1、設備維修管理制度（試行）第一章總則第一條 為保證公司設備的正常有效運行，按照設備的運行規 律，對設備有計劃地定期進行檢修，解決設備運行過程中的隱患，提 高設備完好率，制定本辦法。第二條 設備修理必須堅持計劃檢修，各部門不得以任何理由擠 占檢修時間，切實保證年、季、月度檢修計劃的落實完成。第三條所有定檢工作原則上均由設備使用單位負責落實完成。 確需外委的，經審批后可外委完成。第四條 有維修力量的單位負責所屬設備的小修任務的完成， 有 條件的單位部分大中修理項目應自營完成。第五條 公司內設備檢修力量實行“分散管理、集中使用”的原 則。第六條 檢修“五落實”是指項目落實、方案落實、人員落實、工 器具

2、落實、材料備件落實。第七條本辦法適用于公司設備各類維修的計劃編制、實施、驗 收、過程記錄和資料歸集等工作。第二章職責分工第八條 水泥制造處是公司設備維修歸口管理部門， 主要職責有:（一）負責編制年度裝備計劃；（二）負責編制生產設備檢修計劃；（三）負責設備修理項目的立項審核（審批）工作；（四）根據權限范圍負責設備修理項目的招議標， 確定施工單位 并上報中聯淮海區生產技術中心；（五）負責設備修理項目實施過程監控、竣工驗收等工作；（六）負責設備修理項目資料收集歸檔等工作；（七）負責調動公司維修力量進行設備的維修工作；（八）負責劃分各單位范圍內的無維修力量的單位設備的修理工 作；（九）指導監督各單位設

3、備維修工作。第九條各設備使用單位職責：（一）配合水泥制造處做好各項修理計劃的編制；（二）組織維修力量完成水泥制造處確定的維修任務；（三）負責所在單位設備維修計劃、方案的編制并報水泥制造處；（四）參與或負責設備維修項目的過程質量跟蹤和驗收工作；（五）負責自營有條件完成的大修理項目；（六）負責建立各主機設備維修記錄臺帳。第三章 設備維修分類第十條 設備維修方式主要包括集中檢修、例檢、預檢預修、日 常維修、搶修等。第十一條 集中檢修是指根據系統設備運行周期， 有計劃地安排 停磨進行集中檢修， 其中以磨系統預檢修不能進行的項目為主。 主要 進行設備的技改、大修為主。期間對設備進行大部分或全部解體，修

4、理基準件， 修復或更換已損件和超限磨損件， 全面消除設備存在的缺 陷，表面重新刷漆，并結合技術改造所進行的修理工作。第十二條 例檢是指在水泥磨計劃檢修運行周期內， 根據設備動 態運行情況或處理一些與磨的檢修周期不相匹配的設備 （如包裝機 ）， 所進行的停磨例行檢查或檢修。 時間安排在 1 天以內，如在周期內發 生故障停磨搶修， 則依據停磨搶修項目為主線進行例檢， 適當安排原 料系統需進行 16 小時以上的檢修項目；主要以設備為主，依據是在 狀態監測的基礎上， 根據設備的實際運轉狀況， 針對性地對設備進行 部分解體， 修復和更換零部件， 必要時對設備進行局部更新的修理工 作。第十三條 預檢預修是

5、指根據生產銷售平衡， 利用水泥庫合理庫 存，在不影響主機系統產能正常發揮的前提下，針對原料系統、水泥 磨系統、裝運系統設備運行現狀合理安排的檢修， 并根據不同時間間 隔安排不同的項目； 依據是崗位日常點檢發現的異常情況， 或存在的 缺陷，進行短時停機，目的主要是消除故障，改善設備的局部性能以 及根據設備某些易損件或重要元件的損壞規律或使用周期， 定期進行 檢查更換。第十四條 日常維修是指對備用設備，多通道設備進行維修保 養，或階段性的利用儲差、 料位差對不影響工序主機正常負荷運行的 設備進行維修；依據是崗位日常點檢發現的異常情況， 或存在的缺陷， 對設備局部檢查、調整、修復的檢修工作。第十五條

