1、WOR/式專業(yè)資料整理WOR幅式目錄一、創(chuàng)業(yè)者信息3二、摘要3三、創(chuàng)業(yè)方案作者的個人情況 4四、市場評估4五、市場營銷方案？6六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)8七、固定資產(chǎn)9八、流動資金月9九、風險限制 10專業(yè)資料整理WOR/式一、創(chuàng)業(yè)者信息創(chuàng)業(yè)者姓名：*企業(yè)名稱：心禮奶茶日期：2022-11-12通信地址：電話：二、摘要奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收本錢快,而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)工程,一般除了保存3個月左右的店租、人工和日常開銷外,奶茶店經(jīng)營治理不用太多周轉(zhuǎn)金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說,一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)方案書十分重要,對以后的經(jīng)營治理起著很大的影響.奶茶,

2、開展趨勢很好的,而且有非常巨大的潛力.但是,要注意幾點：1、您的經(jīng)營必須有特色.沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的.2、您的品質(zhì)要好,口感是否保持一致.我接觸過眾多您同行,成功的在這方面做得比擬好.3、小店也要專業(yè)治理.4、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味.3專業(yè)資料整理WOR/式主要經(jīng)營范圍：主營各種口味搭配的奶茶,兼營各式甜品和消暑糖水.可外送上門.企業(yè)類型：生產(chǎn)制造口零售口批發(fā),效勞 口農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)口傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)口其他三、創(chuàng)業(yè)方案作者的個人情況1、以往的相關(guān)經(jīng)驗包括時間1雖然自己不曾開過奶茶店,但是由于經(jīng)常購置相關(guān)的產(chǎn)品,所以對于其他競爭對手各式奶茶的銷售價格以及產(chǎn)品樣式和口

3、感比擬了解.在開店之前會選擇到相類似的店鋪打工學習他人的治理模式和經(jīng)營手段.這對以后的經(jīng)營會很有幫助.2、教育背景,所學習的相關(guān)課程包括時間1、上過就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導課四、市場評估1、目標顧客描述:奶茶屬于群眾消費,消費者甚多,其中以年輕人居多,特別是學生,不管是小學、中學還是大學的學生,各個不同階段的學生是奶茶的主要消費群體.另外一個群體是逛街的行人.2、市場的容量或本企業(yè)預計市場占有率：專業(yè)資料整理WOR/式如今奶茶店行業(yè)的競爭比擬劇烈,一些人流量比擬多的街道平均都有三到四家的奶茶店,但是同時我們也可以看由市場的需求量是很大的.不然這些店鋪也不可能生存下來,所以只要 能夠打響店鋪的聲望還是有利可

4、尋的.根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同,所以由于剛起步人手缺乏,所以估計每天能賣150杯左右3、市場容量的變化趨勢：如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍,所以要想在這個市場生存下去就必須要打起自己的招牌,所以品 牌效應很重要,我們要做到別人沒有的,與眾不同,這樣才能夠吸引到顧客,除了質(zhì)量保證,效勞態(tài) 度也非常重要.我們在效勞態(tài)度上面也要讓顧客滿意,讓他們愿意下一次在來消費,同時接受更多的人 前來消費.這兩點是吸引顧客最為重要的因素.4、競爭對手的主要優(yōu)勢：競爭對手的主要優(yōu)勢是開業(yè)時間長,群眾有消費慣性心里,喜歡去他熟悉的奶茶店消費, 所以對于我們這些新開張的店鋪,如何能將顧客吸引過來,這是很大的挑戰(zhàn).

5、5、競爭對手的主要劣勢：對手的產(chǎn)品比擬一般,口味大多雷同模仿,沒有創(chuàng)新.經(jīng)營時間久店鋪環(huán)境衛(wèi)生下降.6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：專業(yè)資料整理WOR/式我們將對奶茶包裝進行創(chuàng)新,讓人有一種新鮮感,在產(chǎn)品方面會隨著店鋪經(jīng)營開展.逐漸推由新的產(chǎn)品,讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感 以及我們的誠意.7、相對于競爭對手的主要劣勢:1店面新,顧客對產(chǎn)品不了解,對顧客來說會要有一個接受的過程.五、市場營銷方案清涼,口感極佳冰鎮(zhèn)拿鐵f2、 價格2、價格口3口口 .他命/人.f f_LF八八/人工右g或月艮%欣不力1斤、用看V兄|斤、#M+0Jbi 岳斤、TA4t7 -IxHJ兒J兒,兒J以次助率0.5234群

