


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、XX房產(chǎn)東戴河區(qū)域案場判單制度簡述1、客戶到訪確認客戶制度:因 XX 房產(chǎn) XXX 區(qū)域的各個案場主要以渠道資源整合為主要客戶來源,同一批客戶難免會 有兩家渠道都聯(lián)系過,所以我們以客戶報備制度和到訪登記兩項指標來確認客戶制度,秉 著公平原則處理案場各家渠道的撞單情況:1 ) 目前已經(jīng)到達東戴河旅游旺季, 海邊拓客戶的渠道比較多, 剛接觸的客戶也許還沒有 電話,不方便報備,為尊重各家渠道的辛苦的勞動成果,保護各渠道公司利益,此類客戶 可不需提前報備也可以直接帶案場做到訪登記,但客戶的歸屬需遵循【安心房產(chǎn)東戴河區(qū) 域案場提前報備制度與報備客戶的判單原則】 ;2) .因防止長時間報備客戶不到訪或渠道
2、只報備不帶客的情況發(fā)生,提前報備客戶最多可連續(xù)兩日提前報備客戶,以到訪前 1 小時報備為第一確客流程;如出現(xiàn)兩公司報備同一天同一組客戶,則以現(xiàn)場到訪為準;2、客戶保護原則: 對渠道帶客有明確的客戶保護政策,對于來訪客戶,各家渠道公司保護期為 3 天,超過 3 天客戶未能成交,該銷售代表將失去客戶保護, 3 天內(nèi)客戶二次到訪,將從到訪之日起延 續(xù) 3 天保護期。1) 以案場到訪客戶登記表為客戶權(quán)屬判定依據(jù);2) 同一組客戶,在保護期內(nèi)在其他代理公司成交, 自認購之日起日起 2 內(nèi)( 2 天為發(fā)現(xiàn)期), 客戶權(quán)屬歸屬登記日期在前者。超過 2 天,客戶權(quán)屬歸屬后者;3) 客戶已經(jīng)認購,但后期由于個人
3、原因退房情況下,該客戶屬于新客戶,后期到訪認定為首訪。退房后保護期為 1 個月(退房當(dāng)天為時間節(jié)點)3、客戶成交評判原則:1) 業(yè)績分配評判: 渠道公司之間如發(fā)生業(yè)績爭議, 由各渠道當(dāng)事人協(xié)商解決, 協(xié)商不成, 交安心房產(chǎn)本案場經(jīng)理據(jù)實評判并公布分配結(jié)果,當(dāng)事人應(yīng)如實提供情況,其他銷售 人員無權(quán)參與評判;2) 發(fā)生撞單時,客戶權(quán)屬條件確認如下:a) 第一原則:客戶姓氏,身份證(前三后四) ,電話,三者有二者相同,視為同一組 客戶;b) 第二原則: 以案場客戶到訪登記表作為客戶權(quán)屬的第一證據(jù), 客戶權(quán)屬歸屬登記日 期在前者。c) 第三原則: 客戶復(fù)訪也需在場客戶到訪登記表做來訪登記, 客戶保護期
4、判定標準以 最后一次來訪登記為依據(jù)。d) 夫妻雙方(含未成年子女)視同一組客戶,非此關(guān)系的均不視為同一組客戶。例: 客戶交納定金 2 日內(nèi)銷售代表發(fā)現(xiàn)該業(yè)主及與其有夫妻關(guān)系之相同客戶, 購買同一 套房,視為同一組客戶;3) 多組客戶首次到場只登記一組客戶到訪,同行其他組客戶未登記再復(fù)訪,如第一次到 訪有照片或者視頻為證,則可認定為同一組客戶復(fù)訪。4 、 判客流程與違規(guī):1) 如遇有爭議客戶,秉承促進成交的原則,涉及的渠道主要負責(zé)人溝通、跟進、解決。 該組客戶由雙方渠道主要負責(zé)人各指派一名銷售主談或助談,相互監(jiān)督并配合銷售。 其他銷售員嚴禁參與、圍觀或打擾接待,談判過程如任何一方渠道有反向或誘導(dǎo)
5、客戶行為(包括但不限于延期認購、更名、換電話、利益誘導(dǎo)等) ,業(yè)績則判為另一方,同時按惡意搶單處理;2) 若發(fā)生客戶歸屬爭議情況,雙方需同時到案場經(jīng)理判單,需雙方舉證,不接受口頭陳述;3) 如特殊情況,無法界定客戶歸屬,由案場經(jīng)理出面當(dāng)面詢問客戶,界定歸屬;4) 撞單雙方不同意協(xié)商,案場經(jīng)理可按照此制度進行判單,判單結(jié)果雙方必須服從。5) 出現(xiàn)下列情況,該單的歸屬與其渠道公司無關(guān):銷售代表雙方不經(jīng)協(xié)商,同時私自與客戶聯(lián)系,招致客戶反感和投訴;銷售代表做虛假工作記錄;銷售代表雙方私自找客戶對質(zhì);6) 出現(xiàn)下列情況,對其渠道公司負責(zé)人約談并酌情扣除傭金:銷售代表采取不正當(dāng)手段惡意切客,擾亂正常銷售秩序;銷售代表在銷售現(xiàn)場公開發(fā)生爭吵或肢體沖突,擾亂正常工作秩序; 銷售代表與其他銷售代表發(fā)生業(yè)績沖突,經(jīng)主管人調(diào)解后,仍無法解決,破壞整個 案場團結(jié)合作的工作狀態(tài)。7) 所有撞單判單
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幫扶人考核管理制度
- 局制定機關(guān)管理制度
- 電商用戶權(quán)限管理制度
- 財政投訴舉報管理制度
- 2025年小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持資金申請政策效果評價報告
- 校企合作在工程力學(xué)課程與專業(yè)課程體系中的應(yīng)用探索
- 人大機關(guān)印章管理制度
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公章管理制度
- 交通稽查大隊管理制度
- 交通部門薪資管理制度
- (2025)入黨積極分子培訓(xùn)考試試題及答案
- 2025年高考軍隊院校征集和招錄人員政治考核表(原表)
- TCCEAS001-2022建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范
- 思想道德與法治(湖南師范大學(xué))智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年湖南師范大學(xué)
- 新世紀大學(xué)英語綜合教程4 Unit1
- 振型中的節(jié)點,節(jié)線,節(jié)徑和節(jié)圓
- 全口義齒修復(fù)
- 質(zhì)量管理七大手法(英文版)
- 標前協(xié)議項目
- 10kV聯(lián)絡(luò)線核相出現(xiàn)60度相位角原因分析及對策(共8頁)
- 福建義務(wù)教育標準化學(xué)校建設(shè)基本標準
評論
0/150
提交評論