1、設備應急維修預案1.編制目的建立設備故障應急響應機制，能確保設備發生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修，最大限度的減少停機損失，降低維修成本，依據廠部安全生產管理制度、機電設備管理制度，結合生產設備實際狀況，特編制本預案。2.適用范圍本預案適用于唯一設備突發性停產的設備故障，包括設備故障的報警、 處理、搶修、恢復等全過程。3.應急職責3.1 分廠應急職責3.1. 1 分廠領導擔任現場應急搶修小組組長，負責設備故障的現場應急指揮；并向廠部分管領導匯報故障狀況及搶修進展情況；負責對備品備件的數量、型號、規格進行確認及搶修物料的申報和委外維修的申請。負責組織搶修人員及時就位； 保證應急工作的順利開

2、展； 負責實施搶修作業，以及修后設備的檢查、試運行。如有人員受傷，除必要的應急救治，分廠應第一時間報告廠行政部與醫院取得聯系，保證受傷人員及時得到救治。動力設備部負責對設備故障應急響應預案的制訂、審核，根據情況及時進行修訂并報廠部審批。3.2 班長應急職責加強搶修培訓，開展故障預想，掌握故障發生的征兆、原因、后果和應急處理方法、步驟，以及在搶修過程中應采取的防護措施、安全措施、技術措施，確保搶修工作的安全順利進行；負責設備故障搶修過程中的技術支持，協調解決搶修過程中遇到的技術難題；負責故障搶修現場的安全監察，確保搶修過程中的人身安全和設備安全；設備故障搶修，必須全力協助車間維修工的工作。3.3

3、 操作工應急職責加強對本崗位的應知應會，“三好四會”基本知識的學習。.負責設備故障發生時，及時設備停機、停電、關汽、降溫降壓等防止故障擴大的操作。負責對設備故障的及時報告工作。4.應急資源概況4.1 人力資源廠領導 1 人；班長1 人、動力設備部長1 人、技術部長 1 人、安全環保部長 1 人、維修工 35 人、操作工協助維修人員由班長根據具體情況臨時組織。4.2 物質資源儀器儀表。維修工具。運輸工具。儲備的備品備件，以及按急件采購程序采購配件。5.故障分析5.1 設備故障的性質設備故障是指設備或系統在使用過程中，因某種原因喪失了規定功能或降低了效能時的狀態，直接影響產量、質量和企業的經濟效益

4、。5.2 故障發生的原因設備設計、制造、安裝中存在缺陷；零部件選用不當或有缺陷；使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質、堵塞等；維護、潤滑不良、調整不當、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質量不高等；設備陳舊、環境因素及其他原因。6.應急響應程序6.1 報警與接警操作工發現設備故障后， 立即用電話或直接向本工序班長匯報，說明故障發生的設備機號和部位；當班班長立即趕到現場，初步了解故障發生的原因、性質、范圍、嚴重程度，做好搶修準備工作。.對暫時不影響生產的設備故障， 班長不能及時處理的由設備主任制定應急維修方案。在確認故障嚴重的情況下（不能當班修好），設備主任直接下達應急處理令。6.2

5、應急啟動廠領導下達應急令后，通知應急搶修小組所有人員到位。應急組長立即趕到現場，組織協調搶修前的準備工作。6.3 應急行動分廠領導、動力設備部長、技術部長、安全環保部長、制訂搶修安全措施和技術方案，并提供有關的技術資料。應急小組根據職責分工，各就各位，全面展開搶修工作。維修工迅速落實所需配件的儲備情況， 落實型號、 規格，并將備件及所需的工器具運送到現場；急件采購或加工， 實行急件采購并制定加工方案， 由設廠領導、 動力設備部長、廠采購部等協同完成。對需委外維修的部分工作， 由動力設備部長報分管領導審批后交廠采購部聯系委外維修單位。廠領導應及時了解搶修現場的進展情況， 監督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業情況， 保證檢修過程中的人身安全， 指導搶修工作的順利進行。6.4 現場恢復設備故障搶修結束后， 應對搶修后的設備試運行， 由廠領導、動力設備部長、當班班長、操作工確定搶修的維修質量和試機效果， 并將試機情況向有關領導進行匯報，得到認可后，開始對搶修人員、工器具進行清點，將現場打掃干凈后撤離現場。操作工恢復正常生產。6.5 應急結束操作工負責對搶修后的設備進行連續運行，觀察運行情況，按公司規定隨時抽查產品質量，如無異常應急結束。威源公司龍獅化工廠.設備應急維修預案