1、現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律1、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān) 理、承包方三者的關(guān)系；2、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時(shí)間， 如遇連續(xù)施工，則由總監(jiān)另行安排值班人員；3、監(jiān)理人員進(jìn)入工地必須衣著整潔，戴安全帽，并佩戴工作牌，不許穿運(yùn)動短褲、背 心、拖鞋上班；4、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人中的 良好形象；5、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須服從安排，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守；6、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須履行自己的職責(zé)，及時(shí)做好各種監(jiān)理記錄，如實(shí)填寫各種報(bào) 表，并按規(guī)定上報(bào)公司歸檔；7、現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時(shí)，必須嚴(yán)格交接班制度，各負(fù)其責(zé)；8、現(xiàn)場監(jiān)理人

2、員不參與工程承包商的施工組織管理，只履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職 責(zé)；9、現(xiàn)場監(jiān)理人員在原則性問題上，必須要有堅(jiān)定的立場，不為任何外界因素所左 右；10 、現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理人員或報(bào)告業(yè)主處理，避 免直接與工人發(fā)生沖突；11、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全和文明施工的有關(guān)規(guī)定；12、現(xiàn)場監(jiān)理人員除正常下工地檢查外，每天上班、下班前必須下工地作例行的 巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理；13、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與一切違法活動，不得留宿非直屬親屬；14、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度廉政工作制度 :?根據(jù)建設(shè)部關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見以及有關(guān)工程建 設(shè)、廉政建設(shè)的條

3、規(guī)，為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建 設(shè)資金和有效使用以及造價(jià)效益，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。 ?1、嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。 ?2、嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng) 目的合同文件，自覺按合同辦事。 ?3、雙方的業(yè)務(wù)活動堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密 和合同文件另有規(guī)定之外） ，不得損害國家和集體利益， 違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價(jià)證券和貴重物品， 不得在施工單位報(bào)銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個(gè)人支付的費(fèi)用。 ?5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、 配偶

4、子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。 ?6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費(fèi)宴請和娛樂活動；不得接受 承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。 ?設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)理審查制度1、查看施工圖紙和目錄是否加蓋設(shè)計(jì)單位公章，會簽欄內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字是否齊 全；?2、查看施工圖紙是否經(jīng)審圖部門審查，有無審圖意見書； ?3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的精神，各專業(yè)監(jiān)理工程師要在短時(shí)間內(nèi)熟悉圖紙，要 按各專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文相對照，提出圖紙審查監(jiān)理意見； ?4、要按照公司審圖作業(yè)指導(dǎo)書的審圖要點(diǎn)和方法，詳細(xì)審查圖紙是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，是否能詳細(xì)表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，是否能滿足建筑功能要求，是

5、否能指導(dǎo)施工；5、本著實(shí)事求是和尊重設(shè)計(jì)人員的原則，客觀的提出相關(guān)專業(yè)圖紙中的錯、漏、 碰、缺和相互矛盾的設(shè)計(jì)內(nèi)容； ?6、在滿足工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，多提合理化建議，降低工程造價(jià)， 竭誠為建設(shè)單位服務(wù)； ?7、匯總圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位；?8、分專業(yè)參與圖紙會審工作，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和答疑。施工單位和 監(jiān)理共同編制圖紙會審紀(jì)要，各方簽字蓋章生效； ?9、各專業(yè)監(jiān)理工程師要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，努力提高審圖能力。監(jiān)理會議制度1、監(jiān)理例會每周（或旬）召開一次。 ?2、總監(jiān)在監(jiān)理例會召開之前主持召開監(jiān)理部全體人員會議，對如何開好例會做出 部署

6、和安排。 ?3、監(jiān)理部人員應(yīng)在會議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)對上次會議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況 進(jìn)行調(diào)查，并對本次會議擬提出問題和建議。 ?4、總監(jiān)應(yīng)指定專人，使用專門的記錄本如實(shí)記錄會議內(nèi)容，并根據(jù)記錄整理編寫 會議紀(jì)要。主要內(nèi)容： ?（1）會議的地點(diǎn)、時(shí)間和出席者姓名、單位、職務(wù)及主要內(nèi)容議題；（2）上次會議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，如未落實(shí)應(yīng)查明原因及其責(zé)任者，應(yīng)采取的 何種補(bǔ)救措施（要注明執(zhí)行人及時(shí)限要求） ；?（3）本次會議的決議事項(xiàng)，要落實(shí)執(zhí)行單位和時(shí)限。 ?（4）待決議的事項(xiàng)； ?（5）其它需要記載的事項(xiàng)。?5、監(jiān)理例會的會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)審查確認(rèn)后打印，對打印后的成品要認(rèn)真審核校 對，收到紀(jì)要的各

7、方應(yīng)有簽收手續(xù)。 ?6、紀(jì)要的文字要簡潔，內(nèi)容要翔實(shí)清楚，用詞要準(zhǔn)確。 ?7、監(jiān)理例會紀(jì)要是工程監(jiān)理的重要文件之一，對參建各方都有約束力，并且在發(fā) 生爭議或索賠時(shí)是具有法律效力的重要證據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)歸檔。 ?8、工地會議是圍繞施工現(xiàn)場問題而召開的會議， 一般有第一次工地會議、 每周（或 旬）一次的工地例會、專題性的工地會議三種類型。第一次工地會議由建設(shè)、設(shè)計(jì)、 施工（含分包）、監(jiān)理單位代表參加，總監(jiān)主持召開，這是項(xiàng)目尚未全面展開前各方相 互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和明確建立監(jiān)理程序，創(chuàng)造良好開 端的會議。 ?9、處理好同建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)督管理單位的關(guān)系，發(fā)生問題時(shí)，

