1、作者: 日期:公司發展計劃書公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司現經營范圍：動漫創意與制作，藝術品銷售、文化產業管理經營理念：以質量求生存，在生存中求發展經營方針：堅持客戶至上的原則，以創新開辟道路，做到人無我有，人有我優，走新型發展道新型發展道路：新型發展道路即創新型公司發展道路，步驟大體分三步走1. 確定公司的經營范圍，拓展自己業務范圍內所有業務，做到經營范圍一站式（經營范圍（特色）,確定后的經營服2. 在經營范圍內做到自己產品的創新性，做出自己的特色和優勢去吸引顧客3.在行內范圍中，做到自己產品的質量和售后服務工作（售后） 經營范圍確定：就公司發展形式來看，現第一步就是確立公司的一站式經營服務

2、務如下:設計裝飾:以工裝為主，在沒有工裝業務的情況下做家裝,包括裝修、裝飾客戶散發宣傳單、小區跑樓、熟人介紹、小區做活動、網上宣傳等方法做業務，店面裝飾業務以跑店面廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等藝術品：現以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領導管理，所有上層領導歸屬于總經理管理，總經理需對企業法人負責。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發展，管理的標準統依據公司管理制度。業務發展A

3、類裝飾:裝飾業務現是公司主要經營業務，裝飾業務風險大回報大業務難。裝飾業務做的好壞關系到未來公司發展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走:1. 明確公司裝飾業務的主次范圍：在現起一年內，以家裝、小型工裝（店面）裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業務，公司人員必須商討后再做決定2. 業務開展方法：業務開展方法直接關系裝飾業務的前景，關系重大，家裝內業務可通過小區開盤粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業務以通過招投標、熟人介紹為主。3.業務準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業務宣傳類資料和聯系施工隊。B 類 廣告類業務：廣

4、告類業務范圍多而復雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業務，慢慢拓展自己的業務范圍。目前而言，現一年內廣告類業務發展如下1.業務主次：現以印刷類業務為主，以小業務的發展帶動大業務的發展，了解廣告策劃類工作，做低 投資高回報類廣告業務 2.業務開展以裝飾類業務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等3. 準備工作，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料現已成為我公司見C 類藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業務順帶的一個業務來說,效快回報高投資小的一個重點經營范圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給就一年內的發展客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現公司內所有成員必須強加學習的,

5、情況公司現作出以下幾點:1.藝術品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外墻繪2.營銷手段：聯合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業務員推銷形式；網上銷售3.組織一個隊伍，研究和開發藝術品類型,要有一個強大的生產部門4.做好營銷前后的一切準備工作，涉及到:人員、生產、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車 前、售后等一切資料在2 0 1 2年內,公司整體規公司整體規劃：公司規劃秉承一切從實際出發實事求是的規范化管理。劃如下:1明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃及目標2.目標計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規劃和業績。定下全年的業務目標。在年內，以三個 月為一季度，定下季度目標和規劃 ，各部門至少定下一季度的目標和計劃 ，交由公司總經理定下一 年的目標和計劃3. 責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計劃和目標負責，且要和各部門個人寫下規定,公司員工必須堅持公司員工規章制度，并做好分內的事，保證不拖后腿，堅持責任到人原則4. 職位安排：根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人員職位很重要。 堅持 一