1、工程招投標整改實用措施【篇一：淺談建筑工程招標工作中面臨的問題及整改措施】淺談建筑工程招標工作中面臨的問題及整改措施【摘要】：p ：對建筑工程而言，招標工作所發(fā)揮出的作用影響著整個環(huán)節(jié)。如果沒有控制好招標環(huán)節(jié)，對之后的建筑工程其余環(huán)節(jié)工作的開展所帶來的影響也是不容忽視的。因此，本文首先分析p 了在整個建筑工程環(huán)節(jié)中，招標工作究竟發(fā)揮了何等作用，然后找出建筑工程招標工作面臨的問題，再提出整改措施。【關鍵詞】：p ：建筑工程；招標；作用；問題；措施在現(xiàn)代社會發(fā)展的影響下，建設工程規(guī)模也在飛速地擴大，對建設工程而言，招標工作已經(jīng)成為不可忽視的一大環(huán)節(jié)。開展有效的招標工作，不僅可以在建筑市場中選擇出最

2、符合要求的承包商，也有利于工程發(fā)包價格的控制，從而為工程總造價的控制打下基礎。一、建筑工程整體環(huán)節(jié)中，招標工作發(fā)揮的重要作用（一）加強建筑工程的招標工作，有利于項目質(zhì)量管理水平的提高，還能減少項目費用的投資，縮短項目施工工期。招標管理工作有效性的提升，能夠在施工之前為建筑工程選擇最佳的施工隊伍，避免在施工隊伍選擇上受到傳統(tǒng)體制隨意性的影響；招標管理，也能夠在幫助建筑工程實施方進行施工隊伍選擇時，通過擇優(yōu)錄取、多家競爭的方式，讓甲方能夠對施工隊伍有一個全面的了解。（二）就建筑工程項目本身來說，招標管理的實施有利建筑行業(yè)完善自我意識，發(fā)展自我意識，致力于各方面素質(zhì)能力的提升之上。就本質(zhì)而言，在實施

3、競標的過程中，就是實施優(yōu)勝劣汰，引入相應的競爭機制。在如今的社會市場經(jīng)濟條件之下，如果承包商想要順利奪取標權，脫穎而出，就需要過硬業(yè)務素質(zhì)、較高的行業(yè)素質(zhì)以及良好的社會信譽度兼顧隊伍。就投標方來說，想要贏得競爭的主動權，能夠取得一定的經(jīng)濟效益，就需要從自身的誠信度、業(yè)務能力建設出發(fā)，通過過硬的業(yè)務水平和業(yè)務技能贏得品牌效應。二、建筑工程招標工作面臨的問題（一）存在 “權力標 ”、 “關系標 ”問題雖然社會制度在時代的沖擊下也在不斷地完善，但是封建思想、傳統(tǒng)對人們社會當中人際交往形式的影響也依然 “保留 ”，很多人都認為只要擁有權力、有關系就能辦好一切事情，在建筑工程的招標工作當中也不可避免的會

4、有這樣的 “權力標 ”、 “關系標 ”的存在。目前，招標法律條款當中還沒有規(guī)定招標當中的回避事項，這也使得招標與投標人之間的微妙 “關系 ”影響了招投標工作開展的公平性。甚至是負責采購的人員通過招標的方式，將一些大型的項目放給自己的施工企業(yè)，這樣不僅對公平性有影響，同時也會影響到工程的整體質(zhì)量。（二）主體行為不夠規(guī)范【篇二：加強招投標管理的改進措施及對策】龍期刊網(wǎng) 加強招投標管理的改進措施及對策作者：相清 霞摘 要：在我國工程招投標管理工作中出現(xiàn)了許多問題，如何解決這些問題，改善招投標市場的環(huán)境，有待于我們認真思考和不斷探索。【關鍵詞】：p ：建筑工程；招投標；問題；措施工程招標投標是一項依法