8、既要堅(jiān)持 原則，又要從大局出發(fā)，積極主動 ?協(xié)商解決。 ?10、定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會，加強(qiáng)監(jiān)理人員的團(tuán)結(jié)合作。 ?施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度1、審查施工單位上報(bào)監(jiān)理的施工組織設(shè)計(jì)的編制是否經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核 批準(zhǔn)；?2、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行認(rèn)真的審查，并提出意見，重點(diǎn)是施 工組織設(shè)計(jì)是否有針對性、是否統(tǒng)籌施工全過程，并具有指導(dǎo)性。不符合規(guī)定要求的 施工組織設(shè)計(jì)，施工單位要補(bǔ)充和修改，修改前的原件監(jiān)理要保存歸檔。 ?3、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行， 如有修改和變動，應(yīng)征得項(xiàng)目監(jiān)理部的核準(zhǔn)。 ?4、對規(guī)模較大或分期出圖的工

9、程，暫不具備編制施工組織設(shè)計(jì)條件時(shí)，可分別編 制分項(xiàng)、分部施工方案。 ?5、對技術(shù)復(fù)雜、關(guān)鍵部位的施工，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料的分項(xiàng)工程， 應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。工程開工/復(fù)工申請審批制度 ：1、施工階段承包商向監(jiān)理單位報(bào)請開工和工程暫停后報(bào)請復(fù)工時(shí)應(yīng)填寫工程開 工/? 復(fù)工報(bào)審表。?2、如整個(gè)項(xiàng)目一次開工，只填報(bào)一次，如工程項(xiàng)目中涉及多個(gè)單位工程且開工時(shí)間不同，則每個(gè)單位工程開工都應(yīng)填報(bào)一次。3、申請開工時(shí)，承包商認(rèn)為已具備開工條件時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程開工/ 復(fù)工報(bào)審表，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面審核：1）工程所在地政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；2）征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需

10、要；3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）測量控制樁、線已查驗(yàn)合格；5）承包商項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)； ?6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。4、由于業(yè)主或其他非承包商的原因?qū)е鹿こ虝和＃谑┕和Ｔ蛳А⒕邆鋸?fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)督促承包商盡快填寫 工程開工 / 復(fù)工報(bào)審表報(bào)請復(fù)工。?5、由于承包商原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時(shí)，承包商填報(bào)工程開工/復(fù)工報(bào)審表并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核并簽署復(fù)工報(bào)審表，承包商恢復(fù)正常施工。 ?建筑材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備監(jiān)理驗(yàn)收管理制度1、監(jiān)理要嚴(yán)格執(zhí)行工程

11、中使用的主要材料（砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材、焊接、混凝土外加劑、防水材料、保溫材料、涂料、瀝青、玻璃等） 、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求，并符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2、監(jiān)理要審查原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，對有些材料如水泥、鋼筋、防水材料、混凝土外加劑等還要具備復(fù)試報(bào)告單。同時(shí)要對進(jìn)場的實(shí)物采用平行檢驗(yàn)或有見證取樣送檢方式抽檢，要求各項(xiàng)檢驗(yàn)必須合格，否則要清除出場。 ?3、建筑裝飾材料、暖通空調(diào)、電力通訊、消防等工程主要零配件及重要設(shè)備，監(jiān)理要審查供貨商提供的樣品，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理三方共同檢驗(yàn)，必要時(shí)要對廠家進(jìn)行考察，確認(rèn)為合格，方可訂貨。要特別注意

12、樣品（件）與實(shí)際進(jìn)場材料不相符的現(xiàn)象。4、對進(jìn)場的大中型設(shè)備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設(shè)備安裝單位共同開箱驗(yàn)收。檢 驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽認(rèn)， 注明質(zhì)量控制資料和材料試驗(yàn)合格的相關(guān)說明； 檢驗(yàn)不合格時(shí)，在報(bào)審表上簽批不同意驗(yàn)收，工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備應(yīng)清退出場，也 可據(jù)情況批示同意進(jìn)場但不得使用于原擬定部位。5、由建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，在安裝 前同樣由三方檢驗(yàn)，并做好記錄，監(jiān)理確認(rèn)為合格時(shí)應(yīng)報(bào)建設(shè)單位并提出檢驗(yàn)意見或 備忘錄。監(jiān)理見證取樣制度1、見證監(jiān)理人員的簽字印章要向法定的試驗(yàn)檢測中心進(jìn)行備案 ?2、對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，要審閱出廠合

