1、團(tuán)隊(duì)管理得方案團(tuán)隊(duì)就是由一群人為了一個(gè)共同得目標(biāo)組成得精神與經(jīng)濟(jì) 上得共同體。本文通過對團(tuán)隊(duì)管理方式進(jìn)行研究, 探索出一條優(yōu)秀有效得團(tuán)隊(duì)管理之路。平衡各方利益 , 使目標(biāo)、信念、與 團(tuán)隊(duì)得成員利益最大化。團(tuán)隊(duì)管理得方案一、世界上沒有完美得個(gè)人 , 只有完美得團(tuán)隊(duì) 沒有完美得個(gè)人 , 只有完美得團(tuán)隊(duì)。不管就是多大得公司 企業(yè) , 如果沒有一個(gè)良好得團(tuán)隊(duì)協(xié)作 , 沒有良好得凝聚力 , 那也 只能就是一盤散沙 , 無法做大做強(qiáng)。因此說要想成為一個(gè)一流 得團(tuán)隊(duì) , 不僅僅就是需要團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人得優(yōu)秀品質(zhì) , 強(qiáng)大得工作 能力 , 更需要得就是團(tuán)隊(duì)成員之間相互溝通 , 相互關(guān)心。在這里 我們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理得

2、時(shí)候就一定要注意要以人為本得進(jìn)行人性 化管理。通過對團(tuán)隊(duì)得有效管理 , 從整體出發(fā) , 優(yōu)化組合 , 形成 合力得效果。通過團(tuán)隊(duì)成員得共同努力 , 達(dá)到整體共贏得效 果。1 、團(tuán)隊(duì)得建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是否合理優(yōu)秀 , 就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否成為一個(gè)良 好得團(tuán)隊(duì)得關(guān)鍵。這象征著企業(yè)有沒有實(shí)力繼續(xù)發(fā)展, 也體現(xiàn)與補(bǔ)充著企業(yè)得凝聚力與戰(zhàn)斗力。對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言, 第一要有共同得目標(biāo) , 目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)共同工作得首要前提。只有讓團(tuán) 隊(duì)得每一個(gè)成員認(rèn)同并且努力得朝著這個(gè)目標(biāo)努力 , 團(tuán)隊(duì)才能 向一個(gè)優(yōu)秀得團(tuán)隊(duì)更加前進(jìn)。第二則就是要有統(tǒng)一得理念, 換言之要有統(tǒng)一得方向 , 最終得目標(biāo)就是終點(diǎn) , 而到終點(diǎn)得道路有 很多

3、條 , 作為團(tuán)隊(duì)中得成員應(yīng)該有一個(gè)共同得方向 , 選擇一條相 同得道路 , 這樣才能夠充分發(fā)揮每一個(gè)人得作用。最后團(tuán)隊(duì)作 為一個(gè)整體對外要用同一個(gè)聲音說話 , 對于團(tuán)隊(duì)共同決定得決 議大家都必須要嚴(yán)格得執(zhí)行而不能有任何不協(xié)調(diào)得情況出現(xiàn)。2 、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人得選擇 對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人得選擇 , 我們就要注意團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人得工作 要求。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ,一定要做到以下幾點(diǎn) , 首先就就是要 制定一套有自己特色得符合團(tuán)隊(duì)實(shí)際得管理制度 , 這不就是非 常嚴(yán)格得 ,也不能就是非常寬松得 , 而就是要松緊有度 ,符合現(xiàn) 實(shí)情況。第二則就是對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)眉?lì) , 讓每個(gè)人能夠發(fā) 揮自己得作用 ,找到存在感與滿足感

4、 , 同時(shí)也可以為整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng) 造出可觀得短期成效。第三就是在做到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部得公平公正公 開, 只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)中得每個(gè)成員能夠有一個(gè)良好得為團(tuán) 隊(duì)努力得心態(tài)。第四就是作為團(tuán)隊(duì)得負(fù)責(zé)人不僅要關(guān)系隊(duì)員對 于工作得完成情況 , 還要適當(dāng)關(guān)注隊(duì)員得生活情況 , 心理狀況 , 以增強(qiáng)隊(duì)成員對這個(gè)團(tuán)隊(duì)得歸屬感 , 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)得凝聚力。最后 也就是最重要得就是能夠靈活用人 ,只有做到識人 , 信人, 會用 人, 用好人這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能朝著一個(gè)良好得方向發(fā)展。只有 做好以上幾點(diǎn)得負(fù)責(zé)人 , 才就是一個(gè)能夠?qū)F(tuán)隊(duì)帶好得負(fù)責(zé) 人。二、對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效得管理1 、團(tuán)隊(duì)中得“四定”管理 第一就是定編 , 我們要明確得知道

