1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施一、戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素作為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必要條件是風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)理模型中的前提要素，是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的基本問(wèn)題。根 據(jù)內(nèi)外部系統(tǒng)的層級(jí)特征將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩個(gè)層次：產(chǎn)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng) 險(xiǎn)。本文從戰(zhàn)略理論和系統(tǒng)的角度對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素進(jìn)行 分析。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是伴隨戰(zhàn)略的始終和發(fā)展的全過(guò)程，不僅僅 是單一在戰(zhàn)略制定過(guò)程中產(chǎn)生的。因而對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素可 以分為內(nèi)外兩方面。對(duì)于來(lái)自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素可以概括 為戰(zhàn)略環(huán)境。對(duì)于內(nèi)部因素的分析從對(duì)戰(zhàn)略的影響因素方面 進(jìn)行分析，資源和能力是決定戰(zhàn)略的主要因素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 來(lái)源。因而可以認(rèn)為戰(zhàn)略資源

2、，競(jìng)爭(zhēng)能力是重要風(fēng)險(xiǎn)因素。 此外，戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略的 實(shí)施又是與領(lǐng)導(dǎo)者密切相關(guān)。所以，戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略定位、 資源和競(jìng)爭(zhēng)能力、領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成因素。五個(gè)因 素之間以戰(zhàn)略定位為核心。（一）外部競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。戰(zhàn)略環(huán)境是指對(duì)戰(zhàn)略可能產(chǎn) 生重大影響的外部環(huán)境因素。環(huán)境是適應(yīng)性因素，環(huán)境的變 化不僅要求與其相適應(yīng)，同時(shí)也會(huì)引起關(guān)鍵資源和競(jìng)爭(zhēng)能力 的變化。戰(zhàn)略環(huán)境包括政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng) 環(huán)境等。農(nóng)發(fā)行經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)以及一 系列現(xiàn)代化管理模式，主打產(chǎn)品在局部地區(qū)也頗具知名度， 但與其他大型商業(yè)銀行相比，從大的市場(chǎng)范圍看，無(wú)論技術(shù) 水平還是知名

3、度方面都存在相當(dāng)大的差距，因而市場(chǎng)的戰(zhàn)略 環(huán)境處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，這就要求農(nóng)發(fā)行盡量避開(kāi)直接與 其他知名銀行競(jìng)爭(zhēng)，走出一條自己獨(dú)特的發(fā)展道路。（二）戰(zhàn)略資源相對(duì)不足。戰(zhàn)略資源一般包括管理資源、 技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、資產(chǎn)資源、人力資源等。作為支持戰(zhàn) 略的要素，戰(zhàn)略資源是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的結(jié)合。運(yùn)行模 式、專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)及組織結(jié)構(gòu)等都是有效運(yùn)行不可缺少的資 源。管理資源是指有助于組織實(shí)施，調(diào)控達(dá)到其所確定戰(zhàn)略 目標(biāo)的管理性資源。管理資源的短缺可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的 不統(tǒng)一，以及信息流動(dòng)不暢，從而影響決策質(zhì)量能及資源的 分配，給戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)資源是保證價(jià)值鏈傳輸 實(shí)現(xiàn)的最重要資源。市場(chǎng)資源的

4、弱化，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的 下降，銷售業(yè)績(jī)降低和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)落后，喪失可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn) 品優(yōu)勢(shì)，從而形成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)資源是保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。技術(shù)資源能否支持戰(zhàn)略的要求和市場(chǎng)需求并 建立起競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的重要方面。資金、資產(chǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在資金資源對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持 性程度及資金資源的短缺對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展可能帶來(lái)的戰(zhàn) 略風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)發(fā)展迅速，與此同時(shí)，一些管理上的問(wèn)題也 暴露出來(lái)，另外，與其他的知名銀行相比，在公司資產(chǎn)、 人力資源等方面上，也沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，公司在戰(zhàn)略資源上處 于一種相對(duì)不足的弱勢(shì)地位。（三）競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)能力包括管理控制能力、技 術(shù)創(chuàng)新能力，市場(chǎng)營(yíng)

5、銷能力、戰(zhàn)略管理能力等。戰(zhàn)略資源和 戰(zhàn)略能力之間存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。戰(zhàn)略資源在一定的機(jī)制下會(huì) 形成競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)能力在與市場(chǎng)的相互作用的過(guò)程中產(chǎn)生 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理控制的能力和管理水平達(dá)不到要求，就會(huì)成 為薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力則決 定了在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。研發(fā)的能力若不能超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)占有率的下降，喪失核心競(jìng)爭(zhēng) 力資源，形成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)發(fā)展迅速，但創(chuàng)新能力比較 弱，加強(qiáng)綜合利用，提高技術(shù)含量及附加值是公司未來(lái)要著 力解決的問(wèn)題。由于戰(zhàn)略資源的不足，公司在市場(chǎng)營(yíng)銷等方 面也就無(wú)法大力開(kāi)展，這就對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)造成阻礙。在 公司管理方面也有待進(jìn)一步加

6、強(qiáng)。（四）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求高。領(lǐng)導(dǎo)者主要是指家、最高 管理層和核心管理人員。領(lǐng)導(dǎo)者的能力必須與戰(zhàn)略相匹配， 才能達(dá)到戰(zhàn)略的既定目標(biāo)。影響領(lǐng)導(dǎo)者能力的因素包括知識(shí) 結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、事業(yè)心、決策風(fēng) 格和風(fēng)險(xiǎn)偏好。領(lǐng)導(dǎo)者的能力表現(xiàn)為把握戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，制訂正 確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，駕馭全局，審時(shí)度勢(shì)，有效的利用和分 配資源，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，以及在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的過(guò)程中管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的觀念跟不上時(shí)代，知識(shí)結(jié)構(gòu) 的落后，會(huì)影響戰(zhàn)略的制定和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，學(xué) 習(xí)能力，對(duì)環(huán)境和市場(chǎng)的敏銳洞察力，以及對(duì)運(yùn)行情況和內(nèi) 部管理控制的各個(gè)方面發(fā)展態(tài)勢(shì)的判斷，都會(huì)對(duì)產(chǎn)生重大的 影響。領(lǐng)