13、格證、材質(zhì)報(bào)告單、檢測報(bào)告、 準(zhǔn)用證等相關(guān)資料。 對施工現(xiàn)場取樣人員的取樣方法和試件制作全過程進(jìn)行監(jiān)督取樣， 通過外觀檢查和尺量手段確認(rèn)合格后，簽認(rèn)見證取樣材料送試表。 ?3、對有懷疑的和關(guān)鍵部位使用的原材料要和取樣人員一起送試（或封樣送試） 。4、按有關(guān)規(guī)定對有試驗(yàn)室的施工單位要抽取 30%原材料去檢測實(shí)驗(yàn)中心送檢。 ，5、要密切配合工程質(zhì)量監(jiān)督部門在施工現(xiàn)場做好原材料的抽檢工作。?6、對不符合齡期的試塊不予簽發(fā)送試單。 ?7、要審閱、檢查材料試驗(yàn)報(bào)告單與送試單的一致性，記入?yún)R總表。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、施工質(zhì)量驗(yàn)收主要體現(xiàn)在事后控制（施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量 文件審核與建檔）。?

14、2、質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)以圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過巡 視、目測、量測、抽樣試驗(yàn)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 ?3、質(zhì)量驗(yàn)收分為一般工序（檢驗(yàn)批、單元工程） 、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工 程質(zhì)量驗(yàn)收。常見的有隱蔽和非隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收兩部分。 ?4、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制原材料、半成品及構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，從進(jìn)貨源頭到 進(jìn)入施工現(xiàn)場實(shí)行全過程控制。 ?5、工程具備覆蓋、掩埋條件或達(dá)到合同約定的中間驗(yàn)收條件（分項(xiàng)、分部），監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商自檢合格，并收到工程報(bào)驗(yàn)單及其附件后，及時(shí)組織驗(yàn)收。 ?6、對于驗(yàn)收不合格的工程（工序、分項(xiàng)、分部） ，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持不予簽認(rèn)， 由于監(jiān)理工程師失控

15、造成的質(zhì)量事故，負(fù)有直接責(zé)任的監(jiān)理人員按公司有關(guān)制度處 理。?7、隱蔽工程檢查驗(yàn)收是指某些將被其它后續(xù)的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部分項(xiàng) 工程，必須在遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許 隱蔽。堅(jiān)持隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。 ?（1）隱蔽工程驗(yàn)收前應(yīng)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)的質(zhì)量資料。 ?（2）監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查、復(fù)核，證明其質(zhì)量符合要求時(shí)予以書面確認(rèn)；若發(fā) 現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等不符，則以書面形式責(zé)令承包商改正或返工。 ?8、分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收 ?（1）對于施工過程完成的分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，應(yīng)按照國家或部頒發(fā)的驗(yàn)評標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)

16、收，并做好檢查記錄。 ?（2）所有參加檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)分部工程，承包商應(yīng)在自己“三級檢查”合格的基 礎(chǔ)上，填寫報(bào)驗(yàn)申請表，請示監(jiān)理工程師予以檢查確認(rèn)。 ?（3）監(jiān)理工程師按合同要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品 外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則予 以簽字驗(yàn)收；如有質(zhì)量缺陷， 則責(zé)令承包商進(jìn)行處理， 待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。 ?9、中間驗(yàn)收 ? 中間驗(yàn)收是指根據(jù)工程的階段性特點(diǎn)，在某一階段工程施工完畢后，監(jiān)理工程師 組 織或參與的（根據(jù)業(yè)主授權(quán)范圍）對此階段完工工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作。 ?（1）一般變電站按基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)、交安、投運(yùn)前四

17、個(gè)階段。 一般線路按組塔前、 架線前、投運(yùn)前三個(gè)階段2）在上述各階段工程完工后，在承包商三級自檢合格并提出初檢申請后，總監(jiān)理工程師要進(jìn)行階段性初檢工作。 ?（3）監(jiān)理初檢合格出具初檢報(bào)告并向業(yè)主項(xiàng)目部申請中間驗(yàn)收。工程監(jiān)理旁站制度1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工 質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 ?2、在實(shí)施旁站監(jiān)理工作中，如何確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須結(jié)合具體 的專業(yè)工程而定。就房屋建筑工程而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括兩類內(nèi)容，一是 基礎(chǔ)工程類：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié) 構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防

18、水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；二是主體結(jié)構(gòu) 工程類：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié) 構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。至于其他部位或工序是否需要旁站監(jiān)理，可由業(yè) 主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。 ?3、旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤??（1）監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理 人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時(shí)送業(yè)主、承包商和工程所在地的建 設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。 ?（2）承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案， 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24?小時(shí)，書面通知監(jiān)理單

19、位派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理部。 ?（3）項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。?4、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)： ?（1）承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料 準(zhǔn)備情況。 ?（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)情況。 ?（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則承包商不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師

20、或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)， 如果發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為， 有權(quán)制止并責(zé)令施工單位立即整改。7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部 暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。8、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。對于工程施工的關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵部位，總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。9、旁站監(jiān)理的主要對象是質(zhì)量控制點(diǎn)，它涉及重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵是工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工環(huán)境等

21、。?10、旁站監(jiān)理的主要方法為目測、 量測和抽樣試驗(yàn)。 因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中， 應(yīng)做好必要的監(jiān)測記錄，作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)及時(shí)通過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)按照質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的處理 方法進(jìn)行處理。 ?12、各項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)擬訂質(zhì)量控制點(diǎn)，作為實(shí)施旁站制度的依據(jù)。13、監(jiān)理人員因未認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理， 導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正者， 應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度1、監(jiān)理工程師對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)盡可能在日常巡視、旁站監(jiān)理和隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分項(xiàng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收過程中及時(shí)解決

