1、淺析工民建工程的現場施工管理 淺析工民建工程的現場施工管理 摘要：工民建工程施工涉及的范圍也越來越廣，不止再僅限于單一的住宅工民建，目前我們所定義的工民建工程內容還包括水利設施、橋梁結構、道路設施、沼氣池設施以及其他工民建設備等等。在工民建施工過程中，施工經驗固然非常重要，但是按照相關工民建標準及標準施工是十分關鍵的，尤其是涉及公共用戶如水利設施，橋梁結構和道路設施等。加強工民建工程現場施工管理，即節約資源本錢、平安施工和確保質量“多管齊下。本文作者結合多年來的工作經驗，對工民建工程的現場施工管理進行了研究，具有重要的參考意義。 關鍵詞：工民建施工現場 施工管理 中圖分類號：TU71文獻標識碼

2、： A 前言 工民建工程是將工業建筑與民用建筑相結合，從專業的角度對建筑工程所涉及的材料的選取、建筑力學知識、建筑制圖、建筑構造、工程測量等等方面進行控制，從而提高建筑工程質量。工民建工程施工管理屬于管理學中的一種管理方法，其管理的內容比擬廣泛。工民建工程施工管理是將管理理論與實踐應用相結合，解決建筑工程中大量復雜的問題，從而保證建筑工程質量和施工平安。所以，工民建工程施工管理需要應用大量的人力、物力、財力，實現科學管理工程施工過程。 一、工民建工程現場施工管理的原那么 對公民將工程現場進行施工管理時通過采用科學手段提高建筑工程的質量和施工平安。工民建工程現場施工管理能夠有效的進行，就要遵守管

3、理原那么，堅持管理原那么，工民建施工管理才能夠穩定、有效的進行。 1.明確管理目標 工民建工程現場施工管理在一個明確的目標的根底上，為實現管理目標，工民建工程現場施工管理的管理人員能夠有效的實施管理權力，將施工過程進行科學的管理，施工現場嚴格的監督和控制下不斷提高施工現場的施工質量和施工的平安性，促使實現工民建工程現場施工管理的目標。在建筑工程中其管理目標主要以經濟效益或社會效益為主，因為保證建筑工程的質量，建筑企業能夠為人們提供一個穩定、高質、耐用的住宅，建筑企業受到人們的肯定，從而提高企業的經濟效益以及社會效益。另外，在工民建工程現場施工管理時明確管理目標，管理人員為實現管理目標，有效的對

4、施工現場進行管理，使建筑企業資金有效的應用，降低建筑工程的本錢，從而提高建筑企業的經濟效益。 2.以科學管理中心 在工民建工程現場施工管理上嚴格遵守以科學管理為中心，才能夠將規模較大、工期較長、施工復雜、涉及專業比擬廣泛的工民建工程進行有效的管理。以科學管理為中心，針對工民建工程施工過程的每個環節采用科學的、合理的管理手段進行管理，有效的利用工民建工程中的人力資源、物力資源、財力資源，使工民建工程使用的材料合理利用、施工設備正確的操作、施工人員采用恰當的施工技術工作、工程在規定的日期內竣工等等，優化工民建工程的整個施工過程。從而到達在保證工民建工程質量的根底上，最大限度的降低工程本錢，提高企業

5、的經濟效益。 3.保證管理體系的健全 對具有復雜性和繁瑣性的工民建工程進行管理，制定一個健全的管理體系，有助于管理工作的有效進行。工民建工程現場施工管理在一個健全的管理體系下，標準管理工作，促使管理工作穩步進行。建立健全的管理體系，主要是依據國家相關法律、法規和施工標準管理條例在對工民建工程中制定一個適合的、有效的、完善的施工管理制度，對工程施工過程進行嚴格的監督和控制，使工民建工程現場施工管理有效的進行，工民建工程現場施工管理將更加標準化、標準化、流程化。工民建工程的進度穩步進行，在規定的日期內竣工。 二、工民建工程現場施工管理的有效措施 1.管理工民建工程現場的建筑材料 對工民建工程現場施

