1、 監理工作制度*移民安置區監理項目部監理工作制度 項目名稱 *編制單位 山東*建設監理咨詢有限公司 總 監 山東*建設監理咨詢有限公司監理工作制度目 錄一、 設計交底及圖紙會審制度二、 施工組織設計（施工方案）審核制度三、 工程開工申請制度四、 工程材料、構配件、半成品采購制度五、 工程設備采購、供應制度六、 隱蔽工程、分部分項工程驗收制度七、 設計變更及技術核定制度八、 工程交接、驗收制度九、 現場協調會及會議紀要簽發制度十、 施工現場緊急情況處理制度十一、 計劃管理制度十二、 信息管理制度十三、 工程款支付簽審制度十四、 工程索賠簽審制度十五、 監理文書流轉制度十六、 監理日志制度十七、

2、監理培訓制度 一、設計交底及圖紙會審制度 一、為使工程參與方了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵部位質量控制的要求，減少圖紙差錯，工程開工前必須召開專門會議，進行設計交底和圖紙會審。 二、設計交底和圖紙會審由監理單位和業主共同組織，施工單位、監理單位、業主的有關人員參加，設計單位按照圖紙進行總體和分專業交底。對規模大、施工周期長的工程，可根據實際情況分階段進行。 三、設計交底前十五天，監理單位、施工單位和業主應組織有關人員認真熟悉圖紙，了解工程特點以及關鍵部位質量要求，并將圖紙中影響施工、使用及質量的問題和圖紙差錯等匯總，在設計交底時提交設計單位，協商研究解決意見。 四、圖紙會審的內容包括： 1

3、是否無證設計或越級設計；圖紙是否經設計單位正式簽署； 2地質勘探資料是否齊全; 3設計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表； 4設計地震烈度是否符合當地要求； 5幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾，專業圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾，標注有無遺漏； 6總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致； 7防火、消防是否符合規范要求； 8建筑、結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾，建筑圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致，圖紙表示方法是否清楚、符合設計規范及制圖標準，予留、預埋件是否表示清楚，有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求是否表示清楚； 9施工圖中所列各種標準圖集施工單位是否具備；

4、10施工圖中所列院標設計單位是否提供； 11材料來源有無保證，能否代換，新材料、新技術的應用有無問題； 12圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等問題； 13工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理； 14設計中有無不便操作或導致誤操作等問題； 15引進裝置資料翻譯等問題是否已經解決，采用的國外標準是否具備； 16施工安全、環境衛生有無保證。 五、設計交底和圖紙會審應有文字記錄，交底后由監理單位組織施工單位、業主和設計單位分專業整理出圖紙會審紀要經各放簽字并加蓋設計單位章后作為施工依據。 六、會審紀要應附分專業的

5、會審問題附表，格式為：序號、圖號、圖紙問題、設計單位意見等欄目。 七、圖紙會審紀要作為交工資料的一部分存檔。二、施工組織設計（施工方案）審核方案一、施工組織設計（施工方案）的審核是事先控制的重要內容，應堅持開工前的審核工作。 二、審核的范圍是：總體施工組織設計，單位工程施工組織設計，關鍵分部、分項工程施工方案，或采用新工藝、新技術的施工方案等。監理單位應將報送的范圍事先通知承包單位。 三、承包單位應按照監理單位的要求，在規定的時間內組織人員認真進行編寫。報審的施工組織設計、施工方案必須是在施工單位自審手續齊全的基礎上（即有編制人、承包單位負責人、承包單位技術負責人的簽名和單位公章）至少在開工前

6、兩周前報監理單位審核。 四、總監理工程師應組織專業監理工程師認真審核并提出意見。審核重點為： 1施工組織設計、方案中的技術保證及工藝措施是否科學、完善、可行；采用的規范、檢驗標準是否與設計要求一致、準確；能否滿足質量要求； 2特殊專業操作人員是否有上崗證，其中載明的項目、范圍是否與本工程一致； 3現場組織機構能否滿足施工要求，技術員、安全員、質檢員、預算員、項目經理是否有上崗證； 4施工機具、檢驗儀器設備、勞動力安排是否能滿足本工程要求； 5施工總平面布置是否合理，是否需要調整； 6施工進度計劃中的起始節點、工期與總工期是否吻合，如何調整； 7施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置；

