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文檔簡介
1、工程施工企業(yè)內(nèi)部績效承包管理制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制,積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理模式,建立強(qiáng)化業(yè)績與薪酬全面對(duì)接的考核兌現(xiàn)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)承包單位及職工積極性。根據(jù)上級(jí)下發(fā)的建立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)機(jī)制的指導(dǎo)意見精神,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理制度。第二條 內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)機(jī)制遵循的原則一、堅(jiān)持層層承包、落實(shí)責(zé)任的原則;二、堅(jiān)持“兩個(gè)低于”和“效益效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則;三、堅(jiān)持“基數(shù)包死、確保上繳、超額提成、虧損擔(dān)責(zé)”的原則。第三條 內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)管理制度的適用范圍一、本管理制度適用于公司管內(nèi)所有分公司、國內(nèi)工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部,是指公司直管的項(xiàng)目經(jīng)理部,
2、下同)及其內(nèi)部各生產(chǎn)組織單元承包、考核與兌現(xiàn)的指導(dǎo)。二、公司管內(nèi)國外工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)的承包考核兌現(xiàn)按照國(境)外人員薪酬管理實(shí)施制度執(zhí)行,具體內(nèi)容在公司與國外工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)簽訂的承包合同中明確。三、公司班子副職兼任分公司經(jīng)理、工程隊(duì)長(項(xiàng)目經(jīng)理)或?qū)嶋H履行分子公司經(jīng)理、工程隊(duì)長(項(xiàng)目經(jīng)理)職責(zé)的,納入業(yè)績承包考核兌現(xiàn),不再實(shí)行年薪管理。第四條 內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)為使內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作有序推進(jìn),公司成立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。組 長:董事長、黨委書記、總經(jīng)理副組長:班子副職人員成 員:各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組(簡稱:內(nèi)部承包領(lǐng)導(dǎo)組),負(fù)責(zé)內(nèi)部承
3、包制度的制定、內(nèi)部承包項(xiàng)目及承包指標(biāo)的確定,內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作推進(jìn)的組織與領(lǐng)導(dǎo)。一、分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)及其所屬作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)分別建立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本單位內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則,以及下一級(jí)單位承包關(guān)系的建立、承包業(yè)績考核及承包兌現(xiàn)工作。二、內(nèi)部績效承包兌現(xiàn)考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)承包考核兌現(xiàn)工作辦公室,辦公室設(shè)在同級(jí)人力資源部門,負(fù)責(zé)承包考核兌現(xiàn)的日常工作。三、利潤及上繳指標(biāo)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供與考核;工料機(jī)定額預(yù)算與現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)由工程經(jīng)濟(jì)組織相關(guān)部門提供與考核;安全質(zhì)量指標(biāo)由安質(zhì)部門負(fù)責(zé)提供與考核;進(jìn)度與產(chǎn)值指標(biāo)由工程管理部門負(fù)責(zé)提供與考核。其它考核指標(biāo)由負(fù)責(zé)此