22、。2、對一般可以通過返修彌補(bǔ)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告，說明情況并提出來處理方案， 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核研究。 必要時(shí)要經(jīng)建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位認(rèn)可確定批準(zhǔn)，施工單位進(jìn)行處理，處理后重新驗(yàn)收。 ?3、工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重的可視為質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)，總監(jiān)理工程 師應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)部門等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案， 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查核準(zhǔn)交施工單位執(zhí)行。監(jiān)理人員要對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果 進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 ?4、對造成人身、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境的嚴(yán)重?fù)p害，可分為一般工程事故和重大工程事故。 事故發(fā)生后要責(zé)成施工單位在 8 小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報(bào)

23、告，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立 即通知建設(shè)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并組織有關(guān)方對事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原 因及損失情況，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單 位進(jìn)行對財(cái)產(chǎn)損失的評估，原則上不介入人員傷亡的處理 ?5、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故或重大工程事故時(shí)，總監(jiān)理工程師可根據(jù)質(zhì)量事故和重大工程 事故的實(shí)際情況，可部分或全部停工時(shí)下達(dá)暫停工令。設(shè)計(jì)變更處理制度1、設(shè)計(jì)變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織處理。 ?2、設(shè)計(jì)變更提出可以是設(shè)計(jì)、承建商、監(jiān)理或者業(yè)主等。 ?3、設(shè)計(jì)變更按提出更改問題內(nèi)容分級管理。 ?4、設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位作出施工修改圖或設(shè)計(jì)變更通知單，才能實(shí)施工程施 工。?5、較大規(guī)模的

24、設(shè)計(jì)更改應(yīng)由設(shè)計(jì)或業(yè)主提出，經(jīng)監(jiān)理人員織有關(guān)單位協(xié)商，確認(rèn) 分級管理權(quán)限，限額以上或重大使用功能修改應(yīng)報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。 ?6、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位將更改的圖紙或通知送交業(yè)主，再由 業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理、承建商、質(zhì)量監(jiān)督等單位。 ?7、設(shè)計(jì)變更效力等同原設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)按圖紙性質(zhì)分類歸檔。 工程計(jì)量、工程款支付簽證制度 一、工程量計(jì)量及審核 ?1、工程結(jié)算審核工作由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部造價(jià)工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，必要時(shí)公司造價(jià)專業(yè)人員參加2、工程結(jié)算的審核應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則。 ?3、審核工程結(jié)算的主要依據(jù)為：工程施工合同、工程招標(biāo)文件和投標(biāo)書中有關(guān)工 程造價(jià)的規(guī)定

25、、施工圖、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（方案） 、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證、國家和地 方統(tǒng)一制定的建設(shè)工程預(yù)算定額、估價(jià)表、費(fèi)用定額（標(biāo)準(zhǔn)） 、材料信息價(jià)格、直接費(fèi) 價(jià)格指數(shù)以及其他有關(guān)的計(jì)價(jià)取費(fèi)規(guī)定。 ?4、計(jì)量審核步驟 ?（1）熟悉施工圖紙；（2）了解計(jì)量包括的范圍；（3）工程量計(jì)量應(yīng)會同與施工項(xiàng)目部人員以及業(yè)主項(xiàng)目部人員一同對需要計(jì)量的 工程進(jìn)行計(jì)量，對計(jì)量數(shù)據(jù)要現(xiàn)場記錄，計(jì)量完畢后各方對原始記錄進(jìn)行簽認(rèn)；（4）弄清預(yù)算采用的定額依據(jù) ?；（5）選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審核。 ?5、審核的主要內(nèi)容： ?（1）工程量的計(jì)算、綜合單價(jià)的使用、定額的套用與換算、費(fèi)用和費(fèi)率的計(jì)取是 否準(zhǔn)確、合理； ?（2）

26、材料、設(shè)備訂購取價(jià)等是否合理； ?（3）工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證中增加的工程內(nèi)容是否合理，審批手 續(xù)是否完備。 ?二、工程款支付簽證 ?1、根據(jù)工程項(xiàng)目情況和合同規(guī)定，合理設(shè)置工程付款審核、簽證程序，保證工程 款支付過程的合理、及時(shí)。 ?2、對承包商按月上報(bào)工程報(bào)表進(jìn)行審核、簽證。 ?（1）承包商必須按監(jiān)理工程師指定格式填報(bào)月報(bào)表；?（2）設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目必須由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可； ?（3）工程進(jìn)度必須符合合同規(guī)定和進(jìn)度計(jì)劃，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的工程進(jìn)度不予簽證。 ?3、全面復(fù)核工程款結(jié)算帳單，修正或刪除不合理部分，準(zhǔn)確計(jì)算付款金額。?4、按合同規(guī)定扣除工程預(yù)付款。 ?5、對于質(zhì)量不合格