7、8安全防護措施情況等。 五、監理審核意見應于承包單位報送后兩周內書面返回承包單位；如需進一步修改，則承包單位必須在監理單位要求的時間內重新報送審核。 六、施工組織設計、施工方案中涉及增加工程措施費和合同外其他費用以及延長合同工期的內容必須征得業主同意；已審批的施工組織設計、施工方案處監理存檔外，應送業主備案。 七、經監理單位審批后的施工組織設計、施工方案，承包單位應認真執行，一般不得隨意改動。確需改變時，承包單位應申明理由，報監理單位審查同意并報業主備案。承包單位因擅自改動所發生的質量、安全、工期、費用等，由施工單位負責。 八、總體施工組織設計的簽字審批權在總監理工程師（或會同業主代表）；單位

8、工程、分部分項工程施工組織設計或施工方案的簽字審批權在監理機構子項監理工程師或專業監理工程師（或會同業主）。三、工程開工申請制度 一、為保證工程連續、均衡施工，實現投資、質量、進度目標的實現，實行開工申請制度 二、開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準備工作的基礎上，書面向監理單位提交開工申請報告，由監理單位逐項落實開工條件，并書面批準開工才可動工興建的一項現場管理制度； 三、需要申報申請開工的范圍是： 1單位工程的土建項目； 2單位工程的安裝項目； 3分包單位獨立承擔的分部（分項）工程； 四、開工申請表的內容為：單位工程、分部分項工程的名稱，設計單位、承包單位名稱，工程概（預）算，主要工程

9、量，建筑面積，安裝工程的設備臺數、管道長度、自控儀表臺（件）、電氣臺（套）、防腐面積等，施工準備工作情況（圖紙資料、進場人員、施工機具、交底情況、材料準備、設備到貨等），開、竣工日期等，并應有承包單位行政、技術負責人簽章；（詳見附表） 五、承包單位應在開工前至少一周內向監理單位送達開工申請；監理單位在接到開工申請后應及時組織人員落實開工條件，并予審批。監理審查的主要內容有： 1擬開工工程圖紙及后續供圖能否保證連續施工，是否已經進行了設計交底及圖紙會審； 2承包單位有無施工組織設計（或施工方案），是否已經審批，承包單位內部技術交底情況如何； 3承包單位現場組織結構能否適應現場管理需要，進場人員數

10、量及工種配備、施工機具型號、臺數、狀況能否滿足工程進度、質量要求，持證上崗 人員有無上崗證； 4工程設備到貨是否能夠保證連續施工，是否經過開箱檢驗，材料供應情況及質量狀況，保管措施是否健全； 5氣候情況及水文地質情況對施工有無影響，應采取的措施是否齊全； 6周圍協調配合條件是否具備； 7計劃開、竣工日期對總工期有無影響，是否需要作調整； 8現場安全防護措施是否健全等。 七、監理單位在落實開工條件時應充分征求業主意見，并提請業主作好資金準備和需業主作好的工作。 八、如果開工條件不具備，監理單位應要求承包單位盡快完善，業主應盡早提供由其承擔的條件，然后由總監理工程師簽發開工令。 九、單位工程（或分

11、部分項工程）開工日期以總監理工程師批準的開工日期為準。四、工程材料、構配件、半成品采購供應制度一、工程材料（構配件、半成品）是構成工程的主要因素，應對其采購、檢驗、保管、使用等環節嚴格管理； 二、主要工程材料（構配件、半成品）的采購，應由承包單位的采購部門向監理單位提交采購清單，注明品名、規格、型號、主要質量指標和采購數量，交監理單位審查； 三、訂貨前，承包單位還應提供樣品（或看樣）和有關供貨廠家資質證明、單價等向監理單位申報，經監理單位會同業主研究同意后方可定貨； 四、對用于工程的主要材料（構配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料，監理單位應要