4、項(xiàng)工作的相應(yīng)管理部門提供與考核。第二章 承包關(guān)系的確立第五條 承包方式一、承包方式采取“集體承包、個(gè)人負(fù)責(zé)制”。即分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、施工班組)班子集體承包,公司經(jīng)理、工程隊(duì)隊(duì)長(項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、工班長)負(fù)責(zé)制。二、采取風(fēng)險(xiǎn)抵押承包,在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí),承包人需向企業(yè)繳納一定數(shù)量的抵押金,承擔(dān)承包風(fēng)險(xiǎn)。三、項(xiàng)目規(guī)模適度、市場環(huán)境允許時(shí),具備個(gè)人承包條件的也可實(shí)行個(gè)人承包。第六條 承包關(guān)系建立按照層層承包的原則,公司內(nèi)部績效承包分為三個(gè)層次。即公司對(duì)分公司或工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)承包、分公司或工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)對(duì)作業(yè)隊(duì)承包、作業(yè)隊(duì)對(duì)作業(yè)班組承包。一、公司對(duì)分公司、工程
5、隊(duì)。每年初由公司根據(jù)分公司、工程隊(duì)的性質(zhì)及年度施工任務(wù)情況,核定分公司、工程隊(duì)年度內(nèi)主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo),簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同,實(shí)行過程支付基本薪酬,年度清算審計(jì)兌現(xiàn)。二、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目開工前,由公司明確工程項(xiàng)目主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)后,按照“擇優(yōu)、自愿”的原則選擇承包的項(xiàng)目經(jīng)理部,簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同,實(shí)行過程支付基本薪酬,年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn),項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)清算兌現(xiàn)。三、分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)對(duì)作業(yè)隊(duì)。由分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)負(fù)責(zé),在項(xiàng)目施工過程中,按照作業(yè)隊(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)確定主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo),簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同,實(shí)行過程支付基本薪酬,任務(wù)結(jié)束考核兌現(xiàn)。四、
6、分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì))對(duì)作業(yè)班組。由班組管理單位負(fù)責(zé),在項(xiàng)目施工過程中,按照班組所承擔(dān)的施工任務(wù),確定主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo),簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同,實(shí)行過程支付基本薪酬,任務(wù)結(jié)束考核兌現(xiàn)。第七條 承包指標(biāo)確定一、分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)承包指標(biāo)確定(一)包死指標(biāo)上繳利潤(或?qū)崿F(xiàn)利潤):以分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)所完成施工任務(wù)相匹配的利潤指標(biāo)為包死指標(biāo)。具體利潤額在承包合同中予以明確。(二)附加指標(biāo)1. 產(chǎn)值(或工期):完成公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃或確保業(yè)主確定的合同工期。同時(shí),滿足業(yè)主主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。2. 安全:杜絕因安全事故(問題)造成的對(duì)公司停標(biāo)事件;杜絕鐵路交通一般
7、D類及以上責(zé)任事故;杜絕生產(chǎn)安全一般及以上責(zé)任事故;杜絕責(zé)任人身重傷、死亡事故(含外協(xié)勞務(wù)人員);杜絕責(zé)任火災(zāi)事故;杜絕鍋爐、壓力容器及火工品爆炸事故;杜絕責(zé)任機(jī)械設(shè)備和責(zé)任交通肇事事故;控制員工責(zé)任輕傷事故年發(fā)生頻率不超過4。3. 質(zhì)量:杜絕因質(zhì)量事故(問題)造成的對(duì)公司停標(biāo)事件;杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故;分項(xiàng)工程合格率100%;單位工程一次驗(yàn)交合格率100%;有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求的,在承包合同中另行確定。4. 環(huán)保:滿足業(yè)主環(huán)境保護(hù)要求及國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。5. 現(xiàn)款上繳額:完成公司下達(dá)的年度現(xiàn)款上繳額指標(biāo)。6. 債權(quán)資金清理:完成公司下達(dá)的年度債權(quán)資金清理指標(biāo)。7
