1、戰(zhàn)略人力資源管理流程總表2010版序 號(hào)流程工具意義1、概 述概述公司年度戰(zhàn)略公司人才戰(zhàn)略2、九段總裁 V2明確總裁使命，迫使員工進(jìn)化人才工廠年度人才管理體系4、九段 HR幫助總裁做戰(zhàn)略人力資源人員調(diào)配基本設(shè)想2、規(guī) 劃人才戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃1、 A 角 B 角計(jì)劃2、 xx 集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案1、幫助總裁理清人才規(guī)劃思路與步驟2、 促進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)3、招 聘招聘標(biāo)準(zhǔn)明確用人的底線標(biāo)準(zhǔn)1、 招聘底線2、 人力資源底線（細(xì)則）1、底線有誤，全盤皆輸2、 永遠(yuǎn)要相信機(jī)制，不要相信人明確崗位標(biāo)準(zhǔn)3、招聘崗位 09-1 范例要什么人，比招什么人更重要選擇招聘渠道人才門戶網(wǎng)，專業(yè)人才網(wǎng)，招聘會(huì)，挖人

2、，獵頭開對(duì)門，才能找對(duì)人收集篩選簡(jiǎn)歷用底線，選人才，從簡(jiǎn)歷中看出問題把好第一關(guān)招聘約請(qǐng)招聘約請(qǐng)1-招聘約人話術(shù)提高應(yīng)聘率，體現(xiàn)職業(yè)化面試進(jìn)行初試1、 初試流程（集體面試）2、 初試面試話術(shù)（個(gè)人面試）3、 總裁面試大綱-面試領(lǐng)導(dǎo)版4、 面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5、結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)表6、月球求生記-活動(dòng)記錄表-講師版1、 降低錄用成本，把好入口關(guān)；2、 體現(xiàn)職業(yè)化，加深員工第一印象，增加尊重感；3、生理與文化比業(yè)務(wù)更重要4、 結(jié)構(gòu)化面試，降低主觀判斷增加素質(zhì)測(cè)評(píng)1、 素質(zhì)測(cè)評(píng) HR-附 12、 素質(zhì)測(cè)評(píng)分析 HR-附 2為決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精選資料3、 職業(yè)能力分析-附 24、 職業(yè)選擇測(cè)驗(yàn)-附 1內(nèi)部競(jìng)聘內(nèi)部

3、競(jìng)聘大會(huì)1、 XX 公司內(nèi)部竟聘上崗工作計(jì)劃草案2、 競(jìng)聘報(bào)告題3、 副職專業(yè)知識(shí)題4、 測(cè)評(píng)試題4、錄 用入職入職培訓(xùn)1、入職培訓(xùn)程序2、員工晉升與發(fā)展路線圖3、新員工入職 7 天的培訓(xùn)計(jì)劃范本1、培訓(xùn)也是考核過程2、 降低未來溝通成本3、讓員工快速上崗4、 增加持續(xù)成長動(dòng)力一有理想錄用通知錄用通知1、 新員工入職報(bào)到單2、 離職證明3、體檢通知1、正式感，欣喜感2、 防止有“前科”的員工進(jìn)入公司3、 防止傳染疾病的員工進(jìn)入公司入職儀式入職儀式1、 新員工入職流 SD-V12、 新員工的入職流程與誓詞3、新員工歡迎信4、總裁致員工的信1、第一天印象最重要2、 新起點(diǎn)作原始動(dòng)力3、井然有序進(jìn)入