12、求采購部門補做檢驗并經監理單位認可。如經補檢不合格，除責令其立即封存外，其發生的采購費用由采購部門承擔；檢驗合格，由業主承擔。 五、對由于運輸或安裝等原因出現質量問題的構配件、半成品及封存不合格的工程材料，經監理單位、設計單位、業主研究后，可降低等級（在標準允許的情況下）在工程中使用，并書面通知承包單位；否則，應盡早運出工程現場； 六、進入現場的工程材料（構配件、半成品）應按有關規定分類存放、保管或保養，對過期產品（有使用期限的或變質產品）不得用于工程； 七、凡采用新材料、新型制品時，材料供應單位應出具技術鑒定文件，由監理單位、業主、設計單位確認并同意后，方可定貨并使用在工程上； 八、施工單位

13、領用材料時，應由材料保管員確認，并經領料員核認無誤后方可用于工程，對有疑問的材料，需經重新檢驗后方可用于工程； 九、業主采購供應的工程材料（構配件、半成品），原則上也應遵守本制度。否則，承包單位可以拒領不合格的材料（構配件、半成品）；監理單位不承擔由此產生的一切責任。五、工程設備采購供應制度一、此處所指工程設備是指用于永久工程的機械設備及其輔機、附件等； 二、工程設備訂貨前，采購部門應向監理單位提交所采購設備的規格、型號、名稱、數量、主要技術性能指標及訂貨廠家資質證明和價格等資料；監理單位應對照設計文件認真核對，并與業主、設計單位研究確定后才可定貨。必要時，監理單位可提請業主共同對生產廠 進行

14、實地考察，其費用由業主承擔； 三、采用招標方式訂貨的設備，監理單位可參與設備采購的招標工作，編制招標文件，提出對設備的技術要求及交貨期限的要求。但無論采用何種方式定貨，監理單位都不得代表業主或采購部門簽章； 四、監理單位對工程設備采購合同應及時編號，統一管理，防止漏訂或誤訂，控制設備到貨期，滿足工期需求； 五、如有必要，征得業主同意，在設備制造期間，監理單位有權對根據合同提供的工程設備的材料、制造工藝、檢驗等到供貨廠家現場監制（依合同要求），其費用由業主或采購部門承擔，制造廠應提供一切配合。 六、工程設備的檢驗要求是： 1對整機裝的新購機械設備，監理單位應參與運輸質量及供貨情況的檢查。對有包裝

15、的設備，應檢查包裝是否受損；對無包裝的設備，則可直接進行外觀檢查及附件、備件的清點。對進口設備，應提請進出口商檢局檢驗，并由其出具檢驗證書（該檢驗證書可作為向賣方提出索賠的依據）。若發現設備有較大的損傷，或其規格型號、性能指標與合同不符，及缺件、技術說明書、合格證等，應由采購部門作好詳細記錄或照相，并盡快與運輸部門或供貨廠家交涉處理； 2對解體裝運的自組裝設備，在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后，應按合同規定由供貨廠家工地組裝或指導工地組裝，并按項目逐項進行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收； 3舊設備（指國際國內二手設備）應達到“完好機械”標準，其驗收工作應在調出地進行，經檢查、測

16、試不合格者不得發運。如業主委托，監理單位可參與調出地檢查、測試工作，費用由業主承擔； 4現場組焊或有條件的業主自制設備，組焊（或制作）前應向監理單位報送施工方案；監理單位應按有關的規范、標準認真審核，對自制設備不得降低標準。制作單位應按審批后的方案進行制作和組焊，并經嚴格檢驗后，監理單位方可簽認； 七、隨機原始材料（合格證、檢驗證明、技術資料等）、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等，監理單位應督促采購（制作）部門全部清點，移交承包單位整理歸檔； 八、經檢查，有缺陷或不符合合同規定的設備，監理單位應拒簽驗收單，并立即通知采購部門與供貨單位取得聯系進行處理，并盡快向業主報告；