6、榨果引0.252.54麥杳紅氽0.656堅果奶茶25661、 產(chǎn)品:產(chǎn)品或效勞主要特征b珍珠奶茶奶茶味醇香營養(yǎng),鮮甜,口感極佳鮮榨果汁麥香紅茶餡料的品種多堅果奶茶營養(yǎng)、口感特別冰鎮(zhèn)拿鐵1.568專業(yè)資料整理WOR/式專業(yè)資料整理WOR/式3、地點(1)選址細節(jié)地址面積(Mi)租金或建筑本錢(元)御駕街25M1500(2)選擇該地址的主要原因奶茶店選在學校附近,是由于該地段人流量大,而且學生是奶茶的主要消費群體這樣可以提升營業(yè)額,鋪租可以接受(3)銷售方式(選擇一項并打,)：將把產(chǎn)品或效勞銷售提供給：,最終消費者零售荀品荀口批發(fā)荀(4)選擇該銷售方式的原因：奶茶店就是直接面對顧客的行業(yè)4、 促銷

7、人員推廣本錢預測廣告印宣傳單、網(wǎng)絡營銷本錢預測500元公共關(guān)系本錢預測專業(yè)資料整理WOR/式營業(yè)推廣促銷本錢預測1000六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊成：,個體工商戶口有限責任公司合伙企業(yè)其他擬議的公司名稱：心禮奶茶企業(yè)的員工請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書職務業(yè)主/經(jīng)理：*企業(yè)將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許類型營業(yè)執(zhí)照、稅務登記衛(wèi)生許可證企業(yè)的法律責任保險、員工的薪酬、納稅類型柜臺銷售：甲外送員：甲口個人獨資企業(yè)月薪800:預測費用500元300元預測費用1200 元1200 元專業(yè)資料整理WOR/式七、固定資產(chǎn)a 工具和設備根據(jù)預測的銷售量,假設到達100%勺生產(chǎn)水平,企業(yè)需要購買以下設

8、備：名稱數(shù)量單價元總費用元冰柜1450450封口機1400400攪拌機1250250飲水機1250250封口膜15050合計1400b交通工具名稱數(shù)量單價總費用元自行車1300300元合計300八、流動資金月c原材料和包裝工程數(shù)量單價元總費用元奶粉75 斤2150專業(yè)資艇整理WOR/式珍珠150 斤5750紅茶1800 包0.61080杯子、吸管5 箱2501250水果、堅果300合計3530b其他經(jīng)營費用不包括折舊費和貸款利息工程費用元備注業(yè)主的工資800雇員工資2400租金1500營銷費用1500公用事業(yè)費電費200水費200 費50必須支由的根本費用修理費保險費150登記注冊費800其他

9、500合計6650九、風險限制創(chuàng)業(yè)有風險,從商須謹慎.市場經(jīng)濟條件下,創(chuàng)業(yè)總是有風險的,不敢承當風險,就難以求得開展.關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹立風險意識,在經(jīng)營活動中盡可能預防風險,降低風險、躲避風險.10專業(yè)資耨整理WOR/式預防創(chuàng)業(yè)風險“八字訣：分析、評估、預防、轉(zhuǎn)嫁.學會分析風險.創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學會分析風險,做什么都不能滿打滿算,要留有余地, 對可能由現(xiàn)的風險要有明確的熟悉和克服的預案.善于評估風險.通過分析,預測風險會帶來的負面影響.例如,投資一旦失誤,可能造成 多大損失；投資款萬一到期無法挽回,可能造成多大經(jīng)濟損失；貸款一旦無法收回,會產(chǎn)生多少 影響；資金周轉(zhuǎn)由現(xiàn)不良,對正常經(jīng)營會造成哪些影響 ,積極預防風險.例如,對投資方案進行評估,對市場進行周密調(diào)查,制定科學的資金使用 政策等.一旦某個環(huán)節(jié)生了問題,要有采取補救舉措的預案,盡可能減少負面影響.同時,還要 增強治理,建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度,特別是合同治理、財務治理、知識產(chǎn)權(quán)保護等；在平時 的業(yè)務交往中要認真簽訂、審查各類