6、 臨時搶修是指設備在運行過程中因事故原因造成的 且要在很短的時間內組織搶修、恢復運行的維修。第四章 檢修計劃編制第十六條 設備檢修計劃劃分為年、月度計劃兩類。第十七條 根據公司的特點和組織情況， 水泥制造處在年初制定 裝備經營計劃時， 根據主機運轉率的要求對每條生產線全年設備維修 有一個統一安排，使維修具有計劃性，檢修計劃分為停磨檢修計劃、 預檢預修和臨時檢修計劃。在編制檢修計劃時根據公司內的維修力 量，做到能自營的項目不外委。 水泥制造處在堅持分散管理集中使用 的原則，應充分發揮公司維修力量， 在計劃執行中嚴格控制外委費用。（一）由各單位在每年 9 月 20 日前上報下年度的計劃檢修方案，

7、由水泥制造處匯總編制審批報公司領導審核后上報運營管理區生產 技術管理中心審批 ,批復后水泥制造處下達年度檢修計劃由各單位執 行。（二）設備計劃檢修方案編制以磨的檢修為主線 ,系統穿插其它 設備檢修內容 ,合理安排檢修時間。計劃檢修時各單位首先要在停機 檢修前一到兩個月內（有的項目時間更長） ，結合影響磨系統運轉的 所有設備的點檢情況編制上報檢修計劃，并準備備件、工器具、人員 等，在實施中也可以根據停機后的設備檢查情況進行增補。 水泥制造 處、生產單位在實施停機檢修計劃時，一定要嚴格按照計劃的時間、 內容認真實施，堅決杜絕返工，嚴肅考核制度。（三）各單位于每月 20 日前上報次月檢修計劃，水泥制

8、造處于 每月 25 日匯總審核后上報公司分管領導審批后下發執行。第十八條 月度檢修計劃由設備使用單位根據本單位設備運轉 的實際情況，填報月度“設備檢修計劃申報表”，水泥制造處根據設備 運轉情況審核匯總后， 編制全公司月度設備檢修計劃， 由水泥制造處 根據全公司月度生產計劃安排情況， 核實具體執行日期報經公司領導 批準后，打印下發執行。各單位月度“設備檢修計劃申報表”必須每月 二十日前報水泥制造處。（一）檢修計劃編制要實行自下而上的原則， 由生產使用部門根 據設備說明書要求及設備的運行狀況編制計劃， 計劃檢修需要的維修 材料和備件計劃至少提前一個月按備件申報程序， 由設備使用單位上 報水泥制造處

9、。（二）檢修計劃中應明確檢修組織形式，做到檢修項目明確、內 容具體，每個項目要有明確項目費用、驗收負責人、項目負責人、施 工負責人和實施計劃。 以主要項目進度為主線進行交叉作業； 安排停 送電、安全文明作業、后勤服務等。（ 三） 水泥制造處應對各單位申報的檢修計劃進行調研，并根據 設備運行狀況，允許停機時間及其他因素 （備件、材料等 ）綜合考慮， 對檢修計劃進行補充、修正和平衡，在此基礎上，將使用單位和本單 位擬定計劃進行匯總、編制設備檢修計劃。（ 四） 為提高生產系統綜合裝備水平，有效利用停機時間，凡生 產系統設備的檢修，須將設備、工藝、電氣等維修項目同步安排，采 取綜合整改、系統性檢修措施

10、。五） 檢修計劃中主要關鍵項目要單獨編制周密檢修技術方案。（六）非三班連續作業的生產設備的檢修， 應盡量安排在非生產 時間內。（七）公司集中檢修計劃、例檢計劃、重大搶修計劃應包括詳 細的實施計劃。第十九條 設備維修周期界定（一）停磨集中檢修目標周期： 6 個月一次。（二）水泥磨全年兩次大修。（三）水泥發運系統（包裝機）等預檢修，在充分準備的前提下 利用銷售時間差進行。第二十條 維修計劃的審批流程（一）公司集中檢修計劃、重大搶修計劃、外委修理計劃經水泥 制造處匯總編制， 公司領導審核立項并上報中聯淮海區生產技術中心 審批。例檢計劃及其他檢修計劃水泥制造處部門負責人審核， 分管領 導審批立項。（二

