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文檔簡介

1、財務副總績效評估目標15視角權重KPI關鍵業績指標致計算方法數據來源KPI權重得分財務指標公司管理費用預算執行情況小于預算實際管理費用統計資產負債率40-60%總負債/總資產財務部/會計部現金流量符合預算要求實際現金流財務部內部流程公司上市的財務準備工作達到預期標準董事會評估及各部門合作滿意 度調查匯總董事會、監事 會、人力資源部融資情況財務部表 15.1會計和稅務工作的完成情況+-5%會計部項目公司的財務管理總經理評估表 15.1公司法律事務處理的效率與效果+-5%總經理反饋法律部表 15.1公司各項目工程預算管理和控制達到預期標準管理層反饋與評估意見匯總人力資源部表 15.1客戶相關融資機

2、構關系的建立和維護>XX%外部市場調查客戶滿意度>%各部門的滿意度調查結果匯總表 15.3下屬經理和員工滿意度>員工滿意度調查人力資源部表 15.2下屬經理的培訓交流表 15.4下屬經理完成各項績效指標情況>80%完成績效指標的經理的數目/經 理的總數目人力資源部合計得分超出標準（5分）達標（4分）標準的80%（3分）低于標準的80% （2分）總經理反饋卡表 15.1財務副總下屬各部門 制度的制定與監督執行A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）1項目公司的財務管 理2公司法律事務處理 的效率與效果3公司各項目工程預 算管理和

3、控制平均得分被評估人:評估人:評估時間:F屬經理和員工調查問卷15.2A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）對領導工作風格的 滿意度對領導工作能力的 滿意度對相關部門工作上 協調配合的滿意度內部客戶調查問卷 15.3內部客戶對財務副總下屬部門的服務態度以及對本部門制度的執行情況滿意度（公司各部門）一、內部客戶對本部 門的服務態度滿意 度財務部工程預算部法律部會計部得分1工作范圍內與合作 者相處程度公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.12解決問題的積極 性、主動性、工作靈 活性公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.13工作的紀律性公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1平均得分公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1工作改進建議公司卡5.1公司卡13.公司卡11.1公司卡8.1二、對本部門各項制 度的執行情況公司卡5.1公司卡13.1公司卡11.1公司卡8.1工作改進建議說明A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）評估部門:被評估人:評估時間:14.4F屬經理業務培訓、交流、外訪記錄

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