8、. 設(shè)備完好率:完成公司下達(dá)的年度設(shè)備完好率指標(biāo)。8. 區(qū)域經(jīng)營:項(xiàng)目要做到以現(xiàn)場保市場,在進(jìn)行施工過程中,要主動(dòng)與業(yè)主或當(dāng)?shù)卣块T溝通,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展,并積極配合公司經(jīng)營開發(fā)部做好經(jīng)營開發(fā)工作。9. 物資采集額不能低于采購總額的85%。10. 其他:企業(yè)文化和精神文明建設(shè)達(dá)到上級(jí)要求;“三體系”及日常管理滿足相關(guān)規(guī)定。上繳公司的管理費(fèi)隨驗(yàn)工逐月上繳;員工工資附加費(fèi)按月上繳公司。上述承包指標(biāo)為基本承包指標(biāo),年度實(shí)際承包指標(biāo)及指標(biāo)值由公司核定且在承包合同中予以明確。二、作業(yè)隊(duì)承包指標(biāo)確定分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)按照公司責(zé)任成本相關(guān)管理辦法,根據(jù)不同情況以預(yù)計(jì)驗(yàn)工收入和責(zé)任成本的差
9、額為依據(jù),按提取整體百分比對(duì)作業(yè)隊(duì)包死或按工序確定總價(jià)進(jìn)行包干。附加施工進(jìn)度、安全質(zhì)量和材料等定額消耗指標(biāo)。具體指標(biāo)由分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)研究確定。三、作業(yè)班組承包指標(biāo)確定按照預(yù)算定額(或勞動(dòng)定額),以定額工天總工費(fèi)為基數(shù)進(jìn)行承包,一次包死。附加機(jī)料定額消耗、施工進(jìn)度和安全質(zhì)量等指標(biāo),具體指標(biāo)由作業(yè)隊(duì)或分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)研究確定。第三章 承包期薪酬構(gòu)成及確定第八條 分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)正職薪酬包括承包期支付的基本薪酬、完成包死指標(biāo)提取的基本兌現(xiàn)薪酬及超額完成指標(biāo)提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬三個(gè)部分。薪酬總量=承包期內(nèi)支付的基本薪酬+完成包死指標(biāo)提取的基本兌現(xiàn)薪酬+超額完成指
10、標(biāo)提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬一、基本薪酬的核定(一)基本薪酬根據(jù)本單位職工月均工資標(biāo)準(zhǔn)、年度實(shí)際完成產(chǎn)值及承包期予以確定。計(jì)算方法如下:基本薪酬總額=職工月均工資標(biāo)準(zhǔn)×年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)×承包期(二)年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)根據(jù)年內(nèi)月均實(shí)際完成產(chǎn)值指標(biāo)確定。計(jì)算公式如下:年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)=1.4288+Y×5.714Y為年內(nèi)月均實(shí)際完成產(chǎn)值(0.05億元Y0.15億元) 月均工資標(biāo)準(zhǔn)暫按3500元確定。二、基本兌現(xiàn)薪酬的核定(一)基本兌現(xiàn)薪酬是分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)在完成包死指標(biāo)的前提下提取的薪酬。基本兌現(xiàn)薪酬總額=基本薪酬總額×難度系數(shù)±附加指標(biāo)調(diào)節(jié)
11、標(biāo)準(zhǔn)(二)難度系數(shù)的核定是根據(jù)分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)負(fù)責(zé)的施工任務(wù)的所在地、工程所涉及專業(yè)、專業(yè)施工的成熟度等多種因素綜合確定。在合同中予以明確。難度系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)難度級(jí)別易較易不易較難難特難難度系數(shù)0.91.01.11.21.31.4(三)附加指標(biāo)的考核:對(duì)分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)承包的考核設(shè)產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、現(xiàn)款上繳額、債權(quán)資金清理、設(shè)備完好率等八項(xiàng)附加考核指標(biāo)。附加指標(biāo)權(quán)重分配:產(chǎn)值10%、安全20%、質(zhì)量20%、現(xiàn)款上繳額25%、債權(quán)資金清理20%、設(shè)備完好率5%,企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、三體系”及日常管理兩項(xiàng)考核指標(biāo)不分配權(quán)重,根據(jù)考核情況,直接調(diào)節(jié)基本兌現(xiàn)薪酬額度。以基本薪
