1、XXXXX有限公司2015年度公司培訓計劃方案批準:審核:編制:二一五年一月一日目錄一、培訓計劃說明-2 -1、 公司現狀概述-2 -2、 公司存在的問題 -2 -3、 公司2015年培訓發展目標-3 -二、 公司培訓實施流程 -3 -1、培訓目的-3 -2、培訓原則-4 -3、培訓職責 -4 -4、培訓計劃的制定-4 -5、培訓的實施-4 -6、培訓效果評估-5 -7、培訓風險管理-5 -8、培訓檔案管理-6 -三、公司2015年度培訓計劃 -7 -1、 2015年新員工入司培訓計劃 -7 -2、 2015年度生產部門人員培訓計劃 -8 -.22 -3、2015年度職能人員職業素質、能力提升

2、培訓計劃-22 -4、2014年度2015年度中高層管理人員培訓計劃四、2015年培訓費用方案 24.1、職能部門242、費用產生24.3、費用報銷24.一、培訓計劃說明1、公司現狀概述XXX有限公司自2007年成立以來，目前擁有員工 536人，其中研究生學歷 2人，占0.4% ;本科學歷 30人，占5% ;大專學歷88人，占16% ;中專及以下學歷 416人，占78.6%。2014年度共組織培訓 606次，其中90%以上為生產技術類現場培訓。2015年開始，公司開始籌備上市工作，正處于轉型加速發展時期。2、公司存在的問題2.1從2014年的數據來看，公司人員素質在業界屬于中等水平，高精尖技術

3、及管理人員較少，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱；2.2公司領導十分關注人員的成長與發展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不 引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰；2.3公司目前各項工作并未形成科學的體系化，很多工作程序需要優化與改進;2.4公司培訓工作從2014年才正式實施，但未建立相關培訓制度，培訓效果評估也未落到實處;2.5公司目前的培訓方式主要是OJT，欠缺教室理論教學部分，使基層員工只能接受到一些“點”的培訓，而很少受到“面”的培訓；2.6公司雖偶有參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉化與再 傳播，以至培訓效果無法深化與量化。

4、3、公司2015年培訓發展目標3.12015年度，公司應當科學構建培訓體系，優化培訓流程，向員工提供更好的學習途徑，增強企 業的綜合競爭軟實力；3.2建立三維培訓體系，第一維度按職務層次劃分，從普通員工到高層經理都有相應的培訓；第二維 度按專業類別劃分，有專業技術培訓、管理培訓等；第三維度則按部門類別劃分，不同的部門有不同的 培訓；3.3培養企業內訓師，完善內訓課程體系，增加教學理論教學部分，通過集中授課的方式使員工接受 更為全面的培訓；3.4加大企業外訓力度，以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高 管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人

5、員的管理能力與領導水平；3.5完善培訓效果追蹤，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施 體系。二、公司培訓實施流程1、培訓目的1.1改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標；1.2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊, 減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率；1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步發展儲備相關人才；1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平；1.5

6、 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實 施。2、培訓原則2.1以公司戰略與員工需求為主線；2.2以素質提升、能力培養為核心；2.3以針對性、實用性、價值型為重點；2.4堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合；2.5堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合；2.6堅持OTJ與OFF-TJ培訓方式相結合；2.7實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。3、培訓職責3.1生產部門及管理機構負責提供本部門的培訓需求，專業性較強的提出相應的培訓計劃，需要外訓 支持的提出外訓機構選擇推薦；3.2由人事部負責公司的培訓計劃的制定、實施與監督，包括培訓制度的擬定、培

7、訓體系的建立、培 訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的 評估與總結等工作；3.3采購部負責外訓中外訓機構費用的詢價與談判。4、培訓計劃的制定4.1人事部下發年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持;4.2公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人事部說明。5、培訓的實施5.1內部培訓的實施由人事部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施,包括培訓教材的編制或選擇、 培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。OTJ培訓要填寫培訓簽到表和培訓記錄，季度培訓結束后填寫滿意度調查；OFF-TJ培訓要填寫培訓簽到表和培訓記錄，培訓完畢當

8、場填寫滿意度調查，人事部收集整理做出培訓報告書。5.2企業外訓的實施1）外訓機構入司培訓由人事部根據公司年度培訓計劃，要求有外訓需求的部門提出外訓機構選擇建議，人事部負責審核其資質，并交由采購部詢價并簽訂合同；培訓要填寫培訓簽到表和培訓記錄，培訓完畢當場填寫滿意度調查，人事部收集整理做出培訓報告書。2 ）外派培訓擬外派培訓部門提出申請，詳細告知培訓時間、地點、內容，由人事部審核并交總經理批準；擬外派培訓者應填寫員工外派培訓申請表，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費；參加外派培訓結束后，應組織內訓，擴大培訓成果。6、培訓效果評估6.1OTJ培訓結束后，由培訓師當場對參訓員工做出學習評價，季度培

9、訓結束后，由員工填寫滿意度調查對培訓工作做出反饋；6.2 OFF-TJ培訓及外訓結束后，公司必須及時對培訓講師、培訓效果等做出評估報告；6.3培訓的滿意度或評估報告結果是培訓工作持續開展的重要指標；百分制評分達到60以下的，應當更換內訓師或培訓機構，60-80之間的，應當溝通完善授課內容， 方式等，80以上的，可以繼續沿用， 同時也應當即時更新；6.4派出培訓的人員應編制培訓教材，將培訓成果轉化，向公司內容員工進行轉訓；6.5培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人事部存檔；6.6人事部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次 評估的結果作為依據。7、培

10、訓風險管理為避免培訓員工流失、商業機密保密難度增大以及培養了競爭對手等培訓風險，公司付費參加培訓 的員工，要根據實際情況與公司簽訂培訓服務期協議書8、培訓檔案管理8.1個人培訓檔案管理1 ）公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關 資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案；2）公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進 公司以后所受各種培訓，包括業余、專業、脫產等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成 部分，也是員工以后變動和晉升的主要參考依據。8.2.課程檔案管理每次培訓結束后，公司建立培