4、崗位4、 讓員工結(jié)果定義清楚，找準(zhǔn)位置聘用合同聘用合同1、 勞動(dòng)合同 09-12、 員工保密協(xié)議書 09-13、 交待崗位職責(zé)建立契約意識(shí) 守住合作的底線 增強(qiáng)法制意識(shí)制度交底制度交底1、 員工手冊(cè)（節(jié)選版）2、 三級(jí)警告宣講話術(shù)3、 公司 YCYA 管理制度 V14、 公司品牌積分規(guī)則5、 公司職員禮儀守則6、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 09 11、設(shè)定“邊界”2、 承諾法律3、獲得制度下的自由精選資料5、培養(yǎng)個(gè)人戰(zhàn)略專題制定個(gè)人戰(zhàn)略1、 人戰(zhàn)略專題宣講 PPT （新 2） -SD2、 個(gè)人戰(zhàn)略示范版-1 , 2, 33、 個(gè)人戰(zhàn)略（總裁示范版 1 , 2 ）沒戰(zhàn)略的人生與沒有戰(zhàn)略的人生結(jié)果大不相同 有了

5、員工戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略必勝用 6P 管理員工的戰(zhàn)略人生培訓(xùn)計(jì)劃成立培訓(xùn)部 制定培訓(xùn)計(jì)劃1、 全年培訓(xùn)總體計(jì)劃2、 培訓(xùn)計(jì)劃表3、 培訓(xùn)需求調(diào)查表4、 培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)表5、 培訓(xùn)機(jī)制的建立議案6、 培訓(xùn)部籌建及管理方案把培訓(xùn)做成日常管理培訓(xùn)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)把思想變成習(xí)慣的唯一方法是培訓(xùn)投資人比投資項(xiàng)目更重要培訓(xùn)操作組織好培訓(xùn)1、 企業(yè)培訓(xùn)通知2、 員工培訓(xùn)簽到表3、 員工培訓(xùn)檔案表培訓(xùn)過程讓員工體驗(yàn)公司的正規(guī)化培訓(xùn)記錄是晉升依據(jù)培訓(xùn)總結(jié)做好培訓(xùn)總結(jié)1、培訓(xùn)反饋評(píng)估表2、培訓(xùn)反饋統(tǒng)計(jì)表員工的意見是培訓(xùn)改進(jìn)的方向 統(tǒng)計(jì)是對(duì)培訓(xùn)工作的評(píng)判6、職 責(zé)管 理組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)了解組織結(jié)構(gòu)，

6、不斷進(jìn)化團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)崗位說明書崗位職責(zé)與崗位說明書1、上海全球壓縮機(jī)有限公司崗位說明書2、 新員工入職一周內(nèi)的7 件要事1、 崗位是神圣的，明確每個(gè)員工是干什么的2、 結(jié)果交待清楚，員工心中有底7、薪 酬管 理薪酬與薪酬萬案公司總體薪酬方案1、 XX 集團(tuán)薪酬管理制度2、 XX 技術(shù)（深圳）有限公司薪酬管理制度1、 集團(tuán)公司新酬方案2、 技術(shù)發(fā)展型公司員工的激勵(lì)方式薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3、某公司薪酬設(shè)計(jì)方案3、讓員工將“薪”比“心”8、績績效方案績效考核與 KPI 指標(biāo)1、績效考核指標(biāo)（通用版）千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)考核制度考核制度的執(zhí)行2、行政人員的考核規(guī)定 0426干好，干壞，不一樣精選資料效考核3、 職能部門員工考核規(guī)定 09304、 績效考核范例考核是公平與正義的表示 讓員工進(jìn)入“自適應(yīng)狀態(tài)”9、員 工成 長轉(zhuǎn)正辦理轉(zhuǎn)正辦理1、試用期員工預(yù)期轉(zhuǎn)正工作鑒定表2、 lili 的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告1、轉(zhuǎn)正是員工的人生大事2、 正式成為團(tuán)隊(duì)的一員星級(jí)制度員工晉級(jí)與成長1、 公司晉級(jí)表一：星級(jí)制度2、 表：業(yè)績考核指標(biāo)表格3、 表二：部門經(jīng)理晉級(jí)評(píng)定表4、 表四.員工晉級(jí)評(píng)疋表1、 同崗位的升級(jí)打破