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文檔簡介
1、XX塑料制品有限公司緊急停工件處理規定編號M-W-002制訂部門產銷部生管課工作說明書版本A0頁次1/2核 準審 核制疋1. 目的為了確保100%交貨，并能解決緊急停工件可能造成生產線停工待料的問題，特制訂本辦 法。2. 適用范圍凡屬于公司的交貨項目，皆適用本辦法。3. 定義緊急停工件：不論任何因素(廠商欠交、品質不良、料帳不符等)凡庫存不足生產所需而 造成生產線停工待料，經相關單位反應需處理之零件。4作業程序工作流程擔當流程說明開立緊急停工通知單1. 緊急停工件訊息收取： 制造部反應零件不足，生產不及 倉庫反應庫無存量 品管課反應品質不良 客戶反應物料短缺 業務反應部品欠交2. 根據各單位之
2、訊息進行匯總、實物盤存、并依交貨需 求判定緊急件之停工點。相關工作中心應根據內容如 實填寫并呈核。協理3.簽核緊急停工通知單的停工狀況王官緊急對應對策產銷部制造部技術部4. 物料(產能)面：(1 )確認物料納入時間、數量、運送方式(2 )若無訂單先行物料納入后補訂單并尋找原因，列入廠商交貨達成項給予加分(參：供應商 交貨評鑒辦法)(3 )臨時性委外代工5. 生產(人力)面：(1 )確認廠內、廠商不良件點整修(2) 確認不良品重工對應(3) 臨時性生產計劃調整對應6. 技術(品質)面：(1)協調非保安零件特采對應(2 )設備及時性檢測XX塑料制品有限公司編號M-W-002緊急停工件處理規定制訂部
3、門產銷部生管課工作說明書版本A0頁次2/2C1OEM業務組7.運輸（交貨）面：（1）協調運輸車輛對應（2）及時調整人力辦理出入庫作業18.*說明事項* 若前四方面應對措施能使停工延遲或避免，仍持續F/U加緊生產，建立適當庫存。 若前四方面應對措施不能避免停工，需請業務知會車廠調整計劃或米購知會廠商實行米購合同對應。 生管開立緊急停工通知單”附緊急停工待料管理看板”一同交緊急應對工作中心，每工作中心完成后 自動移交下工作中心，直到倉庫收到為止，并將資 料同看板交生管備檔。緊急對應對策（續）1產銷部 制造部 技術部 業務組 供應商9. 維護檔案，并會冋相關責任單位（廠商、工作中心） 檢討發生原因及后續改善對策，呈主管審核后，分 發各責任單位存檔，原稿由生管組保存。10. 針對KD件納入不及與品質異常，需建立特別管制表”進行持續跟蹤，以防止再次停工發生。停工待料檢討1記錄,保存J生管課11.資料作成月報表分發各單位并保存六個月6. 相關文件6.1供應商交貨評鑒管理辦法M-C-0017. 相關表單7.1緊急停工通知單MR-002-01-A0發行 對象總經理制造部管理部 技術部營銷部
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