1、關(guān)于人際關(guān)系的面試題現(xiàn)在許公司越來越重視人際關(guān)系方面的內(nèi)容， 所以他們的面 試的過程中也會著重問一些關(guān)于人際關(guān)系的面試題。 下面是小編 為你整理的關(guān)于人際關(guān)系的面試題，希望對你有幫助。關(guān)于人際關(guān)系的面試題之領(lǐng)導(dǎo)篇1、如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的分歧？第一，尊重和理解對方。雙方在人格上是平等的，沒有人會 尊重一個(gè)不尊重自己的人，因此，在態(tài)度上我會尊重對方，這樣對方才有可能愿意和我溝通，從而有可能解決分歧。（另外，領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義 上也就是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織。）第二，反思。 橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同 工許多時(shí) 候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，因此，弁不一定

2、我 的看法是對的，別人的看法就一定是錯的。我會仔細(xì)分析對方觀 點(diǎn)中的可取之處，反思自己觀點(diǎn)考慮不周的地方， 對自己的觀點(diǎn) 有一個(gè)客觀正確的認(rèn)識。第三，溝通。根據(jù)對方的性格，選擇合適的時(shí)間地點(diǎn)方式進(jìn) 行真誠的溝通。方法：如果對方是性格開朗的類型，我會采用直 言建議的方式；如果對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會通過委婉的方 式或者通過第三方來間接表達(dá)自己的看法。第四，如果達(dá)成了共識，自然是皆大歡喜。如果達(dá)不成共識， 除了明顯的違法犯罪行為要堅(jiān)決抵制以外，我會本著組織性、紀(jì)律性的原則求同存異（認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示），爭取圓滿完成工作 任務(wù)。3、”作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時(shí)，你認(rèn)為自己的意 見正確，提出后

3、卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？”一要凡事以單位工作優(yōu)先， 大局為重，處以公心，冷靜對待;二要再全面思考分析自己意見的正確性、成熟性和可行性，弁請求領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助；三是如確認(rèn)自己的意見切實(shí)可行， 可以通過適當(dāng)?shù)姆绞交蛲?過他人，向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述 ；四是經(jīng)過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若 屬原則性、違法犯罪的重大問題可向上級反映。回答時(shí)，一步一 步，將自己的觀點(diǎn)逐層展開，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增加答問陳述 的邏輯性。2、甲領(lǐng)導(dǎo)說東，乙領(lǐng)導(dǎo)說西，怎么辦第一，尊重和理解雙方。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) 工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織。第二，古詩云：

4、橫看成林側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同 :雙方 只是看問題的角度不同，弁不一定是誰對誰錯，調(diào)查實(shí)際情況， 認(rèn)真分析雙方的意見，吸取其中較好的部分，形成一個(gè)綜合雙方 意見的方案。需要說明的是，這種方案絕不是簡單的 折衷主義”, 不是做老好人，其目的仍然是為了完成工作任務(wù)，是一種求同存異，優(yōu)勢互補(bǔ)。第三，分別用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞脚c兩位領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)溝通，得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。要注意溝通方式。關(guān)于人際關(guān)系的面試題之同事篇1、稀缺資源的分配，比如分房，人多房少，如何分 ？第一，成立一個(gè)由各方面代表組成的分房小組，人員組成要按照比例，使各種情況的成員都有表達(dá)意見的渠道。第二，分房小組研究出具體政策后，提交大會投票討論，弁 按照

5、投票結(jié)果實(shí)施。2、看到別人在做不想被你看到的事情，怎么辦 ？第一、如果事情危害國家和集體利益，要加以勸阻制止，無 效的要及時(shí)匯報(bào)和舉報(bào)，維護(hù)國家和集體利益。第二、若私事，就當(dāng)作沒看見，可以故意和對方說一些天氣 足球之類的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對方的個(gè)人隱私。3、對方說你的壞話，你當(dāng)場遇到，怎么辦 ？海明威說 每個(gè)人都不是一座孤島 工所以同事與同事之間的 團(tuán)結(jié)對單位工作的開展具有十分重要的意義， 特別是科室里搞好 團(tuán)結(jié)有助于提高工作效率。 所以當(dāng)面遇到同事對我有看法時(shí)：第一，尊重對方，防止產(chǎn)生矛盾，就當(dāng)作沒聽見，可以故意 轉(zhuǎn)移話題和對方談一些天氣足球之類的話題。第二，反思，如果是由于自己的語言表達(dá)

6、和處事方式有不足 之處，使同事對自己產(chǎn)生誤解，那么就進(jìn)行自我檢討和反省，防 止自己以后再犯類似的情況和錯誤。第三，處理好自己的情緒，凡事以單位的工作優(yōu)先，大局為重，不帶負(fù)面、消極情緒到工作 上，同事對我的批評意見是對我的高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，是對我負(fù)責(zé)， 我應(yīng)該報(bào)著感激，有則改之無則加勉的態(tài)度，弁且更加努力、認(rèn) 真的投入自己的工作中，通過自己的工作能力和工作成績， 讓同 事重新認(rèn)可我。第四，溝通，溝通是 化干戈為玉帛”的最好方式， 根據(jù)對 方的性格，選擇合適的時(shí)間地點(diǎn)和方式進(jìn)行真誠的溝通 ，以消除 誤會。如果對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式 ；如果對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格， 我會通過委婉的

