1、企業文化設計師為什么有的企業產品在市場立于不敗之地，而有的企業產品本來不錯，但就是占領不了市場表面上 看是價格問題或質量問題，但實質上是企業文化建設問題，因為企業文化決定了人的思維方式，進而決定 了企業的經營理念、奮斗目標、戰略戰術、方式方法等。由于企業文化的差距，會形成企業間的經營力度差距。優秀的企業文化來自于企業文化咨詢師的成功 運作。企業文化是管理活動與不同民族、不同區域的文化相結合所形成的管理哲學和管理風格。企業文化 設計師作為一項黃金職業正引起企業界的高度關注。職位要求：企業文化咨詢顧問又稱企業文化咨詢師或企業文化設計師等，在跨國公司或外商獨資、中外合資企業 中往往由副總經理、人事總

2、監或公共關系部經理專職出任或兼職擔綱，有的集團公司甚至是總裁親自擔任 企業文化總設計師。企業文化設計師的工作目標是構建成功的企業文化，其中包括三大核心任務：一是熏陶人才。人才是企業的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭；而人才只有首先用企業文化武裝起來，才能齊心協力、共謀大業，這正是企業文化追求的目標。讓企業文化先行，首當其沖的任務要鞏 固企業之本，即如何留住并吸引優秀人才。二是打造品牌。任何一家企業如果沒有具有深厚文化內涵的品牌產品來支撐是遲早要垮臺的，而產品 的文化內涵需要企業文化來支撐和體現，即一個企業自身所展現的價值觀被社會認可的程度，市場認可度 愈高，產品的文化內涵則愈深厚，品牌效應也

3、越強。三是推行有效管理，營造創業氛圍。科學有效的管理能使企業內部形成奮發向上、一致向前的合力，從而使企業走上規范發展之路；而有效的管理不是只有科學的管理方法和管理手段即能實現的，還必須發 揮企業文化管理的作用，也就是重視培養員工共同的價值觀、市場觀、戰略觀，形成一種特有的企業文化工作職責：自 80 年代提出企業文化管理理論以來，更加強調 “以人為中心 ”的管理。但是，不同的國家在對人的理 解上卻有很大的差別，有的主要是指單個的人，因此，在管理工作中，管理者把激勵的理論和方法，重點 分散運用到單個對象上；有的主要是指集體的人，因此，在管理工作中，強調“人和 ”效應、團隊精神、追求整體優勢。在管理

4、方法上，有的注重制度和紀律的強制；有的重視共同意識的形成和在其感受下的自覺行動。在 管理的目的性上，有的是利用人，追求功利；有的是為了人，實現人的價值。如此等等，各有其合理性， 體現了不同的企業文化內涵。但是隨著人自身的全面發展和經濟全球化的進展， 在企業管理文化上相互借鑒、 取長補短、相互融合， 形成更具綜合性的管理內容和藝術技巧，則是必然的趨勢。這一切需要由企業文化咨詢師進行全面而系統 的構建。企業文化工程師承擔著組織企業文化教育、企業形象設計、公共關系、信息處理、廣告策劃等職能。他首先要對企業創辦以來所形成的價值理念、 企業精神等企業文化現狀進行調查研究， 由此開展企業診斷。 此后，便要

5、組織文化設計師進行研究，充分吸收員工的意見進行企業文化定位設計，最終構筑企業文化體 系。新的企業文化一旦形成，就要在企業決策層的全力支持下開展宣傳和教育活動，并通過一系列柔性的 運作方式使之在員工心中深深扎根，化為全員的共同目標。很多企業還賦予了企業文化工程師公共關系、 信息處理、廣告策劃等經濟職能，使之在企業中充當企業 “靈魂工程師 ”的角色。怎樣才能建設好本企業的企業文化呢一是建立正確的價值觀體系；二是增強職工的主人翁意識；三是 樹立振奮人心的企業精神；四是建立、健全企業規章制度；五是建立融洽的人際關系。只有這樣，才能構 建優秀的企業文化，才能保證名牌戰略的順利實施。就業前景：聘請企業文化

6、咨詢師是企業經營競爭的迫切需要。據一項調查表明，世界 500 強企業之所以出類拔萃 的關鍵是有優秀的企業文化。從某種意義上講，企業文化是企業的大腦和潛意識，是企業凝聚力和活力的 源泉。有專家預言， 21 世紀的企業從某種程度上說是企業文化的競爭，甚至決定著企業的成敗。隨著我國加入 WTO ，國內企業面臨著前所未有的競爭，一些企業甚至已經設立企業文化中心之類的機構來建立和完善 企業文化。一家單位欲提高知名度，可通過廣告等傳播手段，也許是立竿見影，但在企業內部形成一種良 好的企業文化的氛圍，則不是一蹴而就的，需要長時間潛移默化的培養。從招聘會上看，凡是具有企業文化咨詢顧問或企業文化設計師這樣的高級

7、人才的設攤單位，同樣是招 聘行為，卻出手不凡，表現出濃郁的文化品位，注重企業形象設計，因而特別能吸引人才駐足投報。如歐 萊雅化妝品集團、通用汽車、西門子、上海貝爾等著名企業，均具有深厚的企業文化底蘊，究其原因是和 他們多年來的企業文化建設有直接關系。時下絕大多數企業開始重金聘請咨詢公司的咨詢師充當企業文化 咨詢顧問，聘金一般在 10 萬元/年至 50 萬元/年。入行途徑：怎樣才能成為一名合格的企業文化咨詢師專家認為，一個合格的企業文化咨詢師必須具備下列才干：首先能扮演起 “培訓師 ”的角色，這意味著他們要熟悉本企業的發展歷史、經營理念、管理特色、企業 風格、領導人的風格等，將公司的 “靈魂 ”、理念灌輸給全體員工，使員工對公司有一種認同感，讓他們自 覺規范地執行公司的規章制度，為既定的目標而奮斗。其次要有親和力，能與員工打成一片，融入其中，使公司上下的氣氛既嚴謹又活潑，協助解決員工們 面臨的困難與困惑，讓員工在本企業工作有一種自豪感，從而激發他們的潛能，更好地為本企業服務，樹 立強大的凝聚力和向心力。并能及時地了解員工的思想動態，架起領導與員工之間溝通的橋梁與紐帶，使 上情下達，下情上傳，以此作為決策的一個依據。再次要有一定的策劃能力，籌劃公司內部豐富多彩的各種活動如聯誼會等，豐富員工的業余生活，陶 冶他們的情操，此外，還要有一定的美術基礎，能進行櫥窗、宣傳欄的設計，乃