27、的已完工工程量，不支付工程款。 ?6、工程款撥付額累計(jì)達(dá)到建筑安裝工程合同價(jià)的 95%時(shí)停止支付，預(yù)留合同總價(jià) 的 5%作為尾留款，在工程竣工辦理竣工結(jié)算時(shí)支付。安全監(jiān)理制度 為加強(qiáng)本工程施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不 受損失，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定如下安全監(jiān)理制度。 ?1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和 上級相關(guān)規(guī)定。 ?2、對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理項(xiàng)目部在開工前應(yīng)認(rèn)真檢查 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括： ?（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2）安全投入符合安全

28、生產(chǎn)要求； ?（3）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；（4）項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗； ?（5）現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行開工前安全教育和培訓(xùn)，并取得合格證；（6）依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)； ?（7）施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)程得要求； ?（8）必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動 防護(hù)用品； ?（9）必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器 材、設(shè)備； ?（10）雨季、臺風(fēng)等季節(jié)性施工方案的制定情況； ?（11）施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等

29、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施 工的要求。 ?3、工程開工前監(jiān)理部門必須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨 時(shí)用電方案，施 ?工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 ?4、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；并附具安 全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。 ?5、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做 好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時(shí)書面要求施工單 位整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整 改或者不停止施工的

30、，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 ?6、監(jiān)理部門在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí)， 應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施, 做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。 ?7、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容，加強(qiáng) 對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)制定有效 對策。?8、對每日施工運(yùn)行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好 專項(xiàng)記錄，月報(bào)中列出專項(xiàng)對每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)控制方法。 ?9、在實(shí)施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法： ？（1）有關(guān)安全的主要部位、 關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位；（2）督促承包單位

31、對腳手架、塔吊、井架垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng) 度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查，對不符合要求者指令停止整改。 ?（3）通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予 以改正。 ?（4）要求施工單位對其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證” 。（5）利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。安全健康、文明施工與環(huán)境管理制度1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的 方針政策、法令法規(guī)，杜絕死亡事故和重大人身、設(shè)備安全事故，杜絕“四違” ?（ 裝 置性違章、指揮性違章、作業(yè)性違章、管理性違章 ） ，提倡安全文明施工，建設(shè)“資源 節(jié)約

32、型、環(huán)境友好型”工程。 ?2、建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制， 總監(jiān)為安全第一責(zé)任人， 履行安全監(jiān)理職責(zé)，對項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。安全 監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。 ?3、協(xié)助業(yè)主組建工程的“現(xiàn)場安全委員會” ，并正常開展工作。?4、檢查督促施工單位與業(yè)主簽定“安全承包協(xié)議書” 。?5、審查施工單位的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)） 、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng) 目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)、特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全文明施 工和環(huán)境保護(hù)措施，并監(jiān)督實(shí)施，必要時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理和跟蹤控制。 ?6、監(jiān)督檢查施工單位的現(xiàn)場安全文明施工狀況

33、（安全體系的運(yùn)作，人員、機(jī)械、 安全措施、施工環(huán)境等） ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，必要時(shí)下達(dá)停工令。 ?7、督促施工單位按照施工危險(xiǎn)點(diǎn)辯識及預(yù)控措施的要求做好施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)辯 識及預(yù)控措施。 ?8、審查施工單位報(bào)審的特種作業(yè)人員名單和特種作業(yè)證件的有效性，核查特種作 業(yè)人員的持證上崗情況，檢查特殊工種作業(yè)人員實(shí)際操作能力是否符合規(guī)程、規(guī)范要 求，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時(shí)整改。 ?9、根據(jù)法律法規(guī)要求督促、檢查施工單位做好安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi) 兩費(fèi)的落實(shí)工作，做到專款專用。 ?10、督促和檢查施工單位按照國家“民用爆炸物品管理?xiàng)l例”和安全規(guī)程要求做好對爆炸物品管理。 ?11、督促施工單

34、位結(jié)合工程實(shí)際，每月召開一次安全工作例會及施工隊(duì)（ 班） 周安全活動，并做好記錄。 ?12、審定施工單位選擇的分包商的安全施工資質(zhì)，督促施工單位對分包商的安全施工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、考核，防止以“包”代管。 ?13、遇到威脅安全的重大問題時(shí)，及時(shí)提出“暫停通知” ，并按有關(guān)程序上報(bào)。督 促承包商認(rèn)真按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。 ?14、定期組織各種形式的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，簽發(fā)“安全整改通知 單”送施工單位按“三定”原則整改，并對整改情況進(jìn)行核查，做好信息反饋。 ?15、在月度工程協(xié)調(diào)會上，檢查施工安全計(jì)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施情況，提出下 一階段的安全工作要求，做好預(yù)測

35、、預(yù)控。 ?16、參加安全事故調(diào)查處理工作，并做好相關(guān)記錄。 ?17、通過監(jiān)理月報(bào)等形式定期（不定期）向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場的安全 文明施工情況。監(jiān)理月報(bào)每月 25 日由各監(jiān)理部報(bào)公司進(jìn)行匯總。 監(jiān)理工程進(jìn)度控制管理制度 ?1、根據(jù)里程碑進(jìn)度計(jì)劃， 參與編制與審查一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃， 并頒發(fā)給相關(guān)單位。2、負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 ?3、審批并監(jiān)督施工單位編制和實(shí)施的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實(shí)施。必要時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目法人報(bào)告4、審查施工單位的開工條件，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。 ?5、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖紙的催交、發(fā)放工作。 ?