7、方式或者通過第三 人來表但我的看法。第五，工作之余可以開展一些如爬上、打球、唱歌之類的有 意于身心健康的業(yè)余活動，紓解工作壓力，增進(jìn)互相的了解。這 樣就會增強(qiáng)我們單位的向心力和凝聚力，有效提高工作效率，做事也能事半功倍，進(jìn)而更好的為人民服務(wù)， 我們同事之間私下也 會成為很好朋友。4、都說同事關(guān)系很難相處，你如何看待？如你被錄用你如何 和同事相處？答：首先我不能聽風(fēng)就是雨”，別人說什么就信什么，人心 是肉長的，我如何對同事，他們就一定會如何回報(bào)，相信時(shí)間證 明一切。第二要認(rèn)識到大家同在一間辦公室里工作，和睦相處形成一 個(gè)和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的 ，否則科室的正常 工作可能都要受到干

8、擾，作為公務(wù)員要有和同事和睦相處的能力第三人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此 和同事友好相處是完全可以做到的.第四和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會 尊重你.在科室中應(yīng)真誠的對待他人，有分歧時(shí)要多做溝通，不在 背后傳播謠言.第五要謙虛謹(jǐn)慎，自己剛進(jìn)科室比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少 要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人 的優(yōu)點(diǎn)，不苛求別人.第六同事和同事又有不同的地方，有的工作性質(zhì)和你不沾邊 有的工作性質(zhì)完全相同。對待后一種同事，除了正常相處之外還要注意一些問題，要有主動承擔(dān)繁重工作的精神，有成績不要自我 夸耀，不計(jì)較個(gè)人的得失，有忍讓精神等等.我相

9、信通過自己的努 力應(yīng)該能夠與同事友好相處.共同促進(jìn)科室工作的工作效率關(guān)于人際關(guān)系的面試題之下屬篇1、問:你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排 工作，在會上同時(shí)有幾個(gè)下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦？"答：第一，正確的做法是發(fā)揚(yáng)民主精神，虛心聽取群眾的不 同意見，群策群力。 第二，認(rèn)真調(diào)查和了解各方面的情況。如 所提問題確實(shí)有道理，根據(jù)實(shí)際情況，可暫不實(shí)行，切忌強(qiáng)調(diào)面 子，一時(shí)沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。第三，實(shí)事求是的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作， 聽取領(lǐng)導(dǎo)的建議和 安排。2、你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本 地實(shí)際情況不一致、發(fā)生矛盾時(shí)

10、，你將如何處理 ？思考準(zhǔn)備時(shí)可明確三點(diǎn)：一是對上級批示精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)研 究，領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，把好政策關(guān)；二是樹立全局觀念，部署工作，服 從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、 本部門實(shí)際情況的問題， 可向上級 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出改進(jìn)建議和實(shí)施意見。3、如果在行政執(zhí)法時(shí)有親戚朋友向你求情怎么辦 ？答：對待這個(gè)問題我覺應(yīng)該從處理和處理后兩個(gè)方面來看問 題第一處理這種情況的時(shí)候，要看這位親戚做的事情錯誤嚴(yán)不 嚴(yán)重，如果非常嚴(yán)重那么只有大義滅親，依法處理.如果錯誤的性質(zhì)不是很嚴(yán)重就可以給他一個(gè)改正的機(jī)會 ，因 為很多時(shí)候?qū)Ψ揭彩菬o心之失，他的心里也很慚愧，如果從嚴(yán)處理

11、的話倒可能產(chǎn)生逆反心理.這時(shí)可以接受他的請求從輕處罰，但是 罰款是必須上交的，只不過是我掏錢包罷了 .第二是針對這件事情的反思，如何讓這種情況在以后的執(zhí)法 活動中不再發(fā)生？我覺得有兩種途徑，一是在平時(shí)的工作生化中 在親戚朋友中建立一個(gè)公正嚴(yán)明的形象 ,讓他們覺得你是一座推 不倒的長城，遇到這種事情不會來找你；二是在平時(shí)與親戚朋友的 交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想 ，不去犯法.4.如你擔(dān)任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時(shí)候有人向你建議， 要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的專橫作風(fēng)，你會如何處理這件事情？答：如果我是副處長，毫無疑義，應(yīng)該尊重處長。如果和處 長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的情況。 我想，如果這樣做的話，不但不會解決與處長的矛盾，相反還有 可能激化矛盾。處長會認(rèn)為我不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀，以后他 就同處處防范我，更不利于開展工作。這樣我自己也會處于孤立 的處境。所以我決不會接受別人的這種不能夠解決矛盾的建議。