需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，并對生成的需求調研報告進行審核評定。15、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質量、數量和時間控制，并組織召開評審會；16、制定本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作；執執行行承承諾諾201制度流程遵守度直接評分執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通報）2工作過程規范考評人評分A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范3

37、工作主動性考評人評分A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；團團隊隊合合作作承承諾諾101團隊協作考評人評分積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局關關鍵鍵事事件件1加分事件2加分事件3減分事件4減分事件團團隊隊合合作作承承諾諾101團隊協作考評人評分積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局評評價價標標準準分分值值范范圍圍（分分）

38、季度實際工作量0100高效、精確完成工作任務，工作過程嚴格符合規范，并有突出貢獻者90-100能夠出色、準確、快速的完成工作任務，工作過程規范性較好80-89能正常的及時完成工作任務，質量尚可，工作過程基本規范60-79工作質量、時效欠佳,常有差錯0-590-100工作過程和工作成果極其規范，并能夠對其他人員起到指導作用90-100工作過程和工作成果規范性較好，并經常對工作過程提出有效改進建議和意見80-89主要工作過程和工作成果基本符合規范，滿足要求60-79工作過程和工作成果規范性欠佳，有待改進0-59責任心很強，積極主動，并積極主動分擔協助他人工作90-100責任心較強，除本職工作外，能

39、夠積極承擔各種臨時性工作。80-89工作責任心尚可，能較好完成份內工作，并承擔一些臨時工作。60-79工作態度和責任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改進。0-59團隊意識很強，對團隊建設有突出貢獻者90-100團隊意識很強，積極主動參與團隊協作，并為團隊建設提出有效建議80-89部部門門經經理理崗崗位位績績效效考考核核表表KPIKPI指指標標要要素素說說明明工作量的飽和度1、擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結；2、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監督、管理工作；3、參與技術業務制定流程及與其他部門的協調工作；4、領導技術團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標

40、；5、負責管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；6、負責協調項目開發或實施的各個環節，把握項目的整體進度；7、指導、審核項目總體技術方案，對各項目結果進行最終質量評估；8、同項目經理共同審核項目組內部測試計劃，并組織項目組負責軟件項目的后期維護工作；9、針對部門的發展計劃，向公司提供部門員工的培訓要求，抓好部門員工的專業培訓工作；10、本部門的發展規劃，組織審定部門各項技術標準，編制、完善軟件開發流程；11、負責與其他部門之間的溝通與協作，滿足和協調公司各相關部門提出的系統更新、新產品等技術需求；12、關注國內外軟件市場的發展動向、最新技術及信息，組織內部技術交流。13

41、、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持。14、需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，并對生成的需求調研報告進行審核評定。15、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質量、數量和時間控制，并組織召開評審會；16、制定本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作；執行公司制度及流程情況（主管領導記錄或職能部門通報）A、工作過程是否規范B、工作過程產生的工作成果是否規范A、是否有較強的主動工作意識和責任心B、是否積極熱情地承擔突發、臨時性工作C、具體的工作是否都需要別人安排D、是否聽從安排能積極地配合或幫助他人完成自己本職工作之外的工作E、是否勇于承擔職責，

42、遇到困難和問題不推三阻四或相互諉過；積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局常協助別人,團隊意識尚可，能參與團隊協作和團隊建設60-79僅在必要與人協調的工作上與人合作，有待提高0-59積極參與團隊建設；樂于與他人協作或配合、幫助他人，共同完成工作任務；是否顧全大局評評分分分分項項權權重重(%)(%)實實際際得得分分300400508070100部部門門經經理理崗崗位位績績效效考考核核表表100測測試試工工程程師師崗崗位位績績效效考考核核表表被被考考核核人人崗崗位位考考核核人人所所在在部部門門直直接接主主管管考考核核周周期期目目標標承承諾諾項項權權重重個個人人KPIK