1、第二章、工期、施工進度計劃施工進度計劃1 、工期目標（ 30 天） 根據標書規定，由此安排計劃，并適當留有余地。為保證工期 及工程質量，使勞動、材料、設備等各項資源達到平衡，趨于合理，依據招標文件設計圖紙及有關的施工規范，結合該工程的特點，當地 的自然條件和水文氣象條件， 我企業制定合理的施工方案， 采用先進 的施工工藝，配備一流的試驗設備和技術精湛的檢測人員， 均衡生產，全面施工，確保工程如期或提前完成。2、施工總進度計劃的編制原則 本工程包括土方、路基、瀝青路面等工程施工，施工地點相對 比較集中。 為保證工期和施工質量， 我公司擬按如下原則進行施工總 進度的編制：（1）認真貫徹執行黨的方針

2、政策，國家法令法規，上級主管部門 對本工程建設的指示和要求。（2）為求縮短建設周期，加強與其他各專業的密切聯系，統籌考 慮，以關鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協調安排其他各單 項工程的施工進度，應有必要的方案比較，選擇最優方案。（3）在充分掌握及認真分析基本資料的基礎上，盡可能采用先進 的施工技術、設備，最大限度地組織均衡施工，力爭全面施工，加快 施工進度，同時要做到實事求是，有適當余地，保證工程質量的安全 施工。當進度情況變化時，要及時調整施工總進度。1（4）充分重視和合理安排準備工程的施工進度，在主體工程開工前， 相應各項準備工作基本完成， 為主體工程開工和順利進行創造 條件。（5）

3、充分考慮自然條件與水文條件對工期的制約因素。（6） 體現工程的計劃程序，前后兼顧，銜接合理，減少干擾，施 工均衡的思想。（7）在保證工程質量和總工期的前提下，充分發揮投資的效益。3、施工進度計劃編制依據（1）國家和上級有關部門的政策、法令及指令等；（2）根據招標文件要求和本工程設計圖紙；（3）工程所在地區的基本施工條件和具體資料；（4）根據相關工程預算定額；（5）工程量清單；（6）針對工程特點擬定的施工方法；（7）施工控制性進度表；（8）施工勞動力高峰人數和平均人數；（9）施工有效工作日分析與平均強度分析；4、施工進度計劃根據招標文件對工期的要求，結合我企業現有的資源能力，使之 達到合理配套，

4、使各施工環節協調一致，達到均衡施工，擬定以下控 制性進度計劃（具體詳見施工進度計劃表）。2施工段劃分根據分布位置、工程量大小、工期要求、周邊施工環境，充分考 慮隊伍、機械設備的能力及任務量，本著科學合理、安全高效，確保 質量、工期及環境的原則。工期保證措施1、實現工期的總體保證措施（1）我企業為保證工程按期竣工，在整個施工過程中實施項目經理管理，以項目經理為管理中心，統一協調，統一現場管理，調派 精良的施工及管理人員，選擇切實可行的施工方案保證按期完工。（2）建立以項目經理為首的施工管理系統，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。（3）掌握施工動態， 協調內

5、部各工種之間的工作， 注意后續工 序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。（4）提前擬定各項施工技術方案， 提前完成各種標準試驗、 配 合比設計及原材料試驗，以便監理工程師批準后能及時施工。提前做 好機械設備的檢修保養工作，保證施工時作業順利。（5） 認真做好施工準備工作，及時完成圖紙會審等技術準備工作 和人員、機械、材料等施工組織準備工作，機械、材料提前進場。（6） 建立與設計單位的聯系， 及時了解工程變化， 消化圖紙內容，確保不影響工程進度。工程中的材料很多，為防止因材料供應脫節而 影響施工，我公司將按招標單位的要求提前提供材料計劃，積極配合 招標單位的工作，并且按招標

6、單位的要求提供有關信息和幫助。2、組織措施成立具有開拓精神，運行高效的項目經理部，內部密切配合。加 大勞動力投入，組織施工水平高、技術熟練的施工隊伍，合理安排作 業班次。配備充足的機械設備并加強維修保養，提高機械利用率。虛 心接受各級領導、職能部門的監督、檢查與指導，處理好與各部門工 作關系。加強生產管理，編制詳細的控制網絡，實施網絡法施工，抓 日進度，分析組織階段性施工戰術，積小勝為全勝。抓住主要程序，根據工程量配備足夠的勞動、施工機械以及材料， 高峰時實行兩班制，以保證不產生施工間歇。投入足夠的工程設備， 材料根據計劃，提前訂貨和準備，防止因不能及時進場而影響工期。 充分利用本公司的機械設

7、備優勢，壓路機、挖掘機等設備滿足工程需 要。 E 3、管理制度措施一旦中標，我公司將立即組織施工人員進場做施工準備工作，以 及交接工作，迅速作好臨設和機械設備和材料的準備工作。做好施工 前的各項準備工作，施工準備在原地表面處理工程穿插進行，并在作 業面出現后立即組織后續工序跟進施工，以贏得時間。合理安排交叉 作業，充分考慮工種與工種之間，工序與工序之間的配合銜接，確保 科學組織，流水施工。項目經理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動、施工材料、設備調度問題，確 保工程按計劃實施。與業主每周開一次工作協調會， 及時解決工作中出現的問題， 確 保工程順利

8、開展。4、技術措施（1）加強生產管理， 編制詳細的施工進度控制計劃， 牢抓日進度、 旬分析、組織階段性施工戰術、積小勝為大勝。（2）加強技術管理與科技攻關，緊密結合該工程的特點和施工現 狀，采用先進、合理、科學的施工方案和施工技術，確保工程的一次 驗收的合格率。（3）大膽使用新工藝、新技術、新材料、新設備，在取得經驗的 情況下大力全面推廣。（4）加強工序管理，統籌安排，各專業、工種之間緊密配合，相 互創造條件。5、經濟措施（1）內部考核與獎罰也以合同與制度形式明確責任到人， 確保計 劃順利實施。（2）工程資金專款專用，對工程成本做好事前預控、事中控制、事后分析工作。如在工程較集中時期，公司可抽調部分資金。（3）制訂獎勵政策，獎勤罰懶。每月向施工隊下發任務單時就明 確工期，達不到工期要求按比例扣除計量工資，提前完成任務而且質 量達到要求則相應給予獎勵。并執行對項目部的分階段工期目標考核，并由項目部將目標分解成可供各專業施工隊進行考核的小目