1、中高層管理人員述職報告辦法第一章 總則第一條為貫徹經營發展戰略，確保公司內部的信息暢通，及時發現和解決經營中的問題，保證公司戰略目標與經營計劃的實現，特制定本辦法。第二條目的：1. 強化中高層管理者的責任和目標意識，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續的績效改善。2. 深化公司的績效考核及任職資格管理制度，不斷增強公司的整體核心競爭力。3. 強化部門間的協作關系，使各部門及其管理者為實現公司或上級部門的總體目標結成責任和利益共同體。第三條 原則：1. 以責任結果為導向，關注最終結果目標的達成。2. 堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調以數據和事實講話。3. 堅持考

2、評結合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。第四條本辦法適用及所屬基層單位。第二章 述職概述第五條述職類型：1. 定期述職：公司經營層以會議形式對相關中高層管理人員在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續溝通中的一種正式形式，它與其他溝 通形式互相補充。2. 調職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務年初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。3. 臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。第六條本辦法規定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執行。第七條 述職會議目標：1

3、. 共同總結和回顧現有經營目標完成情況，提出相應改進措施；2. 領導層聽取目標的完成情況，提供相應指導；3. 加強各部門間的協調和合作；4. 不斷加強員工對企業文化及價值的認同。第八條 述職會議的宗旨：提高、改進。第九條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要求全責備。第十條 會議要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優勢，診斷問題，改進建議;會后監督落實。第十一條 述職人員范圍：適用于經營層、管理層、主管層員工等。第十二條述職對象與周期：根據權責劃分，規定各述職人員的述職對象與述職周期如下：述職人述職對象責任人周期經營層總經理辦公會董事長半年度管理層總經理辦公會總經理半年度主管層總

4、經理辦公會總經理半年度第十三條 述職順序：在向同一對象述職時應遵循先下級后上級的順序第十四條 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少前二天遞交述職報告至人力資源部一人力資源部匯總、提交述職報告至總經理辦公會-總經理辦公會成員審核匯報報告-述職日述職討論評議-評價與建議的執行-下一次述職（包括上一次意見的反饋）第十五條 述職會議討論內容、參考時間安排：1. 匯報上一次會后所采取的重要舉措；2. 根據經營目標，衡量目前的達成情況：關鍵業績指標與目標對比；3. 評估特例并討論與目標不一致的原因 （無論是超目標還是未達到目標） ， 做出合理判斷；4. 提出改進業績的行動方案；5. 確定下一階段經營目

5、標；第十六條 述職檔案管理：述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據之一。第三章 經營層述職會議第十七條述職人員：總經理、副總經理及經營層其他員工。第十八條會前準備：述職對象應在會前掌握全面充分的信息，包括公司的財務方面、客戶方面、內部經營方面和員工方面的信息；述職人員應在述職前至少兩天將述職報告遞交述職對象。第十九條述職時間的規定：上半年度述職時間為六月、下半年度述職時間為十二月；具體時間應由述職人和總經理辦公會約定，爭取安排在總經理辦公會會議期間。第二十條述職會議的參與人員：（ 1） 述職對象：董事長、總經理；（ 2） 列席人員：公司黨支部書

6、記；3） 述職人員：經營層員工4） 記錄人員：人力資源部。第二十一條述職會議的主持人：董事長。第二十二條述職審議的依據：公司發展戰略與年度經營計劃，述職期間公司的經營狀況，述職人員的職責等。第二十三條述職審議的程序：（ 1） 董事長宣布述職會議的目的和會議原則；（ 2） 述職人述職；（ 3） 述職對象評議與討論；（ 4） 述職人進一步陳述意見；（ 5） 形成評議意見。第二十四條述職審議的記錄與檔案管理：述職會議應有專人記錄，會后，參會人員簽字。會議記錄由董事會秘書負責保管。第四章 管理層、主管層述職會議第二十五條述職人員：公司管理層、主管層員工。第二十六條會前準備：述職對象應在會前收集與述職人

7、職責有關的信息，述職人員應提前兩天遞交述職報告。第二十七條述職時間的規定：上半年度述職時間為六月、 下半年度述職時間為十二月；具體時間應由總經理辦公會約定。第二十八條述職會議的參與人員：（ 1） 述職對象：總經理辦公會；（ 2） 列席人員：公司黨支部書記；（ 3） 會議記錄人員：人力資源部。第二十九條述職會議的主持人：總經理。第三十條 述職審議的依據： 公司發展戰略與年度經營計劃， 述職期間公司的經營狀況，各述職人員的職責等。第三十一條述職審議的程序：（ 1） 總經理宣布述職會議的目的和會議原則；（ 2） 述職人述職；（ 3） 總經理辦公會評議與討論；（ 4） 述職人進一步陳述意見；（ 5） 形成評議意見。第三十二條述職審議的記錄與檔案管理：述職會議應有專人記錄，會后，參會人員簽字。會議記錄由綜合管理部負責保管。第四章 附則第三十三條本辦法由人力資源部負責制訂、修改并解釋。此前相關的管理規定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執行。第三十四條本辦法