12、酬總額為基數(shù),根據(jù)考核結(jié)果按各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重增減基本兌現(xiàn)薪酬。1. 產(chǎn)值:實(shí)際完成比計(jì)劃每增減1%,增減該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的1%。2. 安全:發(fā)生一件“杜絕”類事故扣基本兌現(xiàn)薪酬30%,員工責(zé)任輕傷事故頻率超標(biāo)扣基本兌現(xiàn)薪酬10%。3. 質(zhì)量:發(fā)生質(zhì)量事故即取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。4. 現(xiàn)款上繳額:完不成上繳額指標(biāo),取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。上繳額每增加1%,增加該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1%。5. 債權(quán)資金清理:債權(quán)資金清理按計(jì)劃每增減10萬元,增減基本兌現(xiàn)薪酬200元。6. 設(shè)備完好率:完不成設(shè)備完好率的扣減該項(xiàng)全部獎(jiǎng)勵(lì)。7. 企業(yè)文化和精神文明建設(shè)滿足上級(jí)要求,在基本兌現(xiàn)薪酬總額的5%以內(nèi)酌情扣減。8. 區(qū)域經(jīng)營看是否能夠主動(dòng)與業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?/p>
13、府部門溝通,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展,是否積極配合公司經(jīng)營開發(fā)部做好經(jīng)營開發(fā)工作酌情加減1-2%。9. 物資采集額低于采購總額的85%,酌情扣減1-2%。10. 列入“三體系”檢查的單位,檢查合格的加2%,不合格的扣減2%,未參加的不加減分。在“三體系”及日常管理中,被上級(jí)單位及第三方通報(bào)批評(píng),在基本兌現(xiàn)薪酬總額的5%以內(nèi)酌情扣減。三、超額兌現(xiàn)薪酬的提取與分配分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)按最終經(jīng)營結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)按規(guī)定足額上繳公司管理費(fèi)和其他相應(yīng)的費(fèi)用后,經(jīng)公司考核、審計(jì)確認(rèn)形成成本費(fèi)用結(jié)余,超額兌現(xiàn)薪酬總量的提取采取分段計(jì)算的方式計(jì)算,按照以下標(biāo)準(zhǔn)確定,并計(jì)入分公司
14、、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)成本:(一)對(duì)超額利潤(成本費(fèi)用結(jié)余額)在100萬元(含)以內(nèi)的部分,公司收取30%,另70%由分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)進(jìn)行分配;對(duì)超額利潤(成本費(fèi)用結(jié)余額)在100-500萬元(含)的部分,公司收取50%,另50%由分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)進(jìn)行分配;對(duì)超額利潤(成本費(fèi)用結(jié)余額)在500萬元以上的部分,公司收取70%,另30%由分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)分配。(二)超額兌現(xiàn)薪酬在分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)超額提成中分配取得。非分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)經(jīng)營管理所形成的超額利潤(成本費(fèi)用結(jié)余額),原則上不予提取超額兌現(xiàn)薪酬。根據(jù)超額利潤形成原因,按照公司相應(yīng)規(guī)
15、定另行提取獎(jiǎng)勵(lì)。(三)超額兌現(xiàn)薪酬的分配:分公司經(jīng)理、工程隊(duì)長(項(xiàng)目經(jīng)理)、書記按提取兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的15-25%;其他班子成員按人均不超過正職的40%比例提取獎(jiǎng)勵(lì);部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長人均按副職的25-35%標(biāo)準(zhǔn)提取獎(jiǎng)勵(lì),其他人員由分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)研究,自行確定個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。第九條 分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)班子副職薪酬構(gòu)成與正職薪酬構(gòu)成相同。一、分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)班子副職薪酬總量= 承包期內(nèi)支付的基本薪酬+完成包死指標(biāo)提取的基本兌現(xiàn)薪酬+超額完成指標(biāo)提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬二、承包期內(nèi)支付的基本薪酬和基本兌現(xiàn)薪酬按照正職標(biāo)準(zhǔn)的80%確定,基本兌現(xiàn)薪酬實(shí)行總量提取,由