11、）設備檢修計劃立項批準后， 水泥制造處應結合工藝檢修計 劃，編制綜合檢修計劃，經公司領導審批后，及時將計劃分發到設備 使用單位和設備檢修單位。（三）需停機后才能檢查發現的項目，屬追加項目，追加項目的 申報時間，最遲不得超過三天。不需要停機就可檢查發現的項目，原 則上不作為追加項目。第二十一條 設備檢修計劃的變更與修改（一）檢修計劃變更、修改原則：1.設備提前劣化或突發性故障損壞，應增補修理項目，為充分 利用停機時間， 在可調配檢修力量的前提下， 可對檢修計劃進行必要的修改與變更；2 .遇生產環節的庫滿、原料不足或工藝系統某些輔助設備出現 故障造成停產、停機，應安排計劃檢修項目，必要時可以對檢修

12、計劃 進行修改與變更；3 .計劃修理的設備，經檢查確認原計劃所列修理類別不當應調 整修理類別；4 .因生產經營不允許停機檢修，且設備在短期內運轉不會發生 事故或出現故障，能基本滿足生產工藝需要的，可以延期檢修；5 .經折卸，發現原計劃檢修內容不妥，允許變更修理內容和停 機時間。（二）定檢計劃需要變更且不影響生產，設備使用單位可自行處 置，但應在檢修統計表中說明原因并報水泥制造處備案。（三）需變更中、大修計劃，必須經水泥制造處審核，待公司領 導審批后上報中聯淮海區生產技術中心批準方可執行。（四）計劃變更時間一般分別為：中修計劃應提前十天申報；大 修計劃必須提前一個月申報。第二十二條設備的計劃外檢

13、修（一）因發生某些意想不到的情況，引起某臺設備在檢修的時間、 工作量及規定的修理周期與計劃安排相距甚大，無法通過調整和變更 計劃完成的設備檢修，視為計劃外檢修。（二）事故設備的檢修視為計劃外檢修。（三）設備使用單位對設備運行狀態分析判斷，掌握不準確未列 入檢修計劃，但在運轉中發生故障或不能滿足生產要求必須進行的維修視為計劃外檢修。第五章 設備大修理第二十三條 加強大修理工程的管理， 目的是為了提高大修理的 工程質量和工作效率， 更合理的編制大修計劃， 有效使用和節約大修 理基金。第二十四條 大修理工程實施范圍（一）凡主要生產設備、需經大部分拆卸，更換主要零部件者， 原則上可列入大修理范圍。主要

14、生產設備：破碎機、磨機、輥壓機、打散分級機、選粉機、 拉鏈機、大型環保設備、磨機減速機、斗提、20m3以上空壓機、10KV 高壓電動機、 10KV 架空及電纜線路， 變壓器、 總降變和配電設備等。（二）工程車輛可單獨列入大修理工程實施范圍。（三）有下列情況之一者不作大修理處理：1.主要生產設備的附屬設備均不單獨列入大修理范圍，但可隨主機同時列入大修理工程實施范圍。2 .新投產或經大修理后的設備（建筑物），使用期限不足一年 或未達到大修理期限的設備 （建筑物）均不列入大修理工程實施范圍；3. 某些主要生產設備因主要零部件使用期限差距大，不便安排修理任務、均不作大修理處理；4 .擴、改建工程，技術

15、改造項目，事故設備的修復工程均不列入大修理工程實施范圍第二十五條大修理工程計劃的編制與審批（一）大修理工程計劃的編制工作由水泥制造處負責。（二）設備使用單位每年八月底前將下年度的大修理計劃申請報 表呈送水泥制造處，九月份匯總審核。（三）大修理計劃申請報表含以下內容：1 .建議大修理設備的名稱、狀況與存在的缺陷；2 .建議大修理的主要項目和內容，包括同時修理附屬設備的修 理內容和項目；3 .大修理計劃執行時間、工期；4. 大修理需用的主要配件、材料計劃及費用預計。（四）大修理項目經公司審核上報中聯淮海區生產技術中心后， 一般不允許任意變動，如需變動必須由申請部門書面呈報， 經水泥制 造處及公司領