36、6、按物資供應(yīng)計(jì)劃和施工現(xiàn)場物資需求的實(shí)際情況，對工程的物資供應(yīng)情況進(jìn)行 協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。當(dāng)物資供應(yīng)不能滿足施工要求時(shí)，及時(shí)向業(yè)主反映情況，及時(shí)調(diào)整 計(jì)劃，以滿足工程施工的需要。 ?7、在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。?8、每月組織、主持工程協(xié)調(diào)會 （不少于一次 ） 。合同管理制度1、簽發(fā)工程暫停令之前，根據(jù)停工原因，就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與施工單位進(jìn)行協(xié)商。2、如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署復(fù)工令。?3、在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，對工程變更進(jìn)行審查并簽署監(jiān)理意見，超出授權(quán)范圍的 工程變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 ?4、根據(jù)工程變更文件，監(jiān)督施工

37、單位實(shí)施，對工程變更進(jìn)行檢查、確認(rèn)、簽證， 實(shí)施閉環(huán)管理。 ?5、按合同規(guī)定，公平、合理地考慮非施工單位原因造成的延期和補(bǔ)償費(fèi)用。6、?按合同規(guī)定，從施工單位應(yīng)得款項(xiàng)中，扣除施工單位原因造成工期延誤的誤 期損失賠償費(fèi)。 ?7、?依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同文件及與索賠事件有關(guān) 的憑證，公平、公正處理工程索賠。監(jiān)理工作日志制度： ?1、要求各項(xiàng)目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志； ?2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書 寫監(jiān)理工程師日志 。?3、監(jiān)理工作日志應(yīng)寫明當(dāng)日工程施工的進(jìn)度、部位、軸線、層數(shù)等，主要工藝及 有關(guān)數(shù)據(jù)要詳細(xì)記錄。施工中存在問題如

38、實(shí)記載，表述要清楚，如何解決要有結(jié)論性 意見，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。 ?4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)監(jiān)理工程師日志 ，若兼管多個(gè)工程， 則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志， 每個(gè)工程項(xiàng)目對應(yīng)一本 監(jiān)理工程師日志5、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。 ?6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。監(jiān)理月報(bào)編制制度1、在施的工程項(xiàng)目，監(jiān)理部每月應(yīng)編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位、公司和有關(guān)部 門。?2、監(jiān)理月報(bào)的編制由總監(jiān)理工程師主持，指定專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) 提供本專業(yè)或職責(zé)分工部分的資料與數(shù)據(jù)的編寫，總監(jiān)理工程師審閱簽發(fā)。 ?3、當(dāng)工程尚未開工，或因故暫停施工、竣工前的收尾

39、施工以及比較簡單的工程或 工期很短的工程，要采用表格、報(bào)表或簡報(bào)的形式，向建設(shè)單位通報(bào)工程施工及監(jiān)理 的有關(guān)情況。 ?4、監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容主要是工程概況、工程報(bào)驗(yàn)、原材料檢驗(yàn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制、造價(jià)控制、安全控制、合同信息管理、本期工程設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量評價(jià)、本月 監(jiān)理工作小結(jié)以及在施工程照片選登等。 ?5、監(jiān)理月報(bào)中某項(xiàng)內(nèi)容如本期未發(fā)生，應(yīng)將項(xiàng)目照列，并注明“本期未發(fā)生” 。6、監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)注意事項(xiàng)按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。信息收集管理制度1、監(jiān)理部成員都有按一定信息源和信息渠道，收集內(nèi)外部信息的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi) 部人員要及時(shí)地互通信息，向總監(jiān)傳遞內(nèi)、外部信息； ?2、外部信息主要側(cè)重點(diǎn)是建設(shè)單位

40、的意見和要求、合同條款、設(shè)計(jì)部門的工程變 更、按相關(guān)法規(guī)要求和工作需要對上級主管部門的信息收集、傳遞和反饋； ?3、內(nèi)部信息主要側(cè)重對公司管理目標(biāo)、質(zhì)量方針、各項(xiàng)要求、考核、內(nèi)審等方面 的完成情況。工程“四控” 、測量結(jié)果、糾正情況和有關(guān)數(shù)據(jù)和材料的信息； ?4、信息的溝通、 傳遞方式主要采取談話、 交流、會議討論、工地例會、監(jiān)理月報(bào)、 工作總結(jié)、文件簽發(fā)等形式，保證項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部和外部信息交流和溝通的及時(shí)、有 效；?5、工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以要在施工中要做 好信息收集、整理和保存工作。 要求承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料， 辦理簽認(rèn)手續(xù)。 通過信息交流，以便決策

41、者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施。 ?6、利用計(jì)算機(jī)存儲于項(xiàng)目有關(guān)的信息，高速準(zhǔn)確地處理監(jiān)控所需要的信息，及時(shí) 地形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在四大目標(biāo)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、 反饋、實(shí)施動態(tài)管理。 ?7、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息，收集的信息必須真實(shí)可靠、準(zhǔn)確實(shí)用，將其保 存完整并及時(shí)分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)中偏離事 項(xiàng)，加以總結(jié)提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ?8、對收集到的信息要進(jìn)行分析，去偽存真，把握其真實(shí)性、可靠性，防止有害信 息影響項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和服務(wù)。監(jiān)理資料管理制度1、負(fù)責(zé)按公司監(jiān)理資料整理歸檔辦法 對項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)文件、