16、分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)根據(jù)個(gè)人崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等因素對(duì)個(gè)人進(jìn)行分配。三、班子副職的超額兌現(xiàn)薪酬按照第八條第三款第三項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。 第十條 分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)一般管理服務(wù)人員績效工資、基本兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。一、分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)一般管理服務(wù)人員月人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)由公司審核確定。二、當(dāng)月預(yù)支績效工資由分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)按照公司核定的本單位一般管理服務(wù)人員年度月均績效工資的50%進(jìn)行總量提取預(yù)發(fā),按月報(bào)公司審核;季度根據(jù)有關(guān)考核指標(biāo)完成情況報(bào)公司結(jié)算審批,季度審批總量為年度季均績效工資的70%以內(nèi)。預(yù)發(fā)及考核提取績效工資在管理服務(wù)人員中自主分配。季度績效工資考
17、核提取及清算按以下規(guī)定辦理:應(yīng)提季度績效工資總量=年度月人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)×管理服務(wù)人員人數(shù)×50%×計(jì)提系數(shù)計(jì)提系數(shù)=1+產(chǎn)值完成率考核增減%+安全質(zhì)量考核增減%-經(jīng)營結(jié)果考核扣減% (一)產(chǎn)值完成率:按完成季度產(chǎn)值計(jì)劃的百分比,每增減1%,計(jì)提系數(shù)相應(yīng)增減3%,考核增減以±30%為限。(二)安全質(zhì)量:季度管內(nèi)無任何安全質(zhì)量事故,當(dāng)期計(jì)提系數(shù)增10%。項(xiàng)目當(dāng)期發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,按照事故嚴(yán)重程度相應(yīng)扣減或免發(fā)當(dāng)期績效工資。發(fā)生行車責(zé)任險(xiǎn)性、人身重傷及以上事故或發(fā)生質(zhì)量大事故及以上的,免發(fā)當(dāng)期績效工資;發(fā)生責(zé)任行車一般事故或一般質(zhì)量事故的,每發(fā)生一件(次
18、)扣發(fā)30%當(dāng)期績效工資。(三)季度經(jīng)營結(jié)果:季度決算經(jīng)營結(jié)果為虧損的,扣減50%計(jì)提系數(shù)。三、分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)每季度在各項(xiàng)考核指標(biāo)確定后(季末次月20日前),以一般管理服務(wù)人員季度績效工資審批表的形式,報(bào)公司人力資源部核算提取季度績效工資總量,并對(duì)季度內(nèi)預(yù)支情況予以清算,多退少補(bǔ)。四、分公司、工程隊(duì)年末完成承包任務(wù)時(shí),經(jīng)公司考核確認(rèn)后,可對(duì)完成包死指標(biāo)的一般管理服務(wù)人員進(jìn)行剩余績效工資的清算,即基本兌現(xiàn)薪酬的兌現(xiàn)。經(jīng)確認(rèn)未完成包死指標(biāo)的不得清算剩余績效工資。五、項(xiàng)目經(jīng)理部年度根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營情況,沒有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的,可按年度績效工資總量的90%進(jìn)行結(jié)算并預(yù)兌現(xiàn),存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的不得結(jié)算績效
19、工資。承包期結(jié)束,完成包死指標(biāo)的,清算全部績效工資并兌現(xiàn),未完成包死指標(biāo)的取消兌現(xiàn)資格。六、一般管理服務(wù)人員如參與承包可參與超額兌現(xiàn),不參與承包則不實(shí)行超額兌現(xiàn),具體由分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)班子和一般管理服務(wù)人員協(xié)商確定。第十一條 分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)作業(yè)層人員績效工資、兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。一、分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)作業(yè)層人員年度月人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)由公司核定。二、分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)作業(yè)層人員月份績效工資按照公司核定的本單位項(xiàng)目一線生產(chǎn)人員年度月均績效工資標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行總量提取預(yù)發(fā)。承包期超過半年的可按季度對(duì)作業(yè)層人員包保指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果結(jié)算績