16、導審核上報中聯淮海區生產技術中心批準后方可變動。第二十六條大修理工程實施的準備工作（一）收集、整理、消化大修理設備的技術文件、資料、掌握該 設備歷次大修理、中修情況。（二）檢查了解設備現行運轉狀況及主要技術參數的跟蹤記錄。（三）編制完善設備大修理方案包括：1 .制訂大修理程序，內容和標準；2 .確定修理過程中的檢測方法、方式和要求及檢測項目；3 .修理的技術標準和工藝安排；4.需用備品配件，主輔材料，工器具及吊裝設備等；5 .確立修理實施組織機構，包括工種的配備、人員的配備，大 修理工程實施方案中必須確立現場負責人、 技術負責人、安全負責人， A 類設備的大修理必須設立項目領導組。6. 確定所

17、用工時、資金預算及施工進度，編制工程施工網絡圖。（四）編制修理方案的同時編制安全施工方案。（五）落實承修單位、簽訂外委合同，審定大修理方案。（六）下達作業計劃，并進行技術交底。（七）檢查落實準備情況。第二十七條 大修理項目實施（一）準備工作落實到位后，結合生產情況，填寫“開工報告單”（二）做好大修方案技術交底， 組織落實大修方案。（三）嚴格把好施工過程中的安全關。（四）嚴格按施工網絡圖把握施工進度。（五）嚴格按有關技術規范把好質量關。（六）處理方案中未預見的問題。（七）做好施工現場清理工作及廢舊物資的回收工作。第二十八條 設備大修理項目峻工驗收及總結（一）大修理工程峻工驗收，由水泥制造處負責組

18、織，施工單位, 設備使用單位及其它有關部門的領導，技術人員，崗位操作人員參加。（二）按大修理質量驗收標準，逐項檢查大修理項目，并按有關 規范進行空載和負荷試車，運轉狀況由操作人員填寫詳細記錄。（三）驗收合格后填寫“設備大修驗收單”，并由使用部門、管理 部門及承修單位的有關人員簽署意見和姓名。（四）大修理竣工后，收集整理歸檔的資料有：1.施工方案2 .開工報告單3 .各類檢測數據、調試數據記錄4 .實際換件明細表5 .修理件、改造件的圖紙資料6 .所用主、輔材清單7. 空、負荷試車記錄8 .竣工報告及竣工驗收單設備大修理資料均移交水泥制造處整理匯編后歸檔。第六章維修計劃實施第二十九條維修方案的實

19、施由水泥制造處根據檢修的計劃要 求，按時實施檢修計劃，在檢修計劃實施過程中要每天定期召開檢修 碰頭會，協調處理當天檢修中存在的問題，布置第二天工作，及時處 理檢修中項目變化、進度、安全、質量等問題，掌握檢修主動權。檢 修碰頭會要具有強制性、 嚴肅性，切勿將檢修碰頭會開成技術方案研 討會。第三十條 對維修關鍵項目、 技術性較強的檢修項目， 水泥制造 處要組織項目負責人與項目檢修人員進行技術方案交底， 并在項目實 施過程中進行技術跟蹤把關。第三十一條 維修中牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，所 修設備的現場開關必須打至 "檢修 "位置；須停電檢修的設備，項目負 責人務必辦理

20、停電手續方可進行。 檢修人員要正確穿戴好安全保護用 品，杜絕“三違”現象發生，并做到“四不傷害?！钡谌l 集中檢修時公司組織成立檢修指揮部， 實行在檢修 指揮部領導下專業負責制的網絡化檢修管理方式， 采取多部門多專業 聯合辦公的形式；實行重大檢修項目專人負責制；成立安全、文明施 工及后勤保障小組； 每天定時召開檢修碰頭會； 制訂驗收及保駕方案； 檢修結束建立“OK表”驗收制度，進行檢修總結、考核和評比。第三十三條 緊急搶修的組織設備在運行時， 突然發生事故或故障， 而生產線其它設備基本完 好，此時要對該設備實施緊急搶修， 以盡快恢復運行。（一）設備使用單位迅速查清設備損壞的原因、 部位及損