42、資料進(jìn)行接收、 登記、編號、發(fā)放、回收、歸檔等管理工作。 ?2、項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理工作由總監(jiān)負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別負(fù)責(zé)收集 整理，兼職資料員負(fù)責(zé)日常工作。 ?3、資料員要服從總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好資料收集整理工作。4、資料嚴(yán)格按照總公司文件控制程序、記錄控制程序的要求，對在管理體系運(yùn)行 中形成的記錄進(jìn)行收集、整理。 ?5、負(fù)責(zé)承發(fā)包合同、委托監(jiān)理合同、各項(xiàng)分包合同的管理，做好文件資料內(nèi)部借 閱記錄。借閱資料須填寫資料借閱登記表，資料不準(zhǔn)帶出以及外借外傳。 ?6、嚴(yán)格執(zhí)行公司和監(jiān)理部各項(xiàng)制度，確保監(jiān)理資料和管理體系資料的完整性、及 時(shí)性和科學(xué)性。 ?7、每套案卷須填寫

43、案卷號、主卷詞，卷內(nèi)填寫目錄與子目錄，并逐頁編碼。?8、收發(fā)文件要實(shí)行登記程序，按收發(fā)文登記簿的相關(guān)內(nèi)容要求認(rèn)真填寫，一律用 碳素筆，并不得使用省略形式。 ?9、冬季暫停工時(shí)要把資料送公司保存或監(jiān)理部妥善保管。工程竣工后，按監(jiān)理 資料整理歸檔辦法對監(jiān)理資料要進(jìn)行整理編審和裝訂，分別移交建設(shè)單位、公司工 程部保管備查。總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、總監(jiān)要積極主動地通過走訪、電話、面談等方式與顧客以及相關(guān)方進(jìn)行有效的 溝通聯(lián)系，通過各種渠道了解業(yè)主的意圖和要求，為顧客更好的服務(wù)； ?2、對項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行合理分工，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人做 好各自的監(jiān)理工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，按照監(jiān)

44、理程序盡職盡責(zé)，圓滿完成各 項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。 ?3、指導(dǎo)監(jiān)理部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量管理體系文件，并使之不斷完善。 ?4、收到上級主管部門和公司的文件、 會議精神要及時(shí)向監(jiān)理部全體人員進(jìn)行傳達(dá)、 貫徹、學(xué)習(xí)。 ?5、按照公司規(guī)定的“監(jiān)理人員考核辦法” ，公平、公正的對所屬監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn) 真的考核。對他們的工作能力和業(yè)績做出客觀的評價(jià)，注意調(diào)動每個(gè)人的積極性，充 分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性。 ?6、定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高監(jiān)理水平和個(gè)人素質(zhì)。?7、要以身作則，要求監(jiān)理部全體人員注意個(gè)人形象，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。多 提合理化建議，

45、為公司的發(fā)展獻(xiàn)策出力。 ?8、定期組織施工單位進(jìn)行施工安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷提高 施工安全的控制意識和能力。 ?9、認(rèn)真履行“監(jiān)理規(guī)范”中規(guī)定的總監(jiān)理工程師若干項(xiàng)工作職責(zé)，做好總監(jiān)的各 項(xiàng)工作。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)?1、接受總監(jiān)理工程師的 （總監(jiān)代表 ）的領(lǐng)導(dǎo), 按照專業(yè)及職務(wù)分工盡職盡責(zé)地完 成好本職工作； ?2、根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，專業(yè)監(jiān)理工程師可以專任或兼任 項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理、資 料管理, 并做好此項(xiàng)工作； ?3、認(rèn)真審核施工圖紙 , 積極提出監(jiān)理審圖意見 ,意見的數(shù)量和質(zhì)量將作為工作考 核目標(biāo)之一；

46、 ?4、審核施工組織設(shè)計(jì) （施工方案 ）中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分 ,提出審核意見, 并監(jiān)督其執(zhí)行； ?5、審核并簽發(fā)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表、工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備報(bào)審表、監(jiān)理工程師通知 單、施工單位回復(fù)單以及一般設(shè)計(jì)變更工程洽商； ?6、負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)及分項(xiàng)工程驗(yàn)收， 堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，做到帶著問題上樓、 帶著數(shù)據(jù)下樓，對重要部位或工序組織旁站監(jiān)理； ?7、參與本專業(yè)的工程計(jì)量、進(jìn)度款申請審核； ?8、參加監(jiān)理例會和專題會議，積極反映情況提出意見，會前要做好調(diào)查研究工 作。?9、協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、工 程階段性總結(jié)等與本專業(yè)或職責(zé)分工有關(guān)