20、效工資。季度提取績效工資總量不允許超過年度季均績效工資總量的70%,季度績效工資考核結(jié)算辦法由分子公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)自行制定并執(zhí)行。三、作業(yè)層人員承包期結(jié)束,分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)根據(jù)有關(guān)考核指標(biāo)完成情況清算績效工資,即完成包死指標(biāo)結(jié)余的兌現(xiàn)薪酬。四、績效工資、完成包死指標(biāo)結(jié)余的兌現(xiàn)薪酬的分配由分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)根據(jù)崗位責(zé)任、出勤(出工)時(shí)間、工作復(fù)雜程度等因素自行制定分配辦法。五、各單位對(duì)承包班組的工天責(zé)任單價(jià)應(yīng)依據(jù)崗位職(等)級(jí)工資及績效工資綜合確定,要確保承包班組在完成承包包死指標(biāo)兌現(xiàn)結(jié)余薪酬后,其實(shí)際人均收入符合人均收入水平增長的要求。六、根據(jù)對(duì)作業(yè)層人員的承包
21、方式,也可實(shí)行作業(yè)人員崗位績效工資全額捆綁與作業(yè)量掛鉤核算薪酬的方式落實(shí)承包機(jī)制。將承包班組人員的全部薪資單元捆綁與作業(yè)量掛鉤,預(yù)先按各薪資單元標(biāo)準(zhǔn)核定計(jì)件或承包單價(jià),承包期間按月支付一定的預(yù)支薪酬(以上需在承包合同中予以明確),承包期滿按完成作業(yè)量核算全部薪酬,核減預(yù)支薪酬部分后的兌現(xiàn)薪酬在承包人員內(nèi)進(jìn)行自主考核分配,分配時(shí)應(yīng)考慮作業(yè)人員職業(yè)技術(shù)鑒定等級(jí)差別。第十二條 績效工資的分配:按照職工崗位責(zé)任和業(yè)績,確定績效工資分配系數(shù)。一、個(gè)人績效工資=績效工資提取總額÷分配系數(shù)之和×個(gè)人分配系數(shù)。績效工資分配系數(shù)對(duì)照表序號(hào)個(gè)人分配系數(shù)崗 位12.22.4各部部長、高級(jí)職員、領(lǐng)
22、工員22.02.2各部副部長、中級(jí)職員、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人31.61.9助理級(jí)職員41.51.8安質(zhì)員、勞資員、技術(shù)員,工班長51.41.7內(nèi)業(yè)管理員、試驗(yàn)員、出納員、調(diào)度員61.31.6其他現(xiàn)場監(jiān)控人員71.21.5汽車司機(jī)等勤服人員二、績效工資減免條件: (一)當(dāng)月出勤不足三分之一的,免發(fā)績效工資;當(dāng)月出勤滿三分之一不足制度工作日的,按實(shí)際出勤工日計(jì)發(fā)績效工資。(二)曠工一天,當(dāng)月績效工資減半,無故曠工兩天及以上的免發(fā)當(dāng)月績效工資。(三)長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)(六個(gè)月以上)的,免發(fā)績效工資。(四)被警告、記過、記大過的職工分別扣發(fā)一至三個(gè)月績效工資;被降職(級(jí))、撤職的職工,分別扣發(fā)四至五個(gè)月績效工資;
23、被留用察看的職工,扣發(fā)六個(gè)月績效工資。第四章 考核兌現(xiàn)與提取支付第十三條 承包過程考核兌現(xiàn)與提取支付一、年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn):每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,確認(rèn)沒有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的,預(yù)兌年度基本兌現(xiàn)薪酬;存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的,取消年度預(yù)兌的基本兌現(xiàn)薪酬。當(dāng)承包期在一年或以內(nèi)時(shí),年度不再計(jì)算支付基本兌現(xiàn)薪酬,待承包期結(jié)束后直接計(jì)算超額兌現(xiàn)薪酬。二、承包期滿,并經(jīng)終結(jié)審計(jì)確定后,承包單位沒有完成包死指標(biāo)任務(wù)的取消承包人兌現(xiàn)資格,并全額扣回項(xiàng)目經(jīng)理部人員已預(yù)兌現(xiàn)的年度基本兌現(xiàn)薪酬并不予返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金;完成包死指標(biāo)任務(wù)的,依據(jù)審計(jì)結(jié)果,兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。(一)分公司、工程隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員完成包死指標(biāo)時(shí)提取的基本兌現(xiàn)