17、九、工程設備安裝前，監理單位應組織采購供應部門、承包單位進行設備、隨機資料的清點移交。出庫后應辦理移交手續； 十、設備出庫到現場的運輸按合同及有關規定辦理。六、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度一、隱蔽工程檢查驗收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程，在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收； 二、隱蔽檢查驗收，除業主特別授權外，一般應由監理單位質量控制工程師和業主共同檢查簽認； 三、隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工單位自檢合格后應于隱蔽前至少48小時內書面通知監理單位，通知內容包括：掩蔽部位和內容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯系人等，同時，由施工單位準備驗收記

18、錄； 四、監理單位接到驗收通知后，應盡快通知業主代表，同時作好驗收準備，在規定的時間內現場檢查驗收； 五、驗收合格，監理單位與業主代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工；驗收不合格，施工單位應在限定的時間內整改，并重新通知驗收，否則不得自行隱蔽； 六、接到驗收通知后，監理單位或業主代表未在規定的時間內到達現場，或監理單位、業主確認不需要驗收，或雖已驗收但并未對隱蔽工程質量提出異議，而驗收后24小時內又未簽認，則施工單位可自行隱蔽或繼續施工； 七、無論監理單位或業主代表是否參加驗收，當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時，施工單位應按要求進行剝露，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，業主承

19、擔由此發生的經濟支出，賠償施工單位損失并相應順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔發生的費用，工期不予順延； 八、施工過程質量控制實行工序控制辦法，上道工序不合格不得進行下道工序施工。各工序應按有關規定設置質量控制點，按國家、地方及行業標準檢查驗收； 九、分部分項工程驗收，按國家、地方、行業的統一評定標準執行；分項工程的驗收，應根據工程合同規定的質量等級要求，確定檢查點數，計算檢驗項目合格、優良的百分比，以確定其質量等級；分部工程的驗收，應根據各分項工程質量驗收結論，參照分部工程質量標準，得出其質量等級，決定是否驗收； 十、土建工程完工轉交安裝工程施工前，或其他中間過程，監理單位應會同業主組織中間

20、驗收。承包單位和監理單位、業主共同確認合格后，應在中間驗收憑證上簽章，才可繼續安裝施工； 十一、隱蔽工程、分部分項工程驗收過程中，應嚴格按照國家、地方、行業標準及時整理、簽認交工技術文件，監理單位應在驗收后及時查驗文件整理情況； 十二、在施工過程中，對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核，避免發生重大差錯，影響工程的質量和使用。監理單位除按質量標準規定的復查、檢查內容外，對下列項目應特別進行予檢、復核： 1建筑工程位置：檢查標準軸線樁和小平樁； 2基礎工程：檢查軸線、標高、預留孔洞、預埋件的位置； 3砌體工程：檢查墻身軸線、樓層標高、砂漿配比、預留孔洞位置、尺寸； 4鋼筋砼工程：檢查模板尺

21、寸、標高、支撐預埋件、預留孔等；檢查鋼筋型號、規格、數量、焊接（錨固）、保護層等；檢查砼配合比、外加劑、養護條件等； 5設備安裝：檢查基礎處理、管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等； 6管道安裝：檢查標高、位置、坡度、聯結方式等； 7預制構件安裝；檢查構件位置、型號、支撐長度、標高； 8電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向、接地保護等； 予檢或核定合格，監理單位竟簽署意見，否則不得進行下道工序施工。七、設計變更及技術核定制度一、在施工過程中，發現圖紙差錯或與實際情況不符，或施工條件、材料的規格品種、質量等不能完全符合設計要求以及對工程的合理化

22、建議等原因，需要進行施工圖修改時，必須嚴格執行本制度； 二、提出設計變更，應由施工單位或提出人填寫技術核定單，提交監理單位，技術核定單應作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰，變更內容應寫明圖號、軸線位置、原設計內容、變更后的內容和要求等； 三、監理單位接到技術核定單后，應盡快與業主技術負責人取得聯系，以確定是否需要進行設計變更，如需變更時，由業主（或業主委托監理單位）送原設計單位（或其工地代表）審查，并提出相應的變更圖紙和說明； 四、監理單位接到變更通知后，應及時審核其技術和經濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響，經與業主充分協商后，連同設計變更一起向施工單位發出費用、工期增減通知，施工單位