47、部分的內(nèi)容； ?10、努力學(xué)習(xí)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)，熟悉建設(shè)工 程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的技術(shù)理論、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，認(rèn)真執(zhí)行本公 司編制的各項(xiàng)監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件，不斷提高決策水平、技術(shù)水平和監(jiān)理業(yè)務(wù) 水平。11、定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映監(jiān)理工作中存在的問題，并積極提出改進(jìn) 意見，如發(fā)現(xiàn)重大的問題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)； ?12、處理一般性質(zhì)量安全問題，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；13、每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，對項(xiàng)目部監(jiān)理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；?14、做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，并督促施工單位編制和完善竣工 檔案。監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程

48、師（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下做好現(xiàn) 場監(jiān)理工作，要積極提出合理化建議； ?2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的作業(yè)指導(dǎo)書 及程序文件， 督促施工單位執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程、 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 并遵守監(jiān)理程序； ?3、檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要施工機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)行狀況、并做好記錄；？4、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查、量測和驗(yàn)收基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對施工工藝過程及工序進(jìn)行檢查記錄，對施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；？5、對重要的施工工序及重要施工部位按“旁站監(jiān)理有關(guān)規(guī)定”進(jìn)行旁站監(jiān)理；6對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督施工單位不

49、合格品不得用在工程上;7、對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生和不符合施工現(xiàn)場管理規(guī)定的現(xiàn)象，要向施工單位提出警告，并及時(shí)向監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；？8、督促施工單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)、報(bào)送報(bào)驗(yàn)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性；9、認(rèn)真做好監(jiān)理工作記錄和監(jiān)理日記。監(jiān)理工作程序一、工程建設(shè)監(jiān)理總程序：接受監(jiān)理任務(wù)V設(shè)計(jì)階段監(jiān)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)1施工階段監(jiān)理 1竣工驗(yàn)收，交付使用、開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程三、施工階段監(jiān)理工作程 開工準(zhǔn)備工作_ 項(xiàng)目監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程施工方案備料、材料試驗(yàn) 分包商（如有）資質(zhì)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)£工準(zhǔn)審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì) 監(jiān)理人員進(jìn)場材料

50、現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查結(jié)果送承包單位不合格材料退施工現(xiàn)場調(diào)同意TF 丨施工組織設(shè)計(jì)審業(yè)主簽署施工 組檢查施工現(xiàn)場的安全審批開工扌I第提交圖紙會'材料進(jìn)場、按要求堆合格分包單位資格審承包人開工申請簽發(fā)開工指承包人* 件實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格址 規(guī)范、監(jiān)工程師 »審查結(jié)果 核查竣工報(bào)告，評價(jià)質(zhì)量同意分析查明原 因，實(shí)整理合同文件、批準(zhǔn)術(shù)檔協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)理工申請單“返還開工申請單簽發(fā)移交證書，編寫監(jiān)理總結(jié)及監(jiān)理成四、投資控制工作流程進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序承包人承包人 投 資 控 制質(zhì) 量 控 制進(jìn)度控審核工程量:審核預(yù)算 材料審核簽發(fā)工程付 材料

51、核驗(yàn)報(bào)要工種的工資格壞和原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收審核總進(jìn)度計(jì)劃 審核年、季、月施工 進(jìn)度計(jì)劃五、建筑工程質(zhì)量控制程序:六、七、八、九、發(fā)中標(biāo)通知書，簽定工程承包合填報(bào)單位工程竣工證明書趕工措施審承包商業(yè)主、承包人現(xiàn)場竣工監(jiān)收監(jiān)理工程師趕工措施或進(jìn)度竣工資料、竣工圖審F監(jiān)理工a師上1審批提交總進(jìn)度、分部分項(xiàng)工計(jì)驗(yàn)收結(jié)果承包人!工作流程圖合格,協(xié)簽令蓋與指1 監(jiān)理工程師移交建設(shè)單必須附上：?竣工資料?竣工圖必須附上：?質(zhì)量保證資料檢查表 程進(jìn)度單位工程現(xiàn)感質(zhì)量評定表?單位工程監(jiān)理執(zhí)按計(jì)劃實(shí)監(jiān)理承包人月（周）進(jìn)度報(bào)表承包人審查進(jìn)度報(bào)表施工階段分項(xiàng)分部工程質(zhì)量監(jiān)理工

52、作流程圖有承包人工期索分部分項(xiàng)工程工序施監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)整改承包人影響工期否承包人否旁站、監(jiān)有延誤竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程流程圖發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問人責(zé)違章作業(yè)等是工序交接檢驗(yàn)監(jiān)理進(jìn)十一、單位工處理十二、采取趕工措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)原材料檢檢驗(yàn)程序圖彩承包人進(jìn)行竣工預(yù)程監(jiān)承包人月！場款現(xiàn)場檢查開工準(zhǔn)!完成、竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn) 技術(shù)資料和施工單位質(zhì)保體 設(shè)計(jì)技按合格簽/ X Li 丁 口、77 A x單位工承包否程工單位工程X承包人Yes）檢查結(jié)果N? |審填寫承包人Y JI提交建材 程驗(yàn)收通知施工單位序查施進(jìn)入下一分項(xiàng)分部工程_評定彳 ？材料試驗(yàn)驗(yàn)收通過、告工程移交記錄補(bǔ) 交 準(zhǔn) 備編制施工監(jiān)理織設(shè)計(jì)式落實(shí)設(shè)備人員到場情況 況及材料試十三、隱蔽工程監(jiān)理工作流程圖承包人自檢合格