1、供應商前期考察表(工程貨物類)編號：華夏-供方4-表單-D2版號：2010年7月【A版】頁碼：第 4 頁 共 4 頁供應商前期考察表 (工程貨物類)階段號指標類別號指標項目指標權重部門權重總權重20%50%30%100%采購管理部門業務管理部門預算管理部門得分前期考察指標A-1基本指標A-1.1注冊資本10%A-1.2資信等級A-1.3資質等級A-1.4質量認證A-2財務狀況A-2.1資產15%A-2.2負債A-2.3主營業務收入A-2.4利潤A-2.5資產利潤率A-2.6流動比率A-3管理與文化A-3.1企業管理水平10%A-3.2企業文化建設A-3.3企業信息化水平A-4組織結構A-4.1

2、企業組織結構的合理性20%A-4.2企業組織結構的穩定性A-4.3專業技術人員在高層管理人員中所占的比例A-4.4本科及以上學歷的人員占企業人數的比例A-5外部協調A-5.1企業與相關企業的協調能力10%A-5.2企業與政府主管部門的協調能力A-6戰略意識A-6.1企業對與本公司合作的重視程度15%A-6.2企業對與本公司長期合作的意愿A-6.3企業長期發展戰略A-6.4企業對本行業市場的認知程度A-7項目業績A-7.1以往與本公司的合作情況20%A-7.2同類項目合作業績A-7.3同類戰略合作業績指標權重總計100%-總分說明：1. 評估階段1.1. 供應商評估的各階段是指四個階段中的全部或

3、若干個階段；1.2. 四個階段分別是：前期考察；過程評估；履約評估；質保評估。2. 打分說明2.1. “”代表需打分的項目，“_”代表該階段該部門不需打分的項目。2.2. 由各參評部門分別在“”中對所列指標打分，采用10分制；2.3. 選評組織機構用計算機信息系統統計分數：2.4. 指標得分=(部門評分x部門權重)/部門權重(參評部門)；總分=指標得分。3. 供應商前期考察指標含義3.1. 基本指標1. 基本指標是供應商的基本信息。2. 可選取的考察指標：注冊資本、資信等級、資質等級、質量認證。3.2. 財務狀況1. 財務管理能力是企業競爭力的集中體現，良好的資本運作將讓供應商持續健康地高速發

4、展，要充分關注供應商的財務狀況，尤其是對資金使用大的供應商。2. 對于供應商財務狀況的考察，可選取的考察指標：1) 資產負債率=(負債總額資產總額)x100。反映企業長期償債能力，是債權人債權受保障程度的說明指標。資產負債率越低，所受保障的程度越高，對債權人越有利，企業經營風險越小。2) 資產利潤率=(凈利潤平均總資產)x100，取近3年均值。3) 流動比率=(流動資產流動負債)x100。反映企業的短期償債能力。企業的流動資產，應有足夠的能力償還短期債務并支付日常經營活動中其他資金的需要。3.3. 管理與文化1. 管理與文化是一個組織的靈魂，能夠對組織產生深遠的影響，具體表現在對組織整體及組織

5、員工的導向作用、規范作用、凝聚作用、激勵作用和激發組織和員工創新的作用，對社會公眾及其他組織產生文化輻射的作用。2. 可選取指標：企業管理水平、企業文化建設、企業信息化水平等。3.4. 組織結構1. 良好的組織結構，可以使組織的運行與組織戰略保持一致性。2. 對于企業組織結構的考察，可選取的考察指標：企業組織結構的合理性和穩定性、專業技術人員在高層管理人員中所占的比例、本科及以上學歷的人員占企業人數的比例。3.5. 外部協調1. 項目開發是一項極其復雜的工程，各環節涉及的單位、機構、人員多，關系復雜。因此需要通過各供應商積極有效的外部協調來保證相關方得到及時有效的溝通，從而順利出色地完成項目開發的各項工作。2. 外部協調能力主要反映企業與外部相關各方的溝通與交流情況，可選取的考察指標：企業與相關企業的協調能力、企業與政府主管部門的協調能力。3.6. 戰略意識1. 考察企業高層領導對本公司供應商管理模式的支持程度，考察企業內是否達成戰略共識，考察企業的長期化行為傾向。2. 考察供應商的戰略意識，可選取的考察指標：企業對與本公司合作的重視程度、企業對與本公司長期合作的意愿、企業長期發展戰略、企業對本行業市場的認知程度；