23、應據此施工和結算； 五、由合理化建議引起的設計變更所節約的投資或縮短工期增加的效益，業主應按有關合同規定給予獎勵； 六、重大變更必須經監理單位（或業主）組織專家論證，并經業主、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，如變更超出原設計標準和規模時，須經原批準初步設計單位批準，以取得追加投資； 七、所有設計變更資料，包括設計變更通知書、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，納入工程檔案，作為交工資料的一部分； 八、如確有必要，經充分協商，設計單位可委托監理單位在一定范圍內進行設計變更，但必須有正式委托手續，加蓋公章并給予一定相應的報酬，否則，監理工作人員不得擅自辦理變更手續； 九、材料代用必須書

24、面報請監理單位同意，以大代小，以優代劣主要考慮對費用的影響，如果以小代大、以劣代優則需經強度、剛度及穩定性計算，并附計算書方可批準； 十、監理單位發現施工單位擅自改變設計時，有權通知停工，由此引起的一切后果由施工單位承擔。八、工程交接驗收制度一、工程交接驗收是建設過程的最后一道工序，也是監理單位實施事后控制的過程；工程交接是監理單位、業主對工程質量進行驗收之后，由施工單位向業主移交項目所有權的過程，應予高度重視； 二、由于工程項目的門類很多，要求各異，因而其驗收規范、方法和程序也不盡相同。一般應按項目類別，采用相應規范，分兩個階段進行： 1單項工程驗收：單項工程驗收系指在一個總體建設項目中，一

25、個單項工程或車間已按設計要求和合同規定建設完成，能滿足生產要求或具備使用條件，且施工單位已初驗；或者由幾個施工企業負責施工的單項工程當其中某一個企業在合同規定范圍內的部分已按設計完成；后者住宅建設中已具備居住條件的某棟住宅等的驗收或交接； 2全部驗收（或稱工程驗收）指整個工程項目已按設計要求全部建設完成，并符合驗收標準，施工單位已經通過預檢的工程驗收或交接； 在全部驗收時，已驗收過的單項工程可不再重復驗收； 三、施工單位申請工程驗收前，應先進行施工隊自檢、施工單位工程處（或項目經理部）復檢及公司予檢，確認符合合同規定和設計要求，達到竣工標準后，填寫并向監理單位提交竣工驗收通知單； 四、監理單位

26、接到驗收申請后，應按照工程合同要求，驗收規范和標準仔細審查。若認為已具備驗收條件，監理單位可對工程進行初驗，在初驗中發現質量問題，應及時以書面通知或備忘錄的形式通知施工單位整改和完善； 五、監理單位初驗合格，應報告業主，由業主會同監理單位、組織設計單位、施工單位，在規定的時間內進行正式驗收； 六、工程項目具有下列情況之一者，施工單位不得報請驗收： 1生產、科研性建設項目，其設備、工藝管道尚未安裝，建筑物、構筑物主要內、外裝修、防腐未完成者； 2生產、科研性建設項目的主體工程已經完工，但附屬配套工程尚未完成，影響投產使用者； 3非生產性建設項目的房屋建筑已經竣工，但由該施工單位承擔的配套工程如鍋

27、爐房、變電室、冷凍機房或室外給排水尚未完成，不具備使用條件者； 4房屋建筑工程已全部完成，但被施工單位占用者； 5工程已經完成，但周圍環境未清理，仍有建筑垃圾者； 七、工程驗收的程序為： 1施工單位向參與驗收各方 介紹施工情況、初驗情況及存在問題，未完工程量及今后安排，并出示交工技術文件； 2監理單位向參與驗收各方通報初驗情況及驗收意見； 3業主、監理單位、設計單位檢查，查閱、檢查交工技術文件，提出問題及整改要求； 4施工單位整改，申請復驗，直至通過；1 辦理工程交接手續。九、現場協調會及會議紀要簽發制度一、現場協調會包括監理例會和專項會議。監理例會應定期召開；專項會議是為解決某些專題性問題（