5、進行的經(jīng)濟活動，堅持 “公開、公平、競爭、擇優(yōu) ”的原則，對控制工程造價，確保工程質(zhì)量，縮短工程工期，提高投資效益有著積極的作用。工程招標投標同時又是一項嚴肅而特殊的商品交易活動，在建筑市場內(nèi)引入競爭機制促使建筑企業(yè)在競爭中尋找差距，以便改善經(jīng)營管理，提高綜合實力。這對于建立統(tǒng)一開放、健康有序的建筑市場、促進國民經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。一、招投標管理對工程造價的影響1.1 招投標管理在工程造價管理中具有十分重要的地位，是涉及到工程企業(yè)內(nèi)部所有部門的重要活動，其不僅能夠決定工程企業(yè)的經(jīng)營活動快速高效與否，而且也能夠影響工程企業(yè)利潤的最大化。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，工程企業(yè)招投標管理對于

6、工程造價的影響也越來越明顯，這更是對招投標管理提出了新的要求，能夠對工程企業(yè)招投標活動進行有效控制管理也成為企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)之一。總體而言，工程企業(yè)要立于不敗之地，必須努力尋求合理的招投標管理工作，減小耗費支出與經(jīng)濟效益的配比，力爭以盡可能少的投入獲取盡可能多的收益。為此，工程企業(yè)必須分析p 招投標管理對于工程造價的影響，并在此基礎上實施有效的招投標管理策略。然而，當前企業(yè)的招投標管理與工程造價關系方面存在的諸多問題，直接影響了工程造價管理工作的完備進行，從而制約工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，探討招投標管理對工程造價的影響，并給出有效的招投標管理策略尤為必要，這樣方能提高工程造價水平，

7、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，具有非常重要的現(xiàn)實意義。1.2 招投標過程體現(xiàn)了市場定價的價格機制，能夠使工程價格更加優(yōu)化。競標主要體現(xiàn)在價錢上的競爭，通過良性市場競爭能夠使工程造價更具合理化甚至下降，有利于節(jié)約企業(yè)投資并提高企業(yè)投資效益。此外在工程建筑中，每個投標人的個別勞動消耗水平都不完全相同，招投標制的推行可以促使社會平均勞動消耗水平逐步下降，從而實現(xiàn)對整體工程造價進行有效控制的目的。1.3 招投標管理工作是工程預算的重要依據(jù)，要根據(jù)招投標結果去確定工程施工期間的造價，因此應當重視工程前期的招投標管理工作。只有運用系統(tǒng)的手法、合理的設計、準確的推算，才能有效地提高招投標管理水平，最終提升工程造價

8、管理水平。【篇三：工程建設項目招投標整改落實情況】工程建設項目招投標整改落實情況為深入貫徹落實第二批教育實踐活動的部署，持續(xù)用力解決 “四風 ”突出問題，強力推進專項整治暨重點整改任務落實，堅決叫停違規(guī)建設項目以及暗箱操作的行為，根據(jù)公司工程建設項目招投標管理制度的相關要求與責任分工，結合自身職能，嚴格規(guī)范管理工程建設項目招投標過程，達到降低工程造價，確保工程質(zhì)量的目的。現(xiàn)將整改落實情況匯報如下：1、領導重視，組織到位半年來，集團公司黨委、領導的十分重視招投標平臺各項建設，經(jīng)常檢查指導工作，幫助解決一些實際問題。今年初，我集團公司成立伊始，即成立了城投集團招投標領導小組，由總經(jīng)理親自掛帥任組長

9、，紀委書記和分管領導擔任副組長，并明確投資發(fā)展部負責日常的具體工作，協(xié)調(diào)有關工作日常開展。同時按規(guī)定組建了集團公司小型工程評標專家?guī)欤撠熜⌒凸こ添椖康脑u審工作。2、建章立制，務實基礎2021 年 1 月，城投集團公司就出臺了集團公司小型工程建設項目招標投標管理實施細則。在實施細則中，遵循招投標公開、公平、公正、誠實信用的原則，明確了小型工程建設招投標、政府采購、國有集體產(chǎn)權交易的適用范圍、組織形式、操作流程、投訴監(jiān)督辦法等，要求各子公司嚴格執(zhí)行項目基本建設程序，同時對其實施項目的設計、施工、監(jiān)理等項目發(fā)包進行監(jiān)控與管理。例如對集團公司小型工程符合下列條件之一的必須進集團公司招投標平臺： 1）

