1、第五章決策的實施與調整（一）判斷題1 .計劃工作是滲透到組織各種活動中的普遍性管理工作。（）2 .戰略計劃是關于企業活動總體目標和戰略方案的計劃。（）3 .一般在編制長期計劃時會采取“近概略、遠具體”的方法。（）4 .非程序化決策問題的轉化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，這與追蹤與調整 決策的理念相同。（）5 .半分解式目標管理把目標分解到科室、車間、工段等基層組織，并且組織成員制定十 分明確的個人目標。（）6 .作業計劃是給定部門或個人的具體行動計劃，具有不可重復性和較小的剛性。（）7 .相比于戰略計劃，戰術計劃的風險程度較低。（）8 .著名管理學家彼得 德魯克提出的目標管理重視工作行

2、為本身而不是工作成果。（）（二）填空題1 .計劃工作是一切管理活動的前提， 這反映了計劃工作的 性；同時所有層次的、不同職能的管理人員都要做計劃工作，這反映了計劃的 性。2 .計劃編制的方法主要有 > ?口四種。3 .目標制定與展開是目標管理的第一階段，這一階段的中心任務是 。4 .根據所涉及活動的內容，可以把計劃分為 , ?口。5 .開展決策追蹤與調整的基礎是?口。6 .根據_,可以把計劃分為戰略計劃、戰術計劃和作業計劃。7 .基于組織決策的追蹤與調整方法主要有, ?口。8 .按預算的內容，預算可分為 ,投資預算管理和 。（三）選擇題1 .為縮小現狀與目標之間的差距，可以在現狀的基礎上

3、力求改進，隨著時間的推移不斷 地逼近目標，也可以通過 縮小差距。A.降低產品價格B.變革現狀C.加大營銷力度D.加大廣告開支2 .根據對企業經營范圍影響程度和影響時間長短的不同，可以把計劃分類為A.長期計劃、中期計劃和短期計劃B.程序性計劃和非程序性計劃C.正式計劃和非正式計劃D.戰略計劃、戰術計劃和作業計劃3.目標管理在實踐中普遍受到重視，以下對此的描述不正確的是 。A.通過使管理人員制定目標及其完成目標的時間幫助計劃工作的開展B.使員工了解到他們的工作完成狀況，直接關系到組織目標的實現C.管理者無須向下級詳細解釋、說明目標管理的理念、制定目標的程序和目標管理的好 處D.為員工提供了明確的行

4、動目標、自主工作和創新的組織氛圍以及明確的獎懲標準4 .下列關于戰略計劃與戰術計劃的說法中,正確的是 A.戰術計劃是戰略計劃的依據B.戰略計劃的實施是對已經形成的能力的應用C.戰術計劃是在戰略計劃指導下制定的，是戰略計劃的落實D.戰術計劃的實施是組織活動能力的形成與創造的過程5 .在開始調整組織決策的時候，原始策略往往已經對組織環境造成了影響，這體現了決 策追蹤與調整的 特征。A.回溯分析動B.非零起點 C.雙重優化 D.心理障礙6 .作業計劃通常不具備以下哪種屬性。A.個體性B.獨立性C.可重復性D.較大的剛性7 .決策追蹤與調整的原則，除了 之外其他都是要考慮的。A.實踐性與理論性相結合的

5、原則B.任務與關系相結合的原則C.科學性與全面性相結合的原則D.可比性與可操作性相結合的原則8 .制訂計劃方案不包括工作。A.提出方案B.比較方案C.修改方案系D.選擇方案（四）名詞解釋1 .計劃2 .戰略計劃3 .戰術計劃4 .專業計劃5 .目標管理6預測7 .決策追蹤與調整8 .剛性預算管理 （五）論述題 1.試述計劃與決策的區別與聯系。2圍繞組織的目標以及目標的實現途徑，組織定期編制計劃。請簡述計劃的編制過程。3.德魯克在管理實踐一書中首次提出了 “目標管理”達個概念，建立起了 “目標管 理”的理論體系，并把它推廣和具體應用到實際工作中。“目標管理”既是一種組織管理模式，也是一種管理思想

