1、精品文檔如何激發員工的責任心我認為，責任心是一個態度問題。工作中的責任心，就是指對事情敢于負責、主動負責的態度。激發員工的責任心，是一種激勵制度。有責任心的員工，會在集體的工作中 發揮更重要的作用，因為，他們把集體的事情當做自己的事情去做，把工作中出 現的問題當做自己家里的問題去解決。這樣的員工，才會不被工作中的挫折嚇倒， 才會勇于面對困難，才會在追求進步的道路上披荊斬棘，奮勇前行。在平時的工 作中，我們習慣用責任心來評價一個員工的工作態度，衡量一個員工是否盡職。 責任心，是一種長久的精神。激發團隊中每一個員工的責任心， 應該貫穿于團隊 建設的始終。書上說，責任感是一種價值取向，他是與人們的自

2、信心，進取心和崇高的人 生理想緊密聯系在一起的，責任感的形成，是一個人真正成熟的標志。所以，激 發員工的責任心，就是要尊重員工的自信心，激發員工的進取心，幫助員工樹立 偉大的人生理想：1、要求員工對自己的事情負責。如果我們每個人都習慣于對自己的事情負 責，那么推諉扯皮等現象就不會有適合生存的土壤，每一個人都會在團隊的工作 中找到屬于自己的位置。有了這種主人翁精神，相信大多數員工都會積極地投身 到團隊的工作中去，責任心自然就提高了。2、要求員工有互幫互助精神，樹立責任意識。在工作中，要告訴員工只做好自己手頭的事情，只顧自己本專業的事情是遠遠不夠的。團隊中的每一個員工 都應該主動打破專業、小組的拘

3、束，讓自己站在更高的位置上去看待整個項目的 工作。比如說一個園林園建的工程師，要他幫助土建組去完成一件事情，這個園 林園建工程師可能感覺自己去了也沒有用，因為自己的專業不一樣。實際上，從責任心的角度來講這是不對的。你懂不懂土建的專業知識沒關系，責任心是一種 團隊意識，一個人只要有心去做一件事情，總會有一個不錯的結果，再大的困難 也可以想辦法克服。3、培養民主的團隊氣氛。恒大是一個強調執行力的團隊。在強調執行力的 同時，要對員工采取民主的態度。允許任何一位持不同見解的員工召開會議表達1歡迎下載精品文檔自己的觀點和看法，并按照開會討論的正確決議執行。這對培養員工的責任心非 常有幫助。強調執行力可以

4、確保員工的集體精神，而允許員工表達自己的觀點則 可以提升一個團隊的凝聚力。一個過度放縱紀律的團隊，其員工一般表現為責任 心的缺乏和凝聚力的喪失；而要求員工絕對服從，不允許其他聲音出現的團隊， 也只能培養出一批惟命是從、不敢承擔責任的員工；這些都是我們需要避免的。4、允許員工犯錯誤。普通員工的工作能力有限，在工作中存在這樣那樣的錯誤在所難免。很多領導只考慮到怎么樣讓自己的員工越來越好，希望看到員工 的進步，而不能夠接受員工犯的錯誤。作為一個團隊的領導者，要做好準備自己 的員工犯錯誤。如果一個員工敢于把自己的錯誤擺在面前，對于整個團隊來說，反而是好事情。所以，允許員工犯錯誤，鼓勵員工對自己失誤造成

5、的負面結果負 責，也是培養責任心的一種方法。但是，對員工錯誤的態度也不要過于放縱，只 需在必要的時候提供適當的幫助即可，而絕不是大包大攬。需要員工在承擔后果 的過程中逐漸明白，在任何時候，在任何情況下，都必須對自己做過的事情承擔 責任。5、 不要打擊員工的積極性。相信團隊中的大部分員工，在工作時都是心懷 美好愿望的，誰都希望自己可以把工作往好的方向推進。當事情的結果與員工和 團隊的期望相差很大，甚至是不能接受的結局時，員工會感覺到非常的沮喪，自 信心也開始動搖，這個時候如果還去埋怨、指責、諷刺員工的錯誤的話，對員工 的打擊很大，積極性也就喪失了。 其實作為一個普通員工， 我們并不期望領導可 以

6、像父母對待孩子一樣，在我們犯了錯誤的時候反過來安慰我們，但如果我們的 領導可以平靜地對待事情的后果，肯定我們的努力，這已經足夠我們戰勝沮喪， 從頭開始了。6、領導者不斷反省自己的領導方式。團隊中的成員工作過程中出了問題，在分析問題時，只分析別人的原則，而不考慮自己的失誤，這個，與團隊領導者的引導有很大的關系。如果我們的領導認為自己總是對的，為了顧及自己作為領 導的形象，沒有習慣像員工認錯、檢討，這樣非但不會維護自己作為團隊領導者 的尊嚴，反而會影響到團隊員工的心態。每一個團隊的領導者，有意也好，無意 也罷，都會或多或少在自己的團隊身上留下自己的烙印，所以，一個沒有習慣像 員工檢討、認錯的領導者

7、，就會培養出一批習慣推卸責任的部下。所以，培養責2歡迎下載精品文檔任心，首先要從團隊領導做起。對于一個員工來說，在工作中，對自己影響最深 刻的莫過于自己的直屬上級，領導者的責任心，會通過工作中的點點滴滴，潛移 默化地影響著自己的部下。團隊的領導要首先為員工做出榜樣，員工才會照著去 做。作為一個領導者，要用自己良好的職業修養去澆灌員工的責任心，這樣，員 工責任心的種子才會發芽，茁壯成長，并最終結出豐碩的果實。7、不要總是空洞的說教。不結合實際，只是單純的長篇大論去講責任心、團隊精神都是空談。要想辦法通過工作中的事例或者是偶然的事件來教育員工， 讓其找到自己在團隊中的位置，意識到自己是團隊的一份子，團隊的成功與自己 的努力是密不可分的。讓每一個員工有歸屬感，才可以激發出員工積極向上的動 力。一個人的責任心如何，決定著他的工作態度。一個人什么都做不好，得不到 大家的認可，最后影響最大的也是自己。所以作為團隊中的一分子，首先自己要 有明確的工作目標，有自己遵守的職業操守。個人追求進步，加上團隊氣氛的感 染和領導的親身傳、