設備創建流程管理制度一、總則（一）目的為規范公司設備創建流程，確保設備創建工作的順利進行，提高設備的可靠性、安全性和經濟性，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各類設備的創建活動，包括新設備的購置、自制、改造等。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定設備創建計劃和預算。組織設備的選型、采購、安裝調試等工作。建立設備檔案，負責設備的日常管理和維護。2.使用部門提出設備需求申請，參與設備選型和驗收工作。負責設備的操作培訓和日常使用維護。反饋設備使用過程中的問題和改進建議。3.采購部門根據設備采購計劃，負責設備的采購工作。與供應商簽訂采購合同，確保設備按時、按質、按量到貨。4.財務部門負責設備創建費用的預算審核和報銷管理。對設備創建項目進行成本核算和效益分析。二、設備需求規劃（一）需求提出1.使用部門根據生產經營需要，填寫《設備需求申請表》，詳細說明設備名稱、型號規格、數量、用途、技術要求、預計使用時間等信息。2.設備需求申請表需經部門負責人審核簽字后，提交至設備管理部門。（二）需求評估1.設備管理部門收到設備需求申請表后，組織相關人員對需求進行評估。評估內容包括設備的必要性、可行性、經濟性等。2.對于重大設備需求，設備管理部門應組織召開專題會議，邀請技術專家、財務人員等參加，共同進行評估和論證。（三）計劃制定1.根據需求評估結果，設備管理部門制定設備創建計劃。設備創建計劃應明確設備名稱、型號規格、數量、采購時間、安裝調試時間、驗收時間等內容。2.設備創建計劃經設備管理部門負責人審核簽字后，報公司主管領導審批。三、設備選型與采購（一）選型原則1.滿足生產經營需要，技術先進、性能可靠、質量優良。2.具有良好的性價比，在滿足技術要求的前提下，盡量降低采購成本。3.易于操作、維護和管理，售后服務良好。4.符合國家相關法律法規和安全標準要求。（二）選型過程1.設備管理部門根據設備創建計劃，組織相關人員進行設備選型。選型人員應收集市場上同類設備的資料，進行分析比較，提出選型建議。2.選型人員可邀請使用部門、技術專家等參與選型工作，聽取他們的意見和建議。3.對于重要設備或技術復雜的設備，可組織供應商進行技術交流和方案演示，以便更好地了解設備性能和供應商實力。（三）采購實施1.采購部門根據設備選型結果，制定采購方案。采購方案應包括采購方式、采購預算、供應商選擇、采購合同條款等內容。2.采購部門按照采購方案進行采購活動。對于公開招標采購的設備，應嚴格按照招標程序進行操作；對于邀請招標、競爭性談判、單一來源采購等采購方式，應按照相關法律法規和公司規定進行審批和實施。3.采購部門在采購過程中，應與供應商保持密切溝通，及時了解設備生產進度和交貨情況，確保設備按時、按質、按量到貨。四、設備到貨驗收（一）驗收準備1.設備到貨前，設備管理部門應通知使用部門、采購部門等相關人員做好驗收準備工作。2.使用部門應安排熟悉設備操作和維護的人員參與驗收工作。3.采購部門應提供設備采購合同、技術協議、質量證明文件等相關資料。（二）驗收內容1.數量驗收：核對設備的型號規格、數量是否與采購合同一致。2.外觀驗收：檢查設備外觀是否有損壞、變形等缺陷。3.技術資料驗收：檢查設備的技術資料是否齊全，包括設備操作手冊、維護手冊、合格證、質量檢驗報告等。4.性能驗收：按照設備技術協議要求，對設備的性能進行測試和檢驗，確保設備達到規定的技術指標。（三）驗收程序1.設備到貨后，采購部門通知設備管理部門組織驗收。2.驗收人員按照驗收內容進行驗收，并填寫《設備驗收報告》。驗收報告應包括設備名稱、型號規格、數量、供應商、驗收日期、驗收內容、驗收結論等信息。3.驗收合格的設備，驗收人員在驗收報告上簽字確認；驗收不合格的設備，驗收人員應詳細記錄不合格情況，并及時通知采購部門與供應商協商處理。五、設備安裝調試（一）安裝調試準備1.設備管理部門根據設備安裝調試需要，制定安裝調試方案。安裝調試方案應包括安裝調試步驟、技術要求、安全注意事項等內容。2.設備管理部門組織相關人員進行安裝調試前的培訓，使參與安裝調試的人員熟悉設備的結構、性能、安裝調試方法和安全注意事項。3.設備管理部門準備好安裝調試所需的工具、儀器、材料等物資。（二）安裝調試實施1.設備管理部門按照安裝調試方案組織人員進行設備安裝調試工作。在安裝調試過程中，應嚴格遵守相關操作規程和安全規定，確保安裝調試工作的順利進行。2.設備安裝調試過程中，如發現問題或異常情況，應及時停止安裝調試工作，分析原因，采取有效措施進行處理。處理完畢后，方可繼續進行安裝調試工作。