24、薪酬部分,在其同公司簽訂的包干費(fèi)用中提取支付。(二)分公司、工程隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員超額完成包死指標(biāo)時(shí)提取的超額兌現(xiàn)薪酬部分,在其超額上繳管理費(fèi)(超額利潤)中提取兌現(xiàn)。(三)作業(yè)隊(duì)、工班兌現(xiàn)的薪酬在承包結(jié)余內(nèi)全額提取兌現(xiàn)。第五章 風(fēng)險(xiǎn)抵押第十四條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納。凡與公司簽訂內(nèi)部承包合同的分公司、工程隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部,其班子成員作為集體承包的責(zé)任人,必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,由公司財(cái)務(wù)部門設(shè)專戶存儲(chǔ)管理。分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)正職風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為6-15萬元,按照承包合同產(chǎn)值(或工程合同額)確定,按下列公式計(jì)算:Y=(15+9X) /4Y=風(fēng)險(xiǎn)抵押金(萬元) X=工程合同額(億元) 當(dāng)X小于1億元
25、時(shí),按1億元計(jì);當(dāng)X大于5億元時(shí),按5億元計(jì)。一、分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)副職人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照正職的60%核定。二、風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)當(dāng)在簽訂承包合同后的一個(gè)月內(nèi)以現(xiàn)金形式繳納到公司財(cái)務(wù)部。每遲繳一個(gè)月其基本兌現(xiàn)薪酬下降5%,不繳納抵押金的取消兌現(xiàn)資格。三、分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)其他人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包單位自行確定。第十五條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還一、項(xiàng)目經(jīng)理部施工任務(wù)全部結(jié)束,完成竣工文件交接和債權(quán)債務(wù)處理,工程尾款和質(zhì)保金全部收回,經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后,完成承包合同包死指標(biāo)的予以返回,沒有完成的,抵押金不予返還。二、分公司、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員在任職期內(nèi)不返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金,領(lǐng)導(dǎo)離任(或承包期滿)時(shí)進(jìn)行審計(jì)
26、,未發(fā)現(xiàn)問題的,返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金,有問題的不予返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十六條 兌現(xiàn)預(yù)留抵押:項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子年度過程中兌現(xiàn)的基本兌現(xiàn)薪酬要預(yù)留10%做為風(fēng)險(xiǎn)抵押。項(xiàng)目預(yù)留的兌現(xiàn),待項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后一并兌付。工程隊(duì)預(yù)留的兌現(xiàn),預(yù)留三年,三年后經(jīng)全面審計(jì)兌付。第六章 管理要求第十七條 高度重視,統(tǒng)一思想。企業(yè)內(nèi)部承包考核機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,涉及面廣,管理含量深,涉及管理體制和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,但對(duì)于企業(yè)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化激勵(lì),調(diào)動(dòng)各方積極性,共同追求經(jīng)營目標(biāo),意義重大。因此工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,確保管內(nèi)層層承包工作有序推進(jìn)。第十八條 切實(shí)建立承包機(jī)制。承包機(jī)制的建立是強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容,公司管內(nèi)各單位按照本管理制度精神切實(shí)建立起內(nèi)部層層承包的經(jīng)營機(jī)制,以承包的方式落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力,并嚴(yán)格按照合同與辦法兌現(xiàn)承包人的待遇。第十九條 分公司、工程隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理部)對(duì)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)隊(duì)對(duì)作業(yè)班組簽訂承包合同時(shí)要根據(jù)工程任務(wù)實(shí)際明確好包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo),承包人也應(yīng)繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,其標(biāo)準(zhǔn)、范
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