1、5S5S 管理是在 6S6S 管理的基礎之上發展而來的，還有些企業甚至是有7S7S, 8S8S 等，歸根結底都是以 5S5S 管理為基礎，可以說這是個能使企業接受的，能給企業帶來改善的現場管理體系，否則，5S5S 也不會從日本傳播到世界各地，更不會從5S5S 變成 6S6S、7S7S，并依次發展。我們經過討論后決定推行6S6S 管理，開始因為考慮在人力方面投入未設置專人負責，因此，我們首先是從 6S6S 要點方面進行推行，通過反復實踐后逐步推行整個6S6S 管理體系。、辦公室方面經過 6S6S 管理體系的推行，無論是辦公室衛生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的 節約，還是辦公室內物品的清理、

2、分類、標識等等，都得到了非常大的改善。辦公環境和工 作意識的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。二、員工宿舍方面6S6S 開展之前，員工宿舍只能用一個慘”字形容。滿地煙頭、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個星期都不打掃衛生。自從開展6S6S 以來，宿舍明顯改觀。宿舍內物品擺放整齊、被褥碼放規整、室內衛生清潔、不存在室內喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環境的改善給了員工們一個舒適、清爽的休息空間。三、車間、庫房方面原來車間和庫房混亂不堪的現象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標準， 分類清晰，標識明確；設備、工具責任人明確，及時清理保養，及時歸位；垃圾分類

3、明確，及時清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識提高了， 間分工明確，互相配合，互相激勵，形成了一種趕、超、比的氛圍。安全事故大大降低；各班組之將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進步，但是現階段不再有更突破性的進展，而且各個部門不僅沒有更主動的去推動工作，而且是增加了挫敗感，沒有堅持下去的動力和想法。存在這樣的現狀主要歸結于以下幾點：一、部分管理者對 6S6S 認識不夠深刻。經過將近一年的 6S6S 管理實施，部分管理者沒有看到真正的實質，看到的只是表面。例 如：6S6S 就是搞衛生、6S6S 就是浪費時間、6S6S 就是勞民傷財、6S6S 對工作沒有一定用處等等， 這些質疑的聲音導致了

4、 6S6S 工作無法進一步的實施和開展。二、部分員工不配合 6S6S 工作的開展。從 6S6S 工作的開始階段就存在這樣的員工，一直到現在仍然存在。有的員工把一切6S6S工作全部推給部門 6S6S 專員，檢查過程中有什么問題張口就是有什么問題找 6S6S 專員，我不知道，不是我負責。”；有的員工在衛生大清掃時托大，好像一切事情跟他沒有任何關聯似 的；有的員工根本就不理解不去學習，一直認為6S6S 工作的開展跟自己毫無關系；有的員工以工作忙為借口，不去關心任何事情。三、部分部門對存在的問題不加以整改，仍停留在原始階段。這個問題在 6S6S 開展初始階段不明顯，工作開展不斷深入這一現象越來越明顯，

5、尤其是現階段問題達到了頂峰。 往往檢查完畢，對存在的問題進行整改階段時， 部門人員甚至部門 主管就會以工作忙、人手不夠、工作環境條件差等等為借口推脫不加以整改。由于這個問題的存在使 6S6S 工作進展無法繼續，最終導致停滯不前。針對上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S6S 工作能夠順利的開展，從而推動企業的 發展。下面談一下我對存在問題的幾點整改方式:一、 公司全體員工（包括高層管理）加強6S6S 管理體系的學習和認識，讓其真正了解熟悉 6S6S 管理體系的內涵，真正明白自己應該怎樣去面對6S6S 管理體系，真正知道自己應該怎樣按照 6S6S 管理體系文件去做，真正明白做好6S6S 工作對一

