1、、采購部工作職責1、負責采購物資，以 滿足生產 任 務的需要。2、組織評價 合格供 方，建立合 格供方名單3 、負責采購物資的驗收入庫，貯存， 防護和交付投產。4、建立合格供方質量記錄，對供方實施動態管理，發揮供方的參與作用，確保采購產品質量受控。二、物控管理目標許多工廠在進行物料控制時對采購物料要求遵循“同等條件看質量，同等質量看價格，同等價格看信 譽，同等信譽看遠近”的比價，核價原則。1、適時(RIGHT TIME )要用的時候，物料及時供應，不斷料。2、適質(RIGHT QUALITY )物料品質符合標準。對購進的物料有完整的檢驗制度，檢驗標準。3、適量(RIGHT QUANTITY )

2、購進物料的數量能控制適當。降低成本，為企業增加效益。4、適價( RIGHT PRICE)所購來的價格合理。5、適地(RIGHT PLACE )物料的購進地，距離近、材料好、原產地、尤其是當地就是這出名。三、采購績效指標我們對供應商通過以下幾個指標的考核，可以知道這些供應商的總體情況。具體參照生管物控網相關文 章，這里不在詳細敘述。四、采購管理基本目標物料按時到位，不影響生產；品質有保障；價格好，成本低；庫存合理，防呆料。要達到這些目標，我 們要對我們所采購的物料進行跟蹤，及時跟催，使物料按時到廠。要對所采購的物料進行分類質量檢驗, 以保證它們的品質。要經常進行市場調查，進行價格的調研，以知道價

3、格的變化。五、采購的一般流程收集信息t詢價t比價、議價t評估t要樣t決定t請購t訂購t協調、溝通t跟催t驗收t付款六、采購管理中常岀現的問題1、交期延誤天災、供應商失信、到貨品質不良。對供應商的信譽進行了解，對他的生產能力進行了解；生產設備， 生產工藝都要了解。2、質量異常影響交貨，影響我們的誠信。很可能會失去客戶和市場。因此，在訂購物料時，對品質的描述要清楚， 不能含糊不清。有確認的物樣，或技術參數，或成分組成等等。以便物料送到時以此為憑。避免因品質異 常，究竟是誰的責任而扯皮。七、物料進度落后的對策物料進度將直接影響生產進度，采購人員應采取以下措施：要求供應商，有確定的進貨時間；通知物控 人員，告知準確的進貨時間；有替代品，變更生產計劃。八、采購注意要素1、對規范，圖樣和采購文件的要求。內容：為準確地規定采購產品，服務的要求，供應商能完全理解采 購的要求。2、選擇合格的供應商。3、品質保證協議4、驗證方法協議5、解決爭端協議6、進貨驗證控制7、采購記錄九、常見的規定采購要求的文件1、采購合同2、圖樣3、標準4、樣板5、技術協議書十、物料跟催的辦法1、按訂單跟催：按訂單預定的進料日期提前一定時間跟催。 聯單法：訂單按日期順序排好，提前一定時間進行跟催。 統計法：將訂單統計成報表，提前一定時間跟催2、定期跟催：在每周固定時間，將要跟催的訂單整理好，打印成報表定