21、失大小， 據此判斷緊急搶修的可行性；（二） 設備使用單位調動相關人員做好設備停機的各項措施， 如 工藝操作的調整，停送電的辦理，維修人員、工器具及時到場，安排 相關人員落實其他檢修中需落實的工具、材料。三）設備使用單位會同水泥制造處等有關部門緊急研究、 優化 搶修技術方案，落實搶修施工、技術負責人。（四）現場人員要對投入運行的設備進行監護運行， 直到穩定運 行時為止。在組織搶修的同時，組織好其他相關設備隨機維護保養。第三十四條維修結束后檢修紀錄的總結分析工作是提高維修 水平、總結成績、找正差距；維修組織單位可在維修過程中對一些不 正常情況依據相關考核制度及時予以考核，維修結束時要對完成項 目、

22、返工項目及檢修不當造成的事故給予考核處罰。第三十五條維修結束后，維修記錄應按要求每臺主要設備填寫 維修記錄，記錄與維修方案等一并存檔。第七章外委修理第三十六條 外季修理項目由設備所在單位負責項目方案編制， 水泥制造處組織評審。設備所在單位負責現場施工過程監控、質量驗 收，配合水泥制造處對施工工作量和費用核算。 項目負責人全面負責 項目實施的全過程工作。第三十七條臨時、突發搶修項目由各設備所在單位上報水泥制 造處根據年度合同聯系修理單位組織外委修理， 并備案。項目結束后 由設備所在單位按程序補辦相關計劃審批手續。未列入年度計劃的外 委修理，要附專題說明原因。第三十八條 水泥制造處要了解各類修理的

23、費用信息， 并對費用 進行優化，形成優化意見，作為選擇修理單位的依據；第三十九條設備所在單位外委修理發生費用超過年度外委修 理費用預算時，本年內以后的任何一項外委修理項目必須報水泥制造 處評審、經公司領導批準后執行。第四十條 外委修理由水泥制造處負責施工合同制定， 經公司領 導審核上報中聯淮海區生產技術中心批準后負責按合同組織實施。 中 聯淮海區生產技術中心、公司資產財務處負責檢查、監督合同簽訂及 履行與招標結果的符合度。第四十一條 外委修理的過程管理是外委修理的中心環節， 直接 決定外委修理的時間與質量。主要包括維修過程的監督、協調、簽證、 技術確定和維修后的驗收等。（一）重大項目的外委修理

24、，水泥制造處組織召開準備會議，主 要根據生產線的系統檢修計劃進行整體安排， 依據合同和維修項目的 特點督促并協調施工單位做好以下準備：1.與施工單位共同制訂外委修理的施工計劃，明確專門負責人， 對外委修理的各項目進度要內容明確； 針對維修項目的需要，明確施 工單位做方案的項目，并對施工單位的方案進行審核，達成一致意見；2 .根據維修項目、方案，明確需要的工具、備件、材料及落實 責任人；3 .明確施工單位進廠時間，并協助施工單位落實維修人員、工 具材料到位等工作；4 .對工程機械的維修、專項的檢測校驗等維修，維修前要做好 生產組織的協調，避免設備維修影響生產運行。（二）維修過程的監督與協調針對不

25、同性質的外委修理采取不同的方式。 水泥制造處安排項目 負責人對外委修理項目監督和協調，檢修中公司組織召開的檢修協調 會，外委修理單位要參與通報維修進度，說明需要協調的問題，要求及時處理，掌控外委修理的進度和質量。 監督和協調的主要內容如下：1.進度監督與協調（1）按照維修計劃對維修的進度進行動態監控，尤其對生產線 集中檢修中的外委修理項目， 嚴格控制維修進度， 確保檢修的整體進 度受控；（2）對影響維修進度可能的原因要事先預測，一旦維修進度滯 后，要及時分析原因， 督促并協助施工單位落實到位； 屬本單位原因， 要盡快協調解決，并向施工單位說明原因，使其提前做好準備，爭取 其配合；（3）對交叉施工要重點做好協調；（4）對維修過程中使用的工具、材料等要按計劃落實到位，對 施工單位提供的工具、材料要督促并協調施工單位落實到位；（5）對施工方案造成施工進度滯后，要積極協調施工單位并組 織專業人員對施工方案進行研討和修訂；（ 6）要熟悉維修工作量， 了解施工單位提供的維修人員工器具， 判斷施工單位能否滿足項目維修的需要， 及時督促并協助施工單位落 實相關工作。2 .質量監督（1）按照維修計劃和施工方案對每個施工節點質量進行監控， 維修前了解維修的關鍵環節；（2）高度重視隱蔽工