6、個企業發展的重要性。這些不是單單的培訓就能夠解決的， 只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。二、 每位員工都要充分發揮自己的積極性，共同做好 6S6S 管理工作。6S6S 管理體系的開展不單單是 6S6S 小組的責任，也不單單是部門6S6S 專員的責任，更不單單是高層領導的責任，而是我們全體員工共同的責任。因此在6S6S 開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態度極為重要。做到每個人都支持、熟悉、去做、發現問題、解決問題的狀界。只有這樣才能消除部分員工不負責、托大、懶散的現象，才能夠促進6S6S 工作的順利開展和進步。三、 6S6S 檢查過程中存在的問題要積極主動的去

7、整改，而不要推脫。這個問題的解決需要部門主管副總和主管領導在推進6S6S 管理工作取得實實在在的效果，考核點標準化、公平化、制度化，并分項分類分點將責任落實到每個人的身上，通過有效手段確保標準的實現， 并不斷改善。（一）要以人為本。6S6S 管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發點和落腳點在于讓人在清潔、安全的環境下工作，不斷提升素養。推進6S6S 管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。1、堅持效率化原則堅持效率化原則，一是要有一個工作標準，而這個標準的確定必須考慮把定置的位置是 否可以提高工作效率作為先決條件。定置管理因人而異，大同小異。總之，便于操作，得心 應手，是提高效率

8、的標準。凡事總得有個標準，隨意性不可太強。標準一旦確立，就擬定一 個確認書加以認定。二是要明確責任。2、持久性原則6S6S 管理只有持之以恒，才會見到效果，要持久推進 6S6S 工作，一要靠制度，二要靠激勵, 三要靠人性化。(1)要靠制度。健全和落實各項管理制度、檢查考核問責制度、 獎罰制度、培訓制度、問題整改制度、確認制度等等，以制度約束人，逼人為。落實制度一定要克服會吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。(2 2 )要靠激勵。實施一套新的管理模式，意味著對原來的一些習慣的否定，總會有一個不適期。6S6S 工作，不是某個人、某個領導的事，而是需要全員參和、動手動腦的事，需 要不斷激勵，給予動

9、力支持。(3 3 )靠人性化。促使 6S6S 工作持久推進，關鍵在于整頓這個環節，需要認真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。6S6S 管理是尊重人的管理，推進過程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個性，各種標準的制定和修改都應充分征求當事者的意見，要堅決克服管理上的絕對平均主義和大鍋飯，反之成了我們最大的浪費，這和6S6S 精神格格不入。管理既是一門遵循規律、照章辦事的科學，同時也是講究方法、注重情感的藝術。3、堅持美觀原則我們要通過生產、工作、學習、生活的場景向世人來表達、展現我們健康樂觀的理念，我們要塑造一個給人舒適、溫馨、感動、奮進的充滿藝術氛圍的環境。所以，為了善待自己、

10、善待事業、善待他人，別忘記美化環境。(二)要心動要行動1、 心動要通過會議、文件、刊物、刊欄、簡報等途徑有聲有色地宣傳6S6S 管理的有關知識及內容，使全體人員了解、理解 6S6S 管理模式，實施 6S6S 管理能給每個人帶來精神和物質方面的 好處。一定要讓全員心動。因為行動要由思想作指導，心動影響行動。6S6S 管理對我們來說也是一場測試。我們應該爭取中個狀元。2、 行動(1)目標一致。6S6S 管理需要全員參和，全員行動，因此必須目標一致，步調一致。 我們推行 6S6S 管理的遠景目標就是要提高經濟運行質量， 需要各個部門的共同協調， 因此不 能各唱各的調， 更不能像市場買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，買菜的討價還價，只有步調一致才能得勝利。(2)培訓到位。6S6S 管理是一項系統工程，牽涉方方面面、細枝末節，6S6S 管理作為一種管理模式和我們日常生活的意義的打掃衛生、牌面整理、化裝等有所區別。因此必須分類別、分層次進行全員培訓。(3)循序漸進：我們通過宣傳營造了濃厚的氛圍，統一了目標，通過培訓增長了見識和才干，就該齊心協力按由點到面、由面到點、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進6S6S 工作。