7、導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)使選擇不同的戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略目 標(biāo)及戰(zhàn)略期望。收益有所不同，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不同。所以就對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。（五）戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否關(guān)乎生存。戰(zhàn)略定位是產(chǎn)生 風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略研究形成的使命、發(fā) 展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。支持戰(zhàn)略的 是特殊資源、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、能力。農(nóng)發(fā)行在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 時(shí)必須對(duì)戰(zhàn)略定位這一點(diǎn)格外關(guān)注，作為戰(zhàn)略中作為核心的 部分，公司需要對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析，對(duì)資源有一 個(gè)很好的把握，然后給出一個(gè)明確的戰(zhàn)略定位。二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素如何演變?yōu)閼?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的？從系統(tǒng)的觀點(diǎn) 出發(fā)，造成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素是多角

8、度、多方面的，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 的各種因素之間相互制約， 相互作用，形成一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。 而作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，保持良好的運(yùn)行才能獲得持續(xù)的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一旦系統(tǒng)的運(yùn)行出現(xiàn)了問(wèn)題， 就會(huì)使失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 業(yè)績(jī)下降，使系統(tǒng)的目標(biāo)難以達(dá)成。所以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī) 理就是系統(tǒng)間各因素的不平衡，并最終影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這種不平衡可以從兩個(gè)方面加以分析。一方面是指當(dāng)其它因 素不變，某一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化時(shí)，引起系統(tǒng)間的不平 衡，如環(huán)境的改變。環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的因素， 往往不受控制，與環(huán)境不相適應(yīng)，就會(huì)引起戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致 經(jīng)營(yíng)上的失敗，甚至威脅到生存。另一方面，是指在整個(gè)系 統(tǒng)的運(yùn)行中各個(gè)因素的動(dòng)態(tài)變化

9、所引起的不平衡。系統(tǒng)在實(shí) 際運(yùn)行中，各因素都會(huì)發(fā)生變化的，它們之間的動(dòng)態(tài)不匹配 和不協(xié)調(diào)會(huì)直接影響系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，會(huì)引起戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。這 種動(dòng)態(tài)不平衡對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境來(lái)說(shuō)是適應(yīng)性不足，對(duì)戰(zhàn)略資源和 能力表現(xiàn)為支持能力不夠，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者則為能力的匹配度不 夠。當(dāng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生變化，這種變化會(huì)導(dǎo)致各因素之間 動(dòng)態(tài)匹配性和協(xié)調(diào)性被打破。而作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)講，都有自 我修復(fù)和一定強(qiáng)度的適應(yīng)能力，本身可以調(diào)整某些要素的一 定程度的變化，避免系統(tǒng)的不平衡的發(fā)生。也就是說(shuō)戰(zhàn)略風(fēng) 險(xiǎn)的產(chǎn)生是具有一定的條件的。只有當(dāng)五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素在系統(tǒng) 出所體現(xiàn)出來(lái)的適應(yīng)能力，支持能力，及匹配性無(wú)法通過(guò)自 我調(diào)節(jié)和修復(fù)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡和協(xié)調(diào)，就會(huì)

10、導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn) 生。三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)結(jié)論本文從戰(zhàn)略管理的角度，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中戰(zhàn)略環(huán)境、 資源，競(jìng)爭(zhēng)能力和戰(zhàn)略主題定位的變化可能引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 因素進(jìn)行分析，構(gòu)建了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理模型，指出系統(tǒng)運(yùn) 行過(guò)程中各個(gè)因素的動(dòng)態(tài)不平衡和不匹配，是導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生的原因。四、風(fēng)險(xiǎn)控制措施（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各種不確定因素 給帶來(lái)的無(wú)法預(yù)測(cè)的影響。由于不確定因素很多，所以經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)類型也很多，需要認(rèn)真分析，建立回避風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn) 的機(jī)制，積極面對(duì)，加以克服。特別是決策者要不斷強(qiáng)化風(fēng) 險(xiǎn)意識(shí)，才能在訊息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力。戰(zhàn)略往往是高 層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)

11、值觀念，因此，高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思 想上高度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要性，并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其 戰(zhàn)略意識(shí)和技能。很多領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為下屬需要培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略 執(zhí)行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無(wú)暇參與培訓(xùn)或 根本認(rèn)為自己不需要培訓(xùn)。孰不知最需要進(jìn)行戰(zhàn)略培訓(xùn)的就 是領(lǐng)導(dǎo)者本身。（三）尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略。可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng) 機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量 小，大不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略 的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi) 有注意到的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，就可以在被大忽 視的市場(chǎng)空隙中尋找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可 以利用 船小

12、好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，避免與大 競(jìng)爭(zhēng)。在采用市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高 效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息。4、加強(qiáng)人力資源管理。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 任何有效的戰(zhàn)略都是由人來(lái)制定和實(shí)施的，因此，人力資源 的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。主要存在人力資源管理 理念滯后；缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)機(jī)制；人力資源 績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題。其存在問(wèn)題主要有兩個(gè) 方面的原因：一是員工自身能力有限；二是缺乏讓員工充分 發(fā)揮才能的機(jī)制。因此，可以靠更新觀念，建立正確的人才觀； 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個(gè)體成才；建立科學(xué)的人才選 拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 建立科學(xué)的分配制度，完善激勵(lì)機(jī) 制等方面提高人力資源管理水平