1、最新年度平安辦工作總結 今年以來，平安辦在園區安監分局與公司領導的正確指 導下，堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，深入落 實科學開展觀，牢固樹立平安開展理念，夯實根底，強化現 場監督管理， 深化隱患排查治理， 進一步完善平安管理體系， 以標準化、標準化、系統化的方式推進平安工作開展，取得 了一定的成績，同時我們也深深意識到我們的工作還有許多 缺乏之處，在新的一年里，我們將繼續發揚優點完善缺乏之 處，使平安工作再上新水平。一、20xx 年度平安生產工作情況匯報1、建立考核機制，落實平安責任我們為了把平安管理工作切實落到實處，與各部門簽訂平安生產目標管理責任 書，同時與各部門一把手簽訂了平安

2、管理目標承諾書，一把 手是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發放都與 平安責任人考核結果掛勾，凡平安工作不到位的部門和個 人，加大了懲罰力度實行連帶責任。實行平安標兵評比，提 高員工了對平安目標、平安事故、三違現象的認識力度 ; 強 化了事故部門主要領導考核力度 ; 加大了對違規違章的治理 力度。對工作責任心強，發現較大事故隱患，防止事故發生 的有功人員，給予 100 至 500 元的獎勵，鼓勵職工提出平安 隱患提案。并要求有關部門及時整改。推行人性化平安管理 模式，提出了每位職工都是平安第一責任人的管理新理念， 把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾 簽訂到每一位在崗職工

3、，形成了一個共同責任網絡 ; 做到了 領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安 全生產責任的落實。2、注重平安教育培訓，提高全員意識在公司領導的大力支持下，我們不斷創新豐富平安評價的方法和內容，建立 了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底管理、作 業現場、 平安文化建設、 教育培訓、 創新管理、 危險源辨識、 雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價 的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理 水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各車間 的培訓力度，并針對性的做了一些培訓，努力提高各類人員 的平安素質。開展新?平安法?普及、平安知識學習、平安

4、技能教育等一系列培訓工作。為廣闊職工開辟了學知識、長 技能的渠道。除了書面培訓外，我們還組織了員工的實踐培 訓，尤其在消防設施的使用、應急物品的使用等方面。此外 在公司領導的支持下，我們還通過橫幅、海報。 LED 大屏幕 等宣傳方式對員工進行了日常的平安培訓。通過深入開展多 種形式培訓，提高了領導者的平安責任意識，專業人員的安 全管理水平，作業人員的平安文化素質。3、推進專業管理力度， 狠抓隱患排查治理 從系統平安、 本質化平安入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查， 落實管理責任，重點對我司的車間、倉儲及涉及到危險工藝 方面的危險化學品等方面組織人員進行檢查。尤其是18#車間、 20#車間

5、等關鍵設備實行了不定期突擊檢查。對查出的 隱患以隱患整改通知書的形式及時通知相關單位進行整改， 并跟蹤隱患整改落實情況。要求各班組組織班組開展好平安 自查工作，對所查隱患及時整改。平安辦負責對各部門專業 管理進行監督、指導、檢查和考核 ; 針對我公司生產經營活 動實際， 我們對照適用的法律法規和規程標準， 認真、細致、 全面的開展隱患排查治理工作， 不走過場， 不留盲區、 死角、 治理不留后患， 做到了責任、 措施全到位。 對于園區安監局、 宿豫區安監局、宿豫區質監局等部門對我們提出的隱患整改 要求，我們也積極完成，并在整改情況驗收時，獲得了相關 部門的認可。4、抓好班組日常管理、 把握四個關

6、鍵， 開展各種活動 班 組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從 細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作 技能，著力提高每名職工的平安自我保護意識和能力，做好 班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時 間 中午吃飯時間 二是抓好關鍵部位 車間內危險源 的安 全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓 好關鍵作業 特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及 受限空間作業 的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵 人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育，在提高職 工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并 根據各時期平安生產特點和上級要求，

7、扎實開展 平安生產 月、等平安生產活動。注重實效，全員參與，確保了平安活 動既扎扎實實，又富有成效。5、增加平安投入，改善生產條件 在 20xx 年，公司領 導相對于 20xx 年增加了很多的平安投入。例如增加應急物 資，購置氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設 備; 在消防器材方面，針對不同地方，購置相應的滅火器， 增加室外消火栓的數量等 ; 對于公司的可燃、有毒氣體報警 系統，公司也按要求對其進行了改良，并將所有的報警燈集 成到門衛值班室 ; 對于特種設備、平安附件等方面，公司領 導也是嚴格按照國家的要求，對到期的設備、附件等進行檢 驗，確保其在有效期。這樣做，既提高了公司的平安形

8、象， 也改善了生產條件，為員工創造了相對更平安的生產環境。二、事故匯報與總結20xx 年共發生事故 16 起，其中火災事故 9 起，違章進 入受限空間作業 1起，意外事故造成人身傷害的 5 起，爆炸 事故 1 起。其中，由于違章作業、違章指揮、違反操作規程 三違作業 造成的事故有 11 起，通過這些數字，也對我們 日常的平安生產工作敲響了警鐘。事故的發生具有偶然性， 同時也有其必然性。事故的處理過程即反映了我們廣闊員工 優秀的一面，也反映出工作中存在問題的一面。平安管理工 作不是僅僅靠平安辦的幾個人就可以做好的，它需要全員參 與，只有所有工作人員的平安意識得到了提高，才能從根本 上提高公司的平

9、安管理水平。三、20xx 年工作方案在 20xx 年，我們平安辦方案：1、加強日常巡查力度，并加強各部門平安生產工作的 考核工作。2、方案通過平安生產標準化的二級驗收工作，雖然從 20xx 年下半年開始， 公司領導就要求我們進行二級標準化的 創立工作，我們也一直很努力的去做，但通過和一些通過二 級標準化企業的人員進行了溝通，我們也發現我們一些不完 善的地方，并且一直在不斷的改良，我們部門有信心在x 月份通過驗收。3、加強員工的培訓教育工作，完善我們目前的培訓教 育體系， 針對各部門、 各車間進行針對性的、 專業性的培訓。4、開展應急演練活動，根據公司的生產情況，合理安 排時間，對各車間都進行一

10、次應急演練活動，切實提高公司 全員的應急處置能力。5、提高平安辦人員自身的專業知識水平，隨著公司管 理水平的提高，我部門的管理水平也需要不停的提升，我們 自身會通過不斷的學習提高自己的平安知識。6、做好隱患排查治理工作， 20xx 年以后過去，對于發 生的事故我們也作出總結，但我們方案在 20xx 年一定做好 隱患的排查治理工作，減少事故的發生，尤其是火災事故和 意外傷害事故，切實保障員工的人身平安。四、對于公司領導提出的建議 我們希望公司領導能一 如既往的將平安看做企業的命脈，給予我們平安部門適當的 照顧和支持。平安和生產是密不可分的，但也是有對立的一 面，當平安和生產遇到沖突時，希望公司領導可以更多的偏 向于平安，雖然平安不能帶來最直接效益，但平安可以保證 不給企業造成不必要的損失。此外，我們希望公司領導可以 給我們部門人員更多的培訓時機，讓我們可以拓寬自己的眼 界和閱歷，學習兄弟單位一些相對先進的管理經驗。 平安 工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密 落實科學開展觀，努力實現從人治向法治轉變 ; 努力實現從 集中開展平安生產專項整治向標準化、制度