1、酒店服務員個人工作總結報告酒店服務員個人工作總結報告導讀：本文酒店服務員個人工作總結報告，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。篇一時光飛逝，在日與夜的輪回中新的一年又要到來了。在平凡的工作中又將迎來一個暫新的開始。總結過去一年工作中的點點滴滴，總有一些功過得失讓人不堪回味。工作亦或生活中也總有那么一些不盡如人意，我努力了，可是有時確沒得到肯定。在這即將到來的一年就讓我發揮長處，好的就讓它更好，不足之處努力來完善。讓自己以最飽滿的精神面貌來面對著一個新的開始。總結過去的一年，我是兢兢業業面對自己的職責。對待每一位賓客都笑臉相迎，讓他們來到酒店就有一種如沐春風，賓至如歸的感覺。酒店的前臺是酒

2、店的重要部門，在工作中我盡力做好部門之間的互通協調工作。保證入住的賓客能夠住的安心。服從領導的指示，團結同事，禮貌待人，服從分配，盡心盡力地做好了自己的本職工作。新的一年，我將一如既往地在自己平凡的工作中，為酒店創造價值。_年工作已近尾聲，根據本區域工作實際，客情，員工工作水平，工作業績等實際情況總結如下：一、工作業績回顧本區域為89/F，總房量86間，從20_年9月至12月初日均接待量54間，出租率保持較高水平，客戶投訴率2，順利接待了中青國旅等大型團隊及VIP接待二、工作中不足1.員工培訓力度不夠包括洗衣培訓，住人房間清潔培訓，成本控制培訓，設施設備管理等力度不夠，造成系列事情的發生。2.

3、區域成本控制管理欠缺區域領用易耗品較多，消耗量較大，沒有進行成本意識相關培訓，備貨頻率高，增加了工作量，今后會加強。3.區域清潔質量水平不高住房率較高，員工流動性較大，相關指導培訓落后，相關配套不到位，造成清潔質量水平不高.今后會加強。4.物品設施管理不周包括布草丟失現象，公共區域設備保管與保養，門面油漆刮傷等管理不夠深入。5.沒有進行安全，團隊，服務意識教育6.責任管理不夠分明7.前期區域劃分不夠徹底，造成部分人員責任重大，工作量相對較大，布草雖然未丟失，但是員工壓力較大，后期已經進行相關處理8.區域規范制度建設9.無績效考核10.無獎懲制度三、工作難題1.工作車配備不足問題工作車配備不足，

4、房量高的情況下，員工抱怨情緒高，使用不方便，降低了工作效率及質量水平。2.抹布配備問題抹布較少，希望后期能夠有充足的抹布。3.杯具送洗及清潔希望后期能夠加大力度。4.酒水撤出及補充團隊撤出及補充酒水工作量較大，酒水損失率高，丟失率高，希望后期能夠有更加合理的解決方案。5.實習生交接問題實習生管理不夠嚴，交接不夠嚴謹，易造成布草丟失。6.布草送洗問題布草送洗較耽誤時間，出現等待現象，希望有更加合理方案。7.垃圾運送問題8.人員固定問題希望能夠保持一段期限內的人員固定。9.員工通道垃圾桶垃圾問題經常出現將垃圾丟到垃圾袋外，垃圾多，不便處理，希望多部門配合。10.收費酒水補充問題補充時間較晚。11.

5、免費酒水兌換問題兌換耗費時間，是否可以專人定時收取兌換。12.漏查物品問題漏查物品有時候無退房記錄，無帳可查。13.工作間門口過高問題工作間門檻過高，進出工作車不方便。14.中班動用交接問題中班動用其他樓層物品，布草需要交接記錄。工作表不適用，有待改進。四、今后工作計劃1.提高員工團隊，服務意識。2.加強員工相關意識，技能培訓。3.加強責任區域管理，強化員工責任意識。4.加強布草管理。5.加強成本控制管理。6.繼續進行計劃清潔管理。7.加強安全操作管理。8.努力提高員工工作熱情。篇二一個企業贏利是第一目標，也是企業能否生存下去的保障，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業的中心工作來做文章。客房部做為

6、一個服務性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業創收、節支的責任。一年來，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務。在努力創收的同時我們也不忘節約，部門全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡的努力降低成本，我們深知節省下來的每一分錢都是集團的利潤。20_年我完成了以下工作：1.學習、規范崗位的服務用語，努力提高對客服務質量。為了體現從事酒店人員的專業素養，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉、不規范現象，我在同事中、在負責本集團客房的主管經理

7、的培訓中學習崗位的服務用語，進行留精去粗，而后吸收為已用，做為我對客人交流的語言指南。自本人規范服務用語執行以來，我在對客交流上有了顯著提高。以致在工作的任何時期，好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我將對此加大學習應用的力度。2.開節流，降本增效，從點滴做起。客房部是公司的主要創收部門，它的本本本費也很高，本著節約就是創利潤的思想，我和同事們本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在：回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用。每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點后再開啟；查退房后拔掉取電卡；房間這樣日復一日的執行下來，能為公司節約一筆不少的電費。3.為了做好客房的衛

8、生和服務工作，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發現我們在操作時有無不規范、不科學的問題，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析p ，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了一定的成效，房間衛生質量提高了，查房超時現象少了。4、領導采取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什么是個性化服務，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深

9、了員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。由于各種原因，使我的工作中存在一些問題：1.容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。2.房間和公共區域的清潔衛生有待進一步的提高。3.各個崗位的服務規范需要進一步加強。4.設施設備維保計劃未落實到位。5.交接班時由于考慮不周，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發生，塾不知小事易釀成大錯，今后一定嚴加防范，以免出錯。關于明年，我的計劃是：1、認真做好每一天的每一項工作。2、細化服務措施，提高賓客滿意度。3、加強教育培訓，強化員工隊伍素質。4、規范管理，促進企業健康有序發展。5、加強市場營銷，不斷調整客結構。6、認真做好上門散客的銷售工作。7、做好旺季的合理預定，限度地提高銷售額。8、規范留言服務，使客人感到我們專業的管理水平和酒店服務檔次。9、多學習其他東西，充實自己。實踐證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策，優化和設計自身產