1、 企業(yè)年度工作方案 -WORD文檔，下載后可編輯修改- 下面是小編收集整理的范本，歡送您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！ 企業(yè)年度工作方案篇一 今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員 工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX“XX品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。 總體 上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將 抓好“一個(gè)中心、搞好“兩個(gè)建立、做到“三個(gè)調(diào)整、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)、 著力“五個(gè)推行。以下是本公司的年度工作方案： 一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1 1、 實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保籌劃代理合同兌現(xiàn) 20 xx20 xx 年公

2、司各類樓盤的銷售任務(wù)是 1.51.5 億元，其中一季度 15001500 萬元、二季 度45004500 萬元、三季度 45004500 萬元、四季度 45004500 萬元。按 XXXX 所簽協(xié)議書，該任 務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合 同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人 到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷售方式，全面 完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心 活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。 2 2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)

3、大營(yíng)銷 新的一年，公司在 20 xx20 xx 年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是 塑造“XX“XX品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷籌劃方面， XXXX 應(yīng)在廣告 類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面 下功夫，防止版面$同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 3 3、 努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制 籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員， 是一個(gè)有機(jī)的合作群 體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資源。籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員 根本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次 是逐步完善營(yíng)銷鼓勵(lì)機(jī)制

4、，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷 部負(fù)責(zé) 起草。 二、 全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作 1 1、 結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定， XXXX 應(yīng)丁去年出臺(tái)?招商方案書? 及?招商手冊(cè)?，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃 代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草?招商辦 法?要求招商部在元月份出初稿。 2 2、 組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失， 人員 缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè) 精神強(qiáng)、有開

5、拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 下一頁更多精彩“企業(yè)年度工作方案 3 3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)根底 XXXX 工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總 經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營(yíng)的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到， 糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等 任務(wù)為300300 家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。 4 4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同丁傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的 搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別丁傳統(tǒng)醫(yī)藥， 更主要的 是在信息功能的交換適時(shí)快

6、捷方面完全實(shí)行電子化管理。 因此，新的年度，公司 將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng) 運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定 XXXX 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定 設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn) 行。 三、 以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)開展根底 XXXX 的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真決定了 XXXX 品 牌的打造，XXXX 集團(tuán)的建立，必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、 充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。 1 1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境 公司

7、所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微， 做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為， 細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 該工作的主 要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司?工作手冊(cè)?確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì) 各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編 制?XXXX 工作動(dòng)態(tài)?，每半個(gè)月一期。 2 2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工 崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20 xx20 xx 年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求， 制定各

8、類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞丁 XXXX 的各 類人才，并相應(yīng)建立 XXXX 專業(yè)人才庫，以滿足 XXXX 集團(tuán)公司各崗位的需要。 企業(yè)年度工作方案篇二 為了做好 20 xx20 xx 年度保安效勞工作,增強(qiáng)自身竟 爭(zhēng)能力，推動(dòng)我公司保安效勞業(yè)務(wù)較穩(wěn)、較快向前開展，特?cái)M定本方案。 一、 面臨的形式 公司的開展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的開展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng) 到了一個(gè)臨界點(diǎn)，要想提高，必須在新的 20 xx20 xx 年里，制定公司 20 xx20 xx 年工作方案 安排，我們公司需要更大的開展，更努力的工作才會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步， 這樣的 形勢(shì)下，公司才會(huì)走的更

9、遠(yuǎn)，走的更長(zhǎng)！ 一 ?保安效勞管理?xiàng)l例 自 20 xx20 xx 年 1 1 月 1 1 日公布實(shí)施以來，各上級(jí)部門 對(duì)保安效勞公司的管理日漸深入， 對(duì)保安員的勞動(dòng)保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方 面的監(jiān)管力量增強(qiáng)。為協(xié)調(diào)好和上級(jí)主管部門之間的關(guān)系，我們必須在勞動(dòng)保障、 著裝、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫。 二 自 20 xx20 xx 年起，云南省涌現(xiàn)出多家保安效勞公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈， 要想在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，獨(dú)樹一幟，顯現(xiàn)公司優(yōu)點(diǎn)，必須采取有效的措施，擴(kuò) 大公司市場(chǎng)，才能在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地。 三 怎樣應(yīng)對(duì)保安市場(chǎng)出現(xiàn)的“用工荒現(xiàn)象。 二、 目標(biāo)和任務(wù) 四 按?保安效勞管理?xiàng)l例?完善好

10、各項(xiàng)規(guī)章制度，確保“展宏保安隊(duì)伍 里無一名犯罪嫌疑人，無一名刑滿釋放或 3 3 次以上行政拘留的人員，無一名保安 從業(yè)資格證被撤消未重新取得資格證的人員；無一例毆打、拘留他人，阻礙執(zhí)行 公務(wù)的情 況發(fā)生；在勞動(dòng)保障方面，與通過試用期的保安員簽訂?勞動(dòng)合同?并 購置相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，確保全年無一例勞動(dòng)保障投訴及仲裁案件的發(fā)生。在保安員 的著裝上，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求統(tǒng)一著裝。 由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心，保安 人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗問輪訓(xùn)的方式， 培訓(xùn)保安人員，對(duì)培訓(xùn)合格的保安 員在 1515 日內(nèi)辦理上崗證。 五 春節(jié)是每年保安市場(chǎng)需求量相對(duì)較大的季節(jié)， 緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí) 現(xiàn)1111 年“

11、開門紅的關(guān)鍵。要多條渠道在時(shí)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，我們只 有采取“穩(wěn)固老客戶，開展“新客戶的方式。 企業(yè)年度工作方案篇三 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的 根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī) 范性的操作。xxxx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工 作而離職人員年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在 1010 恕內(nèi)，保證不超過 15%;15%; 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除?勞動(dòng)合同?夕卜，與相關(guān) 部門一些

12、職位職員簽定配套的?保密合同? ?廉潔合同?培訓(xùn)合同?等，熟悉勞 動(dòng)法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。 樹立公司良好的形象。 二、具體實(shí)施方案： 1 1、 xxxx 年元月 3131 日前完成?勞動(dòng)合同?保密合同?廉潔合同?培訓(xùn)合同? 的修訂、起草、完善工作。 2 2、 xxxx 年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按 合同執(zhí)行。 3 3、 為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在 xxxx 年將對(duì)人 員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。 一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工 作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜

13、合考查。二是任何部門 需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查， 任何人任何部門不得擅自招聘人員和 僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌 握員工思想 動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。 三、 實(shí)施目標(biāo)需考前須知： 1 1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益， 也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，乂 有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益 出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。 只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上， 才 能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過多考慮公司方利

14、益而導(dǎo)致員工的不滿， 也不 能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 2 2、 人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過丁低的流動(dòng)率不利丁公司人才結(jié)構(gòu)的 調(diào)整與提高，不利丁公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、 工作經(jīng) 驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化， 不利丁公司的變 革和開展；但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度 不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。 人力資源部在日常 工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中 做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保防止員工不正常流動(dòng)。 四、 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理人事專員 五、 實(shí)施目標(biāo)