1、百度與 Google 之間的差距，自誕生之日起就已經輸在了價值觀上，缺乏超越商業的人文關懷、用商業改善世界的使命感【中國企業家雜志】這十年里，中國創業領域最成功的企業也許是百度，最令人惋惜的也許還是百度。它是中國互聯網領域唯一一個從創立之日起就最接近世界級公司的，但現狀卻是失之毫厘，謬以千里Google 創立于 1998 年，百度創立于 2000 年。 Google 依靠 PageRank 算法起家，百度有類似的專利， 二者的思路也差不多， 申請專利是前后腳的事， 幾乎同時想到了近似的計算網頁排序的方法。 與其它本土新創公司相比， 百度在起點上堪稱得天獨厚， 與世界級公司的初始差距幾可忽略不計

2、。然而一路走來， 二者間的差距卻越來越大。Google 市值目前接近1900 億美元， 百度僅為 200 多億美元 ;Google2009 年營收接近250 億美元，百度不足6 億美元 ;Google 是公認的全球互聯網霸主，而百度依然只是一個土狼。對百度而言，這樣的比較或許并不公平，因為二者所依托的市場背景太不一樣了。在創業初期， 美國的互聯網普及程度、用戶水平、商業環境和人才資源遠非中國能比，美國網民基本上是社會的主流人群，而當時的中國網民絕對是社會中的一個“草根族群 ”。網民素質所決定的市場需求，影響了二者不同的發展路徑，十年來Google 不斷向企業商務服務方面擴張，百度則更多地偏向音

3、樂、社區、視頻等與娛樂相關的領域。不少人批評百度“只會模仿，不懂創新”，似乎不符合實際。百度是中國互聯網界絕無僅有的從創立之日起就以技術立業的公司， 并以此為核心建設自己的企業文化。 當時是互聯網的 “圈地時代 ”，新浪、騰訊、阿里巴巴等公司只要能圈到一塊地未來就可能掙錢，但百度一開始圈到的，是最貧瘠的一塊地 用技術為用戶提供服務，用戶覺得好才用。這與創始人李彥宏的特點有關，他從骨子里相信技術，相信技術可以改變商業，可以帶來商業回報。 他做到了他相信的一切， 并把這種相信帶進了百度的骨子里， 建立了百度的“工程師文化 ”。百度的創新，基本上可以劃分為三個時期：一是2000 2005 年，專注于

4、做搜索，致力于改善用戶體驗、探索商業模式， 并創造性地針對本土特點推出了音樂搜索;二是 2006-2008年，百度開始向社區化轉型，推出了貼吧、百科、百度HI 等社區化產品 ; 三是 2008 年至今，百度開始向電子商務轉型，百度幣、 有啊以及與日本樂天的合作都是這種嘗試的產物。第三階段尚未得到成功的證明，但前兩個階段確實做得有聲有色。李彥宏證明了百度確實比Google更“懂中文 ”。但批評者并沒有錯，雖然Google 已退出中國內地，在全球范圍來看，百度跟Google的差距在進一步加大。國內有種說法， “中國互聯網有兩個半巨頭，一個是騰訊，一個是阿里巴巴，半個是百度 ”。從目前的市場價值上來

5、說，百度并不弱于騰訊和阿里巴巴，但是有分析認為百度在戰略布局、 商業模式可持續性、 市場輻射能力、 對社會整體的影響力上已開始與這兩家存在某種距離。冰凍三尺，非一日之寒。百度創立時的基因缺失為這種局面埋下了伏筆。李彥宏相信技術能改變商業，能帶來商業回報，百度的創立有更明確的商業預期，上市之后迫于資本市場壓力，盈利動機更是直接。但 Google 不一樣， Google 的創辦與謝爾蓋 ·布林、拉里 ·佩奇以個人身份無法申請 PageRank 算法的專利密切相關， 當時 Google 的兩位創始人還是沒有走出校門的研究生，因此 Google 創辦時就少了一些商業考量，多了一點理

6、想主義。這是一種微妙但極其重要的差異，Google 也因此具備一家偉大公司的基因。Google“不作惡 ”的價值觀、 “整合全球信息 ”的使命感，讓它能夠吸引全球最優秀的人才，并在戰略和視野上有了天然的、競爭對手無法企及的高度。這同樣也是極其重要的優勢，看一家技術公司有沒有未來，看最優秀的人才向何處流動就知道了。在戰略上，Google 進軍操作系統、瀏覽器、手機，看似與主營業務完全不搭，但“整合全球信息 ”提供了價值出發點和發展動力 使命是可以通過搜索技術來實現的， 實現這一使命不能僅僅依靠搜索技術。總體上說，百度的價值觀和使命沒有Google 清晰。百度有自己的一套文本，但聽起來更像是后來總

7、結出來的。從早期的堅守 “不斷開發、創新 ”這一使命，到如今的 “讓人們更便捷地獲取信息， 找到所求 ”，可以發現這當中反映出技術主義者對技術發展終極目標的迷失，百度眼中搜索就是一切，而在用戶眼中，搜索僅僅是一種應用，一種改善生活的工具!百度早期的發展頗有點像中國版的Google ，但上市之后，百度成為人們眼中的“大公司”，或者本身以大公司自居。人們對百度“缺乏創新 ”的批評越來越多，進軍視頻也好，發力電子商務也罷， 都給人一種 “百度已經失去創新精神，看到行業內什么比較熱就去插一腳，生怕缺位 ”的感覺。從表面上看，是百度的戰略定位和打造生態系統的能力偏弱，真正的原因是 百度在該制定戰略時難以

8、超越現實商業考慮，沒有一個堅定的使命感為其戰略選擇背書。缺乏清晰、堅定的使命感和價值觀，還會導致商業倫理的缺位和企業內聚力的不足。飽受詬病的競價排名，走馬燈式的高層團隊變動，都是這一缺陷的外部體現。 Google 也陸續有高層離開，但是核心團隊 謝爾蓋 ·布林、拉里 ·佩奇和埃里克 ·施密特這 “三駕馬車 ”始終保持穩定， 這也為戰略前瞻性提供了穩定的結構支撐。反觀百度， 李彥宏所著的相信中國一書封面上五位創業元老，如今只剩李一人仍在百度。與阿里巴巴這樣的本土創業公司相比，百度文化的乖張之處則更為明顯。誠然，百度的技術起點要高很多，它有天生的工程師文化，強調寬松、

9、開放、自由，至少在表面上也營造出了類似氛圍。阿里巴巴有點不太像互聯網公司，技術型公司的感覺要差一些，但吊詭的是，阿里巴巴更愿意容納很多不同的風格，更善于學習， 能寬容某些與自身文化沖突極為激烈的新東西，在某種程度上是“讓天下沒有難做的生意”的愿景成就了它的強大內在文化黏性。再看似乎洋溢自由氣息的百度，強硬的“工程師文化 ”，很難讓空降的高管樹立起權威，更容易扼殺超越技術局限的新鮮創意。李彥宏本人內向、固執，而他幾乎是百度 “唯一的大腦”，如果只有這一個大腦在真正思考全局性的問題 對于身處技術與市場以秒速變化的行業的大公司來說，即便領軍者是不世出的天才，也必然走向衰弱。必須強調的是，百度今天依然是中國互聯網界，乃至中國企業界最具創新性的技術型公司之一 ;相比大多數企業而言，它決策迅速、針對性強，是少有的高科技、精英型的企業。對于中國創業者來說，