（三）安裝調試驗收1.設備安裝調試完成后，設備管理部門組織使用部門、采購部門等相關人員進行安裝調試驗收。2.驗收人員按照安裝調試方案和相關標準要求，對設備的安裝調試質量進行檢查和評估。驗收內容包括設備的安裝位置、安裝精度、運行狀況、性能指標等。3.驗收合格的設備，驗收人員在驗收報告上簽字確認；驗收不合格的設備，驗收人員應詳細記錄不合格情況，并及時通知設備管理部門組織整改。整改完成后，重新進行驗收，直至驗收合格為止。六、設備試運行（一）試運行準備1.設備安裝調試驗收合格后，設備管理部門組織使用部門制定設備試運行方案。試運行方案應包括試運行時間、試運行內容、試運行人員安排、安全注意事項等內容。2.設備管理部門組織相關人員進行試運行前的培訓，使參與試運行的人員熟悉設備的操作方法、運行參數、安全注意事項等。3.設備管理部門準備好試運行所需的記錄表格和工具。（二）試運行實施1.設備管理部門按照試運行方案組織人員進行設備試運行工作。在試運行過程中，應密切關注設備的運行狀況，及時記錄設備的運行參數和運行情況。2.試運行期間，如發現設備運行異常或出現故障，應立即停止試運行工作，分析原因，采取有效措施進行處理。處理完畢后，方可繼續進行試運行工作。（三）試運行總結1.設備試運行結束后，設備管理部門組織使用部門、采購部門等相關人員進行試運行總結。試運行總結應包括試運行情況、設備運行性能評估、存在問題及改進措施等內容。2.試運行總結報告經設備管理部門負責人審核簽字后，報公司主管領導審批。對于試運行中發現的問題，應及時組織相關人員進行分析和整改，確保設備正式投入使用后能夠穩定運行。七、設備驗收交付（一）驗收交付準備1.設備試運行合格后，設備管理部門組織相關人員整理設備驗收交付所需的資料，包括設備采購合同、技術協議、質量證明文件、設備驗收報告、安裝調試報告、試運行報告等。2.設備管理部門通知使用部門做好接收設備的準備工作，包括安排設備存放場地、配備操作人員等。（二）驗收交付實施1.設備管理部門組織使用部門、采購部門等相關人員進行設備驗收交付工作。驗收交付人員按照驗收交付資料清單，對設備驗收交付資料進行審核和確認。2.驗收交付人員對設備進行現場檢查，確保設備外觀完好、運行正常、技術資料齊全。3.驗收交付合格后，設備管理部門將設備正式移交給使用部門，并辦理設備交接手續。設備交接手續應包括設備名稱、型號規格、數量、交接日期、交接雙方簽字等內容。（三）資料歸檔1.設備驗收交付完成后，設備管理部門負責將設備驗收交付資料進行整理歸檔。設備檔案應包括設備采購合同、技術協議、質量證明文件、設備驗收報告、安裝調試報告、試運行報告、設備交接手續等資料。2.設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。設備管理部門應定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。八、設備后期管理（一）設備維護保養1.使用部門負責設備的日常維護保養工作。使用部門應制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期、責任人等。2.設備管理部門負責對設備維護保養工作進行監督和指導。設備管理部門應定期對設備維護保養情況進行檢查，發現問題及時督促使用部門進行整改。3.設備維護保養工作應嚴格按照設備操作手冊和維護手冊的要求進行，確保設備的正常運行。（二）設備維修管理1.設備出現故障時，使用部門應及時填寫《設備維修申請表》，詳細說明設備故障情況、故障發生時間、維修要求等信息。2.設備管理部門收到設備維修申請表后，組織相關人員對設備故障進行診斷和分析，確定維修方案和維修費用。3.對于簡單故障，設備管理部門可安排維修人員進行現場維修；對于復雜故障，設備管理部門可委托專業維修單位進行維修。4.設備維修完成后，維修人員應填寫《設備維修記錄》，詳細記錄設備維修情況，包括故障原因、維修內容、更換的零部件等信息。設備管理部門應對設備維修記錄進行審核和歸檔。（三）設備報廢管理1.設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產經營需要的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的。設備技術性能嚴重下降，能耗高、效率低、經濟效益差，維修成本過高的。國家明令淘汰的設備。2.設備報廢申請由使用部門填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備報廢原因、設備名稱、型號規格、購置時間、使用情況等信息。3.設備管理部門收到設備報廢申