6、工中的建筑材料進行管理是最根本的工作，也是非常重要的一項工作。因為建筑材料的質量直接影響工民建工程的質量，所以，要重視對建筑材料的管理。由于工民建工程比擬復雜，需要的建筑材料種類多，規格不同，性質不同。嚴格按照工民建工程施工要求，在建材市場進行購入，在保證建筑材料質量的根底上，尋找價格最低的供貨商，使其為整個工民建工程提供建筑材料。另外，對于施工現場的建筑材料進行管理，使建筑材料按照不同的性能整齊的擺放。 2.管理工民建工程現場的施工技術 工民建工程施工現場施工技術管理主要有圖紙會審、技術交底、施工方案優化三個方面。管理圖紙會審主要是保證施工過人員能夠掌握工程具體建設情況，并審核設計方案中是否

7、過于理想化的設計。圖紙會審在工程施工前期進行，由設計單位的設計人員將圖紙內容給施工負責人進行講解，同時施工負責人員對圖紙進行詳細的審核，掌握圖紙內容，促使工程施工有方案的進行。 所謂施工技術交底工作，首先要由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、平安措施、工程建設操作章程、具體標準要求等一系列內容向分公司工程負責人加以說明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次分公司工程負責人要就施工方案中的上述具體內容向單位內部的具體工程責任人、質檢人員、平安員進行傳達，實施技術交底。技術交底工作的最后一個環節也是最重要的一個環節便是由單位工程負責人向工民建工程具體執行者進行技術交底工作

8、，技術交底工作是一項逐層推進的過程。進行施工方案優化為了保證施工中的每個環節都能夠按照最正確的方案進行，從而提高施工的質量和進度。對施工方案進行管理時確定施工方案在優化的過程中以實際施工情況為主，在此根底上對施工過程中每個環節的制定施工措施更加合理、更加有效。 3.管理工民建工程現場施工的質量 對工民建工程施工的質量進行管理是最為重要的一項工作，保證工程施工的質量，建筑物的質量得到保證。建筑企業為人們提供穩定的、耐用的建筑物，在保證居民環境平安的同時，也提高企業的信譽。所以施工企業應當做好施工現場質量管理工作，才能夠提高工民建工程的質量。在對工民建工程的施工現場質量管理的具體工作是：控制指令文

9、件，對其進行控制是使施工單位按照指令文件中的要求進行工程建設，能夠明顯的提出施工中存在的問題。對建筑測盤進行監督和控制，管理人員對施工前施工放線的高度進行控制，防止搭建的建筑物實體出現偏差，影響工程施工。對施工現場進行管理，使施工現場的各項工作有序進行，降低施工現場突發事件的發生，造成施工員受傷或施工設備破壞等情況出現。工民建工程的施工現場存在很多不確定因素，因為施工中的一個小漏洞可能成為施工事故發生的原因。所以，工民建工程施工現場的施工質量一直是建筑企業關注的重點，不斷改良和完善施工現場的施工質量管理，有助于工程質量的提高。 4.管理工民建工程現場施工的施工人員 在工民建工程施工過程中施工人

10、員的施工技術及工作態度也是影響建筑工程質量的一個重要因素。因為施工人員是建筑工程的執行者，其施工能力將直接影響工程質量。在進行工民建工程施工前，對施工人員進行施工技術培訓及綜合能力的訓練，提高施工人員的整體施工水平應對非常復雜和繁瑣的工民建工程。另外，工民建工程施工過程中定期對工作人員講解工民建工程施工的重點和難點，并爭強施工人員的平安意識。 三、結束語： 工民建工程是一項非常繁瑣和復雜的工程，其中涉及材料的選取、建筑力學知識、建筑制圖、建筑構造、工程測量等內容。工民建工程對施工的準確度、鞏固性、技術性有非常嚴格的要求。所以，加強工民建工程施工現場的施工管理至關重要。施工現場管理是工程管理的重要內容，是保證各項管理工作落實的重要步驟。施工現場的管理工作，要保證施工正常的開展，及時的解決施工現場產生的各種問題，完成工程既定目標。在建筑工程競爭劇烈的今天，施工現場管理也是保證企業創造利潤的重點工作。 參考文獻： 【1】馮世安.加強基建工程現場施工管理的思考J.科技資訊2007,(23):191. 【2】羅