6、和管理哲學的體現。你所理解的目標管理的基本思想是什 么？（六）案例分析案例一在2016年江西豬業博覽會暨高效養豬高峰論壇上，正邦集團總裁林印孫分享了他對 中國生豬規模化養殖發展的幾點思考。林印孫指出，我國具有悠久的養豬業歷史，是世界養豬第一大國，也是豬肉消費第一大國，但卻非養豬強國。小規模、分散、組織性 不強、水平不高、勞動力效率低和豬場生產硬件不到位等影響生產效率的因素還普遍存 在。近年來國家環保政策越來越嚴，對養殖廢棄物處理提出了更高的要求。食品安全標準和要求也越來越高，但養豬業由于疫病越來越復雜，疫苗、藥物卻越用越多，用藥 不規范，食品安全風險越來越大。因此，政府管理成本高、生物安全、食

7、品安全控制難。中國人多、地少，養殖環保消納土地少，糧食資源質量不穩定，建設成本、飼養成本 不斷提高。這使養豬業不得不面臨資源短缺的制約。另外還缺少長線投資及相關支持企 業。林印孫表示養殖業缺少育種、環保、防疫長線投資，國家缺乏育種機制，企業面 臨長線投資時缺乏專業團隊的積累，無持續性和穩定性，如育種陷入“引種退化、再引 種”怪圈。 養豬行業人才也嚴重短缺，缺乏規模化豬場的高層管理團隊，缺乏標準化 與定額管理，很多豬場忽視組織體系及間接管理的體系設計，缺乏規模化管理團隊的打 造及培養，更缺乏自動化豬場的基層管理團隊，只懂養豬，不懂工業設備、機電技術和 工業思維，欠缺管理團隊技能，等等。雖然養豬業

8、面臨諸多挑戰，但機遇也同樣共存。林印孫認為，中國作為豬肉主要消費 大國，為國內養豬企業發展提供了廣闊的市場空間。只有資本實力強勁的企業才有可能成為未來中國養豬骨干企業，抵御中國養豬的周期性風險。他認為從長遠來講，政府應 該有目標、有計劃地規劃類似溫氏、正邦、牧原等骨干企業從育種、智能化、生態化等 方面做突破，支撐中國生豬體系的搭建及完善。國家應積極引導，選擇幾家重點企業作為國家生豬產業體系中的育種或技術重點支撐企業。為了應對風險，正邦集團的養豬 事業也進行得如火如荼。林印孫表示，2015年正邦養殖控股及參股公司共出欄商品豬近 300萬頭，而正邦生豬未來的發展戰略目標是 5000萬頭。資料來源：

9、改編自新浪財經題為除溫氏外，又一目標 5000萬頭企業！!的報道，2016 年8月4日。結合材料，運用所學的戰略規劃的知識，回答下列問題：1 .正邦集團總裁在制定戰略規劃時，主要從哪幾個方面對企業內外部環境進行了分析？2 .為了讓集團的戰略目標圓滿完成，還需要進行哪些補充？案例二迪佳飲料廠的王廠長回顧 8年的創業歷程，真可謂是艱苦創業、上下求索。但是最 令全廠上下佩服的還是四年前王廠長決定購買二手設備的舉措。飲料廠也因此躋身國內同行業的強手之林。今天王廠長又通知各部門主管及負責人晚上在廠部會議室開會。 晚上8點會議準時召開，王廠長鄭重地講道：“我將大家召集到這里是想聽聽大家的意 見和想法。我們

10、廠比起4年前已經發展了很多，可是，比起國外同類行業的生產技術還 差得很遠。我想，我們不能滿足于現狀，我們必須從硬件條件入手，即引進世界一流的 先進設備，這樣一來，就會帶動我們的人員、帶動我們的技術等一起前進。我想這也并非不可能，4年前我們不就是這樣做的嗎？現在廠的規模擴大了，廠內外事務也相應 增多了，我想聽聽大家的意見，然后再做決定。大家都清楚地記得，4年前王廠長宣布他引進二手設備的決定時，有近70%的成員反對，即使后來王廠長談了他近 3個月對廠內外環境的一系列調查研究結果后，仍有半 數以上的人持反對意見，10%的人持保留態度。但是王廠長在這種情況下仍采取了引進二手設備的做法。事實證明這一舉措使迪佳飲料廠擺脫了當時設備落后、資金短缺的困境。二手設備那時價格已經很低，但在我國尚未被淘汰，飲料廠也由此走上了發展 的道路。王廠長見大家心有余悸的樣子，便說道：“大家不必顧慮，今天這項決定完全由大家作出，我想這也是民主政策的體現，如果大部分人同意，我們就宣布實施這一