28、如事故處理、加工定貨劃項會、業主直接分包項目與總承包單位之間的劃項會、專業性較強的分包單位進場協調會等）而召開的。現場協調會由總監理工程師或其委托的監理工程師主持召開； 二、監理例會由總監主持，業主、施工單位的項目經理、技術負責人、設計單位代表、有關監理人員參加，必要時，還可邀請其他有關單位參加； 三、監理例會召開前一天，應由總監召集有關監理人員和業主代表全面了解情況，提出會議中需解決的問題，并初步統一意見，以便在會上口徑一致，節約時間； 四、監理例會的主要議題是： 1施工單位分別匯報上次會議紀要執行情況、工程進展情況、存在問題及下步施工安排； 2研究并決定解決問題的方法； 3總監總結通報前段

29、三大控制情況，協調、布署下步工作，提出工作要求； 五、專業性監理會議由總監或總監委托的專業監理工程師主持召開。專業性監理會議分為臨時性會議（如專業劃項會、事故處理會、技術會商會等）和經常性會議（如施工進度協調會、質量例會等），其參加人員臨時性會議可臨時召集，經常性的專業例會應形成制度，由單位固定有關人員參加。會前，支持人應作好充分準備，作到議題明確，有的放矢，節約時間，提高效率； 六、建立良好的會風，與會者不得遲到、早退，會議中間不得隨意出入，不得閑扯與會議無關的事項； 七、會議由監理單位指定專人擔任記錄，并有專用的會議記錄本。會議記錄應注明日期、參加人、支持人、主要議題及主要發言，記錄應準確

30、、干凈，不得隨意涂寫； 八、會議應及時整理會議紀要，經與會各方認可，分送與會各方和有關單位。會議記要應寫明： 1會議時間及地點； 2支持人、與會者姓名、職務及他們代表的單位； 3議決事項及有待進一步研究的問題； 4 議決事項由何人在何時執行，任何配合及檢查。 九、會議紀要應由總監（或與業主代表共同）簽發，一般應在會議第二天發出。十、施工現場緊急情況處理制度一、施工現場緊急情況系指施工現場發生重大傷亡事故，違章操作造成的重大質量事故，不可抗力及地下障礙和文物等危及施工正常進行的情況； 二、重大傷亡事故包括重傷事故（有12人重傷而未造成死亡的）、重大傷亡事故（一次死亡19人或重傷三人以上的）特別重

31、大傷亡事故（一次死亡10人以上的）。發生重大傷亡事故，施工單位應按規定立即上報有關部門并通知監理單位。監理單位應立即到現場組織事故搶救，業主應為搶救提供必要條件。監理單位還應會同業主作好事故上報和調查處理工作； 三、重大質量事故系指建筑物、構筑物或其它主要結構倒塌，超過規范規定的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜，結構開裂和主體結構強度嚴重不足等影響結構安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷，影響生產裝置及其相應系統的使用功能，經濟損失在10萬元以上者。發生重大質量事故，監理單位應會同業主于5日內上報有關部門，倒塌事故應于12小時內電告有關部門。 除按有關規定上報外，監理單位還應積極參與事故搶救、

32、調查和處理。對重大事故（包括重大傷亡事故）應作到“三不放過”，即事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。 在上級主管部門對重大事故進行調查時，監理單位應予積極配合，提供真實、詳細材料； 四、遇到下列情況，監理單位在商得業主同意后有權下達停工令： 1施工中出現質量異常情況，可能造成嚴重后果時； 2隱蔽作業未經現場監理人員驗收自行封閉、掩蓋者； 3擅自變更設計、圖紙進行施工者； 4使用沒有技術合格證的重要材料、設備或擅自作出材料代用者； 5未經技術資質審查的人員進入現場施工者； 6對已發生的重大事故未進行處理并提出有效防范措施者； 7危及施工安全的其他問題。 五

33、、施工單位在施工中發現文物、古墓、古建筑基礎和結構、化石、錢幣等有考古、地質研究價值的情況時，應立即停止施工，保護好現場，同時報告監理單位。監理單位應盡快通知有關部門處理，并妥善安排施工。十一、計 劃 管 理 制 度一、計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業主要求順利實施，編制的原則應是在充分調查研究的基礎上，作到科學、合理、便于執行； 二、計劃編制包括工程項目總體控制網絡計劃（進度平衡計劃）、工程項目一覽表、投資計劃年度分配施工單位承包工程劃分表等； 三、工程項目總體控制網絡計劃應在充分調查研究的基礎上，熟悉設計文件并與業主充分交換意見后編制。總體控制網絡計劃要作好進度平衡，表明各

