1、機(jī)械制造公司可變薪酬方案設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)原則：1. 差異性原則，針對(duì)不同類型員工設(shè)置不同的可變薪酬構(gòu)成部分；2. 激勵(lì)性原則，通過滿足不同類型員工的內(nèi)在需求，達(dá)到激勵(lì)效果的最大化；3. 注重與績(jī)效掛鉤原則，以促進(jìn)員工為改進(jìn)績(jī)效而持續(xù)努力；4. 整體性原則，綜合考慮基本薪酬與福利的設(shè)計(jì)，使不同層級(jí)、不同類型員工的薪酬總構(gòu)成之冋相互協(xié)調(diào)，比例適宜。二、可變薪酬方案（一）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1. 績(jī)效工資績(jī)效工資根據(jù)員工每月或每季達(dá)到的工作績(jī)效水平而定，與員工的工作努力程度、工作能力與工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能、能力水平上的績(jī)效產(chǎn)出。根據(jù)該公司的績(jī)效考核制度，績(jī)效工資有兩種形式：月度績(jī)效工資、季

2、度績(jī)效工資。具體適用人員見下表：人員類別考核周期普通員工生產(chǎn)類月考核行政管理類品質(zhì)保證類銷售類財(cái)務(wù)類技術(shù)類部門主管月考核與季度考核部門經(jīng)理月考核與季度考核高層管理者季度考核具體計(jì)算辦法如下：月度績(jī)效工資=崗位工資*月度考核系數(shù)其中，月度考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格月度考核系數(shù)1.31.110.80.4季度績(jī)效工資=崗位工資*季度考核系數(shù)其中，季度績(jī)效工資定義如下：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系數(shù)2.11.71.30.90.52. 計(jì)件制針對(duì)益神公司有明確、清晰產(chǎn)量的工人，釆用計(jì)件制的激勵(lì)方式。根據(jù)員工產(chǎn)出水平的不同，使用多種不同的計(jì)件工資率,薪酬直接依據(jù)產(chǎn)出水平發(fā)生變

3、化。其計(jì)算方法如下：?jiǎn)T工等級(jí)產(chǎn)出水平工資率劣等員工<90%0.9M中等員工90%-100%1M優(yōu)秀員工100%-110%1.1M110%-120%1.2M>120%1.3M注：M指崗位工資。3. 傭金針對(duì)銷售人員，根據(jù)其銷售業(yè)績(jī)直接提取銷售額的一定百分比作為傭金。傭金計(jì)算方式實(shí)際完成銷售目標(biāo)的百分比傭金占銷售額的百分比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C0-100%3%。5%。8%o100%-120%5%。9%。12%0120%-140%7%。13%。16%。>140%9%。16%o19%。注：產(chǎn)品A指其他，產(chǎn)品B指機(jī)械式硫化機(jī)，產(chǎn)品C指液壓式硫化機(jī)5. 全勤獎(jiǎng)員工當(dāng)月未出現(xiàn)任何退到、早退、請(qǐng)

4、假、曠工者，且在工作時(shí)間內(nèi)態(tài)度認(rèn)真，很好地完成了工作任務(wù)，公司給予全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額80元/月。(一)團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)收益分享計(jì)劃收益分享計(jì)劃是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來的收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。收益分享指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案收益標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)分享金額全體員工分享金額成本節(jié)約10%+50%*成本節(jié)約額50%*成本節(jié)約額5%10%60%*成本節(jié)約額40%*成本節(jié)約額W5%70%*成本節(jié)約額30%*成本節(jié)約額凈資產(chǎn)收益額50%+50%*凈資產(chǎn)收益增加額50%*凈資產(chǎn)收益增加額20%50%60%*凈資產(chǎn)收益增加額40%*凈資產(chǎn)收益增加額W20%70%*凈資產(chǎn)收益增加額30%*凈資產(chǎn)收益增加

5、額注：收益標(biāo)準(zhǔn)的確定基于與上一年度成本節(jié)約額與凈資產(chǎn)收益額的對(duì)比，從而得出計(jì)算年度的相對(duì)增加額。個(gè)人分享金額的確定是經(jīng)由部門考核系數(shù)與個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)的有機(jī)結(jié)合，具體分享比例如下：1.81.88%1.57%1.26%0.95%0.64%1.61.87%1.56%1.25%0.94%0.63%1.41.86%1.55%1.24%0.93%0.62%1.21.85%1.54%1.23%0.92%0.61%1.01.84%1.53%1.22%0.90.8%0.60.2%合計(jì)100%部門考核系數(shù)個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人分享比例（三）短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃-一年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年整體經(jīng)濟(jì)效益情況

6、在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司經(jīng)濟(jì)效益情況。1. 針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年終獎(jiǎng)金=12*崗位工資*年度考核系數(shù)*管理系數(shù)2. 針對(duì)管理職系中的中層管理者計(jì)算方法年終獎(jiǎng)金=4*崗位工資*管理系數(shù)*部門考核系數(shù)3. 針對(duì)管理職系中的低層管理者、一般員工的計(jì)算方法年終獎(jiǎng)金=4*崗位工資*年度考核系數(shù)*部門考核系數(shù)年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1.31.110.80.6管理系數(shù)其目的是為了在年終獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔：類別管理系數(shù)高層管理

7、人員2生產(chǎn)類、技術(shù)類、行政管理類、銷售類一般員工1類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員1.51.210.80.6部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1.31.110.80.4（四）特殊獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃特殊獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正面強(qiáng)化，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)，引導(dǎo)員工行為向組織期望的方向發(fā)展，自覺關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。1.超產(chǎn)獎(jiǎng)對(duì)于每月在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量方面，大幅超出預(yù)先設(shè)定的產(chǎn)量目標(biāo)，做出顯著成績(jī)的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100-200元。2. 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司

8、的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被釆納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在50200元。3. 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200-4000元。而針對(duì)技術(shù)職系員工，我們?cè)O(shè)定以下兩種特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，是指公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)中所取得的成果而設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)所取得成果的檔次不同，核定不同的系數(shù)，系數(shù)最高為9,每0.1個(gè)系數(shù)給予40元的獎(jiǎng)勵(lì)，員工最高可得到3600元的獎(jiǎng)勵(lì)。 評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)，是指專業(yè)技術(shù)人員在年度專業(yè)技術(shù)職稱考核和年度科技人員評(píng)先中，被評(píng)為優(yōu)秀、良好及優(yōu)秀科技工作者，公司給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。我們規(guī)定如下：國家優(yōu)秀科技工作者1000元；省優(yōu)秀科技工作者700元；市優(yōu)秀科技工作者400元；廠科技標(biāo)兵