5、這個(gè)團(tuán)隊(duì)得正常運(yùn)行與 發(fā)展所需要得職能有哪些 , 以此再細(xì)化就是否將這一團(tuán)隊(duì)細(xì)分 為各個(gè)部分 ;第二則就是定崗 , 為滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要確定哪些崗 位; 第三就是定員 , 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)所需得成員數(shù)量 ;最后則 就是定額 , 這就是團(tuán)隊(duì)整體以及團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員效率得體現(xiàn)。只 有充分得掌握好四定原則 , 才能讓團(tuán)隊(duì)得到更加長足得發(fā)展。2 、怎樣設(shè)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)得績效指標(biāo)設(shè)定得績效指標(biāo)要符合 SMART原則,第一就是指標(biāo)要具體 可行;第二,這個(gè)指標(biāo)就是可以衡量得 ;第三這個(gè)指標(biāo)通過實(shí)踐 就是能夠達(dá)到得 ; 第四這個(gè)指標(biāo)與工作具有相關(guān)性 ; 第五就是有 明確得截止時(shí)間。將這個(gè)原則應(yīng)用到績效管理中 , 就就是

6、要明 確得具體得說明達(dá)到要求目標(biāo)得行為標(biāo)準(zhǔn) , 將所要到達(dá)得各個(gè) 目標(biāo)清晰得擺在團(tuán)隊(duì)成員面前 , 使她們可以清楚得明白團(tuán)隊(duì)或 者自己得小組需要做那些事情 , 需要什么時(shí)候完成計(jì)劃以及完 成計(jì)劃得程度標(biāo)準(zhǔn)就是怎樣得。在制定人與團(tuán)隊(duì)成員中形成一 個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)得 , 清晰可見得標(biāo)尺 , 以求大家能夠明確得了解相互 之間績效差異得原因。3 、現(xiàn)有績效管理得誤區(qū) : 重考核輕管理 , 也就就是重罰輕 管。我們在對一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效評價(jià)得時(shí)候 , 往往陷入到績效 管理得誤區(qū) : 重考核輕管理。績效考核得意義不僅就是獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣 , 更重要得就是對以往工作中出現(xiàn)得問題進(jìn)行總結(jié), 避免類似情況得發(fā)生 , 對好得方面

7、要繼續(xù)保持提高 , 以此來帶動我們得勞 動效率與管理水平得提升。從而形成良性得PDCA閉環(huán)管理。三、團(tuán)隊(duì)得內(nèi)外部環(huán)境對團(tuán)隊(duì)得影響 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部環(huán)境就是有利于保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得 內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍得總合 , 它由資源、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)文化 構(gòu)成 , 三者相互聯(lián)系、相互影響、相互作用 , 形成一個(gè)有機(jī)整 體、其中 , 資源就是企業(yè)所掌握得硬環(huán)境 , 組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)文化 就是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部環(huán)境得形成就是一個(gè)從低級 到高級、從簡單到復(fù)雜得演化過程。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部環(huán)境管理得目標(biāo) 就就是為提高團(tuán)隊(duì)成員得凝聚力與戰(zhàn)斗力 , 從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì) 核心競爭力 , 為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)營造一個(gè)有利得內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍任何團(tuán)隊(duì)都不會就是孤立得 , 它總就是會同外界環(huán)境發(fā)生 這樣或那樣得交集 , 正確處理與外界環(huán)境之間得關(guān)系對團(tuán)隊(duì)得 發(fā)展有著舉足輕重得作用、。外界環(huán)境諸政治、經(jīng)濟(jì)、法律、 社會、技術(shù)環(huán)境都會對團(tuán)隊(duì)得發(fā)展產(chǎn)生重要得作用。如果對政 治敏感度不高 , 這會讓團(tuán)隊(duì)得發(fā)展遇到無法預(yù)計(jì)得阻力 ; 如果對 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會環(huán)境沒有正確認(rèn)識等 , 有可能會帶來經(jīng)營得 風(fēng)險(xiǎn); 如果沒有對相關(guān)法律知