34、種設計交付日期、設備供應期、施工進度、試車時間、生產準備等與工程有關的各項工作。其編制應符合有關規范規定。工程項目總體控制網絡計劃應在監理委托合同簽字生效后一個月內編制完成，并提交業主審核； 四、根據設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應根據工程進度安排作好資金平衡，并提請業主及時籌措建設資金； 五、施工單位承包工程劃分表應根據施工合同編制； 六、監理單位應認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表，使之與總體進度網絡計劃相一致，否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統計表，作好進度分析； 七、要作好實際進度動態分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進度接近計劃

35、值。這些措施包括技術措施、經濟措施、組織措施等； 八、總體控制進度網絡計劃應根據執行情況不斷修正，至遲每半年進行一次。修訂前應充分作好分析工作，使之更加切實可行。十二、信息管理制度一、信息是工程項目實現三大控制的基礎，必須重視和加強信息管理工作； 二、信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項工作； 三、各現場監理站應指派專人專職（或兼職）負責信息管理工作，監理工作人員均有義務采集并提供各種監理信息； 四、為便于監理信息的存儲和處理，應努力使日常業務標準化，報表文件規范化。公司制定統一的信息編碼制度，便于存儲、處理、檢索和應用。大、中型監理項目應實現信息管理微機化； 五、監理工作

36、人員收集的信息，經總監或總監代表審閱認為要價值的，可提交信息管理人員編碼、存儲，監理工程師可隨時調出使用； 六、計算機操作人員應培訓上崗，并努力鉆研計算機業務，不斷開發應用范圍。十三、工程款支付簽審制度一、工程款支付應嚴格按照施工承包合同執行； 二、備料款及備料款扣回按合同執行，合同無規定時，備料款的起扣點按下式計算： T=P-M/N T起扣點 P合同總價 M預付備料款 N主要材料所占比重 三、進度控制工程師應認真審核施工單位提交的月進度統計報表，并會同質量控制工程師到現場逐項核對已完工程量，簽署工程量報表，然后提交投資控制工程師。投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請，計算應支付工程款（扣

37、除應扣備料款）意見，提交總監理工程師。總監理工程師審核無誤后，簽發付款憑證； 四、監理單位必須根據設計圖紙及設備明細表中計算的各項工程數量計算，對施工單位超出設計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量，不予計量，不支付價款； 五、下列情況，可在簽發付款憑證時予以調整： 1監理工程師簽認的費用增減； 2監理工程師確認的設計變更或工程洽商； 3工程造價管理部門公布的價格調整； 4合同中約定的其他增減或調整。 六、應嚴格按照價款結算總量，不得超支工程款。一般在支付合同價款95%時，應停止支付，按合同留足保證金； 七、設備、材料價款支付按合同執行，但應有監理工程師簽認，并作好臺帳；八、

38、監理單位應主持施工圖預算及工程決算。工程結束時，做到帳目清楚。十四、工程索賠簽審制度 一、索賠是在工程承包合同履行過程中，當事人一方由于另一方未履行合同規定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為； 二、監理單位必須以獨立的身份公正處理索賠。因而必須對合同條件、協議條款等有詳細的了解，以合同為依據，公平處理雙方的利益糾紛； 三、監理單位應及時提醒業主正確履行自己的義務，以避免承建方可能提出的索賠； 四、索賠應按嚴密的程序辦理，步驟如下： 1提出索賠的一方應在事件發生后的28天內書面提出索賠要求正本報監理單位，同時向被索賠一方抄送一份副本，索賠報告包括以下內容： 索賠的理由和依據； 索賠的費用和工期； 索賠的依據和證明材料等； 3監理單位在接到索賠報告后，由總監組織有關人員研究索賠材料，同時，運用監理單位信息庫資料進行核實。