10、施工單項合同估算價、設備材料等貨物的采購在五萬元以上（含），五十萬元以下（不含）的；2）勘察、設計等單項合同估算價五萬元以上，二十萬元以下（不含二十萬元）的； 3）監(jiān)理項目單項合同估算價五萬元以上，三十萬元以下（不含三十萬元）的； 4）單項合同估算價低于第 1）、2）、3）項規(guī)定的標準，但項目總投資額在一百萬元人民幣以上的。3、規(guī)范管理，嚴把審核關（1）嚴把招標文件審核關。招標文件是整個招標過程所遵循的法律性文件，是投標和評標的依據(jù)，而且是構成合同的重要組成部分。為進一步規(guī)范各子公司的招標文件，今年來，我集團公司以城投集團小型工程建設項目招標投標管理實施細則為依據(jù)，加強了招標文件的審核力度，對

11、各子公司從招標、投標、評標、定標、中標公示到發(fā)出中標通知書，每個環(huán)節(jié)都有嚴格的程序、規(guī)定，及時審核及時反饋修改意見。上半年共審核招標文件 34 份，發(fā)出整改意見90 條。（2）嚴把合同簽訂審核關。施工合同以工程施工為目的，明確建設工程發(fā)包方和承包方在工程施工中的權利和義務，是建設工程實施的法律依據(jù)，同時也是工程結算和工程款支付的依據(jù)。但我們在審核招標文件和合同中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些問題，如部分項目中履約保證金繳納時間不規(guī)范，沒有按規(guī)定在合同簽訂前繳納；部分項目預付款付款比例偏高，付款方式不合理；部分項目實行指紋考勤處罰金額不統(tǒng)一；個別代理機構工作責任心不強，起草合同時未依照招標文件約定，內(nèi)容不一致

12、等問題。因此我們嚴格對照工程建設有關法律法規(guī)及招標文件約定，從嚴把關，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到了改正。上半年我們共審核各項合同 43 份，發(fā)出合同文件整改意見 58條。（3）嚴把邀請招標審批關。公開招標與邀請招標相比，更能體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，也是促進黨風廉政建設的重要手段和措施。對于我集團公司所有符合招標的項目，均要求必須進招標平臺進行公開招標。特殊項目需要邀請招標的，必須嚴格按規(guī)定申報，經(jīng)集團公司經(jīng)營班子會議討論決定，按程序逐級批準同意后方可實施。（4）規(guī)范程序，部門聯(lián)動。為確保招標文件和合同審核程序的規(guī)范性和有效性，我們與審計評價部聯(lián)動，要求集團公司各子公司的各類招標文件和合同簽發(fā)前

13、必須經(jīng)投資發(fā)展部審核同意蓋章，否則審計評價部審核工程款支付時不予通過，力爭使我集團公司各類招標文件及合同更加規(guī)范、合理、統(tǒng)一。4、公開透明，打造 “陽光工程 ”城投集團公司小型項目招投標平臺建立以來，嚴格落實 “規(guī)范、高效、廉潔 ”的目標，逐步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度。（1）信息公開：我們指定縣招標采購網(wǎng)、城投集團網(wǎng)站為集團公司發(fā)布招投標公告的媒介，實行兩個網(wǎng)站發(fā)布信息，招標公告、預中標公示、政策咨詢等信息均在網(wǎng)站上公開發(fā)布。（2）上限價采用明標：我集團公司招標項目凡設上限價的，均要求上限價采取明標，且須在開標前 5 天書面通知各投標單位。暫定價材料招標的，必需設上限價，上限價一般不得高于暫定價，超過暫定價的必須報集團公司批準。（3）專家隨機抽取：在每次開標前半天，在集團公司紀委監(jiān)督下，在年初集團公司成立小型招投標專